保证施工进度计划组织措施_第1页
保证施工进度计划组织措施_第2页
保证施工进度计划组织措施_第3页
保证施工进度计划组织措施_第4页
保证施工进度计划组织措施_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、保证施工进度计划组织措施为保证阶段工期的实现,实现本标段工期目标,我们将足额配置资源,加强现场科学管理,积极应用新技术、新设备,抓住关键线路和工程重点,做好工程进度监控,确保既定工期目标的实现。1)、选用有丰富施工经验及操作水平高的操作人员和管理人员,强化对操作人员的技术交底,保证做到施工前操作人员对工艺流程、操作要求、质量要求心中清楚,质量目标明确,提高操作人员的工效和一次成活率及优良率。2)、采取有力措施,提高现场施工管理人员的工作积极性,对操作人员的施工过程进行全过程跟踪、监控,提高操作人员的工效,及时纠正操作人员工作失误,防止因操作失误未能及时纠正而造成返工,提高操作人员的工效和一次成

2、活率。 进度控制系统图见下页图表: 工程进度出现偏差工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统进度控制系统图3)、为保证阶段工期的实现,实现本工程工期目标,我们将足额配置资源,加强现场科学管理,积极应用新技术、新设备,抓住关键线路和工程重点,做好工程进度监控,确保既定工期目标的实现。4)、加强与业主及相关单位的联系配合,共同做好前期准备工作,一旦中标,项目部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场,配合业主做好征地拆迁

3、改移等工作;以最快的速度完成临时设施,完善各项手续,尽量缩短施工准备时间,争取早日完工。5)、健全施工管理组织和各项管理制定,标准作业、有序施工,使整个现场施工处于严格受控状态项目部计划财务部计划组专职负责进行调控监督工程调度组专职负责现场进度信息收集,项目部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整,确保月计划完成,以月保季,既而确保“关键工期”和总工期的实现。6)、加强基础管理工作,为快速有序施工、安全均衡生产创造条件项目部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作,做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作,保质保量按期完成本职工作,为他人、下道工序、后续单位顺利施工创

4、造条件。7)、组织劳动竞赛,调动全员工作积极性项目部将广泛加强宣传教育,适时组织内部劳动竞赛,搞好后勤服务,兑现奖惩制度;积极听取合理化建议,充分激发调动职工劳动积极性和创造性。8)、根据施工组织安排的总体布置,每季编制季度计划,每月编制月计划,对作业班组编制旬日计划。内容包括:施工进度计划,各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划,钢筋等材料配件购置计划。以“日保旬、旬保月、月保季”工期目标的实现。并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性,明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最佳经济效益。9)、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式,将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩,

5、以形成强有力的计划保证制度。10)、根据施工情况及时调整施工进度计划,实施项目动态管理。11)、充分利用网络计划技术以网络计划科学组织施工,提高时空利用率,推行立体、平行、交叉作业法,实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接,最大限度的缩短工期,提高工效。为了保证工程进度,首先确保设备、材料供应,确保外围条件的充分具备,不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控,其次定期检查网络计划的实际情况,并根据实际情况及时调整计划。由于设计变更,材料、设备供应不及时或其他原因,使网络计划严重“破网”时,重新及时调整计划,使之符合实际并能确保工期目标完成,调整之后的网络计划在实施上要更加重视并

6、加大投入,不能因为网络的调整而使后期计划在事实上更加困难,因此确保网络计划的顺利实施,是管理和技术的密切配合。12)、合理安排劳动力,对关键工作执行日夜轮流作业制节假日不休息,积极关注并收集气象资料,对天气及汛期情况提前考虑,早日安排。各种材料保证及时供应,各种周转材料储备充足,各类机械设备报验运转良好,保证施工在最优状态下进行。从总体布置上合理安排,保证工期。13)、加强项目总工程师技术岗位负责制项目总工程师对技术负总责,并行使技术否决权。确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理,从而保证施工的正常进行。积极采用各种新工艺,新技术,如砼内掺入复合添加剂,使早期强度增长快,以利于早日拆模进入下道

7、工序,提高机械化程度,提高工效等。14)、进一步进行现场勘测,充分估计影响工程施工的因素,对影响工程施工的因素进行归类处理,每一类均设专人进行处理,并与各相关单位进行早接触、早协调,争取将其对工程的影响减小到最小。加强同业主驻地代表及监理联系,对图纸变更疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑,积极协商解决。15)、按照IS09001质量体系进行严密的科学化、程序化管理保证工程质量达到优良标准,杜绝工程缺陷、减少浪费,使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评估和检验等环节有序无误。专业技术人员深入一线跟班作业,及时搞好技术交底,做到发现问题及时解决。16)、安全是施工生产的主题,必须安全生产落实安全生产责任制,根据安全保证体系,针对本工程特点,制定各岗位安全生产责任制,使安全生产思想深入到各员工的心里,确保施工生产的顺利进行17)、狠抓重点控制工程和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论