两个体系岗位职责2

1、有限企业“两个系统”建设岗位职责一、总经理（组长）职责1、领导“两个系统”建设工作，并全面负责“两个系统”建设工作，对企业的“两个系统”建设工作负直接领导责任。2、推进安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，拟订解决方法并组织实行。3、在计划、部署、检查、总结、评选经营活动的同时，计划、部署、检查、总结、评选安全生产（含职业卫生）工作。4、负责敦促拟订“两个系统”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费估算。5、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要实时除去或采纳必需的举措，保证安全生产。6、负责“两个系统”建设工作的投入资本使用状况的监察检查。7、增强对“两个系统”建设工作

2、的查核，提出赏罚建议。二、副总经理（副组长分管负责人）职责1、副组长在组长出差时代行组长工作。2、副组长要配合组长达成“两个系统”建设的各项工作。3、依据“两个系统”建设的工作计划和规划，领导小构成员展开各项工作。4、组织小构成员对企业的风险点进行排查辨别，区分等级，并在有关岗位重要地点张贴“警告见告卡”。5、组织订正“两个系统”建设的各项规章制度和职责。6、组织领导小构成员展开隐患排查治理工作，发现隐患，实时清除隐患，保证企业的安全生产。7、组织人员配合上司安全主管部门对事故的检查办理，并实时向上司主管部门报告。8、达成上司交给的其余工作任务。三、总经理公室主任（副组长安全总监）1、是“双系

3、统”建设和“双系统”营运的主要推进履行人。详细包括但不限于以下内容：1）拟订双系统实行方案2）编制双系统制度和作业指导书3）计划组织实行培训4）组织风险评估分级5）组织及参加各层级的隐患排查，及追踪推进隐患整顿6）组织年度双系统营运评估，提出纠正系统营运问题举措，敦促整顿落实。7）负责系统运转时期的查核工作实行。三、经理（成员）职责1、各经理在组长和副组长的领导下，仔细贯彻企业“两个系统”建设的指示和规定，并严格履行。2、负责或参加制定、订正企业有关“两个系统”建设有关的管理制度，并检查履行状况。3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导拟订相应的整顿举措。对排查结果进行审察4、参加企业

4、新建、改建、扩建工作的设计审察、完工查收和设施改造、工艺条件改动方案的审察，使之切合职业安全卫生技术要求，落实装置检修歇工、动工的安全举措。5、每日要深入现场检查，实时发现隐患，对发现的事故隐患实时敦促整顿并依据规定报告。遏止违章作业，在紧迫状况下对不听劝止者，可立刻停止其工作。6、参加企业各种事故的检查办理，做好统计剖析，准时上报。参加或许协助生产安全事故应抢营救和检查办理。7、参加审察本部门有关承包、承租单位的安全生产条件和有关资质。8、依据规定发放或许监察发放劳动防备用品，并指导和敦促从业人员正确佩带和使用。9、达成企业交给的其余工作任务。四、车间主任（成员）职责1、各车间主任在组长和副

5、组长的领导下，仔细贯彻企业“两个系统”建设的指示和规定，并严格履行。2、参加制定、订正车间内有关“两个系统”建设有关的管理制度，并自我检查履行状况。3、组织班组长排查本车间各岗位的风险点并进行分级评估，参加议论拟订相应的整顿举措。4、每日要深入车间工作现场检查安全生产工作，实时发现隐患，对发现的事故隐患实时敦促整顿并依据规定报告。遏止违章作业，在紧迫状况下对不听劝阻者，可立刻停止其工作。检查落实动火安全举措，保证动火安全。5、参加本车间的事故检查办理，做好统计剖析，准时上报。参加或许辅助本车间生产安全事故应抢营救和检查办理。6、依据规定发放劳动防备用品，并指导和敦促本车间职工正确佩带和使用劳动

6、防备用品。7、达成企业交给的其余工作任务。五、班组长（成员）职责1、各班组长在组长和副组长的领导下，仔细贯彻企业“两个系统”建设的指示和规定，并严格履行。2、仔细履行企业有关“两个系统”建设有关的管理制度，并检查本班组执行状况。3、率领组员排查本班组各岗位的风险点，并议论拟订相应的整顿举措。4、各班组长每日要在工作现场检查安全生产状况，实时发现隐患并整顿隐患。遏止本班组职工的违章作业，在紧迫状况下对不听劝止者，可立刻停止其工作，并上报车间进行办理。检查落实本班组的动火状况，保证动火安全。5、依据规定发放本班组职工的劳动防备用品，并敦促本班组职工正确佩带和使用劳动防备用品。6、达成车间交给的其余工作任务。六、要点岗位（成员）职责1、各要点岗位职工在本车间主任和班组长的领导下，仔细贯彻企业“两个系统”建设的制度和规定，并严格履行。