路缘石现场施工方法

1、细心整理路缘石施工方案一、分项工程概况:110*20*49.5的混凝土平缘石。2、 工程数量:3144米。3.工期紧，任务重，外观质量要求较高。二、施工方案：施工前业主已经对路缘石供应厂家进行了考察，对厂家资质、准入状况、路缘石质量状况等进行全面考察,确定合格后开头进货。路缘石为业主指定厂家供货。运输时留意成品的爱护,装车及卸车时要轻拿轻放，码放整齐，避开缺棱断角，假如发觉缺棱断角的要选择出来，不能使用.路缘石进场后，由质控员对其外观、尺寸、色泽等方面进行全面的检查,确认合格后方可使用。路缘石的基础是与路面基层同时填挖和碾压的，然后按测量员给定的平面位置与高程位置刨槽、找平、夯实后再安砌立道牙

2、。安砌时依据其顶面线设计标高，直10-15m1510m11-5m1把握点并挂线安砌。安砌时施工人员要随时用水准尺校核相邻两块高差 ,不合格的随时调整.,再由两名工人抬着将路缘石就位，仔细对正，整平，并留意竖直度。.砂浆要随用随拌，已分散的砂浆不得使用。卧底砂浆为水泥：砂子=1:3此比例为体积比，厚2cm。现场拌制时在二灰基层上铺一块薄铁板，先放三份砂子，再放一份水泥, 然后干拌使砂子、水泥混合均匀，最终放入适量的水拌和，稠度以能够捏成团不散1cm,用1:3水泥砂浆勾满、勾实接缝.勾缝时要留意爱护路缘石不受砂浆污染，即先用塑料,15cm。100线形、位置、标高等各项指标进行自检，自检合格后请监理

3、验收。监理验收合格后开头进行全面安砌,质控员随时对安砌质量进行检查，不合格的准时返工,发觉不符合设计协作比的砂浆和已经分散的砂浆要坚决清理出施工现场.三、质量目标设计1、质量方针努力提高人员素养，创精品工程；持续改进工作质量,让顾客满足。细心整理细心整理2、质量目标质量总目标:DBJ01452000北京市城市道路工程施工技DBJ01-112004城镇道路工程施工质量检验标准进行检一标准的优良等级，工程达到市优标准。3、质量保证体系项目部成立以项目经理为领导的质量管理组织机构,总工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。质量管理人员在生产过程中严格依据质量目标及质检

4、标准的要求具体组织实施。4、工程质量达到优良的保证措施施工文件资料把握项目部由总工程师负责设一名专职资料员对产品质量有关的文件、资料进行收集，整理,存档.收集文件和资料的内容主要包括：公司各部门指定和转发的管理性文件；与本工程有关的国方面的技术性文件;业主监理发放的全部文件;由家、地区、行业的技术标准、规范和规程项目经理、部结合本工程实际状况制定的工程质量方案、施工组织设计。各类文件要针对其性质把握下发；文件存档要分类登记、如有作废的文件应准时撤出，需连续留用的，加盖“作废存档”标识以备存查。机械把握机械管理员依据机械调度方案支配施工机械进场，负责机械的日常保养和修理工作,确保机械施工期间正常

5、运转。并负责统计和记录各种机械的使用台班数量。3）对施工过程和关键工序把握;每道工序施工前必需进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准，严把工序质量关。严格工序交接制度，坚持工序自检、互检制度,执行技术人员现场值班制度,以便准时解决施工中发生的技术问题。各施工工序经作业队自检、经理部复检合格后方通知监理工程师检查，上道工序未阅历收合格不得进行下道工序的施工，隐蔽工程必需经监理工程师签认后再进行下一道工序施工。（4)关键工序施工时提前制定切实可行的施工方案，对机械设备、施工材料操作规程文明施工责任落实到位。上报监理办审批并严格遵照方案执行。(5）各项关键工序的实施中,操作人员必经

6、特地培训合格后持证上岗.保证施工机械保持良好运转状态，保证施工材料准时供应。（6）各项特殊过程和关键工序必需严格执行施工技术措施中的工序把握流程和相关的操作规程。施工做好质量记录和检测记录.四、环境爱护措施1、施工现场管理目标北京市建设工程施工200172号令）中的规定,实行防尘降噪措施,噪声执行建筑施工厂界噪声限值(GB12523-90）中的规定。2、文明施工标准化施工管理保证体系项目经理部成立了以项目经理为组长,工程部、材机部、财务部、办公室等管理部门负责人组成施工现场管理组织体系。,既要便利沿线居民出行，又要保证为顺当施工制造良好环境条件。明确项目部各职能部门、各工种、各单位文明施工的责

7、任区域，以防尘、防噪音、防遗洒、爱护环境为主要内容.认真贯彻执行北京建设施工现场环境爱护工作基本标准和北京市建设工程施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。3、文明施工工地标准化管理措施项目部将尽一切可能最大限度的削减由于施工给外界造成的各种干扰和不利影为主要任务完成以下措施.现场管理（1）必需严格按施工方案的部署施工，并经常检查现场，方案与实际施工冲突时，准时调整方案，报原部门审批后实施。（2)施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。要设法把施工区和行人隔开.（4）设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清楚，保持洁净，接受社会

8、监督;要设置宣扬标语,争取社会的理解和支持，夜间施工设红色标志灯，教育职工和民工，以文明语言、文明行为面对社会。(5)场地内应有施工平面图，平安生产管理制度、消防保卫管理制度、场容环声环境制度、管理职责等，内容具体、字迹洁净。施工场地和道路平整畅通,并有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾准时清理,全部物料及设备摆放整齐。施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料.2、本工程施工范围内的社会交通道路要派专人进行清扫，专设洒水车两台，定时洒水；施工便道适当硬化,准时洒水;把握施工路段车速(以不扬尘为限。3、本工程为削减噪音、扰民，工作时间为早6：0010：00。除不能间歇的工序外，不得夜间施工

9、。4、所需的水泥等易扬尘的原材料，全部接受袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。5、对各种进出施工现场的货车要求接受封闭式货车。6、本工程施工驻地设生活垃圾集中存放点,定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场洁净及卫生工作。7、材料堆放场地,派专人负责整平夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。8、留意环卫卫生，现场及生活区域划分责任区，各部门派人负责清扫，建立值日制度。4、施工现场环保实施环保目标责任制搞好现场的文明施工和环境爱护工作，是一个企业素养的体现，它有利于制造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不行忽视的作用。把环保指标责任书的形式层层分解到有

10、关单位和个人 ,列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境爱护自我监控体系的领导者和责任者.加强检查和监控工作加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚.准时实行措施消退粉尘、废气、和污水的污染.进行综合治理，爱护和改善施工现场环境施工中一方面实行有效措施把握人为噪声、粉尘的污染和实行技术促使把握烟尘、污水、噪声污染，另一方面，准时协调外部关系,同当地派出所、居民、施工单.要做好宣扬教育工作，认真对待来信来访,凡能解决的问题，马上解决，一时不能解决的扰民问题,也要说明状况,求得谅解限期解

11、决。制定完善的技术措施,严格执行国家的法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境爱护的法律、法规和规章制度。实行措施防止大气污染a、施工现场垃圾渣土要准时清理消灭场，严紧任凭抛撒。b,形成制度，防止道路扬尘。c;废弃物料要及时清运，有碍于居民和行人的要马上清除。d、现场堆料，要适当洒水；料具要码放整齐，运输土方、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料时，接受封闭式货车,防止沿途遗洒、扬尘，卸运时，实行洒水降尘措施。e、车辆不带水、带泥消灭场，在车辆驶出施工区域前,由人工拍车，清扫车轮、车帮；挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐，不

12、急刹车,防止洒土，卸车后留意关好车厢门，场区场外支配人员清扫洒水，基本上做到不洒土、不扬尘，削减对四周环境污染。f、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种果皮以及其它可产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。现场保洁与清理a、施工现场设立垃圾站，准时集中分拣、回收、清运垃圾。垃圾运出施工现场依据批准路线和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱到乱卸。b、各类设备和材料妥当存放、并准时将废弃的砂浆、水泥袋、垃圾及不在需要的临时设施清运消灭场.c、在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程洁净.d、爱护人身平安。加强施工平安管理,留

13、意四周居民及过往行人的平安。本工程的花岗岩立缘石较重,要教育工人搬动时当心，避开砸伤。五、施工平安措施1、平安目标：实现施工无人员伤亡，无重大责任事故；把轻伤事故降低到最低限度。2、平安管理体系：平安工作标准化管理是推动精品工程顺当实施的基础，项目部以“平安第一，预防为主为指导方针,严格贯彻执行各项规章制度和技术措施 ,切实抓好平安工作的监督、检查与落实工作，保障职工的生命平安与施工机械设备不受损坏，全面有效地实现平安生产,进而实施施工平安标准化。为此，项目部建立以项目经理为首的平安保障体系,全面负责平安工作。下设平安监察部门：专职平安检查工程师和安检员，施工班组设置兼职平安员，自上而下形成平

14、安生产监督、保障体系（见附图.落实全线施工人员的平安生产责任制,推行平安交底、平安宣扬教育、平安检查、平安设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的平安生产及劳动爱护教育，使参与施工的每一个人从思想上都对平安生产工作得以充分重视。做到人人讲平安， 杜绝重大平安事故的发生，为施工现场营造一个良好的平安环境。3、平安生产标准化管理、安保会议制度：本工程施工过程中至少每月召开一次安保会会议，听取各部门平安工作建议，加强平安工作管理.、平安检查制度：项目部设置特地平安监察员，每天针对平安项目进行检查；项目部每月对班组或个人的平安生产状况进行检查,促进各工种、各工程部位的平安生产，做到发觉问题，

15、准时解决，把事故毁灭在萌芽状态之中。、平安教育培训制度，制定具体的奖惩规定，从经济上嘉奖平安生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。,并向每个施工人员将平安施工交底内容交代清楚，做到“无违章、无隐患、无事故的文明工程。5)、岗位职责制度，各种工作人员必需经平安培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。4、施工过程平安标准化管理：1）开工前必需对施工队伍进行书面的平安交底，注明施工中要留意的事宜与禁止事项。2)爱护人身平安,加强施工工人的平安管理和劳动爱护。夜间施工时作业场地必需有足够的照明，全线围档上方设置红色警示灯。施工现场主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，帮忙疏导交通。严禁班前饮酒,进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。专职平安员经常对现场进行巡察检查，订正平安生产中的各种隐患，发觉违反操作规程的人员要马上制止，停工整改.2、交通导行标准化管理：1)组织管理：要成立特地的领导小组,负责组织实施交通导行工作.所制定的导行方案必需符合公司及公安交通管理局的有关要求 .导行方案的报批必需提前十天报所在安保部的负责人.做到职工交通平安教育知晓率 100%。