电厂生产准备注意事项

1、对大型火力发电厂生产预备工作的几点生疏安全生产部工程部王 力近几年，随着电力工业的科技进步 ,大容量、高参数、低能耗的超临界、超超临界火力发电机组建设迅猛进展。大 批 300MW 超临界、600MW 超超临界、1000MW 超超临界机组相继投产发电，还有机组正在建设和筹建中。已投产机组 相继暴露出很多在设计、安装、调试以及运行方面的问题。 超临界、超超临界机组参数高、容量大，各式设备缺陷给机 组长周期安全稳定运行带来了隐患，特别是一些设计、施工 方面的缺陷，给企业造成了巨大的经济损失。分公司目前开 展前期工作的热电工程,在可行性报告的工程设想中，均选择了 300MW 级超临界供热机组，而 30

2、0MW 级超临界供热机组在国内已经投入商业运行的业绩还很少。依据中电投的的管 理体系要求，做到基建生产的无缝连接和平稳过渡，保证机 组达标投产，对生产预备工作提出了更高要求。生产预备工作的重要性电力建设和电力生产是完全不同的两个过程，这两个阶 段的工作程序和治理模式也是完全不同的，生产预备工作就 是要连接这两个过程，使之能够到达无缝连接，快速产生生 产力，制造效益。电力生产的特别性以及高度的专业化、现 代化要求任何一个电厂无论实行何种生产治理模式，在生产之前都必需提前细心做好各项预备工作。机组投产发电必需 具备的条件、需要多少人力、物力、财力等？在生产预备工 作过程中都要完成好，才能保证机组的

3、顺当投产。只有充分 生疏生产预备工作的重要性，提前做好各项预备工作，才能 确保生产的顺当进展，才能对今后生产的各个环节实施有效 把握，才能制造更高的经济效益。对生产预备工作定义的理解生产预备既不是传统意义上的生产所需物资的量的储 备，也不能简洁的认为是工程从开工到正式投产前的全部前 到达设计标准顺当投入生产，投产后能稳定高效运行，而所作的一切必要的预备工作。这里强调“必要的预备”。对于企业来讲，追求全部的投入能够产生最大的利润，因此，生产预备工作必需做到一方面保证生产的顺当进展，另一方面最大限度地削减企业的资金铺张。生产预备工作大纲的创立生产预备工作大纲的准时创立，有利于指导生产预备各 项具体

4、工作。生产预备工作大纲对生产预备人员在基建过程 中执行安全生产标准化治理体系如有些发电公司执行的发 NOSA 安健环治理和三标一体化治理提出更高要求，为机组投产发电打下坚实根底。生产预备工作大纲作 为生产预备工作纲领性文件，具体的执行方案要在实施细则中有明确规定，使各项生产预备工作有章可循、有序开展。 集团公司在火电工程建设治理手册中明确要求，生产运 营预备机构应在扩建工程公司成立 2 月内组建，生产运营预备机构组建 1 个月内完成生产运营预备工作大纲；组2生产预备工作遵循的原则生产预备工作要整体筹划，发电公司内外部之间、 上下级之间、部门之间始终保持有效的沟通，筹划工作要具有前瞻性、先进性和

5、可行性。生产预备工作要坚持基建过程的全过程参与，从设计审核到整套启动试运行，生产预备人员都要深度参与， 确保从基建到生产的顺当过渡。全面、系统进展生产预备培训工作，坚持理论学问培训与现场实际结合的原则，并建立严格的考核制度。生产预备工作主要内容生产预备工作包括生产体制和组织机构确定、生产人员 需求配置、生产人员培训、生产人员参与基建过程、生产管 理制度和标准的编写、关心生产设施预备、各系统分部试运 和整套启动移交生产进入商业运营、设备技术档案的交接以 及生产信息治理的各项生产预备工作。基建与生产预备关系传统意义上的基建与生产是分别的，基建就是建设，生产就是生产，各自工作关留意点不同。随着电力市

6、场的逐步 建立，各发电企业都在乐观推行基建生产一体化，基建为生 产，生产为经营的治理理念，目的是使两者工作的核心到达 全都。基建相对于生产来讲是短时的、是过程量，而生产是长 基建的治理者工程部门建设工作什么时间能完成；而生产预备部门将来企业的生产者，尤其关注工程质量，就是如何能接手到一个高质量生产系统。明确了基建与生产的工作性质，以及肯定时期内的工作 重点，这就要求生产预备工作必需在技术治理上延长到工程 的各个阶段，这里重点强调的是技术治理，也就是说在技术 上生产预备肯定要提出意见或建议，但生产预备并不参与基 建过程中的行政治理，即不与基建合作伙伴发生业务往来， 技术要求也只能是通过工程治理部

7、门进展沟通与协调。全面做好生产预备各项工作依据生产预备大纲的要求，生产预备工作要贯穿于电力 建设到电力生产的全过程。要想到达基建与生产的无缝连接 和平稳过渡，并保证设备的高质量投产与长期稳定运行。生 产预备期间必需全面做好质量治理、技术资料、生产培训等 各项工作。全过程进展质量监视，做好质量治理生产预备人员就是将来的电厂生产治理和运行人员，应 该说是电厂今后设备的仆人，明确了这一点，生产预备就应 从基建为生产，生产为经营的角度动身，深度参与工程建设 各个阶段，以仆人翁的姿势严格工程建设的各个环节：前期参与预备：在工程确立阶段，准时参与并提出建议 和要求，包括厂址条件、运输、煤灰水、接入系统等相

8、关条 件及比选方案。初步设计阶段：生产预备人员要充分发挥出专业优势， 在中电投设计优化理念的指导下，遵循集团公司基建管控体 系，应本着节约投资、降低生产本钱、安全牢靠、便利治理 的原则，对有关方案进展优化比较，以取得一个经济合理的 方案，努力降低工程造价水平。选型招标阶段：生产预备人员必需进展充分的市场调 研，在设备选型、设备招标、技术谈判等阶段，提出自己的 不选贵的，但避开低价劣质中标；不只追求工程低造价，而是把工程造价放在机组整个寿命期，作为一项营运本钱考虑。设计审核阶段：生产预备人员必需准时参与设计联络会，就设计上遗留问题进展商讨。认真审核技术设计图纸， 特别是对于现场布置是否符合生产条

9、件要认真考虑并准时反响意见，避开由于考虑不周造成施工返工的铺张发生。特 别是在热控规律组态和 CRT 画面图确实认方面，生产预备人员是今后决策的主体，为此事先必需做好有关的预备工作。 监造验收阶段：生产预备阶段应提前制定设备监造跟踪 把好设备出厂质量验收和设备材料进厂验收，确保设备出 厂、安装到达设计精度，保证机组效率到达最正确。 乐观参与主机设计联络会，就有关设计方案同各单位进展探讨，提出优化建议。生产预备人员全面参与设备调研、技术标准书的审核、技术评标以及合同谈判等工作。期间，生产预备人员要本着严峻、认真、负责的态度开展工作，确保招到性价比最优的设备。从生产角度提出建议和意见供设计单位和部

10、门参考，对影响运行安全的问题坚持原则，乐观与工程及相关人员探讨解决。技术资料预备技术治理工作是贯穿生产预备工作始终的一项极其重要的工作，生产预备阶段必需做好技术资料的收集、整理、 编制及使用。安排专人收集和保管一套从立项开头的完整技 术文件、资料和图纸，还包括历次技术争辩的记录，有关重 大决策的过程以及有关设计变更的依据，现场施工影象资料 等。突破技术封锁，加强向已投产的同类型机组电厂学习。 特别是收集同类型机组在基建和试生产期间消灭的问题，详 细分析问题消灭的缘由，并制定相应的处理或预防措施，在 生产预备各个阶段借鉴吸取。在生产大批人员到位之前，依据调研收集及厂家供给设 备资料状况，准时编写

11、培训教材，以便指导生产预备人员培 训。准时启动集控运行规程编写及系统图绘制工作。在生产预备阶段，专业技术人员要锲而不舍地加强对 技术以及技术难题的争辩，挖掘机组技术深层次问题，认真 争辩。利用一切技术力气在如何确保机组顺当投产和安全稳 定运行上下工夫。遇有技术难题，还要适时邀请有关专家组 织解决，提高工作效率和工作质量。近年来国内一些发电公司，已经将机组运行期的技术监 督工作向前延长到基建期间，使技术监视工作在基建、运行 和检修全过程中得到贯彻落实，使机组的建设质量得到更有 力的保证。建立主管领导负责的电力科学院、工程部、生产 预备部、监理单位、施工单位组成的三级技术监视网络，有 利于各专业技

12、术监视小组工作的开展及各专业人员之间的沟通。成立现场技术监视办公室，制定技术监视工作细则， 明确工作程序，统一组织协调各专业的技术监视工作，检查 监视各专业技术监视工作。对基建技术监视觉察的问题与隐 患，落实责任人和处理时间期限，从觉察问题、分析问题到最终解决问题进展闭环治理，催促落实，并举一反三，使一 台机组基建过程中发生的问题不在其他机组再次发生。现场治理预备生产预备人员必需加强现场跟踪，做好各项根底资料的 积存，为机组的全寿命治理把握原始资料。对觉察的问题以 联系单形式进展反响，准时解决。坚持质量验评标准，把好 质量验收关；深入现场，调查争辩，随时把握安装状况，对 安装质量实时跟踪，全程

13、监控。关键工程重点把关，参与锅 炉受热面吊装前质量检查、水压试验前质检等安装监视，保 证工程进展期间的安全和机组的基建质量。施工现场即是今后的工作场所，生产现场的状况，在很 大程度上影响到生产效率和安全文明生产。因此，生产预备 阶段必需重视生产现场治理，最大限度地提高现场工作环境 和安全环境，避开由于设施不完善所产生的利益损失。调试预备经过前期一系列生产预备工作后，随着工程工程的进展，生产预备进入关键的阶段性的收获季节-生产调试期。 生产人员如何参与分步试运、如何参与整套启动、如何参与机组带负荷及满负荷试运？集团公司火电工程建设治理手册已经提出明确要求，要认真贯彻执行。精益求精做好机组试运工作

14、，为机组整套启动打好根底。这是全部企业都追求的目标。要求生产人员无论是调试 必需乐观参与机组调试工作，同时将学习的阅历应用到机组调试工作中来。这样不但有效降低了机组调试风险，同时提高设备系统的调试进度和调试质量。生产人员在现场设备调试过程中，觉察问题准时提出工作联系单，并认真跟踪工作联系单提出问题的整改落实状况。对于已经觉察的问题，各专业认真争辩产生问题的缘由，并提出解决问题的建议。但要强调的一点是，生产预备人员必需在调试深度上下 足工夫，调试期要严格依据集团公司提出的达设计值投产的 要求，以设计值为标准，严格开展精细化调试工作。因此深 度调试所产生的隐形经济效益是客观的、是长远的、是受益 匪

15、浅的。因此生产预备期间，必需统一思想，在厂用电受电 之前，提前做好深度调试的筹划工作，并在生产调试的各个 阶段不折不扣的组织落实。同时在调试阶段，必需充分吸取 和借鉴同类型电厂的阅历教训，降低调试风险，提高调试质 量，确保生命周期效益最大化。全力以赴做好培训工作生产预备阶段必需做好三个方面的人力资源储藏：一是 做好关键人员的预备工作，生产预备的领军人物必需优中选 优，由于他的站位高度打算着生产预备的方向和深度。专业 专工等技术治理人员也必需提前到位，一方面在工程前期阶 段发挥专业特长，同时为后续生产预备工作制造条件；二是做好生产预备人员聘请的工作；三是要做好生产预备人员的 培训工作。集团公司已

16、经在火电工程建设治理手册中，对生产 人员 、运行人员、检修人员的培训打算、培训内容、培训时间等都做了明确要求。对此有以下几点生疏：一是制定严密的培训目标。把生产预备培训目标定位在 全能运行值班员要求能全方面地把握机、炉、电、化理论学问及运行维护和事故处理。通过各阶段培训目标的设置和严格培训的治理，逐步抑制专业差异，提高生产预备人员的综合理论水平。二是制定员工培训手册，实施个人培训打算。使员工在 估量的时间内实现全能型生产人员的目标；将培训打算条目 化，转变为易于操作和检查的培训手册。培训手册明确员工 的培训实习的内容和方向，使生产预备人员对所学内容有着 全面、深入的了解。三是在实行传统的仿真机培训、高校理论培训、同类型 机组电厂学习等生产预备培训的根底上，创形式，因地制 宜，开展各种培训工作。比方选派生产骨干人员参与同类型 机组调试工作，提前熬炼了队伍，同时全面把握了机组运行 调试第一手贵重资料，积存了丰富的机组现场时间阅历，促 进了集控骨干的多专业融合和集控水平的飞跃。四是定期考试考核，考试内容正规，针对性强、系统全 面。标准治理，严格考核，建立生产预备培训鼓励机制，制 定生产预备培训嘉奖金发放细则，将员工的培训嘉奖与培训 成绩严密挂钩。通过培训嘉奖金制度，有效地促进成绩落后 者不断赶超，成绩优异者精益求精，逐步建立竞争机制，培 养员工竞争意识，有效发挥员工的潜力，推动