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文档简介
1、展开新技术新项目保障患者安全举措与风险处理方案一、目的新技术、新项目因技术复杂，操作难度大等原由，展开过程中可能出现预先难以料想的状况，为了保障患者安全，减少医疗差错事故、防备医疗事故发生，特制定本方案。二、要求（一）严格履行新技术、新项目准入制度。1、新技术、新项目提出后，为保证其安全有效地应用于临床，在展开新技术、新项目以前，有关医师应宽泛查阅国内外有关着作及文件，并采集、整理写出版面阐述或报告（附有关资料），制定各样不测状况的应急方案，并提交科主任进行全科集体议论。2、全科议论由科主任主持。参加人员应包含科室大多数正（副）主任医师，主治医师，住院医师，充散发布建议，仔细进行议论，并记录。
2、议论结果由项目负责人写出版面报告提交医务科。3、经全科人员议论赞同后，应仔细填写新技术、新项目申报表，并附新技术新项目报告及有关资料送医务科，医务科对申报表进行初审合格后，报请伦理或医疗质量安全与管理委员会审查、评估，经论证赞同后，报请院长审批后实行。（二）严格履行知情赞同程序1、为对患者的生命安全负责，尊敬患者的知情赞同权，实行新技术、新项目展开患者知情赞同制度。2、展开新技术、新项目业务前，医师应向患者或其拜托人详尽交代病情，要点交代新技术、新项目给患者带来的利处和可能存在的问题，尊敬患者及其拜托人建议，并在知情赞同书上署名后方可实行。三、严格履行疗效的剖析评论程序关于新技术、新项目，一经
3、展开即应完美对疗效的评论分析，不停总结经验，更正不足，使其更为完美。1、仔细记录病历资料，随访察看疗效。2、按期总结病历，与惯例操作进行比较。3、检索文件、查阅资料，与其余医院进行比较。4、年关将今年度展开的双新病例进行剖析总结。5、依据展开状况写出报告或文章。四、成立新技术、新项目风险预警体制医疗风险预警的实行能够概括为“风险辨别、风险估测和风险评估”三个大的阶段。风险辨别是对潜伏的各样风险进行系统的概括和全面地剖析，以掌握其性质和特点，便于确立哪些风险应予以考虑，同时剖析惹起这些风险的主要要素和所产生结果的严重性，这个阶段是对风险进行定性剖析的基础工作。风险估测是经过对所采集的大批资料的研究，运用概率论和数理统计计算预计和展望风险发生的概率和损失幅度，这个阶段工作是对风险剖析的定量化，使整个风险管理成立在科学的基础上。风险评估是依据专家判断的安全指标，来确立风险能否需要办理和办理的程度。五、报告程序及办理1、一旦发生紧迫不测状况，立刻启动方案，经现场经治医师采纳挽救仍难以办理时，立刻向上司医师报告，若上司医师办理不了时，则快速上报科主任，必需时报告医务科或院领导。获得指示后，还应向患者或家眷见告状况。征得患者或家眷的赞同并签订知情赞同书，方能持续进行治疗。2、治疗紧迫不测状况所需设备，由经治医师或医务科负责联系以知足诊断要求。经治医师对紧
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