发电工段长岗位考核标准

1、制造分厂发电工段长岗位考核标一、关键指标考核 (A:60%)号指 标预算/ 计划值重值号指 标预算/ 计划值重值(一)主要指标考核 (主要指标是指公司年度指标中，本岗位所涉及的主要经济技术指标。 占关键指标考核的70%)1kwh/t4用电率%72kwh0.13对运转率%主要指标考核得分小计(二)辅助指标考核 (辅助指标是指要完成公司主要指标，本岗位要达到的工作指标。 占关键指标考核的30%)1辅材单耗116格率%2备件单耗0.297训完成率%3%4月度发电量完 成率%5吨熟料标准煤 耗kg/t辅助指标考核得分小计关键指标考核得分合计二、月度工作计划完成情况考核 (B:20%)号月度工作计划完成

2、时间完成情况验证考核标准考核分123456789三、工作职责履行考核 (C：20%)别考核内容考核标准考核分1.1每月参加分厂安全会、月度例会、周工作例会、考核会；做不到扣3分，完 成不好扣1分1.2分析研讨发电机组运行中出现的异常现象，制定防范处理措施，确保设备运行可 靠；做不到扣3分，完 成不好扣1分月召开发电技术例会；做不到扣3分，完 成不好扣1分1.4严格执行工艺管理程序，提供准确数据和收集工艺技术资料，做好系统的月度和年 度运行分析；每月2日前完成机组月度运行分析编制工作并上报；做不到扣3分，完 成不好扣1分生产 运行 管理1.5落实本专业“一事一议”制度，负责发电工艺事故的调查处理

3、，组织人员进行分析 事故原因，并积极参加窑专业相关技术活动；做不到扣3分，完 成不好扣1分1.6每次检修开机后召开检修总结会；做不到扣3分，完 成不好扣1分1.7负责脱硝系统的日常点巡检工作，并根据液位情况及时联系补加；做不到扣3分，完 成不好扣1分1.8组织研讨加药方案，确保各项水质指标受控；做不到扣3分，完 成不好扣1分1.9发生发电系统故障停机或因其他故障影响到发电系统安全运行时，任何时候接到通 知后必须到现场组织处理，特殊情况未能来需向分厂负责人说明原因；做不到扣5分 2.1检查设备日常维护情况，评审设备检修计划和方案，提高设备运转率；做不到扣3分，完 成不好扣1分2.2每月对材料备件

4、计划进行审核，对设备隐患进行跟踪；做不到扣3分，完 成不好扣1分2.3每月对备用机进行切换2次；做不到扣3分，完 成不好扣1分2.4每月对设备隐患台账进行梳理，对运行存在问题进行记录；做不到扣3分，完 成不好扣1分 3.1负责对系统的运行管理，及时对系统进行参数优化，保证发电量的最大化，对成本 变动情况及时组织分析，找出差异，落实整改；做不到扣3分，完 成不好扣1分3.2每月对发电系统进行成本分析；做不到扣3分，完 成不好扣1分3.3负责余热发电药品管控，严格落实余热发电药品管理制度和余热发电水处理 方案合理使用用药量，减少药品消耗。做不到扣3分，完 成不好扣1分 4.1组织工段职员开展各项安

5、全活动，实施安全教育，每月组织工段安全会不少于两 次，并参加班组安全会不少于四次，提高员工的安全意识做不到扣3分，完 成不好扣1分4.2每天对工段职员违章行为进行检查，并完成每周的安全隐患的整改。做好危险作业 做不到扣3分，完 成不好扣1分4.3对新进员工进行工段安全教育及岗前操作技能培训，考试合格、教育材料齐全后才 做不到扣3分，完 成不好扣1分4.4做好氨水设备系统安全操作，确保在卸氨及运行检查中的安全；做不到扣3分，完 成不好扣1分4.5每周对工段各消防器材、安全防护工具、安全保护设施进行检查，发现问题及时处 做不到扣3分，完 成不好扣1分5.1每日检查班组交接班情况及工段布置工作完成情

6、况；做不到扣3分，完 成不好扣1分5.2每日对现场设备点检并检查巡检签到，同时对巡检工查出的问题整改情况进行跟踪 落实；每月回收并张贴现场点检签到表做不到扣3分，完 成不好扣1分5.3每月组织工段综合检查两次，对工段工艺台账、设备卫生、安全工作、劳动纪律等 进行检查评比；做不到扣3分，完 成不好扣1分5.4每天对员工出勤及考勤进行检查，负责员工考核管理，确保公平、公正、公开；做不到扣3分，完 成不好扣1分5.5对工段各类分析、纪要、检查表格、检修记录及时归档；做不到扣3分，完 成不好扣1分 6.1未按时完成公司交办的临时性、突击性工作任务或工作不协调，不服从领导安排或 不服从工作指挥，存在拖拉

7、、扯皮现象未做到扣30-50 分6.2无故不参加分厂组织的各项会议、现场检查一次扣5分6.3未经批准擅自不参加公司组织的义务劳动和其他有益活动一次扣3分6.4认真组织本单位职员学习贯彻上级有关文件、会议精神，并做好记录一次扣3分6.5请假必须提前履行手续，请假条必须本人签名6.6工段之间信息沟通不畅，影响工作每人次扣0.5分6.7认真落实公司下达的各类例会纪要、指令一次扣5分 核7.1违反公司相关规定、制度度考核四、正向激励考核 (D) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖1提出合理化建议在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、降低劳动强度方面有改善嘉奖5-20分2完成公司安排的急难险重任务，作用和贡献较大嘉奖5-20分3处理重特大突发事件及时得力，为公司挽回声誉、降低影响，表现较为突出的嘉奖5-20分4分管的主要经济技术指标月度在集团内排名领先的嘉奖5-20分5公司考核组给予的其他项考核嘉奖组确定五、公司通用考核 (E)个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度