质量三检管理制度版

1、绵阳神州南都二期项目“三检”制度绵阳神州南都二期项目订正版“三检”管理制度编制/时间：范林峰审查/时间：郭振恒审批/时间：吕梁中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERING2015年07月20日中建七局西南公司绵阳神州南都二期项目1“三检”管理制度为了增强本项目工程施工现场质量的过程控制管理，保证工程施工质量知足设计及规范要求，保证项目在质量实行过程中对每道工序质量都能撑握在预控中间，依据公司三季度检查指导建议联合工程施工实质状况，特拟订本制度。一、三检制分解1.1自检初检责任人：作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员互相间

2、进行检查、监察和把关。每一道工序达成后，由该班组依照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真切地填写施工记录，并由班组长自己署名。在施工过程中，依据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是依照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。实行程序：施工班组人员在操作过程中，一定按相应的检验批质量查收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长查收后，方准持续进行施工。中建七局西南公司绵阳神州南都二期项目21班组长对所施工的，一定按相应的质量查收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时供给该工序检验表)的检查内容，在施工过程

3、中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在达成后逐项地进行自检，并仔细填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量查收。施工员除敦促班组仔细自检、填写自检记录，为班组创建自检条件(如供给有关表格、辅助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。、复检：责任人：栋号责任工程师（栋号长）;职责：复检是在班组初检的基础上，由现场栋号长对初检所形成的有关记录进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目能否齐备；检验数据能否正确；检查结果与施工记录能否符合等，并负责做好复查查完工作。复查查收合格后负

4、责复检资料的整理与上报（专职质检员）并为终检工作做好现场准备。实行程序：班组长在自检合格的状况下，能够申请现场施工员进行检验批工程质量核验。现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立刻对初检所形成的有关记录进行逐项现场实物复核。复核无误后方可通知专职质检员进行最后核验。中建七局西南公司绵阳神州南都二期项目311.2互检、交接检（装饰）责任人：现场施工员、专职质检、员质量总监或总工、上下道工序作业班组长职责：上道工序达成后下道工序插入前，现场专职质检员或技术负责人一定组织交接两方工长、班组进步行交接检查。经两方仔细检查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，

5、接方可拒绝插入施工。责任人：现场施工员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：互检、交接检（装饰）是下道工序的班组对上道工序的施工质量进行检查。、项目专检：责任人：专职质检员、质量总监或项目总工程师；职责：终检是对初检、复检、互检或交接检结果进行最后审查，由专职质检员、质量总监或总工对初、复检、互检或交接检所形成的有关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果能否切合设计及规程规范要求；资料能否齐备、正确；能否与施工情况一致；并负责终查查完工作。终查查收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最后质量检查工作做好现场准备。实行程序：质检员、质量总监或总工接到

6、核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最后的质量资料，中建七局西南公司绵阳神州南都二期项目41通知业主现场代表、监理进行最后检查；未经现场代表、监理进行最后核验的检验批工程，或虽经核验，但未达标时不得安排进行下道工序；进行下道工序施工时一定应有署名完美的有关质量证明资料，不然不可以安排下道工序施工。实行程序：现场责任栋号长指引下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以保证自己工作的正常展开及有益性进行检查。对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求仔细办理交接检查表。移交的有关资料和进行交接等工作一定署名完美，不然

7、不得进行下道工序。负责做下道工序的单位一定在隐蔽前填写“交接检查表”，与做前一道工序的单位办理有关的交接检手续。经交方自检或交接两方共同检查，达到质量标准并经两方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。假如有签认不全的进行下道工序施工，由做最后一道工序的作业班组担当全部结果。二、质量检验程序工程质量检验包含施工准备检查、原资料与中间产质量量检查、单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图2-1）和单元工程质量检验程序（图2-2）。中建七局西南公司绵阳神州南都二期项目51质量检查程序施工准备检查设计交底会技术交底机械检查员工培训专项检查原资料与中间产品检查单元工程质量检查作业班组初

8、检施工队复检质检部终检监理工程师检查质量事故检查工程外观质量检查中建七局西南公司绵阳神州南都二期项目61图2-1质量检查程序图单元工程动工作业班组初检施工或施工员复检专职质检员终检填报单元评定表监理工程师现场检查、检验补强加固检查结果返工办理补强加固工返工合格工修整合格工一次检验合质量检查查收合格、评定等级中建七局西南公司绵阳神州南都二期项目71图2-2单元工程质量检验程序中建七局西南公司绵阳神州南都二期项目81三、三检制度执行要求：1、严格按有关规范标准和施工图纸要求进行工程质量监察、检验和评定工作。2、每个单位、分部和分项工程动工前，由责任工程师编写技术交底项目总工审查签发，由各栋号责任工

9、程师负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在有关交底上署名。3、总工或技术质量部经理应敦促并检查施工人员按设计图纸、施工查收规范、操作规程和施工技术组织举措（施工技术组织举措中一定有保证工程质量的技术举措内容）及其余施工技术文件进行正确施工。4、总工、技术质量部经理或质量总监对施工中的重要部位和资料进行监察检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序连接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由班组自检，项目责任栋号长逐项复查合格后组织上下道工序班组互检交接检，最后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后执行全部资料的署名手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再见同现场质检员、工长自检合格后，

10、由各个楼工长将填写完好并手续完美的隐蔽工程检查记录及其余有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。(基本与检验批检查程序同)5、项目经理或技术负责人应常常采纳专业检查和民众检查相结合的方法，辅助项目搞好三检（自检、互检、交接检），增强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。三检制要贯彻到整个中建七局西南公司绵阳神州南都二期项目91施工过程中，要充散发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的要点从过后把关转移到事先控制，做到防检联合，推行对工序严格把关。6、技术负责人或专职质检员应敦促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。检验

11、批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，禁止转入下道工序。7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的单薄环节和质量通病，拟订确实可行的除去举措计划。依据施工任务的特色，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要要素，各现场应依据自己的实质，按期剖析工程质量动向，预示隐患或不正常因素，经过数据剖析，找出影响工程质量的主要要素，采纳有力举措，组织攻关逐项除去，进而不停提升工程质量水平。8、项目经理或技术负责人应付证量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开剖析现场会，总结经验教训，并赐予教育和必需的处罚。四、项目质量三检制

12、记录表1、本记录表一定仔细填写，重要部位留影像资料。2、有关人员一定署名，笔迹工整。3、记录表格由质检员一致保留；每个工长要负责进行落实。4、有重要问题必定要实时跟上司有关领导报告，确实做到有检查、有记录、有依照、有原则、能落实、能负责。中建七局西南公司绵阳神州南都二期项目105、本记录表与检验批表格配套使用。五、执行过程中应注意事项在实行过程中我方技术交底内容中应合理确立专检、自检、互检的范围。一般说来，进货检验、半成品流转与成品最后检验应以专职检验为主；工序检验则能够依据不一样状况差别对待，由工人自检、互检或许专职检验员负责检验。在工人自检、互检状况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。

13、推行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：在员工的岗位责任制中对自检作出明确规定；现场供给必需的条件，保证检验工作能够有效进行；（比如检验标准和检验用具等）要有查核方法，要列入员工经济责任制查核内容，做到有奖有罚。推行专检与自检、互检相联合的制度，是员工参加质量管理的一种有效的形式，它充分表现了公司中员工主人翁的地位，有益于调换员工的踊跃性，促使员工重视产质量量，自觉把好产质量量关，有益于减少专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好要点产品，要点工序的质量检验。它更充分表现了员工与专职检验员之间的互帮合作关系，也更利于战胜那种专职检验员“把关”，员工“闯关”的对峙状态，进而有益于产质

14、量量的提升。贯彻执行专检与自检、互检相联合的制度，要办理好这三者的关系。民众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。但民众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，民众性自检、互检便不可以稳固中建七局西南公司绵阳神州南都二期项目1和提升。所以，这三检关系，要互相依存、互相促使，共同把关，而不可以互推责任。质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共鸣。要保证达成好质量的工程，就一定抓好施工现场质量管理。现场质量管理是指生产施工第一线的质量管理，即从原资料进场至工程完工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。施工现场，每日都要面对不一样角度的质量问题：工艺原由、原资料不良、机器设施老化、作业者操作不娴熟、作业者大意等，归纳起来讲就是人、机、料、法等要素。施工现场进行“三检制”是必不行少的，这就