项目施工分包商入库管理细则

1、序号分包商编号分包商名称经济性质资质分类法定代表人授权委托人项目负责人联系人固定手机联系人： ： 部门领导：主管领导：附录5.5分包商准入审批表分包商全 称法定代表人电 话项目负责人电 话资质证书承包工程围评审单位项目管理部公司分管领导附录5.6公司分包商资源库序号分包商编号分包商名称经济 性质资质与等级专业等级法定代表人授权联系人联系方式固定手机 Email附录5.7分包商入库管理流程图（分包商年审同样适用）附录5.8施工分包商入库管理细则偏离清单体系文件名称：（施工分包商入库管理细则） 偏离单位：中石化工程序号条款描述偏离容偏离单位/部门偏离原因12.2各子（分）公司的项目管理部职责：各子

2、（分）公司的企业改革管理部职责：工程公司/企业改革管理部部门设置差异23.3.2子（分）公司项目管理部收到分包商入库申报材料后，对分包商基本情况、能力、业绩等进行评价，审核人签署评价意见。子（分）公司建造部收到分包商入库申报材料后，对分包商基本情况、能力、业绩等进行评价，审核人签署评价意见。工程公司/建造部部门设置差异33.3.5子（分）公司法律部收到分包商入库申报相关材料后，对分包商主体资格、资质证书、履约信誉进行审核，审核人签署审核意见。子（分）公司企业改革管理部收到分包商入库申报相关材料后，对分包商主体资格、资质证书、履约信誉进行审核，审核人签署审核意见。工程公司/企业改革管理部部门设置

3、差异43.3.6对分包商进行的实地考察由子（分）公司项目管理部负责组织，对企业基本情况、在建工程和已竣工项目合同执行情况等进行实地考察，分包商考察表（见附件5.3）经考察人员签字后存档。对分包商进行的实地考察由子（分）公司企业改革管理部负责组织，对企业基本情况、在建工程和已竣工项目合同执行情况等进行实地考察，分包商考察表（见附件5.3）经考察人员签字后存档。工程公司/企业改革管理部部门设置差异53.3.7子（分）公司相关部门审核通过后，子（分）公司项目管理部应与时组织评审，评审结果经主管领导批准后，将分包商资源库评审汇总表（见附件5.4与附件5.1）上报公司项目管理部。子（分）公司相关部门审核

4、通过后，子（分）公司企业改革管理部应与时组织评审，评审结果经主管领导批准后，将分包商资源库评审汇总表（见附件5.4与附件5.1）上报公司项目管理部。工程公司/企业改革管理部部门设置差异63.4.3各子（分）公司项目管理部牵头组织，相关部门参加，根据准入资料审核的分工进行分别审核后，在分包商年度审核表（附件5.2-3）签字各子（分）公司企业改革管理部牵头组织，相关部门参加，根据准入资料审核的分工进行分别审核后，在分包商年度审核表（附件5.2-3）签字工程公司/企业改革管理部部门设置差异体系文件名称：（施工分包商入库管理细则） 偏离单位：中石化第设序号条款描述偏离容偏离单位/部门偏离原因13.3.3子（分）公司安全管理部收到分包商入库安全申报材料后，子（分）公司安全监督部收到分包商入库安全申报材料后，第设公司/安全监督部部门设置差异23.3.4子