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文档简介

第一章生产计划与准备.2一、生产计划管理制度.2二、生产准备管理制度.4第二章生产组织管理制度.5一、生产外协管理制度.5二、物资采购管理制度.8三、生产调度管理制度.10四、工艺管理制度.12五、5S管理制度.16六、物资管理制度.24第三章生产控制管理制度.27一、生产质量控制管理制度.28二、生产进度控制管理制度.30三、生产物料控制管理制度.32四、生产成本控制管理制度.34第四章生产保障管理制度.37一、设备管理制度.37二、能源管理制度.43二、人员的教育培训管理制度.44第五章安全管理制度.错误!未定义书签。紧急情况下的应急处理:当生产调度接到车间紧急报警电话时，在有必要向外界报警时,生产调度需立即工艺管理制度五、5S活动的领导机构为“公司5S4.2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。落实前“3S”工作；制订“5S”实施方法；高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。5、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。外协、外购物料/产品必须由质量控制科人员进行现场质检工作并提供货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多工具室要分析原因并按规定对责任者进行处罚;对于送工具库回收的工具要综合管理部组织表。油料，套上机床罩，挂上封存牌。设备封存期间，指定专人定期检查和保养,不计量

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