施工员管理制度

1、77、资料收集要齐全，8、签证核算要到位。施工员管理制度、忠于职守，热爱本职工作，服从公司及项目部的管理制度。二、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进 行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。三、认真学习并掌握施工方法和主要施工工艺流程及施工机械的选择。四、施工员必须抓好质量、进度、安全以及成本的控制，确保该项目保质保 量按期交 付。五、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴 线）和工程标高，并保存质量记录。六、傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或 施工方 案）进行施工，及时发现问题，及时指

2、正，对施工班组的施工质量负 监督、检查的责 任。七、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报 工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。八、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接 检工作, 严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求九、施工员八要：十、施工员必须要对本职工作认真负责，若在施工过程中造成大的 偏差，使公司的利益及名誉造成的损失要负一切责任。1、上班时间要准时,3、图纸内容要吃透,5、材料送检要及时,2、工作日记要勤记;4、技术交底要详细、6、材料进场要把关;卜一、以上几点

3、施工员要必须做到，年终考核按成绩发放工资奖金。公司负责人：项目负责人：承诺人：2012年3月1日安全员的工作职责 首先服从公司及项目部管理的前提下，我项目部 和现场管理人员签订协议，内容如下：一、吸取以往的经验教训I,着重抓好现场的安全文明和生活区的后勤管理。(1)、现场安全文明：每天都要对有可能产生安全隐患的地方进行检查，对每位职工都要进行三级教育、监督到位，确保整个工地的安全文明。(2)、后 勤管理：要 坚持每天巡回检查工作，每天由项目部管理人员配合检查，在检 查过程中，要叫上各 工种班组长，重点在用电方面对各班组进行交底。切实落实好后勤管理制度确保 生活区在用电上不出任何问题，在利益上不

4、受损失，宿舍、食堂、厕所场地，保持清洁卫生。二、安全生产是我国的一项基本国策，必须强制贯彻执行。它更是我公司的立身之 本，关系到更是否稳定持续健康发展，它也是我部是否达到规范的标 志。三、认真学习贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产的政策法令和规章 制度及上级有关规定。认真学习“安全第一、预防为主”的方针、政策。监督检查本 项目工程的安全生产情况，及时排除事故隐患及提出整改 意见和措施，严厉制止违章、违纪、冒险作业。四、负责对外联系和接受业主、政府监督和监理单位的安全、环境健康监督 和控制检查。五、负责对交工资料的审核和归档管理，接受公司质安部的归口管理。六、安全员必须对施工现场的脚

5、手架、井架、龙门架、塔吊、施工电梯、电器设备的 组装，塔吊搭设要进行验收。七、安全员必须对存在隐患的安全设施进行严格控制：不合格设施不使用、不合格的 物资不放行、不合格的过程不通过、不安全的行为不放过八、必须按期组织安全生产 大检查，分析所存在的不安全问题，并及时解决，如发生事故及时上报保护好现场、 做好抢救工作，认真落实纠正和预防措施 九、有权向项目经理建议，对失控的工程或过程停工，不合格的人员退场。十、在整 个项目的施工过程中，对一切大小安全事故要负一定的责任与年终 工资、奖金挂钩。公司负责人:项目负责人: 承诺人:20122012年3月1日项目经理的管理制度、认真贯彻执行国家和政府部门制

6、定的劳动保护、安全生产、政策法令、 规章制度及上级的有关规定 二、认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量 管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程 的施工质量负责。三、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性 质与特点 认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好 施工准备工作。四、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和 操作规 程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合 格品进行适当的 处理。五、项目经理和项目组织，在观点、方法和理论上先要得到统一，使项目部 有一个良 好的工作环境。六、项目经理：对整个项目开始到结束，对全过程要制定（计划、组织、协调、控制 等各方面）一整套的管理方案。七、项目经理：对每天工程质量、安全 进度 成本、控制等必须各方面了如指掌， 对下期工作必须胸有成竹。八、对职工进行安全违章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大 职工做好本职工作范围内的安全工作，并组织安全技术交底。九、发生事故时应及时向上级报告，组织保护好现场参加事故的调查和处理工作、拟 定并落实整改措施。十、针对本项目部的情况，要改掉以往一贯不切合实际的管理方法。制定一套新