仓库的管理制度

1、仓库的管理制度目的：适用范围：所有仓库人员仓库工作内容1 入库流程出库流程库内日常管理库内检查内容仓库盘点仓管员岗位职责搬运工岗位职责8“6S”管理内容9 仓库安全防火责任制具体制度：具体制度：11.11.1确认。1.2 入库时，仓管员必须查点物品的数量、规格型号是否与送货单一员反馈信息。入库单上必须有物控专员和仓库主管签字，并且字迹清楚。2.出库流程2.出库流程2.1物品库位进来配货，把物品送至备货区，扫描货物编码确认数量、尺寸、外包装完整无损，开出库清单。品放入指定位置并提醒仓库管理员处理。仓库打包完成后利用电子秤扫描自动称重并自动计算运费，将称重完成的包裹放入指定的位置并开好车辆放行条，

2、等待发货。2.4 仓管员务必把发货的相关单据保存好上交，以便月末对账。2.4 仓管员务必把发货的相关单据保存好上交，以便月末对账。库内日常管理必须严格按ERP品标识，使其具有可追溯性。严格按计划收发货物，做到不多发（收）、不少发（收）、坚持（每月至少一次）发生损坏及时处理保证帐、物相符。防止散包、变形、损伤，避免人为损坏。分区、有序管理，建立废品记录，做相关处理 。444.1（4.2；（叉车，小推车等）4.3仓库照明设备应保持完好、安全。电器。货物堆放要整齐、无破损、无变.可发货物中严禁有渗漏、损、污染。同库、同品种的货物必须堆放于同一区域或相近区域。考核持证操作。各类警示标识（包括安全线路的

3、箭头指示、禁止吸烟等）效、整洁、张贴规范。收货发货，办公处要整洁。仓库盘点盘点工作每月至少一次或（根据实际情况）员由仓管二人、财务人员、物控专员三方协助完成盘点工作。盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量合理的摆放顺序多盘，书写数据潦草，不按盘点作业流程作业等盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；为确保公司库存物品的正确性，达到物品有效管理性。如果造成方共同处罚。仓管员岗位职责数量、规格、种类要与货单一致。管, 并设物料卡，标识清楚。须获得仓库主管同意签字后发货，事后应补签发货单。的开关工作。仓管人员应坚持凭单下账，不跨月记账，按时上交储备报表，根搬运工岗位职责卸货：搬

4、运工卸货时要服从仓管员的调配。在仓管员安排下， 顺序由仓管员指定。（或破损、泄露等）立刻报告仓管员，由仓管员进行处理；编码放到指定的货位。车、手推车在货物搬运行车过程中，行车速度适中、平稳，不得走飞车，要保证人员和货物的安全。如有顶撞上级领导，不服从安排者给予处罚。仓库“6S”管理规定整理：区分物品的用途，清除不要用的东西；目的（塑造清爽的工作场所）整顿：必需物品分区放置，明确标识，方便取用；目的（寻物品的时间，消除过多的积压物品，工作场所一目了然）清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生；目的（保持干净、明亮，稳定品质）3S（维持前面的成果）；素养：养成良好习惯，提高整体素质；目的（使员工对任何工作都讲究认真）。安全：确保安全，关爱生命，以人为本；目的（杜绝安全事故、故而带来的经济损失）。仓库安全防火责任制仓管员必须熟悉本库储存物资的种