生产运作管理之选址规划与分析

1、生产运作管理选址规划与分析Chapter 8第一页，共二十一页。1学习目标学过本章以后，你将能：了解或掌握：企业选址的一般程序影响企业选址的因素基本的企业选址方案评估方法 第二页，共二十一页。2LG30亿元兴建中国总部 在北京兴建“双子星”塔楼把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地 本地化经营人才本地化思考LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素 第三页，共二十一页。3制定选址决策的一般程序 明确企业选址的优化目标，列出评价选址地点优劣的标准 识别选址决策所要考虑的重要因素 找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地点 选址方案扩建现有的厂址 在保留现有

2、厂址基础上，在其他地点增加新的厂址 放弃现有厂址，迁到新的地点 第四页，共二十一页。4制定选址决策的一般程序continued 找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地点 可供选择的地点先选择一般性地区：中国 再选择具体地区：华东地区最后选择具体位置 ：上海 选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址决策 因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法等 第五页，共二十一页。5影响选址决策的因素 区域因素原材料位置市场位置制造业服务业政府机构劳动力因素劳动力的年龄、工作态度、素质、薪资水平和有关法律法规等第六页，共二十一页。6影响选址决策的因素continued 社区因素社区基本情况公共基础设施

3、环保法规政府政策 地点因素当地的发展情况土地情况运输条件 第七页，共二十一页。7选址方案评估因素评分法步骤列出相关因素 对每个因素赋予一个权重，各权重之和一般为1.00 给所有的因素确定一个统一的数值范围 ，并在这个范围内对每个备选方案的所有因素进行打分 将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分 比较各方案的总分，选择总分最高的地点 第八页，共二十一页。8选址方案评估continued因素评分法算例因素(1)权重(2)得分（0100）加权得分地点1(3)地点2(4)地点3(5)地点1(2) (3)地点2(2) (4)地点3(2) (5)交通条件

4、附近人口租金面积社区繁华已有超市停车场合计0.150.050.300.050.200.150.101.001008050409080507080908060908080100706080601000.15100=150.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 710.1570=10.50.0580=40.3090=270.0580=40.2060=120.1590=13.50.1080=8790.1580=120.05100=50.3070=210.0560=30.2080=160.1560=90.10100=1076地点2

5、的总分略高于其他两个地点的总分,如果没有其他情况，按照因素评分法，将选择地点2作为分店的地址 第九页，共二十一页。9选址方案评估continued重心法主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，求得使分销成本最低的位置，作为目的地（重心） 假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输单价相同 第十页，共二十一页。10选址方案评估continued重心法步骤建立坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位置 计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的位置 Cx=dixVi /Vi；Cy=diyVi /Vi Cx重心的横坐标；Cy重心的纵坐标；dix第i地点的横坐

6、标；diy第i地点的纵坐标；Vi第i地点运往目的地的运输量。若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为：Cx=dix/n；Cy=diy/n 第十一页，共二十一页。11选址方案评估continued算例 某大型超市要在A、B、C、D各个分店之间设立一个配送中心M，各分店的分布及其到配送中心的物流量如图和表所示，问M应设在何处？ y8060400C(500,70)B(450,60)A(200,40)D(600,50) 100 200 300 400 500 600 x各分店的分布第十二页，共二十一页。12选址方案评估continued算例 各分店的物流量 位置各分店到配送中心的物流量A(200,

7、40)1 000B(450,60)500C(500,70)1 500D(600,50)2 000第十三页，共二十一页。13选址方案评估continued解答 Cx=(2001 000+450500+5001 500+6002 000)/(1 000+500+1 500+2 000)=475 Cy=(401 000+60500+701 500+502 000)/(1 000+500+1 500+2 000)=55 重心的位置M为（475，55） y8060400C(500,70)B(450,60)A(200,40)D(600,50) 100 200 300 400 500 600 xM第十四页，

8、共二十一页。14选址方案评估continued线性规划法适用于这样的情况：从多个（n个）地点出发，运输货物到达多个（m个）不同的目的地 步骤建立目标函数建立约束方程求解在各备选方案中进行比较，选择使总成本最小的方案 第十五页，共二十一页。15选址方案评估continued算例某成衣厂有2个生产工厂，并为它的4个主要客户的仓库供货 现要增建一个生产工厂，现有2个厂址待选请用线性规划法，选择一个厂址，使得为客户供货的月运货成本最小第十六页，共二十一页。16选址方案评估continued算例成衣厂供货量及仓库需求量数据表 单位产品运输成本 工厂厂址供货量仓库位置需求量A地161客户仓库10B地72客

9、户仓库12地143客户仓库15地114客户仓库9始发地至1客户仓库至2客户仓库至3客户仓库至4客户仓库A地25303555B地60302525地35408095地35406670第十七页，共二十一页。17选址方案评估continued解答选择I地时，目标函数：min ZI = CijXij 式中 Z总成本；Ciji工厂运到j客户仓库的单位运输成本；Xiji工厂运到j客户仓库的运输数量约束方程：第十八页，共二十一页。18选址方案评估continued解答同理，选择II地时，目标函数：min ZII= CijXij比较min ZI及min ZII的大小，选择出较小值，即为所选地址 第十九页，共二十一页。19小结制定选址决策的一般程序 影响选址决策的因素选址方案评估的各种方法因素评分法重心法线性规划方法 本章学习了：第二十页，共二十一页。20内容总结生产运作管理选址规划与分析Chapter 8。LG30亿元兴建中国总部。明确企业选址的优化目标，列出评价选址地点优劣的标准。找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地点。在保留现有厂址基础上，在其他地点增加新的厂址。选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址决策。因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法等。劳动力的年龄、