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文档简介

1、尊敬的xx集团的各位领导您们好！节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。加强机电

2、精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理在我进入xx抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，促进了机电各项工作的开展和完成。二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们

3、注重发现人才，培养人才，用好作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了基础。三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工除隐患，从而大大降低事故率。正建议。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦钻研、勤奋学习

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