储运部规范管理制度储运部工作职责及货品流通管理流程

1、8/8储运部规范管理制度1.储运部组织架构2.运部管理制度2.1储运部管理制度储运部作为公司营销的一个必不行少的部门，每项工作的进行均需整体发挥团队合作精神，各项的规章制度期望各位员工严格执行。(1)疼惜公司财物，对仓库货品要严格遵照分区、分类原则进行存放；(2)必需听从主管的合理工作安排；(3)每天严格依据公司制定的备货、验货程序进行备货及发货；(4)在公司进货时，要准时清点数量，发觉有质量问题或数量不符时，要准时向主管反映；(5)配备货品时，发觉问题要准时向主管、销售部反映，即时处理后方可连续备货及发货；(6)当天的工作必需当天完成，出货单与货品必需同步完成，核对后方可下班；(7)当天审核

2、后的出货单必需在第二天九时前送至公司的各相关部门；(8)每天将仓库资料交替送至写字楼各部门运作；(9)每月依据公司的需要，听从主管合理的工作安排，精确地盘存货品，并对盘存资料负主要责任。2.2货仓的盘点制度(1)盘点是对货仓内全部物品的实际现存数量加以清点；(2)目的(A)依据盘点结果，准时订正不相符物品之实际库存与帐务不全都状况；(B)依据盘点结果，准时处理货仓内不流通、不需再次用法的呆料；(C)依据盘点结果，准时对货仓内物品现存金额做出调整和修改；(D)依据盘点结果，公司上层对物品流通制定相关政策；(3)方法(A)定期盘点和不定期盘点；(I)定期盘点：每半年全盘一次(封仓3天)；(II)不

3、定期盘点电脑库存、手工库存帐本与实物(流通频繁之货号)的抽查，15天/次；月底对几大品种进行抽查盘点，相关部门执行监督；盘点数与库存帐务不符者，进行单一项明细清点。(III)帐务类别货品明细帐总帐次品帐主、辅料帐(布、衬布、包装袋等)3.储运部工作职责及人员分工3.1工作职责3.1.1仓库主管(1)负责仓库的整体事务；(2)与公司相关部门沟通与协调；(3)参与公司的宏观管理和政策制定；(4)仓库工作的整体统筹与协调；(5)审定编制仓库管理制度及工作规程；(6)检查监督仓库的工作进度与工作绩效；(7)签发仓库各级文件和单据；(8)负责仓库员工的思想与技能方面的培训工作。3.1.2仓库文员(1)依

4、据仓库的物品流通的原始单据录入电脑及手工帐；(2)定期将电脑中的物品流通知状况与手工帐核对，并汇报仓库主管；(3)跟踪、监督物品出入仓状况；(4)把握货品进入仓库的精确时间及通知相关部门；(5)向销售部供应物品收发状况及库存报表；(6)依据电脑库存与手工帐状况定期抽查实物并反馈结果给仓库主管，发觉问题准时解决，保证仓库物品明细帐的正确、清晰；(7)负责仓库全部单据的保存和归档，并确保平安。3.1.3仓管员(1)负责仓库的日常事务；(2)按规定发放物品和保证精确性；(3)物品进仓的筹划与摆放；(4)仓库的卫生、平安工作与保管维护工作；(5)按要求填写各类相关报表资料；(6)盘点的具体操作。3.2

5、人员分工随着公司业务的不断提高，为更进一步的妥当安排储运部工作，并规范管理，特实行员工分类分区管理制，各位员工必需严格执行。分类分区管理就是个人所管理区域发生的全部出入货品，全权由个人负责(包括厂家进货入库、店铺退货入库)，若他人合作则听从该区负责人安排，另负责人还需负责该区卫生、货品摆入、整理货品等份内工作。仓库门口设有专人负责监控出入(包括人员、货品及全部进出)，并在下班后负责关窗、锁门等后序工作。每星期将对每个区域进行抽查盘点2-3个货号、型号，精确率达100%，由仓库记帐人员安排；仓库员工管理区域划分表如下(货品招牌及堆放型号清晰，标明位置)：管理区域储运部员工姓名人数备注机褛区1套装

6、区1休闲区、裤装区1单上装区、T恤区1衬衫区、羊毛衫区1其他配备品1退货1发货14.仓库分区平面图 配料、配具 毛 衣 布料 通 道 毛 衣 短T恤 长T恤 通 道 02年衬衫 02年套装 03年衬衫通 道 裤装 03年套装 03年休闲类裤装 通 道 03/02年休闲类裤装 03年单上装 03年风雪衣打包存货 02年单上装 02年风雪衣打包存货 辅 料 大 门5.储运部奖惩方法为了更好的发挥员工主动性，提高工作效率，仓库员工实行分类分工合作，就有关事项，规定如下：1、收单人员在核对配货单后，执货人员必需依据配货单执行，若于内部消失三次错误者，则以每三次扣1分制；2、执扫描器人员在打单人员反映错

7、误时，必需查明缘由，并与打单人员核对每客户每款数量；3、打单员必需严格依据单据打单(收货单、出货单与其它)并核对，正确率达100%，若有差错，每次扣1分制。4、点数人员必需记录每客户出货总数，并与打单人员核对，正确率达100%，若有差错，视状况轻重，每次扣1-2分制。5、装箱与套袋人员必需准时写明该客户名称，正确率达100%，若有差错，则每次扣2分制。若在仓库内部其它人发觉套袋后却未写名字的状况下，每3次扣1分制。6、打包兼写客户地址名称者，正确率达100%，若有差错，每次扣2分。7、发货人员必需依据客户地址与指定地点发放，每天核对包数，正确率达100%。若有差借，则以每次扣3分制。6.奖惩方

8、法1、全部员工第一次发生错误，由仓库主管提出警告，并做相关记录；2、全部员工第二次发生错误，将扣罚工资50元/分，并做相关记录；3、每月员工如没有发生任何错误，将嘉奖100元/月，并做相关记录；4、每年员工累计没有发生任何错误，年底嘉奖旅游一次；5、以上奖罚做为先进员工及季度考核的评比条件；6、任何员工实事求是，不得包庇，如有包庇现象，按3倍惩罚；7、总经办不定期监控。如员工离开公司，将不享受嘉奖制度。(见附表)工种名称姓名人数扣分制(次/分)打单员、审核员、记帐员2人1/1执货员2.5人3/1执扫描器1人/点数1人1/1、1/2装箱套袋1人3/1打包、写地址名1人1/2发货1.5人1/31.7货仓货品流通管理流程1.7.1新货入仓流程说明：1、此流程指送货上门收货流程；2、收货、清点、摆放必需当天完成。1.7.2货品出仓流程说明：1、仓管员必需严格按货单检货，不得有任何改动(含运输