水泥集团安全标准化持续改进管理制度

1、水泥企业安全标准化连续改进管理制度（一）总则为了保证企业安全生产标准化的合适性、充分性和有效性，依照安全生产标准化系统的要求进行评审，保证系统持续有效的正常运行。（二）范围本制度适用于对水泥责任有限企业睁开安全标准化的连续改进控制。（三）细则职责1.1总经理负责创建一个激励员工安全标准化管理连续改进的优异环境，供应改进资源。1.2生产技术处负责安全标准化管理连续改进的归口管理和整体策划。1.3各相关部门负责完成安全标准化管理连续改措施计划中的相关项目。1.4企业全体员工供应安全标准化管理连续改进信息和改进建议。工作程序2.1建立企业安全标准化管理连续改进的思想系统总经理承诺百折不挠地睁开安全标

2、准化管理改进活动，使员工认识到：企业的生计与发展依存于安全。经过连续改进，努力使各项安全标准化管理工作不断完满。总经理应贯彻安全标准化管理连续改进的理念，创建一个优异的安全标准化管理连续改进的氛围和环境，倡导、激励和支持员工积极参加安全标准化管理连续改进活动，并为安全标准化管理连续改进活动的推行供应必要的资源、培训和技术支持。使员工自觉依照安全标准化管理连续改进的原则，积极参加安全标准化管理系统、现场安全作业特点、改进工艺技术、改进作业环境、降低能耗及污染物等各方面的连续改进活动。企业各部门在拟定安全标准化管理连续改进措施应坚持以下原则：安全技术措施等级序次：直接安全技术措施；间接安全技术措施

3、；指示性安全技术措施：若间接指示性安全技术措施依旧不能够防范事故危害发生，则应采用安全操作规程、安全教育、培训和个体防范等措施来预防、减弱系统的危险、危害程度。依照安全技术措施等级序次的要求应依照的详尽原则：除掉；预防；减弱：隔断；连锁；警告。安全对策措施应拥有针对性、可操作性和经济合理性。连续改进关着重点3.1企业确立以水泥生产企业安全生产标准化评定标准推行指南为标准做好连续改进过程。3.2企业推行行连续改进时应重点关注以下方面发生变化时：工艺技术发生变化时；设施设施发生变化时；法律、法规和标准发生变化时；人员发生变化时；管理机构发生变化时；管理职责发生变化时。3.3连续改进项目推行的步骤企

4、业以水泥生产企业安全生产标准化评定标准推行指南为参照指南，规定连续改进项目推行的步骤。这些步骤包括：改进的原因：鉴别过程中存在的问题，选择改进的地域，并记录改进的原因；目前的状识：收集数据进行解析，选择特定的问题并确立改进的目标；搜寻问题的主要原因：经过运用合适的统计技术鉴别并确立产生问题的根根源因；确立可能解决问题的方法和措施：拟定措施计划，明确责任者和推前进度；推行计划：在部门领导的带领下，推行拟定的措施计划；谈论收效：针对已完成的改进措施，对其有效性和效率进行谈论；成就标准化：将改进措施优异的成就规范化，防止问题及其根根源因的再次发生；进一步改进：搜寻遗留的问题，开始新的PDCA循环。3.4对连续改进过程的控制生产技术处应保护推行计划的严肃性。当需要修改计划时，应谈论并认可更正方案。对打破性项目计划的修改，应报请企业主管领导赞同；对渐进性项目计划的更正，应到设施保全处及办公室备案。改进项目推行结束后，应由企业安全生产管理委员会对所有改进项目的收效进行谈论。对改进项目的收效谈论应形成书面的谈论报告，经谈论认为需做进一步改进的方面应将其定为新一轮的改进项