《建设工程项目管理》综合测试题4

1、建设工程项目管理综合测试题4一、单项选择题（共 70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是()。A确保工程建设安全B提高工程质量C有利于节能环保D有利于投资控制2建设工程的组织风险不包括()。A人身安全控制计划B设计人员的能力C安全管理人员的资历和能力D施工机械操作人员的能力和经验3风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别等工作流程，项目风险识别的任务是()。A识别项目实施过程风险量的大小B识别哪些风险可以控制C识别项目实施过程存在哪些风险D制定风险管理方案4某工程 10 月份拟完工程计划施工成本50 万元，已完成工程计划施

2、工成本45 万元，已完成工程实际施工成本 48 万元，该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A成本超支 3 万元；进度拖延5 万元B成本超支 3 万元；进度拖延3万元C成本节约 2 万元；进度提前5 万元D成本节约 2 万元；进度提前3万元5下列各选项中，不属于信息管理手册的主要内容的是()。A信息的来源B信息管理的任务C信息的编码体系和编码D信息处理的工作平台及其使用规定6对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类时，第二维是指()。A按管理工作的任务B按项目的分解结构C按项目信息的内容D按项目实施的工作过程7施工安全控制是生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系

3、列致力于满足生产安全所进行的管理活动中，其具有动态性的原因是()。A建设工程项目的单件性和建设工程项目施工的分散性B安全状态具有触发性C建设工程项目是开放系统D工程项目生产工艺复杂8在网络计划中，某项工作()最小，则称该工作为关键工作。A总时差B自由时差C持续时间D间隔时间9项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并考虑()。A项目平面图B人力资源管理C有利于项目目标的控制D信息管理10根据建设工程安全生产管理条例的规定，施工单位就施工起重机械和整体提升a手架、模板等自升式架设设施向建设行政主管部门或者其他有关部门登记的时限为()。A验收合格之日起28 日内B施工完毕60 日内C验收合

4、格之日起30 日内D.投入使用后7 天内11建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由()负责供应。A发包人B.技术负责人C劳务分包人D工程承包人12凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制作业时间，晚间作业不得超过( )时，早晨作业不得早于 ()时。A22 6B20 8C21 7D23 513按照施工合同规定，工程师未按合同规定，及时向承包人提供所需指令，()应承担延误造成的追加合同条款。A监理单位B承包人C工程师D发包人14建设工程项目一般采用()方式。A邀请招标B公开招标C指定承包商D有限招标15工程项目质

5、量控制体系构成中，由()来明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面。A质量控制计划系统B质量控制网络系统C质量控制措施系统D质量控制信息系统16建筑施工企业项目经理是受企业()委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B股东C股东代表大会D 法定代表人172000版IS0 9000 族标准中阐述质量管理体系一要求的是()。A. IS0 9000-2000B.IS0 9001-2000C. IS0 9004-2000D.IS0 9002-200018 NEC合同条件是由英国()协会编制的工程合同体系。A土木工程师B承包人C发包人D建造师19建设工程反索赔通常

6、是指()，反索赔是相对索赔而言的。A发包人向承包人索赔B承包人向分包人索赔C发包人向分包人索赔D分包人向承包人索赔20选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素不包括()。A缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B有充足备用资源的工作C缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D本工作可以利用的机动时间21保修期间，因施工安装单位的施工和安装质量原因造成的问题，由()单位负责保修及承担费用。A设计B原施工C用户另行委托施工D材料供应22合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以外的，其相应综合单价应()。A执行原有的综合单价B

7、承包商提出，发包商确认C发包商提出，承包商和发包商确认D工程师提出并确认23承包商向业主的索赔中，关于工期的索赔不包括()。A关于延展工期的索赔B由于延误产生损失的索赔C由于特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔D赶工费用的索赔24在工程网络计划中，工作M 的最迟完成时间为第30 天，其持续时间为8 天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第12天、第 15 天、第 18天，则工作 M 的总时差为 ( )天。A 12B10C 7D 425在国际上，可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。A设计单位B建设单位C项目管理咨询公司D房

8、地产公司26职业健康安全和环境管理体系的相同点在于都强调了为制定、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和()。A资源B资金c人员D设备27施工成本控制的目标在于()。A合同文件和成本计划B合同文件C目标成本D预算成本28项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。A项目合同图B项目信息图C项目物资采购图D项目结构图29取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。A政府主管部门B业主C施工企业D监理工程师30按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到()。A单项工程和单位工程中B单体工程和单项工程中C分部工程和

9、分项工程中D单项工程和分部分项工程中31项目管理作为一门学科30 多年来在不断发展，该学科的第一代是()。A传统的项目管理B全过程管理c组合管理D变化管理32根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应()。A体现以效益为中心的管理职能B努力达到社会、企业综合效益最大化C确定施工成本管理目标值D对生产成本进行管理33凡属 ()的施工作业，施工方必须在该项作业开始前24 小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工过程。A施工质量控制点B施工预检C见证点D待检点34建设工程合同按承包工程计价方式可分为()。A总价合同、单价合同、有偿合同B固定总价合同、成

10、本加固定金额酬金合同、买卖合同C固定总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D总价合同、单价合同、成本加酬金合同35进度计划系统是项目进度控制的()。A依据B措施C手段D目标36采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出工程变更须经 ()批准。A承包人上级机构B设计方c工程师D项目经理37运用动态控制原理进行建设工程项目进度控制时，首先应进行的工作是()。A收集工程进度实际值B采取纠偏措施进行纠偏C进行工程进度的计划值和实际值的比较D进行工程进度目标的逐层分解38业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加，如果业主是 ()，可以向业主索赔。A在授标后（或签订合

11、同后）提出B在授标前（或签订合同前）提出c在开工以前提出D在开工以后提出39合同的标的是合同法律关系的()。A主体B客体C权利D权利和义务40下列不属于支付担保的担保形式的是()。A银行保函B担保公司担保C抵押D履约保证金41在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由()决定的。A工作的持续时间B工作的总时差C工作之间的时间差值D.工作的间歇时间42为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行()特舅重要。A分部分项工程成本分析B月（季）度成本分析C年度成本分析D竣工成本分析43建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统与建筑企业或其他组织机构按

12、照GB/T 19000标准建立的质量管理体系的区别不包括()。A建立的目的不同B服务的范围不同C控制的目标不同D控制的结果不同44质量管理的PDCA循环中，“ P”的职能是()。A将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值B对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正C确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案D对计划执行情况和结果进行检查45建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经()批准确认后执行。A施工企业内部和监理机构B项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C工程监理单位审核并报请建设单位D工程监理单位审核并报请工程质量监督机构46施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划()。A需要进

13、行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任B需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任C不需要审核，但应承担施工质量的连带责任D需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任47政府对建设工程质量监督的内容不包括()。A设计阶段的质量监督B开工前的质量监督C施工期间的质量监督D竣工阶段的质量监督48建设工程项目质量控制系统应由()的工程项目管理机构负责建立。A设计单位B.施工单位C建设单位D监理单位49工程质量统计分析方法中，因果分析图的基本原理是()。A对每一个质量特性或问题进行深入的原因分析B判断工程质量是否处于受控状态C对工程项目的总体质量进行评价D反映质量的变动情况50争议解决方式有多种

14、，在DAB 方式下，当发生合同争议时，由该委员会对其争议做出决定，合同双方在收到决定后()天内，均未提出异议， 则该决定对双方均具有约束力。A 14B15C 28D 3051在检验批验收过程中，应按()进行验收。A主控项目和一般项目B主控项目和合格项目C主控项目和允许偏差项目D优良项目和合格项目52为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制 ( )；A组织结构图B任务分工表C工作流程图D工作一览表53下列选项中，均属于第一类危险源的是()。A氧气瓶、炸药、电线绝缘层B炸药、电缆绝缘层、管道闸门C氧气瓶、炸药、起重物体D氧气瓶、电缆绝缘层、管道闸门54为了

15、维护社会公共利益，需要正确处理与协调工程建设活动与外部环境的关系，需要对工程建设项目实施强制性的监督管理，这是()的项目管理职能。A业主方B施工方C总承包商D政府55在对建设工程合同实施的控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断的主要内容之一是 ()。A分析合同文件的组成B分析合同执行差异的原因C分析合同的计划方法D分析合同的承包范围56施工成本管理， 采用技术措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其()的论证分析。A施工效果B合同效果C经济效果D核算效果57建设工程项目质量控制系统是()。A建设单位的质量管理体系或质量保证体系B工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系C监理机构的质量管理体

16、系或质量保证体系D一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业质量管理体系58索赔费用的计算方法有三种，其中实际费用法计算中所依据的是()。A承包方为某项索赔工作所支付的实际开支B业主方为某项索赔工作所支付的实际开支C承包方为某项索赔工作所得到的实际开支D业主方为某项索赔工作所得到的实际开支59当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF 时，网络计划总工期将()。A拖延B拖延+TFC拖延-TFD. 拖延TF-60工程预付款的预付时间应不迟于()。A开工日期前7 天B开工后一个月C开工后7 天D开工后约定的时间61在施工成本的计算过程中，管理人员的工资应记入()。A措施成本B人

17、工成本C直接成本D间接成本62分部分项工程成本分析采用“三算”对比分析法，其“三算”指()。A概算成本、预算成本、决算成本B预算成本、目标成本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本D预算成本、计划成本、目标成本63编制施工成本计划时，采用()等作为编制依据。A施工结算B合同报价书C施工图预算D施工决算64自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日。A 5B 7C 14D 2165在施工专业分包合同中，有关分包人与发包人的关系，下列说法正确的是()。A分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接

18、工作关系C分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师D当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令66在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则()。A该工作变为关键工作B对紧后工作和总工期均无影响C影响总工期D影响其紧后工作最早开始时间67施工机械使用费的索赔不包括()。A非承包商责任工效降低增加的机械使用费B由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费C由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费D由于完成额外工作增加的机械使用费68废水处理中的吸附法、反渗透法和电渗析法属于()法。A物理化学B化学C物理D生物69列有关合同结构图的说法中，错误的是()。A合同

19、结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系70直接产生产品或服务质量的条件，指的是质量控制中的()。A作业技术B管理活动C组织和协调活动D确定质量目标二、多项选择题（共30 题，每题2 分。每题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分）71下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。A调整项目管理工作流程组织B改进施工方法C选择高效的施工机具D调整

20、进度控制的方法和手段E调整项目管理任务分工72根据我国企业伤亡事故分类标准，下列伤害事故中属于“机械伤害”的有()。A高处小型机械坠落砸伤地面作业人员B搅拌机械传动装置断裂甩出伤人C汽车倾覆造成人员伤亡D. 电动切割机械防护不当造成操作人员受伤E起重机吊物坠落砸伤作业人员73施工过程质量控制的内涵包括()。A人员的质量控制B材料的质量控制C机械设备的质量控制D全过程施工生产E各分部分项工程的施工作业过程74下列各施工生产要素的质量控制手段中，属于对劳动主体质量控制的有()。A合理布置施工总平面图B坚持特殊工种持证上岗制度C禁止使用明令淘汰的施工方法D坚持分包商资质考核制度E组织项目管理者培训学

21、习75建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，分别为()。A预付款B工程进度款C投标担保D退还保留金E最终付款76施工合同跟踪对合同实施具有重要作用，合同跟踪的对象有()。A工程施工的质量、进度B工程小组或分包人的工程和工作C成本的增减D业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认E合同偏差的原因77合同分析在建设工程施工合同实施中具有重要作用。下列属于建设工程合同分析的主要内容的有 ()。A合同的法律基础B承包人的主要任务C发包人的主要责任D工程项目的经济效益研究E违约责任78应用因果分析图法进行施工质量管理时，应注意的事项包括()。A通常采用QC 小组活动方式进行，以便集思广益，共同分析B必要

22、时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见C分析对要充分发表意见，层层深入，列出所有可能原因D应收集足够多的质量特性数据，一般不少于50 个E若干个质量问题可在一张图中一起分析79某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800 万元；检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理应当是()。A挖除不合格土，重新填筑B施工项目技术负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况C对责任人作出按比例的经济处罚D对第一责任人追究刑事责任E对责任单位作出相应的行政处罚80施工过程的质量验收包括()。A检验批质量验收B单项工程质量验收C单位工程

23、质量验收D分项工程质量验收E分部工程质量验收81文明施工包括()。A降低作业环境带来的人身伤害B保证职工的安全和身体健康c科学施工，使生产有序进行D减少施工对周围居民和环境的影响E规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁、卫生82 FIDIC合同条件下的变更可包括()。A合同中包括一定构成变更的任何工作内容的数量的改变B任何工作内容的质量或其他特性的改变C实施工程的顺序或时间安排的改变D任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变E交他人实施的任何工作的删减83以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有()。A指令路径较长B指令源是不唯一的C不能跨部门下达指令D只适用于大型工程项目E不允许超级指挥84应

24、用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程款支付而言，投资的计划值有 ()。A投资规划B工程概算c工程预算D工程合同价E工程决算85下列各项中，属于业主方项目管理的有()。A施工总承包方的项目管理B施工分包方的项目管理C开发方的项目管理D投资方的项目管理E由咨询公司提供的代表投资方利益的项目管理86根据建设工程项目管理规范(GB/T5326-2006)，项目经理的职责有()。A项目管理目标责任书规定的职责B协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配E建立各种专业管理体系，并组织实施87项目经理在项目管理方面的主要任

25、务包括()。A施工质量控制B工程合同管理c工程造价控制D工程信息管理E工程分包管理88应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括()。A调整项目任务分工B改进进度控制手段C调整项目管理职能分工D改进工作流程组织E调整项目管理班子成员89常用的建设工程项目施工成本计划的编制依据包括()。A投标报价文件B施工组织设计或施工方案C子项目组成D施工成本预测资料E人工、材料、机械台班的工程量90对于索赔费用中的人工费而言，人工费包括()。A由于承包商的原因导致的返工费用B完成合同之外的额外工作所花费的人工费用C由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用D超过法定工作时间的加班劳动E法定

26、人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人工窝工费和工资上涨费等91施工质量计划的内容一般应包括()。A工程特点及施工条件分析B施工合同C质量管理组织机构、人员及资源配置计划D为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序E材料设备质量管理及控制措施92建设项目总承包的基本出发点是()。A借鉴国际组织的经验，促进施工阶段的增值B克服由于设计与施工的分离致使投资增加C克服设计与施工的不协调影响进度D实现建设生产过程的组织集成化E促进设计与施工的紧密结合，达到设计施工各方的增值目的93建设工程项目质量形成的影响因素包括()。A人的质量意识和质量能力B建设项目的决策因素C建设项目的设计因素D建设工程项

27、目的总体规划和设计因素E建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素94 FIDIC合同条件中规定的工程支付范围中属于暂付费用的是()。A材料预付款B成本增减C动员预付款D保留金E工程变更95危险源控制的策划原则有()。A尽可能完全消除有不可接受风险的危险源B应考虑保护每个工作人员的措施C将技术管理与程序控制结合起来D尽可能使用个人防护用品E应有可行、有效的应急方案96支付担保是一种重要的工程担保类别，下列关于支付担保的说法正确的有()。A可由担保公司提供担保B担保的额度为工程合同价总额的10%C实行履约金分段滚动担保D支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位E实行支付担保合同应作为施工承包合

28、同的附件97施工质量事前预控的途径主要包括()。A施工图纸会审和设计交底B工程测量定位和标高基准点的控制C施工技术复核D施工分包单位的选择和资质的审查E施工机械设备及工器具的配置与性能控制98关于分部工程质量验收，其验收合格必须符合的规定包括()。A质量控制资料大致完整B观感质量验收没必要达到要求C所含分项工程的质量均应验收合格D观感质量验收应符合要求E地基与基础、 主体结构等分部工程有关的安全及功能的检验和抽样检测结果应符有关规定99下列选项中，承包商可索赔人工费的项目有()。A非承包商责任的工效降低增加的劳动B完成合同之外的工作所花费的人工费C现场施工管理人员工资D企业施工管理人员工资E施

29、工人员保险费100比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的法有( )。A相关比率法B差额比率法C构成比率法D动态比率法E静态比率法全国一级建造师建设工程项目管理押题模拟卷八一、单项选择题1 C【勰析】确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制属于工程建设增值。所以 C项正确。2 A【解析】建设工程的组织风险包括：(1)组织结构模式；(2) 工作流程组织；(3)任务分和管理职能分工；(4) 业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；(5)设计人员和监理工程师的能力；(6)承包方管理人员和一般技工的能力；(7)施工机械操作人员的能力和经验；(8)损

30、失控制和安全管理人员的资历和能力等。A 项属于经济与管理风险。3C【解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。4A【解析】成本偏差已完工程计划施工成本一已完工程实际施工成本- 45 -48- -3，成本偏差为负，表示项目运行超支3 万元；进度偏差一已完工作计划成本一计划工作计划成本 -45 -50- -5，计划成本为负，表示进度延误5 万元。5A【解析】信息管理手册的主要内容包括：(1)信息管理的任务（信息管理任务目录）；(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)信息的分类；(4

31、)信息的编码体系和编码；(5)信息输入输出模型；(6) 各项信息管理工作的工作流程图；(7)信息流程图；(8)信息处理的工作平台及其使用规定；(9)各种报表和报告的格式，以及报告周期；(10)项目进展的月度报告、 季度报告、 年度报告和工程总报告的内容及其编制；(11)工程档案管理制度；(12)信息管理的保密制度等制度。6 D【解析】为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，包括：(1)第一维，指按项目的分解结构；(2)第二维，指按项目实施的工作过程；(3)第三维，指按项目管理工作的任务。7 A【解析】施工安全控制具有动态性的原因可归结为建设工程项目的

32、单件性和建设工程项目施工的分散性。C 项属于施工安全控制具有交叉性的原因；D 项属于施工安全控制面广的原因。8 A【解析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期的时候，总时差为零的工作为关键工作。9C【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。10 C【解析】根据建设工程安全生产管理条例的规定，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日

33、起30 日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。11 D【解析】劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品），由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由工程承包人负责供应。12 A【解析】凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不得超过22 时，早晨作业不得早于6 时。13 D【解析】按照施工合同规定，工程师未按合同规定，及时向承包人提供所需指令，发包人应承担延误造成的追加合同条款。14 B【解析】如无特殊情况，建设工程建设项目一般采用公开招标形式。15 B【解析】工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有：质量控制计划系统，

34、确定建设项目的建设标准、质量方针、 总目标及其分解；质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；质量控制措施系统，描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；质量控制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。16 D【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。17 B【解析】 IS0 9000-2000 为质量管理体系一术语， IS0 9004-2000 为质量管理体系业绩改进指南 。18 A【解析】 NEC合同条件是由英国土木工程

35、师协会编制的工程合同体系。19 A【解析】反索赔是相对索赔而言的，是对提出索赔的一方的反驳。发包人可以针对承包人的索赔进行反索赔，承包人也可以针对发包人的索赔进行反索赔，通常的反索赔主要是指发包人向承包人的反索赔。20 D【解析】选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。21 B【解析】保修期间，因施工安装单位的施工和安装质量原因造成的问题，由原施工单位负责保修及承担费用。22 B【解析】清单计价规范中说明：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下

36、列办法确定：(1)工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。(2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。23 C【解析】承包商向业主的索赔中，关于工期的索赔包括：(1)关于延长工期的索赔；(2)由于延误产生损失的索赔；(3) 赶工费用的索赔。24D【解析】总时差即最迟完成时间与最早完成时间的差值。工作M 的最早开始时间为第18 天，则其最早完成时间为18

37、+8- 26（天）。故工作M 的总时差为30-26-4 （天）。25 C【解析】在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方或建设工程总承包方提供服务。26 A【解析】职业健康安全和环境管理体系的相同点包括：管理目标基本一致、管理原理基本相同。其中管理原理基本相同包括：都强调了为制定、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源。27 A【解析】施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项

38、费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。28 D【解析】项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。29 C【解析】过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后， 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理

39、，由企业自主决定。30 A【解析】在编制施工成本计划中、大中型的项目通常由若干个单项工程构成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又由若干个分部分项工程构成，因此， 按子项目编制施工成本计划是，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。31 A【解析】项目管理作为一门学科30 多年来在不断发展，传统的项目管理是该学科的第一代。全过程管理是第二代，组合管理是第三代，变化管理是第四代。32 D【解析】根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应对生产成本进行管理。33 C【解析】凡属“见证点”的施工作业，

40、如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前 24 小时，书面通知现场监理机构到位旁站， 见证施工作业过程；凡属“待检点” 的施工作业， 如隐蔽工程等， 施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前 24 小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。34 D【解析】建设工程合同类型按承包工程计价方式分类分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。 总价合同可分为固定总价合同和调价总价合同。 单价合同分为估计工程量单价合同、纯单价合同、单位与包干混合合同等。35 A【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

41、36 C【解析】依据施工合同示范文本的规定，在合同的履行过程中，承包人提出的设计变更须经工程师同意。37 D【解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：(1)工程进度目标的逐层分解；(2)在项目施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；(3)通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。38 A【解析】业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。39 B【解析】合同的标的是合同法律关

42、系的客体。40 C【解析】支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。支付担保通常采用如下几种形式：(1) 银行保函； (2)履约保证金；(3)担保公司担保。41 C【解析】在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。所谓时距就是在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。42 B【解析】月（季）度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有重要的意义。43 D【解析】建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T 19000- 2008

43、族标准建立的质量管理体系相比较，不同点在于：建立的目的不同；服务的范围不同；控制的目标不同；作用的时效不同；评价的方式不同。44 C【解析】质量管理的PDCA循环中，“ P”是指计划 (Plan)，计划由目标和实现目标的手段组成，即计划是一条“目标一手段链”。质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。A 项，“ D”是指实施 ( Do)，实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值；B项，“A”是指处置 ( Action) ，即对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工

44、程质量形成过程的受控状态；D 项，C”是指检查 (Check)，指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。45 A【解析】施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。46 B【解析】施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是施工总承包方质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。47 A【解析】各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发

45、的法律、法规及各类规范和强制性标准。其监督的内容包括：开工前的质量监督；施工期间的质量监督；竣工阶段的质量监督。48 C【解析】建设工程项目的实施，涉及业主方、设计方、施工方、监理方、供应方等多方主体的活动， 各方主体各自承担不同的质量责任和义务。一般情况下， 建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立；在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立，并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求， 建立隶属于总的项目质量控制体系的设计项目、施工项目、 采购供应项目等分质量保证体系（

46、可称相应的质量控制子系统），以具体实施其质量责任范围内的量管理和目标控制。49 A【解析】因果分析图法，又称质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题， 逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。50C【解析】合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会(DAB)，当发生合同争议时，由该委员会对其争议做出决定。合同双方在收到决定后28 天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。51 A【解析】检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。52 C【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。53C【解析】可能发

47、生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称为第一类危险源。可知 c 选项正确。54 A【解析】监督管理服务应该是监理方，而监理方是受业主方委托，所以答案应该是A项，跟政府没有任何关系。55 B【解析】在对建设工程合同实施的控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断的主要内容之一是分析合同执行差异的原因。56 C【解析】运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。57 D【解析】建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体

48、而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。58 A【解析】实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时， 在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。59 C【解析】根据总时差的概念，当工作的持续时间拖延，大于总时差时，超出的部分将会影响总工期。60 A【解析】工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前7 天。发包人不按照约定付款 ,承包人在约定的预付时间7 天后向发包人发出要求预付的通知。61D【解析】 车间管理人员的

49、工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、 修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，通常属于间接成本。62 B【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分部分项分析的方法为：进行预算成本、 目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。63 B【解析】施工成本计划编制依据包括：合同报价书、施工预算、施工组织设计或施工方案、人、料、机的市场价格，等等。64 A【解析】招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。 自招标文件或者资

50、格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日。65 A【解析】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许， 分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。66 D【解析】工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。 如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，那么该工作影响其紧后工作的最早开始时间。67 C【解析】恶劣天气原因导致机械停工，不是业主方的责任，因

51、此承包商不能进行机械停工的窝工费的索赔。68 A【解析】废水处理的方法主要有物理法、化学法、物理化学法、生物法。物理法是利用筛滤、沉淀、气浮等方法对污水进行处理；利用化学反应来分离、分解污染物，或使其转化为无害物质的处理方法是化学法，物理化学法主要有吸附法、反渗透法和电渗析法；生物处理法是利用微生物的新陈代谢功能，将废水中呈融解和胶体状态的有机污染物降解，并转换为无害物质，使水得到净化。69 A【解析】合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系。故A 项错误。70 A【解析】直接产生产品或服务质量的条件，指的是质量控制中的作业技术。二、多项选择题71 BC【解析】选项A、E 是组织措施，

52、选项D 是管理措施，选项B、 c 是技术措施。所以B.C项正确。ABD【解析】机械伤害指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。DE【解析】施工过程的质量控制是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，其内涵包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程。BDE【解析】施工企业必须坚持对所选的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练； 坚持对分包商的资质考查和施工人员的资格考查；坚持工种按规定持证上岗制度。75 ABDE【解析】建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。ABCD【解析】合同

53、跟踪的对象包括： (1)承包的任务，包括工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少；(2)工程小组或分包人的工程和工作；(3)业主和其委托的工程师的工作。77 ABCE【解析】合同分析在不同的时期、为了不同的目的有不同的内容，主要包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格分析、施工工期、违约责任、验收移交和保修、索赔程序和争执的解决。78ABC【解析】因果分析图法应用时的注意事项：(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。(4)分析时要充分发

54、表意见，层层深入，排出所有可能的原因。(5) 在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择(1)至 (5)项多数人达成共识的最主要原因。79 AE【解析】事故的责任处罚，根据事故的性质、损失大小、情节轻重对事故的责任单位和责任人作出相应的行政处分直至追究刑事责任。ADE【解析】施工过程的质量验收包括检验批质量验收、分项工程质量验收、分部（子分部）工程质量验收。BCDE【解析】文明施工就是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，主要包括： 规范施工现场的场容、保持作业环境的整洁卫生、科学组织施工、使生产有序进行、减少施工对周围居民和环境的影响、保证职工的安全和身体健康。8

55、2. BCD【解析】合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更），任何工作的删减， 但要交他人实施的工作除外，这两类也属于FIDIC合同条件下的变更。ACE【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源，不能越级指挥，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但是，指令路径过长， 有可能会造成组织系统在一定程度上的运行的困难。符合一定条件的大、中、小型工程项目，均适用。BCD【解析】投资的计划值和实际值是相对的，在施工过程中投资的实际值和计划值的比较包括： 工程合同价与工程概算的比较； 工程合同价与工程预算的比较； 工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。CD【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型包括： 业主方的项目管理 （如投资方和开发方的项目管理， 或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务） ；设计方的项目管理； 施工方的项目管理 （施工总承包方、施