施工企业工程项目管理要素-方法因素与环境因素

1、 施工企业工程项目管理要素-方法因素与环境因素 除了人员因素和材料因素对工程项目管理睬产生很大的影响之外，还有其他因素对于项目管理的影响也不行小觑。今日众和软件工程项目管理软件与大家共享另外三大要素，即方法因素、机械设备和环境因素。通过科学的管理，做充分发挥这些因素的有效功能，可以优质、高效地完成项目，关心企业降低管理成本。 方法因素 施工过程中的方法包括整个施工期间采纳的技术方案，工艺过程，组织措施，检测手段，施工组织和设计。施工方案的正确与否直接影响到项目的质量掌握，可以使项目顺当实现。常常由于施工方案考虑不周密而延误工期，影响质量，增加投资。要制定和审查施工方案，必需结合工程实践，从技术

2、，管理，技术，组织，运行，经济等方面进行全面分析，并综合考虑，尽一切努力包装技术可行措施，经济合理，工艺先进，有效，操作便利，提高了质量，加快了工艺，降低了成本。方法这一点在工程项目中的主要体现包括合理支配工作任务，使工作有序进行，对施工作业进行合理地方案，让每一个施工工序之间可以顺当交接，科学作业。机械设备施工阶段必需综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法，施工工艺和经济性等方面，合理选择机械类型和组成参数，合理使用机械设备，正确操作。设备一般指的是机器设备，包括仪器设备、测量设备和施工机械、工具等。操作人员必需仔细执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维护，保养

3、，管理。在使用过程中肯定要留意依据器械本身的性能和要求来进行操作，保证正确使用设备；在点检中，肯定要做好设备状态和性能的确认，尽早发觉设备特别；对设备进行定期的检修和保养，延长设备寿命。设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对放置的现场进行规划、标识及目视管理中设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的三、环境因素影响项目质量的环境因素许多，并且具有简单多变的特点。环境因素对工程质量的影响具有简单多变的特点，如气象条件千变万化，温度，湿度，风，雨，热，冷直接影响工程质量，往往是经过前一个过程之后才是环境过程，之前的要点是项目的划分，即细分后的工程环境的

4、划分。因此，应依据工程特点和详细条件，通过有效措施严格掌握影响质量的环境因素。在冬季雨季，酷热季节，风季施工时，还应针对项目特点，特殊是混凝土工程，土方，水下工程和高空作业，制定季节性有效措施，确保施工质量，以免工程质量受到冻害，干裂，腐蚀等危害。同时，要不断改善施工现场环境，尽可能削减施工造成的环境污染危害，完善施工现场管理制度，实行文明施工。总结综合以上三个因素给工程项目带来的影响和应对措施，我们必需加强对这些因素的管理工作。之所以这么重视这些因素，还是由于这些因素对项目的工期和质量都有较大的影响。为了工程质量，我们应当重视新技术和新工艺的进步和适用性。在整个施工过程中，有必要建立符合技术要求的质量标准和操作规程，建立严格的考核体系，不断提高施工工艺技术水平。通过科技进步，全面质量管理提高质量掌握水平。依据建设部的技术政策，“要树立建筑产品的理念，在每个环节上都要提高最终产品的质量和功能。建立严格的质量保证体系和质量责任体系，各部门，子项目均要全面落实到位管理，施工队应依据自身状况和工程特点及质量问题，确定质量目标并解决关键问题。制定详细的质量保证方案并解决关键问题。明的确施内容，方法和效果。在执行质量方案和措施以加强质量检查时，应对结果进行定量分析，得出结论，阅历，并转化为将来的质量保证“标准”和“制度”，形成新的质量保证措施；发觉的问题将作为将来质