精益化管理实施方案

1、精益化治理实施方案为了乐观响应公司要求，连续贯彻落实精益化治理实施工作，提 高煤矿综合运营效率，现制定煤矿精益化治理工作打算，具体内容如 下：一、主要提升工程和指标1OEE：12022OEEXXOEEXXXX百分点。2022OEEXX22022XXXXXX2022XX。32022XXXX2022XX。2、综采单产：2022 年单产水平目标提升 X，2022 实际完成 X 万2022XX2022X2022X。3、掘进水平：20222022X ，XX，20222022X。4、设备故障率：5、煤质管控 ：6、本钱管控：7、减员增效：二、2022 221、材料费： 2022X/吨，2022X/吨；2、

2、电费： 2022X/吨，2022X/吨；3、井下车辆费： 2022 年实际完成 X/吨，2022 年打算 X/吨；4、租赁设备大修费： 2022X/吨，2022X元/吨。5、租赁设备治理费：2022X/吨，2022X元/吨。6、治理费： 2022X/吨，2022X/吨。1、严格执行交接班制度，准时交接班，班前会时间把握在 20 分钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间把握在8-10 分钟，井口安全3-52由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。各岗位明确 15 分钟左右，不得超过 20 分钟。觉察设备存在问题或所在区域存在隐患，必需在第一时间内通知跟班副队长，准时处理，对于处理不了的问题准时

3、向队内及调度室汇报，快速组织处理。二、检修组织1依据矿里规定，综采队执行每日 4 小时的日常检修，保证每日 20124-180小时内。每月制定定期维护时间，提高设备运行质量，稳定和优化设备功能，确保设备稳定、高效运行。长每日检查检修状况，队长及机电技术员准时抽查。防性检修打算。需要更换大型部件时依据标准化作业流程进展组织，对设备的点检状况做出分析总结，对更换部件标准化流程实际应用状况作出分析，准时优化流程。修工作，检修工作要执行并行作业、同步作业，煤机组、液压组、电气组、三机组、泵站组协调工作任务，合理安排人员，不允许消灭人员闲置的现象，通过优化流程降低检修时间。场进展抽查并对重点部位亲自检查

4、，严格监视，对于检查出问题要求区队准时整改并对责任人罚款，将检查结果纳入绩效考核。2、提高开机率、降低故障率交接，检修班交班时必需确保生产班接班能够生产，消灭交接班设备不能正常运行的状况对责任人进展严峻惩罚。认可以开机，同时岗位工全部到位，对于到检修时间而未向调度汇报检 200 元/1检修。对于到检修时间不能正常开机延长检修时间超过30分钟而且未提前向调度室汇报延长检修时间的区队，对跟班队长罚款 200100/次。核落实到个人。建立机电故障及检修质量奖惩机制，因设备检修不到位造成事故影响生产 1 小时以上，按责任事故追查处理，对相关责任人进展严峻惩罚。将每月的非打算停机时间依据检修、维护、质量

5、、仓满等原 因分类统计分析，依据分析结果制定下月的工作重点，逐步降低设备故障率。及常用修理设施仪表等要预备到现场，削减等待时间。队内机电副队长负责具体落实，未落实到位造成生产延误的按事故进展追查。实施 TPM 治理，降低设备故障率。一是建立日常保全体系，主要内容包括标准化点检、清扫；二是建立预防保全体系，主要内容包括周密点检、设备综合运营状态诊断、设备运行状态月度分析；三是建立自主保全体系，主要内容设备修理改善。1、提高人员利用率班组，建立班组精益化治理考核方法，进展班组考核。队内通过建立班组精益化治理考核方法，以班组带发动工， 乐观推广各项制度、流程及专业学问培训；培育一专多能人才，使员工整

6、体素养得到提高。30 分钟的按责任事故处理，对每月产量没有完成的班组进展惩罚。2、提高负荷率性能开动率同的煤层赋存条件，把握煤机速度，每刀时间把握在45 因生产组织、操作不当造成延误要对责任人进展惩罚。前滚筒 3 架以上，假设顶板压力较大或有漏顶危急时，必需指定两名支架工跟机拉架，紧跟前滚筒拉架，以防止漏顶。移架时，严格执行顶板支护“五到位”原则，移架过程中要准时调整支架外形，如发生倒架、咬架现象，需准时调整，刀刀扶倒架。支架工与煤机司机准时沟通，保证工程质量，提高负荷率。通知工作面停顿煤机牵引，快速处理大块防止刮板机压死造成事故， ，检查处理前方可开机。停机，影响工作面开机；监护转载机的运行

7、，防止皮带与转载机搭接处堆煤，造成停机；推移运输机时，要与推溜工晃灯明示，确保无隐患前方可推移运输机。通知工作面，以便煤机司机准时调整煤机速度，因监管不到位而影响生产对责任人进展惩罚。成事故，影响开机。各岗位各负其职，依据岗位危急源辨识、岗位职责、操作规 程等做好本职工作，觉察问题准时和工作面取得联系，跟班副队长必需监视到位，确保岗位生产效率最大化。一、生产组织优化1、生产预备明确目标，细化考核：各区队结合 2022 年掘进进尺完成情况制定 2022月度任务分解至各班组，并按月进展考核。接班，班前会时间把握在 20 分钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间把握在 8-103-5接班。如接班人员未

8、按时到达工作面，交班人员必需正常组织生产或检修，严禁接班人员未到，交班人员坐等或私自升井。面设备移在合理位置，提前将截齿更换完毕，水管续接到一个圆班所需长度，将支护材料预备充分，并将偏中线校正。特别地质条件技术措施，提前做好必要的技术预备与人员培训工作，尽可能削减掘进影响时间。2、生产作业优化连采机掘进应依据顶板岩性、完整程度、裂隙发育状况、顶 煤厚度等状况合理确定掘进循环进尺及支护参数，削减倒机次数。排支护人员准时间，实现掘支同步作业，顶帮支护一次到位。与循环进尺。的状况下，降低支护本钱。削减无效进尺，优化顺槽开口工艺，削减顺槽开口数量。网人员的协调协作工作。位工之间无缝交接。3、检修作业修

9、班工作划分为影响生产工作和不影响生产工作，停机检修时主要完成影响生产工作如：设备的日常维护、延设工作面电缆、风机日常打探水孔、设水泵、下放皮带件等。全面推行落实 TPM 治理制度。依托设备点检仪、测温仪等设备，依据检测结果分析，查找 故障源。各连采队加强对老旧设备及生产系统薄弱环节的检修与改造，准时替换带病作业的设备与配件。点检做到每日进展检查。不影响，矿内要加大配件和大型部件的治理力度。员要对设备故障做好处理过程记录，依据争辩结果在其相应故障处理过程中不断优化、完善。二、日常考核与连采生产监管1 改为每月 15 日与月底各上报一次，精益化小组成员要深入现场写实考核上报数据的准确性。2、每月召

10、开精益化例会，通报上个月各队精益化治理开展状况， 针对生产流程与生产组织方面集思广益，持续优化掘进工艺。3 联系工作面询问缘由。4 室汇报，对瞒报事故的单位，要加倍惩罚。一、周转物资方面1、加大周转材料使用和回收的考核力度。2、加大材料领用考核力度。3、对库存的物资准时进展盘点和核查，确保帐、物数据的准确。二、修旧利废方面1、充分发挥矿内机修厂作用，对一米胶带机、移变、开关等小型 设备进展修复，一般的加工件也全部由机修厂来完成，最大限度削减外委加工修理量。2、不能利用的废铁经供给站交回公司。3 治理措施，鼓励宽阔员工利用工余时间修旧利废。三、统一加工件设计标准1、综采类：针对多功能工具箱、运输

11、机机头机尾防护栏、绞车三 联开关防护罩、自移机尾防护装置、工作面工具架、可调式扩音 吊挂架、E2、掘锚类：胶带机扩音 和急停闭锁、机头跑偏开关底座、防 护网、防雨棚、过桥、机头机尾滚筒护罩、机尾跑偏开关架以及材料架，水管钩等加工件要进展统一标准。3、运转类：针对皮带过桥、转载点护板固定支腿、雨幕防雨棚支 架、联轴器护罩、顺槽皮带回收皮带用卷带芯外芯等加工件要进展统一标准。4、通用类：针对 30 开关架、梯子、高压电缆支架、开关底座、进排水三通、井下消防沙箱、水泵护栏等加工件进展统一标准。四、材料回收方面1例。2、严格执行台账治理和票据治理。3账治理，经营办依据每月区队材料配件出库明细台账到现场

12、比照材料 配件的实际回收状况，严格执行“交旧领”制度，按实际回收状况 奖罚。五、班组核算，单车核算，周转材料的运用12022 年连续加大对区队现有库存材料配件的清理和使用力度，严格执行材料配件领用分级审批治理方法。利用班组核算数据对材料配件的领用和消耗进展考核。2、2022题，2022一、加强劳务用工治理，实现减员增效1杜绝人浮于事的岗位。加强员工培训，全面提升员工整体素养，推广 2、严格依据关于加强劳务用工治理的通知要求，彻底清理管 理和技术岗位劳务工，并按公司要求做好矿井关键技术岗位建档备案工作。3员。4、依据公司规定的职数要求，依托精益化治理实施的有利时机，对机关业务科室职责进展梳理、调

13、整，优化工作流程，削减治理人员 数量。二、通过组织优化，业务外委划转，实现减人增效1 工程将托付开拓预备中心及外委施工单位施工。2、将巷道清扫、管线卫生等全部外委承包。三、发挥薪酬鼓励机制，有效把握人员增加1 员人数，并严格执行定员包干工资安排制度。23 化劳动生产组织。四、通过硬件设施投入实现减员增效1工，对井下变电所进展定时巡查。2 到水泵房运行状况，并保证各类保护及报警系统的灵敏牢靠，每队只安排相关巡察人员。3 3004、全部顺槽 160 大泵及沿线小泵全部要实现自动化排水，削减顺槽临时泵房岗位工，沿线只安排巡查人员。一、提高检修效率，缩短检修时间1 不遗漏。2 包括材料器件，必要工器具

14、的预备。3、对皮带巷沿线各类保护实行包机责任制。4 的问题，及次日检修打算和所需时间、配件汇报到队里。班长负责此项工作的进展，机电副队进步行监视治理。5 时间及内容，并提前做出相应安排。6、入井前，检修班长、检修工认真核查所需材料及工器具，确认齐全无误后，方可入井作业。7 工确认设备运行状态。8 修现场，保证停机后能马上进展检修，严禁在预备缺乏的状况下进展停机检修，造成人为延长检修时间。9 机电科提前沟通。10、检修完毕准时向调度室汇报，以免影响综连采开机生产。二、加强三级点检治理，提高点检质量1 格把关，排解隐患,并留有记录。2、安排专职的巡检工，对设备认真排查，照实记录数据，有问题 准时汇

15、报，不留隐患。3、岗位工步检时要重点加强对带面带扣的检查。423 次，对岗上防护装置至少检查一次。5 时向带班队长汇报，带班队长协调综采工作面把握煤量。一、矿级管控措施1、依据我矿煤矿煤质治理实施细则的相关规定，治理责任明 确责任人。2 在井下生产现场和原煤运输系统。二、基层区队现场管控措施1 机和拉架工相互协作，准时移架推溜，支架要接顶严密，防止架前漏矸。2 禁割顶、割底，最大限度地削减岩石割入量。3、掘进工作面遇到断层、冲刷等构造面积占巷道掘进断面的 1/2 时(已经实行降低巷道高度、宽度等措施后)，必需打排矸巷，实行分 掘分运。4 5够的排水设备和人员，确保煤水分别；为降低原煤水分，井下皮带运输巷道各道水幕下必需设置遮水拱