机电工程施工协调管理

1、机电工程施工协调管不用再漫无目的搜寻啦！好学教育为您提供2009-2014及命中对比，供广大考生对照真伪，好学教育祝您顺利通过考试通吗？最少提高 20 分的题你想拿到吗？就来这里 知识点协调管理的范围知识点知识点3知识点4机电工程施工协调管不用再漫无目的搜寻啦！好学教育为您提供2009-2014及命中对比，供广大考生对照真伪，好学教育祝您顺利通过考试通吗？最少提高 20 分的题你想拿到吗？就来这里 知识点协调管理的范围知识点知识点3知识点4的知识点5知识点6知识点7知识点8依据机电工程施工现场项目部协调管理实施，机电工程施工现场的外部协调管理实施分包商的协调管理实施，结合机电工程协调管理的特点

2、，通过案例分析，在工程项目管理中正确运用施工协调管案例1H420080-一、背某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅多大件设备目部制定并严格执行：机械设备使用管理的“三定”、使用、操作、保养等制度每周召开一次协调会，并通报工程施工情况现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建二、问1临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些依据机电工程施工现场项目部协调管理实施，机电工程施工现场的外部协调管理实施分包商的协调管理实施，结合机电工程协调管理的特点，通过案例分析，在工程项目管理中正确运用施工协调管

3、案例1H420080-一、背某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅多大件设备目部制定并严格执行：机械设备使用管理的“三定”、使用、操作、保养等制度每周召开一次协调会，并通报工程施工情况现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建二、问1临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些2参加？主要应协调哪些内容3如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率45机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定1织设计临时用电施工组织设计主要内容：现场勘察；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分

4、配电箱等的位；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接系统图；制定安全用电技术措施和电气防火措施2项目部的协调参应包括，质量、安全、财务、消，各施工队、工段、班及各分包。协调的内容主要包括：施工进度计划、施生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等34该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：设备管理人深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装5机械设备使用管理的“三机械合理使用、精的关键环节案例1H420080-一、背时业主对工程质量的要求也很

5、高，所给的时间却很紧。对此施就还是发生了以下事件事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动34该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：设备管理人深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装5机械设备使用管理的“三机械合理使用、精的关键

6、环节案例1H420080-一、背时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施就还是发生了以下事件事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动二、问1根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些2事件一说明施协调在哪一方面（类）3事件二反映施协调在哪个环节（方面）协调失控？为什么4事件三反映施协调在哪个环节

7、（方面）协调可能失控？为什么51根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有：管道的坡度、坡向及管道组成的安装方向符合设计规定；管道连接时，不得采用强力对口，端面的间隙加热管子、加偏垫等方法消除；管道防腐层的施工应在管道安装前进行2事件一说明施工质量管理的协调失控。罐塔组立后已形偏向不大，无需返工，否不可能确认，而转向下一道工序安装下降管，但检查告知管道专业队说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时3置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够4仍有高空作业，如自动化仪表管线敷设、传感器安装的协调重视不够5按工程项目划分施工进度有

8、：总进度工程进度、分部分项工程施工进度计划案例1H420080-一、背某机电工程公司总包了100万千瓦机组的建设工程项目，协议规定设备和主要物资由业主采购，监有主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁；该机电工程公司考虑专业化管理，将大件（进口）设备工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等中，主变压器途径多省市，鉴于该设备的超和道路状况，无法由制造厂公至施工现场至施工现场2事件一说明施工质量管理的协调失控。罐塔组立后已形偏向不大，无需返工，否不可能确认，而转向下一道工序安装下降管，但检查告知管道专业队说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不

9、够及时3置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够4仍有高空作业，如自动化仪表管线敷设、传感器安装的协调重视不够5按工程项目划分施工进度有：总进度工程进度、分部分项工程施工进度计划案例1H420080-一、背某机电工程公司总包了100万千瓦机组的建设工程项目，协议规定设备和主要物资由业主采购，监有主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁；该机电工程公司考虑专业化管理，将大件（进口）设备工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等中，主变压器途径多省市，鉴于该设备的超和道路状况，无法由制造厂公至施工现场至施工现场工作顺利完成在安装过程中，由于对汽轮机转子测，使得其在调试过程中出现抖动，好在不是设备问题，经简单理抖动消除二、问12物资管理公司在主变压协调3就主变压4在汽轮机安装过程中，对汽轮机转子要做哪些测量5该机电工程公司与有洽谈协12的指