交接班管理办法

1、交接班管理办法第一条：目的为规范各车间运行班组的生产工作交接，防止因交接不清而出现生产问题。第二条：适用范围本办法适应新能源公司运行车间各班组的交接班内容、要求和检查。第三条：责任范围各生产单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施与检查。第四条：接班准备4.1接班人员在接班前15分钟到达现场，先认真查阅值班日志、操作票、工作票及各种运行记录、报表后，对所管辖设备进行全面检查，并详细了解以下情况：4.1.1核对设备运行方式，设备备用情况，故障设备处理情况及主要运行参数。4.1.2设备缺陷内容、部位及发展严重程度，以及采取的措施。4.1.3了解安全运行情况以及上一班所发生的不安全事项及处理情况。4

2、.1.4检查清扫工具、消防器材、工器具、公用图纸、规程、记录等是否完好齐全。4.1.5检查设备及卫生区域是否清洁。4.2检查设备完毕后，接班人员在交接班室开交接班会，由各岗位人员向班长或参加会议的车间领导汇报存在的问题，如无问题，由班长安排布置生产任务及安全注意事项后下达接班令。4.3发生下列情况时不可交接班（五不交）：4.3.1 生产不正常，事故未处理完不交。4.3.2 设备或工艺有问题搞不清楚不交。4.3.3 岗位卫生未搞好不交。4.3.4 记录不清、不齐、不准不交。4.3.5 领导指令本班的任务未完不交。4.4接班后，出现的问题由接班人员负责。第五条：交班准备5.1交班人员交班前应对岗位

3、所属设备进行全面检查并作好以下工作：5.1.1发现的设备缺陷，应填写在设备缺陷记录本中，对影响机组出力和安全的主要辅机的缺陷汇报班长，并通知检修分厂有关值班负责人处理。5.1.2按规定应进行的定期进行的工作已全部完成。5.1.3表盘控制室及所管辖范围内的清洁区已清扫完毕。5.1.4认真审核当班运行日志，对各种情况的记录必须写明时间、原因、方式、参数的变化、处理过程及联系人等。5.1.5认真审核各种报表、工作票和各种记录，要求数据准确、无漏项。5.1.6按定置管理规定摆放各种报表、记录本、台帐、座椅及电话等。5.2交班人员应对接班人员交待（书面及口头）本班生产运行中所发生的下列情况（十交）：5.

4、2.1 交本班生产情况和任务完成情况。5.2.2 交仪表、设备运行和使用情况。5.2.3 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。5.2.4 交本岗位设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5.2.5 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。5.2.6 交原始记录表是否正确完整。5.2.7 交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题。5.2.8 交上级指示、要求和注意事项。5.2.9 交跑、冒、滴、漏情况。5.2.10 交本岗位设备整洁和区域卫生情况。第六条：注意事项6.1.各班运行人员在交接班室进行交接班。6.2交班前后15分钟内，不进行大型操作和办理工作票（特殊情况除外）。6.3因设备

5、存在重大缺陷或运行不正常，在接班后发生问题，如是接班人检查不到或未发现的，由接班人负责；如交班人应发现而未发现或故意隐瞒未交接清楚而造成问题，交班人员应负一定责任。6.4交接班过程中发生事故时，不得进行交接班，接班班组应协助处理，待运行稳定后，方可进行交接班。6.5在交接班中发生争执或有不同意见时，由上一级负责人协商解决；各岗位人员要服从命令，不得强行交班；坚决杜绝接班人员未到岗而交班人员已离开岗位的情况，若出现此类问题，严厉考核。6.6当个别岗位出现“五不接”情况时，个别岗位可不进行交接，与本岗位相关联、有影响的岗位也不交接，交班班长必须留下协调解决。6.7接班人员上班前8小时不得喝酒，如酗酒或有严重病症不能胜任工作时，不得接班，应令其离开工作现场。此情况交班人员有权拒绝交班，并汇报班长、值班领导，更换接班人员。6.8各工艺车间班组长要按时参加生产调度交接班会，参会前要进行预检，并将存在的问题在交接班会过程中汇报；因故不能参加的要提前30分钟向当班调度请假。第七条：违规考核7.1因交接班工作不清、责任不明、推诿扯皮、工作不积极主动，当班期间存在的问题未及时处理并汇报，影响问题的处理，考核责任车间绩效0.2-0.5分，处罚责任人200-500元。7.2因交接班不清和当班期间的问题未及时处理而造成生产系统发生设备损坏、安全环保和减产等重大事