劳务管理制度

1、劳务队伍管理制度2012年2月1 / 第一章 总 则一、劳务队伍管理制度的意义作为施工企业，和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础，也是其可持续发展的动力，规范、协调好劳动关系，尤其是搞好适应公司发展的劳务队伍管理办法。二、劳务队伍管理制度编制依据、范围及术语定义1、编制依据：本制度依据国务院国有资产建都管理委员会国资综合【2012】26 号文件、中国煤炭地址总局中煤地 号文件精神结合公司项目建设劳务管理实际情况编制。2、制度范围：本制度涉及工程项目分包控制、劳务队伍招标、劳务合同管理、劳务队伍施工管理、劳务队伍验工结算、劳务费支付管理以及劳务队伍考核评价。3、术语定义2 / 采用 管理体系规范

2、中的术语定义。a）劳务分包：是指施工总承包企业或专业承包企业将自己承接工程的劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业进行施工做业的活动。b）专业分包：是指施工总承包企业根据合同约定或经业主同意将所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的建筑企业完成的行为。d）分包方：指具有合法经营资格和资质，能够按照合同约定完成相应劳务（专业）作业任务的劳务（专业）分包企业（建由合同书和合同附件组成。3 / 第二章 工程项目分包控制制度一、项目分包控制目的及使用范围1、目的：为了提高公司项目管理水平，加强公司对工程项目外包队伍的管理，便于对公司范围内的劳务（专业）分包实施有效管理和控制，确保公司质量、环境

3、、职业健康安全目标的实现，制定本办法。2、使用范围使用于公司范围内对劳务分包和专业分包的管理控制二、工程项目分包控制办法1、公司所属单位可将承包的工程项目，除主体工程外在国大包和转包。2、公司所属单位在进行项目管理体系策划时应对劳务分包和专业分包项目进行确定，并上报公司备案。3、公司所属单位禁止对资质不合格队伍或达不到公司施工能力要求的单位进行专项工程和劳务分包。4、公司所属单位应加强对分包单位的动态监管，严禁专项工程和劳务分包单位将其承包的工程和劳务作业再次分包或变相转包给其他单位和个人。4 / 5、公司所属单位必须与劳务（专项）分包方签订符合国家法律法规要求的分包合同，明确双方在工期、质量

4、、安全、作业人员培训和工资发放等方面的职责和义务，严禁以不签订合同、口头约定等不规范方式进行施工分包。6、公司所属单位要加强对劳务（专项）分包单位施工过程的监督管理，对重点环节、关键工艺流程、隐蔽工程等必须实行旁站监督。7、公司所属单位必须根据自身情况，建立健全劳务（专项）分包管理制度，并成立管理小组负责分包方日常管理。三、对劳务（专项）分包方的控制办法1、对劳务（专项）分包方的选择要求a）劳务（专项）分包方必须具备良好的业绩和信誉（考察b）劳务（专项）分包方注册登记手续必须合法有效。c）劳务（专项）分包方必须具有相应资质和施工能力。d）劳务（专项）分包方资质资料应包括企业法人营业执照、资质等

5、级证书、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证身份证明。5 / e）公司所属单位要对劳务（专项）分包单位资质情况及施工能力进行严格考察。对资质审查的内容包括营业执照经营范围、资质等级、发证单位、各证件有效期及年检情况等，尤其对委托人身份和授权情况必须严格核实，防止冒用资质情况发生，必要时对所提供的资质向相应单位发函确认。f）公司范围内所有专项和劳务分包项目的分包人选择原则上采用竞标方式。g）公司所属单位严禁使用总局、集团公司列入“黑名单”2、对劳务（专项）分包方选择的监控。a）项目部内部监控分包方的资格审查、竞标评标、分包合同评审、合同谈判等部党组织、工会、职工代表的监督。b）公司监控公司

6、项目主管部门和各级纪检监督组织对公司范围内重点工程分包方的选择使用情况进行检查、指导和监督；公司对所属各单位上报的分包考核评价信息予以审核并定期公布合格/不合格分包方名单。对信誉好、实力强的分包方推6 / 荐优先使用，对发生劳务纠纷、拖欠民工工资、施工能力差的分3、对劳务（专项）分包方的控制要求b）分包方进场前必须与公司所属单位签订劳务（专业）分规定履约保证金提高 50%并被告三个月试用期。c）公司所属单位必须执行“先签合同后进场施工”的原则，合同的行为。d）分包方入场前，由项目部对分包方提出质量/环境/职业行教育，具体内容包括：本项目质量目标、技术标准要求、重要环境因素及其环境影响控制、不可

7、承受风险及其控制措施或方案、特种作业要求、劳动保护要求、安全操作规程等。e）工程施工开始后，项目部应根据体系策划要求，按实际7 / 目部应严格按照合同条款及体系要求对分包方的施工全过程进行监督、控制，对施工结果应进行监视测量。f）项目部各部门按职责权限分工，在检查项目时可对分包方施工过程和结果进行抽查。g）当分包方施工的工程或施工过程违反合同或质量/环境/力的由项目部评审小组决定是否解除合同。4、劳务（专项）分包单价的控制。a）公司所属单位在劳务（专项）分包合同价款的测算时必时结合劳务队伍竞标报价，科学、合理的确定劳务（专业）分包单价。原则上劳务（专业）分包单价不能突破公司内部价格体系基准价。

8、b）劳务（专项）分包单价确定前，必须形成劳务（专项）分包价格、中标价格、基准价格对照表，以确保劳务（专项）分8 / c）对特殊情况下，劳务（专项）分包价格超出中标价格的，查批准后方可执行。d）劳务（专项）分包价格确定、合同签订后一个月内上报内部劳务价格体系信息资料。e）劳务（专项）分包原则上采用单价分包模式。分包单价按分工序、分细目进行划分，严禁以综合指标单价分包。f）劳务（专项）分包单价应一次抱死，不得随意调整。劳务分包合同中必须附合同单价表及工程承包人供应材料及工作内容中应清楚说明每一项单价所包含的工序内容及费用组成，不得以“全费用承包”或“单价包括所有工作内容”等方法笼统表述。g）对施工

9、周期长、施工难度大的工程项目，在保持总体价格不变的情况下，按照施工顺序、难易程度，本着“先低后高、容易的、成本低的工程干完后退场或要求调价。9 / 第三章 劳务队伍招、议标制度一、劳务队伍招、议标总则1、为引进高素质、好信誉的外协队伍，满足公司劳务（专项）分包队伍准入制度，提高公司整体劳务队伍施工水平，规范项目部劳务队伍管理，制定本办法。2、通过劳务队伍招标，形成劳务队伍报价竞争，从而降低分包单价，提高项目经济效益。3、通过劳务队伍招标可防止“劣质队伍”进场施工，影响工程质量和施工安全。二、劳务队伍招、议标制度1、公司范围内所有劳务（专项）分包项目的分包人原则上通过议标的方式确定分包人。2、公

10、司所属项目部必须成立劳务（专项）分包队伍招、议 / 3、项目部在编制招标文件时必须明确分包方的工作内容、费用结算及付款方式等，并将合同的主要条款在招标文件中写明。4、专项工程分包价值在 200万元及以上、劳务分包价值在100 万元及以上的项目，项目部提报分包方案，由公司招（议）万元由项目经理部主持，公司招议标工作组参与进行招（议）标。5、价值额在50万元（含）以上的分包项目必须采用招标的方式选择分包方，对价值额在 50万元以下的分包项目可以采用议标方式选择分包方。6、同一竞标内容一般不得少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两家以上队伍，以利相互竞争和制约。7、邀请招标时应首选公司内部合格队伍，禁止不合格队伍所在地当地劳务队伍，对施工能力强、业绩突出、信誉好的队伍优先考虑。 / 8、项目部进行招标时应成立评标小组，项目经理、书记、党政工会签机制。9、项目部在招标时应邀请公司招标工作组、纪检等有关部门进行现场监督。合法、合规，必须正当地维护公司利益。列中标分包方人选，并按照排序依次与分包方开展合同谈判。第四章 劳务