混凝土检查用-各岗位操作规程

1、PAGE PAGE 10江门市葵峰混凝土有限公司岗位操作规程二一三年目录一、生产监视和测量装置管理制度目的对于监视和测量装置进行控制和维护，保证其测量精度和准确度满足生产要求。适用的范围 适用于在生产过程当中使用的监视和测量装置的控制。职责调度室负责本部门监视和测量装置的归口管理。调度室负责监视和测量装置的定期校准、使用和维护的管理。工作程序设备的配置和购置（1）、调度室根据产品生产过程和产品测量与监控的需要及所要求测量精度与准确度配置适用的监视和测量装置。（2）、调度室班长负责需购置的监视和测量装置提出申请，经公司经批准后，采购负责报价及购买。设备的建档管理生产部主管负责生产监视和测量装置的

2、建档管理，所有的设备装置建立生产计量设备管理台帐及生产设备管理台帐。设备的检定及保养维护（1）、对影响产品质量的所有监视与测量装置按照相关规定的检定周期，由具资格的计量检测单位进行定期检定，检定证书作为计量准确度的溯源依据。（2）、对已检测合格，不合格或待检的监视和测量装置，由调度室负责予以标识，并在合格证上标注有效日期，调度负责检查确保使用的监视和测量装置的准确性。（3）、调度室严格按照监视和测量装置的使用说明书进行使用，维护及保养。（4）、为了防止测量结果的失准，调度负责安排生产磅称的自我检查工作，具体操作如下：调度负责整个自我检查工作流程的协调及记录，实验员负责自我检查工作的监督，杂工负

3、责将砝码装卸工作。检验前对传感器进行清洁，并将测量设备读数归零。标准砝码的放置要均匀，水泥磅、水磅每次放置的砝码重量为100公斤，粉煤灰磅和矿渣磅每次放置的重量为50公斤，砂石磅每次放置的重量为200公斤，外加剂磅放置的重量为1自我检查时发现有误差，须重新标定，具体操作参考使用说明书。砂石磅自我检查周期为1个月，水泥、粉煤灰、水、外加剂、矿渣磅自我检查周期为半个月。检验结果及时间须记录在生产部监视和测量装置自我检查记录上。（5）、监视和测量装置在使用过程当中发现严重异常应当立即停用，并上报公司领导。安排相关人员检查维修处理，必要时与计量单位机构联系维护处理，维护处理后经检定合格才可继续使用。（

4、6）、在生产过程当中如出现磅重偏差，应以手动方式按照生产控制规程中规定的“计量允许偏差范围”进行处理，并认真做好相关的“手动磅料记录”。（7）、如果连续出现磅重偏差较大，则磅手应检查相关的电源及开发闸口的大小，并对闸口进行调整，直到能正常磅称。（8）、当出现磅重偏差时，调度及磅手应分析原因，排除故障，评定已检验测量结果的有效性。设备的报废处理对需要报废的监视和测量装置，由生产部主管填写设备报废申请表，经公司审批，予以报废处理。二、生产控制规程目的 对混凝土生产的各个过程进行确认和控制，确保预拌混凝土质量满足国家标准或合同规定的要求。适用的范围 适用于对预拌混凝土生产全过程的控制。职责副总经理、

5、站点经理负责生产过程的组织和领导工作。总调度负责下达生产任务通知表。财务部负责对生产任务进行审核，控制资金风险。调度负责生产过程控制的管理，并具体负责生产调度工作。试验室负责生产过程质量的控制和检验。车队负责混凝土输送和交付。工作程序1、生产准备工作机修班按照相关规定对生产设备进行检查、保养及维修工作，确保生产过程使用的生产设备安全运转，并将检查结果做好记录工作。综合管理部按照相关规定搞好场地及工作室的清洁卫生，以保证生产活动具备适宜的工作环境。调度根据电脑操作手册的指引，对所有磅手进行配料电脑操作培训。总调度下达任务计划，将任务通知表发送到财务部，由财务部主管审核签名，再交拌站，由拌站经理审

6、核签名，由生产部安排出料。总调度每天下午17：00前将第二天的生产任务送到搅拌站，搅拌站在下午17：00主持生产安排会议，参加人员为：站点经理、销售代表、调度、车队队长、试验室代表、材料员。会议安排当天晚上及第二天的生产工作。收到任务通知表后，拌站计算所需要的原材料数量，并订购原材料。收到任务通知表后，试验室根据混凝土配合比代码通知表的内容填写生产基准配合比采用和更改记录，送交调度。在生产过程当中，集料的含水率受环境因素的影响较大，试验员应根据实际情况及时调整集料的含水率，磅手依试验员的指意对生产进行调整。生产部接到生产基准配合比采用和更改记录后，磅手将配合比输入配料电脑中，并在相应的表格内签

7、名确认，调度对磅手输入电脑进行复核，并签名确认。车队每天出车之前按照相关规定做好车辆的检查工作。2、生产过程在生产过程当中，调度将生产的详细情况做好记录工作。磅手在配料时密切注意配料误差，把控好计量的准确性，需人工配料时，应填写人工配料物料报告。计量允许偏差范围：水泥，掺和料，外加剂为1%，集料为2%。电脑配料控制所有混凝土配合比均输入电脑，物料用量的计算由电脑自动进行。物料称量之后，将记录各物料的实际重量的物料报告保存在电脑中。若电脑出现故障需采用人工配料，磅手应采用人工配料物料报告记录物料的数量，并将记录予以保存，便于日后追溯。混凝土生产过程由电脑控制时，当物料的计量超出规定的计量允许偏差

8、范围时，电脑会自动发出警报，磅手应当立即检查计量的误差情况，并检查原因予以纠正。人工配料控制采用人工配料时，须根据生产基准配合比采用和更改记录的指示和当时集料的含水率在计量允许的偏差范围以内进行配料，磅手将物料的实际重量记录在人工配料物料报告上。产品检验混凝土装车后，由实验员按照相关规定进行取样检验或目测检验合格之后才可放行出厂。如果发现不合格产品，则由当班技术员进行调校处理。车队司机按送货单指定的客户将混凝土交付，并负责运输过程及交付过程混凝土的质量监控。三、混凝土生产配送质量服务工作规程目的 对混凝土的生产、运输、质量进行有效的控制，保证产品的质量和顾客的满意度，创建良好的企业形象，增强企

9、业的信誉度。适用范围 适用于混凝土生产、运输、质量控制和服务跟踪的全过程。职责站点经理负责整个服务过程的协调工作。销售部负责客户满意度的咨询走访和任务适当调整工作。调度室负责生产调度服务与客户的沟通。试验室负责产品质量的服务工作。车队负责产品运输及现场产品的监护工作。工作程序对每个新的工作项目，在供货前销售部负责组织工程相关的人员与公司各部门相关的人员进行1次工作交底，解决相关的工作协调问题。新的工程项目供货前，销售部将该工程的具体的情况向生产技术部交底，包括项目的大小，施工单位的技术要求，施工的进度，施工的熟练程度等相关内容。新的工程项目供货前，销售员必须将工程的具体地理位置送交生产部，并与

10、车队到现场进行实地观察，确保行车的安全性和可行性，并制定运输途径简图。销售部每星期五将下一周的生产任务做预测，制定一份一周的生产任务预测表送拌站以便做好下一周的生产协调工作。每天下午17：00，搅拌站各部门主管与销售部开见面会，安排晚上和第二天的生产，达成一致意见，不能供应的由销售部回复客户。在生产过程当中，调度积极调配好各工程的混凝土供应的时间和供应量，与客户多沟通，以诚实的态度与客户协调生产配送工作。试验室积极严格地根据客户的技术要求把控好混凝土的质量，做到既满足客户施工要求，又满足混凝土的质量技术要求。对新项目工程第一次供应混凝土时，服务部头车派技术员到施工现场进行混凝土的质量监控，在施

11、工现场，技术员积极主动与施工方负责人沟通，咨询对方的意见，在合理的范围以内帮助施工方解决力所能及的问题。供应大方量的混凝土时，试验室头车派技术员到工地现场进行质量监控工作，与施工方负责人多沟通，建立企业的良好社会形象。在混凝土运输与卸料过程当中，司机要主动将路面交通情况，工地卸料情况向调度回报，调度根据反馈信息合理调配车辆，司机根据反馈信息选择合理的路线运输。在施工现场，司机负责对混凝土进行监护，不能让施工民工随意加水，将现场混凝土的实际情况准确及时反馈给试验室。当公司供应的混凝土出现质量问题时，试验室2小时内要派技术员到现场进行相关处理，给客户合理的解释。销售部每月对客户的满足度进行走访调查

12、，填写调查报表顾客意见征询表，掌握客户的意见，作为公司的管理改善的重要依据。市场服务部定期对重点客户进行走访，汇总客户的意见，总结本公司的供货配送质量、砼的质量、砼的施工性能，并制定相关的应对措施。四、上料员安全操作章程目的对上料运作进行有效的控制，确保生产正常进行和安全生产。适用范围原材料的运送上仓的全过程。职责铲车司机负责将原材料铲送到运输带上料仓。磅手负责原材料运输皮带的控制。工作程序员工必须严格按照公司上下班考勤制度上下班，服从生产部主管的工作安排。每天上班时，首先了解上一班的生产情况，检查各料仓的存料，保持现场环境卫生十九、员 工 考 勤 制 度第一条：员工于上班前、下班后应自觉打卡，以证明自己已上班或下班。第二条：替代他人打卡或请他人代打卡者，每次扣罚50元。第三条：超过上班时间打卡的，视作迟到，每次扣罚50元；月共计迟到时间每超过15分钟加