事故应急救援管理制度

1、事故应抢救援管理制度目的和合用范围为了预防和控制潜藏的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减少可能产生的事故结果，特拟定本制度。本制度合用于公司生产经营中可能和已发生的安全生产事件的预防和办理。应急管理原则推行领导负责制和责任追究制应急管理工作推行一致领导，分级负责。在公司的一致领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理系统，充发散挥应急预警和响应的指挥作用。以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。的确加强应抢救援人员的安全防范。预防为主，加强基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与特别态相结合，常抓不懈

2、，在不断提高安全风险鉴别、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物质储备、队伍建设、完满装备、方案演练等工作。安不忘危，加强一线人员的紧急办理和逃生的能力，早发现、早报告、矫捷办理。科学合用应急方案应拥有针对性、合用性和可操作性。经过危险源鉴别、风险评估进行编制；应急对策精练合用，经过演练不断完满改进。依法规范，加强管理。分级响应：应急工作依照事故的危害程度、波及和影响范围，推行分级应急响应。应急管理机构领导机构在总经理领导下的公司生产安全事故应抢救援领导小组，是安全生产事故应急管理工作的最高领导机构，负责安全生产事故的应抢救援领导工作。1做事机构公司生产安全事故应抢救援领导

3、小组，负责制度起草、落实及平常管理职责。运行体系预警各单位要针对各种可能发生的安全生产事故，完满预警体系，建立预警系统，睁开危险源鉴别、环境因素鉴别细风险议论工作，做到及时发现、及时报告、妥善办理。每个应急人员必定在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。4.1.1预警级别和宣布依照危险源鉴别、环境因素鉴别细风险议论展望解析结果，对可能发生和可以预警的潜藏事故进行预警。预警级别依照安全生产事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重要可能产生特别严重结果）、站点级（较大可能产生严重结果）和班组级（一般可能产生较重结果）。预警信息包括事故的种类、地点、初步时间、可

4、能影响范围、警示事项、应采用的措施和宣布级别等。预警信息的宣布和清除经应急领导小组赞同可经过广播、信息网络、警报器等进行宣布；特别情况下目击者可大声呼叫或打电话的方式进行。应急办理4.2.1信息报告安全生产事故发生后，事发源的第一目击者必定马上报告本单位领导，最迟不得高出5分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急办理过程中，注意及时续报相关情况。4.2.2先期办理事故发生后，事发源的现场人员与增援的应抢救援人员在报告事故信息的同时，及时、有效地进行先期办理，控制形势的延长。4.2.3应急响应2（1）对于先期办理未能有效控制形势的安全生产事故，要及时启动应急预案，由公司应急领导小组一致指挥睁开应抢

5、救援工作。（2）应抢救援领导小组负责现场的应急办理工作，现场应抢救援人员应携带相应的专业防范装备，采用安全防范措施，严格执行应抢救援人员进入和走开事故现场的相关规定。4.2.4应急结束事故应急办理工作结束，由应急领导小组宣布应急工作结束信息。恢复与重建4.3.1善后办理要积极安妥、深入认真地做好善后办理工作。对突发事故中的伤亡人员、应急办理工作人员，以及紧急招集相关单位及个人的物质，要依照规定恩赐补偿。4.3.2检查与评估对安全生产事故的来由、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题依照“四不放过”原则进行检查评估和办理。4.3.3恢复重建依照事故恢复重建计划，组织推行恢复重建工作。信息的报告与宣

6、布安全生产事故的信息宣布应当及时、正确、客观、全面。事故发生后应及时按规定向主管上级和当地政府报告，并依照事件办理情况做好后续报告工作。也应当向员工宣布简要信息和对付防范措施等。信息的报告与宣布形式主要包括授权报告或宣布、组织报道、接受采访等。应急保障各单位要依照职责分工和相关方案做好安全生产事故的对付工作，同时依照整体方案的确做好对付安全生产事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应抢救援工作的需要和恢复重建工作的顺利进行。人力资源3行政部、财务部、生产技术部是应抢救援的专职队伍和骨干力量。生产技术部负责平常应抢救援队伍的业务培训和应急演练，动员全员有组织地参加应抢救援工

7、作。财力保障财务部负责保证所需资本。物质保障安全生产部负责建立健全应急物质的储备及紧急配送系统，完满应急工作程序，保证应急所需物质的及时供应，财务部要加强对物质储备的督查管理。医疗卫生保障行政部负责联系就近医院，保证医院能在发惹祸故后能及时赴现场睁开医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。交通运输保障行政部负责紧急情况下应急交通工具的优先安排、保证运输安全畅达；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，保证抢险救援物质和人员可以及时、安全送到。人员防范各部门、生产车间要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完满紧急分别管理方法，明确各级责任人，保证在紧急情况下员工安全、有序的分别。要采用必要的防范措施，严格依照程序睁开应抢救援工作，保证人员安全。督查管理方案演练各部门要结合实质，有计划、有重点地组织对相关方案的演练。每年最少进行一次，并作好演练过程的记录。如期演练，议论演练收效，议论应抢救援方案的充分性和有效性，并形成记录。培训教育公司应组织从业人员进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等知识的培训，加强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技术。保存培训记录。4责任与奖惩安全生产事故应抢救援工作推行责任追究制。对事