商品混凝土现场管理制度混凝土管理制度

1、第9页 共9页商品混凝土现场管理制度混凝土管理制度5.4做好公司内各种车辆及各项设备的管理工作，及时对消费车辆及设备进展检验和维修，保证消费的正常运行。 5.4.1对主机设备正确使用、保证平安消费和进步消费率。5.4.2做好主机设备维修保养，进步机械完好率。 5.4.3对罐车实行定车定人，非本车驾驶员不得驾驶。由车队长进展统一管理，定点维修。 5.5加强进场原材料的管理，严把原材料质量关。 5.5.1加强原材料的采购管理工作，建立“合格供方”，择优选取供给商。 5.5.1加强进场原材料检验，要求收料员对进场的材料首先进展目测，防止不合格的材料进场。 5.5.2加强与试验室的沟通，除按照规定取样

2、送检外，还应不定时对进场原 材料进展抽检，假如对材料的质量表示疑心，应及时送检。试验室的试验结果及时反应到材料科，指导材料科的工作。 5.5.3对不合格的材料要及时处理，同时制定相应的措施，通知材料供给商。 5.5.4做好原材料本钱控制。 5.6经营管理制度。 5.6.1加强混凝土的结量工作，根据合同做到计量的及时、准确。 5.6.2及时合计每日站内的混凝土总出量，并及时报站内负责人。 5.6.3对公司签订的购销合同应严格保密，并及时按照合同签订的内容进展方量结算。 5.6.4对所打方量及时、准确地进展核算和计量。 6、施行细那么 6.1、销售管理程序 6.1.1销售预测的过程 6.1.2通过

3、适当的销售预测和分析p 来把握市场脉搏,为企业结合自身情况制 公司内部环境 销售预测 环境分析p 销售潜力预测 市场潜力预测 经济、政治、法律、社会文化、自然环境订合适企业开展的销售战略提供强有利保障。 6.1.2.1估计当前市场需求的实际方法，根据混凝土产品的特性，在可到达区域内实际有效的进展混凝土销售。 6.1.2.2进展销售预测，通过销售预测将市场的不确定性转化为企业运作的详细目的和方案。 6.1.2.3理解宏观营销环境，注意企业所在地区的经济开展环境、人口环境、政治法律环境对企业营销的影响。 6.1.2.4制定销售策略，根据销售策略制订富有挑战性而又实在可行的销售方案。贯彻落实企业营销

4、战略，保证销售方案的稳定性、灵敏性。6.1.3巧妙确定投标报价 6.1.3.1投标者必须清楚招标文件中规定的投标价格的评定原那么和方法，然后来确定适当的利润率，有的放矢地报出适中的投标价。 6.1.3.2按法律规定，投标价不能低于本钱价。如有特殊情况，在投标文件中应加以说明。 6.1.3.3应把握好确定投标报价的时间。投标人应在递交投标文件的前夕，根据竞争对手和投标现场的情况，最终确定投标报价或折扣率，现场填写有关方面的文件。 6.1.3.4投标报价应一步到位。6.1.4精雕细琢投标文件 6.1.4.1投标文件的装订。投标文件应排列有序，查阅便利，防止过失，装订要精致。 6.1.4.2投标文件

5、的语言要严密。 6.1.4.3注意在投标文件中宣传自己的产品形象。突出展示自己单位优于竞争对手产品的性能和特点，将自身业绩、在其他工程中中标的情况、有关方面的评价、产品样本等有关材料充实到投标文件中，并分别配上详细介绍，以便向招标人充分展示自己的实力。6.1.5合同签订过程中考前须知6.1.5.1签订前对购置方的审查(调查) 1理解购置方的根本情况,在供货及付款条件上采取相应的对策,防止风险的发生。 2应注意施工单位购置方是否具备合法资格。3当事人的名称或姓名和住所。 4可以审查其法人执照、营业执照、纳税证明、银行信誉、办公地点、联络方式是否固定等，当事人是否得到合法受权或合法资格。 5工程工

6、程是否具备合法手续，以免与没有资格的主体签订此类合同给我方造成经济损失。 6假如购置方是个人，应详细记录其身份证号码、家庭住址、 。6.1.5.2标的、数量、质量技术要求和检验标准是否明确，对特殊技术质量要求是否满足进展评审。明确混凝土供给量计算方式和合理损耗确认，确保供给量能得到双方有效认可。 6.1.5.3明确产品价格及价格构成是否包括运费、泵送费、冬施费、其他费用、价款及付款方式和期限、结算方式，防止利用模糊时间概念拖延支付货款和利用模糊价格构成回绝支付相关费用，以防止日后处理应收账款时与买方产生分歧而带来经营风险。 6.1.5.4履行期限、交付方式地点、运输和方式应有明确规定，当明确约

7、定送货地点，这关系到纠纷处理时法院的管辖。 7 6.1.5.5违约责任。注意防范由于交货时间、混凝土产品瑕疵、特殊质量技术要求、环保要求可能引起的违约赔偿。6.1.6合同履行过程中的风险防范 6.1.6.1接收支票时应注意审查以下内容，防止银行退票带来的费事和损失： 1收款人名称是否正确。2书写是否清楚，字迹是否潦草。3大小写的金额是否一致。4大写数字是否正确。 5印鉴公章和法定代表人印章是否明晰。6假如是经过背书的支票，应审查背书是否连续。7有无分伪造变造的痕迹。 6.1.6.2出具收据和接收收据时应注意明确相对应的合同、款项是否已经支付、公司的公章。 6.1.6.3出现纠纷时的处理方法 1

8、应本着友好协商的态度来处理问题，这样有利于我方搜集到有利的证据。 2签订还款协议应在协议中写明对方成认的欠款数额、还款的详细时间、回避双方还有争议的其他事项。6.2消费管理程序6.2.1消费管理 6.2.1.1消费调度科必须提早24小时与客户联络，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。根据客户任务通知单确定生 10 (1)按国家或地区规定做好混凝土试配工作，做到配合比的数据可靠和准确，并充分联络实际，做到可适用性。 (2)原材料严格按照批量、取样方法、试样的制作进展检验控制。6.3.1.4混凝土配料、消费过程、泵送中的质量管理 (1)混凝土配料过程的质量管理。混凝土配料计

9、量应严格控制，由试验人员负责复核及承当责任，其中包括数字的准确性，原材料仓位的使用准确性以保证原材料的品种、规格、数量的正确性。 (2)在消费开场时，除对混凝土进展开盘鉴定外，还应对混凝土运输车在装料前进展检查或抽查，以确定其不存在对混凝土质量造成不良影响的因素。调度在调配车辆，安排消费时应考虑浇筑部位、输送方式、运送间隔 、交通状况等因素，防止混凝土长时间等待，造成无法满足浇筑要求退车，或随意加水造成质量隐患和事故。 (3)泵送中的质量管理。承受消费订单或合同时，应明确客户所定购的混凝土性能、技术质量要求、供给量、供给速度、原材料等要求，根据实际情况由试验、消费、材料等部门共同制订出泵送方案

10、，保证顺利完成混凝土消费任务，6.3.2技术管理6.3.2.1试验室检验流程 原材料检验测定砂石含水率根据消费任务单下达施工配合比并进展调整开盘鉴定 作塌落度制作试块冬季施工测原材 料及混凝土出机温度等跟踪现场观察到龄期28天试压出据试验报告6.3.2.2试验室管理 11 (1)材料人员送检材料时，必须写清材料的规格型号、出场编号、代表数量、消费厂家等。 (2)试验室在接到样品后需尽快检验，报告的发出时间不得超过各种材料的“报告最晚发出时间” (3)检验报告按要求存档一份，其余几份交相关人员，假如检验出现不合格项，及时将报告送达材料员。 (4)试验室为商品混凝土公司提供技术效劳，包括：原材料检

11、验，出具经济可行的配合比。 (5)试验室负责本部门所使用的检验评定标准的有效性，配合总工进展新材料、新工艺的推广。6.3.2.3试验室取样管理 (1)1试验室严格按照标准标准取样，并对工地的取样方法给予正确指导。 (2)原材料由试验员按规定及时、准确的抽取，并出据检验结果。6.3.2.4养护室管理 (1)检测人员出入养护室应随手关门，非检测人员不得入内。(2)养护室的温湿度按规定自动控制，并每日检测两次。发现温湿度不符合要求时，应及时对温湿度控制器进展重新设定，以确保温湿度在规定的范围内并留记录。冬季施工测温每八小时不少于一次，并留记录。6.3.2.5试验室报告签发管理 (1)试验检测报告是制

12、定有关建筑材料性质的技术根据，由资料员，按委托方要求份数出具检测报告，一份存档，其它交委托单位。 (2)检测报告经试验员签字，审核人员审核，试验负责人审批，加盖印章方可发出。 (3)试验人员应定期将原始检测报告，及时填写，在确认无误后，交给负责人审阅签认。 (4)当发出的检测报揭发现错误时，应重新发一份报告代替，并注明检测报告的编号，并将错误的检测报告收回，同时要查明原因，采取有效措施，防止同类事故再次发生。6.3.2.6操作室管理 (1)严格按照搅拌机操作规程进展操作，对出据的消费数量，质量记录的准确性、及时性、标准性负责。 (2)操作室严格按照技术人员下达的消费配合比进展消费，如需调整要严格按照技术员交底的调整范围进展调整，并做好相应的记录。6.4车辆及设备管理程序6.4.1车辆管理6.4.1.1车辆管理