洗车工薪酬制度

1、安全生产管理制度1目的及合用范围1.1为提升职工踊跃性和待遇水平，打造稳重、高效的服务团队，特制定本制度。1.2本制度合用于洗车工的薪酬核算、查核与管理。2.规定2.1薪酬构造。以下表所示：提成薪资上不封顶洗车工基本提成绩效2500元薪资9000元责任底薪超出1、车场看护（06:00-18:00）轮番值班2、车场保洁600辆部洗车保有量分3、车辆加油及登记按15为600辆/月，少4、配件房、工具房进出库登记于600辆时，按元/辆提实质量进行折算成5、车场所面平坦2.2薪资计算公式：薪资总数=基本薪资+业绩提成+绩效2.3业绩提成的核算。洗车提成标准：洗车保有量600辆/月，包含车身或车内（洁净

2、标准详见附表）,少于600辆时，按“实质洗车量（9000元600辆）”计算提成；超出辆部分，按15元/辆提成。：绩效2500元/月。3.工作内容：1）、冲洗车辆内部、车身及车上隶属物2）、车场看护（06:00-18:00）轮番值班3）、车场保洁4）、负责车辆加油及登记，辅助司机增添尿素及登记5）、配件房、工具房进出库登记4.制度及规定4.1：洗车工每日一定填写好车辆洁净登记表，次日给车调办公室人员检查登记，每个月3号前将车辆洁净登记表交到营运部计算薪资，不然财务有权推延发放上月薪资；页脚内容1安全生产管理制度4.2：洗车工需洁净好车辆的车身和车内（座椅、座套、脚垫、内饰板、过道、窗帘等），仪表

3、台由司机负责，如发现有客人的遗留物件请转交营运部登记造册。4.3：客户投诉车辆不洁净，经核实后，是洗车工洁净不妥，扣除50元/次4.4：车场（06:00-18:00）一定有一个人在看护，有外来人员，一定登记好。4.5：车场周边的卫生要保洁好，包含卫生间。4.6：配件房、工具房一定锁好，不论什么人拿东西都一定登记好4.7：车辆加油一定由洗车工负责加油，登记好加油表。车场看护、洗车人员绩效查核实行细则为更好的指引、规范车场看护、洗车人员行为，增强车场看护、洗车人员自我管理，调换车场看护、洗车人员踊跃性，提升工作绩效，充散发挥绩效薪资激励导向作用，激励广大职工敬业爱岗，扎实工作，经会议研究决定拟订本

4、方法。一、绩效薪资制度的实行范围车场看护、洗车人员。二、隶属主管部门车场看护、洗车人员由营运部负责管理。三、绩效薪资标准和发放方法车场看护、洗车薪资由基本薪资、业绩提成和绩效薪资构成。在岗位不变的页脚内容2安全生产管理制度状况下基本薪资、业绩提成和绩效薪资都是依据工作表现上下浮动。查核绩效薪资每个月2500元，基本薪资为9000元，营运部每个月月尾依据车场看护、洗车等工作任务达成、平时考勤、不按期查岗、等状况进行查核。每个月尾车场看护、洗车人员依据查核结果审定绩效薪资数额，经企业审查赞同后发放。四、查核内容及扣减标准推行基本薪资和绩效薪资扣减制度，由营运部依据查核内容，填写查核扣减记录五、其余

5、事项基于企业车场看护（06:00-18:00）由洗车人员兼任，洗车人员合理安排人员实时间，双边兼备。基本薪资9000元含洗车保有量为600辆/月，如不存在扣减项的可全额发放基本薪资。绩效薪资2500元/月含薪酬构造表内五项。绩效五项查核表查核内容扣款备注标准/次不按规准时间到岗在岗50不告假无故旷工50页脚内容3安全生产管理制度在执岗中未仔细执行工作职责，玩忽职责100在当班中不请示，任意脱岗、睡岗50交接班时物件交接不清楚、记录不规范、卫50生不整齐值勤过程中不按规定填写记录或填写不符50在当班执岗中，关于发生的状况，未实时办理或50上报的在工作渎职造成不良反应的50在工作中不听从领导，不听

6、从分派，无理取50闹，影响正常工作展开车场洁净不洁净，存在脏乱差现象30加油、加尿素记录不清楚或漏登记50不配合司机加油、加尿素50页脚内容4安全生产管理制度车场场所不实时整平50配件、工具领用、送还不实时登记造册50对企业各项规章制度监察执行力度差10洗车查核表查核内容1、车头、车身有浮尘，无昆虫、鸟粪等杂物；2、车上玻璃有污物或胶纸等；3、仪表板上有杂物，仪表玻璃洁净不洁净；4、座椅有尘埃、污记、垃圾、污点、污垢、水迹；5、车内内饰板洁净不洁净，有水迹；6、车厢内有杂物、异物；7、座套脏、有异味；8、脚垫有杂物；9、过道有垃圾、泥沙等杂物；扣减标备注准50501030103030103页脚内容5安全生产管理制度010、行李架有杂物、废置物等；2011、储物袋有水瓶、