施工组织计划方案

1、WordWord WordWord三相切割机：工作电压为交流380V供电，主要用于切地感；水泥路面的切槽。以上工具严禁在下雨、或路面有积水的场合使用。在使用三相切割机时必须接地，切割 片必须上紧，并有护罩保护。电动工具在使用之前须检查是否有油、电刷是否足够，否则须 加油或更换电刷。二、布线施工应遵守有关规范规定施工：1）管理中心到每个设备口布线，室内走线槽或布管，室外走线暗敷。直线线管40m处做线井,转弯处做线井。2室内线管所穿导线的总面积（连外皮）不超过管截面积的70 %;室外线管所穿导线的总面积（如无规定时，连外皮）不超过管截面积的50%;3）绝缘皮不得有破损；4）管在转弯处或直线距离每超

2、过 1.5m应加固定夹子；5）室内配线尽量避免交叉，分线接头不应受到拉力的作用； 室内布线技术要求1）布水平线槽或管的倾斜高不得大于 3mmm;2）布垂直线槽或管的倾斜度不得大于 3mmm.3）相同的线槽的弯接（如图1） 2mm135 弯管器弯管以防日后换线；地埋线（如地埋线（如图）Ii :S 血-i弗BB-4 F*.总、- -t-.*:二地埋线管.-1I4I / M*VxI17l1）线管不能直接用弯头必须2）水泥地面线管深度必须大于10厘米，泥土地面线管深度必须大于 40厘米。三、接线施工1）箱内接线拨皮不得超过10cm,值班室内按钮线头拨皮不超过Icm ;2）所有接插件线头不得有毛刺，压线

3、端不得有松动，回转现象。3）值班室内电源必须有接地线，机箱必须接地；4）机箱内所有线头,必须有0.5m余量,且用扎带扎齐；5）值班室内布线必须用线管或线槽布于电脑桌后 ,留05M余量v1M整理有条.6）屏弊线的屏弊层必须一端接地.（只能单端接地）。四、部件接地对电源的要求：客户提供的市电电源，必须有接地线，即电源线为三根：火线、零线、 地线。出入口控制机 （箱体接地）箱体内必须预留接地端子，以方便电源地线的连接。注意：安装时地线不得悬空而不接。道闸（箱体接地）道闸内箱体上也必须预留接地端，以便于电源地线的连接。安装时不允许地线悬空。电脑系统电脑的电源线已是标准的三芯线，但电源插座必须可靠接地。

4、五、设备固定技术要求1） 道闸、读卡机垂直于水平地面倾斜度不大于 1。2）道闸杆垂直于车行方向，垂直度误差不得超过1。3）箱底与地面接触紧密，间隙处用水泥抹平。4）读卡机、道闸不得超出车道线。所有工作完后一定要对工作场地进行清扫，保证整个系统的洁净。五、施工安全措施（1）、现场项目经理部同时负责安全施工，针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育， 使安全管理工作有组织、有教育。（2）、落实安全施工责任制，安全施工必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安 全责任，项目经理是安全施工第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任 务单的同时，必须作好安全技术交底记录，在施工过程中加强

5、检查、监督。（3）、公司实行“质量安全总监制”。甲方提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。、一切进入施工现场人员，依照认真学习施工安全制度，通过安全考核，方能上岗工作C、工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和 一定数量的消防器材。、易燃物品应设专库保管；不准吸烟，施工现场不准乱丢烟头或其他火种。、现场用火须征得甲方同意。、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护 措施，办理动火证，派驻监护人。、注意用电安全，在停止使用电气设备时或离开施工现场时，及时关闭电源。、注意防盗安全，人员在离开施工现场时，必须妥善保管用户单位提供

6、的各种物品及 各种施工机具，尤其是我方提供给用户的物品等。、施工过程中，要注意保护用户的各种设施和建筑环境，如需破坏墙面和地面，必须征 得用户认可，施工完毕，必须及时修复。六、项目质量管理本工程质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配 置，施工人员选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面采取了如下相应的措施：加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制, 认真做好技术交底工作。本工程设一名专职质检员，负责本工程施工质量检查工作。加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经 济承包责任制，把施工人员的收入直

7、接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多 得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计 划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层 分解，责任到人。设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求， 又不造成现场太多的积压。项目管理部在总体施工进度计划的指导下，编制工作业计划，由 专业施工技术督导员负责向施工队交底和组织实施。项目部门每周召开专业施工技术督导员，各子系统施工班组负责人参加的进度协调会， 及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。定期召开各有关部门会议，协 调部门

8、与项目部之间有关工程实施的配合问题。 项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议， 及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。实行目标管理，控制协调及时。将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进 度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影 响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。6）依靠科技进步，加快施工进度。利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推 广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加 快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。七、培训计划1.1、培训内容1）系统的工作原理；2）系统硬件、软件组成及功能特点；3）操作系统、数据库管理、应用软件的使用；4）各种外设的使用；5）一些常规维护及故障处理。1.2、培训安排1）培训对象：管理人员及系统操作人员。2）分级培训：用户培训分A、B二级，A级为中、高级工程维护、管理人员培训，B级为一般操作人员现场培训。3）培训时间：培训期1个工作日4）培训地点