建设项目基坑支护及土石方工程施工策划方案

1、第 1 章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第 1 节工程概况由江苏凤凰出版传媒股份有限公司建设的盱眙凤凰文化广场基坑支护及土石方工程，项目建筑面积约42915.10m2，地下2层地上12层。基坑深度约10.5-14.0m，基坑长329.05m，基坑支护工程采纳单排700 钻孔灌注桩进行支护，桩身砼采纳C30 水下，支护桩外侧至圈梁顶标高进行放坡，并挂网喷浆，桩间采纳挂网喷浆处理，支护结构采纳一层砼支撑，土石方开挖方量约100792.94m3。第 2 节编制依据和范围1. 编制依据 1.本工程施工图纸、招标文件。 2.本工程的设计的文件。 3.国家和行业现行的施工及验收规范

2、：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到中华人民共和国及省、市、行业现行最新的一切有关法律、法规、标准、规范的要求。 4.国家级省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。 5.现场勘查得来的资料和信息。 6.有关新技术新成果及类似工程的施工经验、技术实力、装备能力以及先进的治理经验。2. 编制范围本施工组织设计范围为招标文件要求的工程范围：基坑支护及土石方工程施工。详细内容以招标人提供的图纸及工程量清单为准。第 3 节施工组织总体设想1. 施工组织原则1.确保工程安全文明施工。2.工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准。3.确保180 天内完成所

3、有施工项目。4.充分利用平面、空间和时刻组织立体交叉作业，各个工序执行“早预备、早开工、早竣工”的原则，有打算地见缝插针，及时调配，确保工程连续均衡施工。5.认真贯彻执行国家和地点最新的有关技术标准、规范、规程和有关规定。2. 项目治理目标项目治理严格按照“建设工程项目治理规范”的要求组织实施，强化内部治理，实现合同目标和对业主的各项承诺。2.1 安全文明生产治理目标建立健全安全保证、治理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建设部标准建筑施工安全检查标准和施工企业安全生产评价标准检查落实，施工期间杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、重大火灾、重大交通事故，杜绝职业病发生，

4、轻伤事故频率操纵在0.6以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。2.2 质量目标目标建立健全质量保证、治理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，本工程质量治理目标为符合国家质量验收标准。2.3 工期规划目标整个工程工期治理目标为180 天，确保180天内完成所有施工项目。2.4 消防规划目标 消除一切火灾隐患，确保施工安全。2.5 环境爱护规划目标本项目部将精心组织、科学施工，在噪音、粉尘、污水等方面有效防止灾难发生，达到国际环保认证的要求。在施工中尽量采纳环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。3. 施工预备工作1.1 施工现场预备1.办好施工场地移交手续。2.平坦场地，

5、清除现场障碍物。3.办理施工许可证，质监、安监手续，开工报告的审批等各种手续。4.对原有建筑及地上、地下各种管线、设施采取可靠的防护措施。5.做好“三通一平”，建筑各项施工临时设施（包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、木工加工场地、道路、大门以及各种标牌）。6.道路两侧、办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水害井，经排水管排至二级沉淀池沉淀后排入都市市政排水干道。1.2 技术预备1.收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术预备工作。2.认真做好工程重点、难点和专门部位的施工技术预备工作。

6、3.对工程地质、周围环境、隐蔽障碍物、技术经济条件进行了解，采取措施。4.依照业主提供的水准点和坐标，把水准点和坐标引测至施工现场，并进行技术复核，建立坐标操纵网。5.收集各项与工程施工有关的技术资料，组织相关人员进行分析，针对工程的特点，对要紧分部分项工程组织编制施工方案、安全技术措施及质量、进度、成本操纵目标规划，对各工种班组长进行施工前的技术交底。6.提出材料、机具、设备供应打算，特不是业主提供的材料、设备供应打算。做好零配件、预埋件翻样及加工制作打算，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量打算，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。1.3 物资预备向业主提供材料的规格、数量。不管甲供或

7、自供的材料必须提供样品、产品合格证和检测报告。水泥、钢材等重要材料还需要复检测报告，不合格的严禁使用。1.施工机械调拨：现场机械的预备将按照“施工机械（具）进场打算”表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对要紧机械设备，如吊机、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械等进行必要的维修、保养，从而确保其进场安装后即可投入使用。2.计量器具配置：配置与工程相适应的计量器具，并做好计量器具的保养和检测。1.4 劳动组织预备1.做好人员进场前的思想教育工作。2.依照工期要求及进度打算，各施工时期的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。3.依照工艺要求配备专

8、业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特不要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。4.加强机械治理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。5.参加本工程施工的所有治理人员、专门工种及各类操作人员须在进场施工前做好三级安全教育，提高所有职员的安全意识。第 2 节施工组织方案针对性要求本工程施工工序及专业工程较多，必须做好各专业施工工程之间的配合工作。1. 施工治理规划1.1 施工治理措施本工程施工工序及专业工程较多，业主对工期要求紧迫，且存在多专业、多工种交叉作业等特点，因此如何加强施工过程中的治理与协调，对实现工程的总目标和总要求阻碍专门大。因此必须建立起科学的治理

9、、协调体系，并将“公正、统一、操纵、协调、服务”这五个原则始终贯彻于工程的施工过程中。1.2 施工治理要求（1）施工治理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工治理全过程，确保工程优质如期完成。（2）依照工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络打算，以此有效地对工程进度打算进行总操纵。（4）以总工期为依据，编制工程进行分时期实施打算（施工预备打算；劳动力进场打算；施工材料、设备、机具进场打算

10、；进口设备、材料进场打算）。（5）依照合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包操纵状态之中，确保工程如期完成。（6）诚恳同意业主、监理对总承包分包治理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2. 施工治理措施1.1 强化总包治理力度项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调治理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合治理工作：1.统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各分包工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统

11、一指挥和协调监督。2.统一现场平面治理。由于专业分包商比较多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和治理，使现场的施工秩序井然有序。3.统一编制多级施工进度网络打算，依照总的工期进度运用计算机网络技术，对各分部分项、分专业的施工进度打算严格操纵，确保形象进度和工期按期完成。4.统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时刻、机械和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和治理。5.统一工程质量保证体系，采纳我公司的质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6.统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地

12、成为标准化文明施工现场。1.2 施工生产治理为保证施工生产的正常进行，制定生产协调治理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。1.3 进度打算治理制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度打算。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时刻、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度打算。工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度打算进行。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排打算，只能提早不能拖后。1.4 劳动力治理劳动力素养的优化。选用素

13、养较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即依照工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既幸免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。依照本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。1.5 质量治理1.实施“过程操纵”治理按照IS9000 质量治理体系及相关质量治理程序文件的要求，建立“分级治理、分层操纵”的质量治理体系，按照“过程操纵、动态治理、目标考核、严格奖罚”的质量治理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量治理。通过严格的程

14、序操纵、过程操纵和策划操纵，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。 目标治理：依照对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行时期目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优打算。 精品策划：针对质量目标，按照质量治理保证体系，结合项目的特点，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场治理和操纵的各方面，对关键工序和部位按最高标准的质量要求，做出专项的预控措施，并加强其过程操纵；对关键工序的施工人员应逐一审查和备案，在工序完成前若发生人员的变更，须经总包质量部门的批准。 过程监

15、控：要紧通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，例如：实行“样板制”和“三检制”，每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。样板经业主、监理、（设计）和总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。 坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量操纵标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对比执行；也便于治理者的监督检查。 定期召开质量分析会，以便发扬好的施工方法，

16、改进不理想的方法，找出问题，共同分析产生的缘故和阻碍因素，提出下步工作的操纵要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。 持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发觉问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的方法和措施，使工程质量得到持续的改进。2.把握质量操纵最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量治理和操纵措施： 加强图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、幸免因设计不完善造成的修改、返工。 设备材料选型及其质

17、量档次，须由施工单位、业主、设计、监理等共同确定。 材料设备进行严格的进场前的检查验收：关于进入现场的材料设备，均严格按照IS9000 质量保证体系的治理程序进行严格操纵。首先是分包商自检、然后由总包、监理公司验收；重要材料设备，业主、监理和设计参与共同验收，严把质量关，对进场的材料、设备，达不到质量标准或与样品不符的一律不能用在工程上。 对专业分包商的能力和队伍素养的严格把关：关于专业承包商的选择，严格采纳招投标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的治理素养和操作水平，同时在工程实施过程中，重视对治理人员尤其是操作工人的培训教育，从全然上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有

18、更透彻的理解。3.施工现场质量治理和实施操纵： 建立完善的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，依照创优的具体要求按分部工程-分项工程-施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。 建立各项质量治理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等到，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效治理和严格监控。 建立严格的工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，关键工序节点质量操纵图。本工程在安装和装修过程中，交叉施工、内外施工同时存在，一方面从总体上详细列出施工分项和工序的流程要求和质量操

19、纵点；另一方面，利于分包商更好的投入劳动力和材料等，达到有效的投入劳动力和材料。 严格程序化治理：包括制定和执行项目质量打算、文件和资料操纵程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程操纵程序、检验试验程序、不合格操纵程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量治理工作。 强化过程监控：包括制定和实施过程操纵打算、质量检验打算、验收质量操纵实施细则、分承包方过程质量治理程序、过程标识制度、专门（重要）工序质量操纵打算、月度打算、质量分析、成品爱护、新材料、新工艺质量操纵程序的要点。 严格关键工序的质量预控：严格实行图纸会审、综合施工详图的设计审批；确定各分部分项工程的关

20、键工序和关键工序的操纵措施；严格实行合理工序安排和治理，达不到标准要求的工序完全返工。1.6 材料供应治理1.材料供应与治理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2.保证材料供应的措施（1）编制材料需用打算。项目材料需用打算是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的打算要有充分的余数，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量操纵、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价

21、考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量治理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。1.7 安全治理1.完善工程安全治理规定，制定工程安全治理规定及奖罚条例，同各分包商签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。2.重点抓好现场施工机械、材料堆放、工完场清、安全用电工作。1.8 技术治理对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织设

22、计，解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。1.9 考核制度每周考核施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款。2. 施工流程1.1 总体原则坚持合理的施工顺序。先围护结构后进行支撑体系的施工，待支撑体系强度达到设计要求后进行土石方工程施工，同时上道工序的完成要为下道工序制造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。1.2 施工总流程施工预备施工预备场地平坦场地平坦施工机械、设备进场 施工机械、设备进场 围护结构施工围护结构施工砼冠梁及支撑梁施工砼冠梁及支撑梁施工基坑坡面挂网喷浆基坑坡面挂网喷浆拦水沟砌筑

23、、坡顶砼拦水沟砌筑、坡顶砼土石方开挖及桩间喷砼土石方开挖及桩间喷砼施工机械、设备退场施工机械、设备退场竣工验收 竣工验收各专业工程施工流程见“第四章各分部分项目工程施工方案及质量保证措施”。第 2 节施工标段划分及施工顺序安排1. 施工标段划分依照本工程的现场状况及支护设计的特点，本工程共划分为3 个施工段，分不为：施工段1：基坑四周。施工段2：立柱桩。施工段3：土石方开挖。2. 施工工序安排本工程施工工期为180天。我方将在180天内浇注完成砼支撑的混凝土并完成基坑土石方工程的开挖工作，在工期内完成全部施工作任务，具体打算安排如下：（1）施工段1：施工预备支护桩砼冠梁坑边放坡拦水沟砌筑。（2

24、）施工段2：施工预备立柱桩。（3）施工段3：土钉及砼支撑与土方开挖及桩间侧喷射砼施工同步进行。第 2 章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第 1 节施工平面治理1. 施工总平面统一治理由于施工现场有限，为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象，同时为保证工程按照施工进度打算要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一治理，由主管项目副经理负责组织、协调，并由打算治理协调部具体实施，依照进度打算安排的施工内容实施动态治理。1.统一布局：项目经理部严格按照各时期施工总平面图进行临设、施工机械的布置；2.统一调度：在施工过程中，依照不同施工时期的需要，项目部统一协调、调度、布

25、置施工场地；3.统一悬挂标牌：现场要紧入口按公司统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例，施工简介等；4.统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的治理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡；5.完善规章制度：依照国家颁布的建筑工程安全操作规程和南京市有关规定制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。最终将依照业主认可的施工总平面设计及各时期布置，以充分保障时期性施工重点，保证进度打算的顺利实施为目的，实施施工平面的科学、文明治理。2. 施工总平面治理打算依照工程进度网络打算，制定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项打算，以确保工程进度、均衡利用平面为

26、目标，制定出切合实际情况的总平面治理实施打算。3. 施工总平面布置及场地利用1.各施工时期总平面布置为保证整个施工现场秩序井然，我单位将把施工总平面治理和规划作为施工现场管理的一个重要部分。依照施工进度和现场实际情况，在施工进展中，分时期分不对施工现场进行合理规划。现场配电房、厕所、水泥库及混凝土试块养护室等采纳一层砖砌结构，砂浆搅拌棚采纳钢管搭设，其余均为活动板房。不同时期的施工总平面布置图将为现场文明施工提供指南，总承包商将依照各时期的总平面布置图对各分包商的落实情况进行检查，从而确保现场的文明施工。2.场地利用治理施工现场场地利用治理由项目经理总负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料

27、堆场、仓库、临时办公室需用面积报给总承包商项目部，由总承包商项目经理部依照现场实际情况以及各施工时期的实际需要，合理规划各参建单位的材料堆场、仓库以及临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占用其它分包单位的区域。如确需扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式上报总承包单位，由总承包单位进行协调，并与书面形式反馈给申请单位。为实现施工现场利用的有效治理，我单位将在不同的施工时期，实行不同的施工区域治理方法。3.施工用地治理在施工的不同时期，将实行不同的施工区域治理方法。在桩基施工时期，施工现场要紧以桩基为主，其他配合。4.物资堆放定置治理物资进场后，按指定的地点卸货堆放，做到条块整齐划一，使工程

28、现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行制造良好的条件。4. 临时用水、临时用电治理1.临时用水和排水治理我单位将依照本工程用水量及用水区域，对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行治理，保证各施工单位施工单位施工用水的前提下合理布置，并安排专门的治理部门对施工现场的供水线路进行定期检查，保证水泵、管线等供水设备处于完好状态，防止供水线路跑冒滴漏，节约用水。同时还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的治理工作。现场排水系统畅通是保证文明施工的重要工作，总承包商将对现场整个排水系统做出统一的规划并进行治理。现场设沉淀池、化粪池，污水必须经沉淀后方可排向市政污水管网。总

29、承包商负责定期检查，各施工单位应自觉遵守相关规定，保证其施工区域的排水系统畅通。2.临时用电治理为确保安全用电，首先进行事前操纵。在正确预测工程用电高峰用电负荷后，合理布置现场用电线路以及用电设备，针对整个施工现场编制临时用电施工方案。组织技术人员对已编制好的临时用电方案进行优化，在不阻碍工程进度的前提下，尽量幸免多台大型用电设备的同时使用；对用电线路的走向做出合理调整，重点部位用电线路、一般用电线路分开，按区域划分，做到合理配置，打算用电。依照现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口。在安全用电上，为加强治理，实行自备电箱准用制度，没有准用证，不得擅自将电箱带进工地使用。

30、在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级爱护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。第 2 节施工现场平面布置1. 围墙、大门设置依照业主界定的施工现场范围，对施工现场实行封闭治理。现场共设置一处大门，工地出入口设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过的便门，刷天蓝色油漆；施工现场大门处置挂“七牌一图”(“七牌”：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、治理人员名单及监督电话牌、现场事故应急救援预案公示牌、重大危险源公示牌；“两图”：施工现场平面布置、佩戴安全帽警示标志图）。七牌一图必须齐全，美

31、观整齐。2. 办公、生活设施布置按照施工打算，本工程施工高峰期职工人数在120人左右，结合特点和工程现场实际情况，需配备如下设施：1.办公用房、会议室；2.职工宿舍；3.职工食堂；由于本工程工期较短，且桩基施工为主，以上用房将全部采纳集装箱形式，如此，既节约了工期，同时，又方便了现场的灵活布置。3. 施工现场用电布置依照现场情况，业主提供箱变。施工用电沿外围墙内侧或施工便道边埋地敷设。各用电点设总配电箱，办公区由单独回路供电，大型用电机械设备依照需求相应配备一台分配电箱。依照施工时期的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。1.1 电源的布置及选择现场配电房设置总配电柜，将现场发电与市

32、政供电分开，保证用电安全。1.2 临时用电系统工地临时供配电系统采纳三级供电，配电模式为工地临时变电站到区域配电箱到终端配电箱。配电方式：至各区域配电箱为放射式供电，楼层内垂直配电为树干式配电。1.3 临时用电爱护措施1.本工程采纳TN-S接零爱护系统，即三相五线制，同时在配电房及现场总配电箱处作重复接地，关于塔吊等高大金属设备做防雷接地。（1）同一级电箱内，动力和照明线路分路设置，照明线路宜接在动力开关上侧。（2）开关箱由分配电箱配电，开关箱内设一机一闸一漏电，严禁一闸多用。（3）分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其操纵的用电设备的水平距离不得超过3m。（4）配电箱、开关箱应装设

33、在干燥通风及常温的场所，周围应有足够二人同时工作的空间，周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品，应做防雨棚，悬挂安全用电标识。（5）配电箱、开关箱安装要端正、牢固。配电箱装设在牢固的支架上。固定式配电箱其下表面与地面垂直距离为1.4m，移动配电箱下表面距地面为1.2m。配电箱体用1.5m铁板制作。配电箱、开关箱中导线的进线口设在箱体底面，进出线口处加护套，要求各箱进出线排列整齐，电源线和引出线都注明每条线路的名称和走向。（6）配电箱、开关箱内的工作零线，通过接线端子板连接，并与爱护零线端子板分设，配电箱的外壳均作爱护接零。每台配电箱由DZ型短路器作总控，下设漏电爱护器，各设工作零线和爱护零接线端

34、子板，完全达到三相五线制要求，每台固定配电箱都有独立的重复接地线与箱内爱护零线相接，重复接地电阻值都10。2.临时用电的防雷接地（1）本地区平均年雷暴日为87.6天，本临时接地系统接地制式为TN-S、防雷系统按二类防雷要求设防。（2）施工临时用电的接地电阻1，如超过应增设接地极。（3）所有电气设备的金属外壳均采纳铜芯导线与接地端子可靠连接。（4）现场所有大型施工机械及外架均按规范进行接地。2. 施工临时供水排水系统布置1.1 施工临时供水方案本项目临时用水水源由市政自来水管网供给。现场管道要紧依照本市相关要求及业主提供的水表接入，供现场用水使用。给水系统包括生产、生活给水及消防给水。1.2 施

35、工临时排水方案施工现场道路边设300300排水沟，雨、废水排到排水沟内，建筑物内的施工废水由集水坑汇合后用潜污泵排至室外排水沟，明排水沟水分段汇合至沉淀池。现场雨废水经沉淀池沉淀后，排至市政排水管网，沉淀池定期清理。为满足市政环卫部门对运输清洁及施工现场场容场貌的要求，在现场大门入口处设置冲洗槽，要紧满足混凝土泵车及混凝土罐车出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水，利用沉淀池收集起来，用来进行现场洒水使用，起到节约用水的目的。3. 临时设施布置与打算1.1 临时设施布置详见“施工总平面布置图”1.2 临时设施打算用途面积（m2)位置需要时刻职工宿舍50现场设置开工竣工食堂20现场设置开工竣工厕

36、所、浴室30现场设置开工竣工办公室、会议室30现场设置开工竣工门卫房20现场设置开工竣工试块标养室12现场设置开工竣工仓库40现场设置开工竣工钢筋加工场和堆场300现场设置开工竣工木工房及模板堆场100现场设置开工竣工构件堆场200现场设置开工竣工砂石堆场100现场设置开工竣工砌体堆场100现场设置开工竣工水泥罐20现场设置开工竣工第 2 节施工道路及场地布置1、场内施工临时道路结合永久道路进行布置，道路宽4.56m(布置见总平面图)，道路硬化做法为：清除场地耕质土，平坦碾压，底层铺60cm 厚砂卵石，基层铺300mm 厚碎石；上浇200mm 厚C25 砼面。2、材料运输入口外设一高压水泵洗车

37、平台，防止车辆带土出场污染市政道路，洗车平台宽5m 长10m，比临时路面底50mm，沿长边方向内设二条300300mm 排水沟上盖钢蓖子，台面沿短边方向做成2%坡度坡向排水沟，经沉淀池排入市政污水管线。3、在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放材料和垃圾。4、施工现场排水：在基坑顶周圈分不设排、拦水沟，将基坑渗水抽至坑顶截水沟，并在现场修出良好的排水系统，将污水渗水尽快排至场外市政排泄水管网，上部结构施工时，在现场路边四周整理出排水沟，依照地形将废水排至场外，防止地表积水。5、排水沟汇合处做沉淀池，平面1500m15001200mm（深），红砖砌筑面抹1

38、:3水泥砂浆，排水沟做法同，沟宽300mm，深200500mm，厕所按标准做10m3化粪池，埋设350mm砼管排入市政管网。第 3 章施工进度打算和各时期进度保证措施第 1 节施工进度打算我们把建立完善的打算保证体系，作为掌握本工程项目项目的施工治理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的打算体系将以日、周、月、年和总控打算构成工期打算为主线，并由此派生出设计进度打算、承包商、供货商招标打算和进场打算、技术保障打算、商务保障打算、物资供应打算、质量检验与操纵打算、安全防护打算及后勤保障一系列打算，在各项工作中做到未雨绸缪，并依照实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度打算治理形成

39、层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采纳以下进度打算操纵体系：时期打算时期打算日打算周打算月打算总打算总控打算日打算周打算月打算总打算总控打算图纸、方案打算图纸、方案打算施工机械使用打算施工机械使用打算材料、设备送审、进场打算成本材料、设备送审、进场打算成本专业分包商招标、施工打算配套保证打算成本专业分包商招标、施工打算配套保证打算成本技术、商务、物资、安全打算技术、商务、物资、安全打算质量检验打算质量检验打算工程质量验收打算工程质量验收打算1. 打算编制形式为实现各个目标，采取四级打算进行工程进度的安排和操纵，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4 点召开各分包

40、的日打算检查和打算安排碰头会，以解决当日打算落实过程中存在的矛盾问题同时安排第二日的打算和所调整的打算，以保证周计划的完成，通过周打算的完成保证月打算的完成，通过月打算的操纵保证整体进度打算的实现。（1）一级总体操纵打算表述各专业工程的各时期目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采纳计算机进行打算治理，实现对各专业工程打算实施监控及动态治理，本次投标提供一级总控打算。（2）二级进度操纵打算以专业工程的时期目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体操纵打算的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效操纵工程进度。（3）三级进度打算是以二级进度打算为依据

41、，进一步的分解二级进度操纵打算进行流水施工和交叉施工的打算安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层治理人员，具体操纵每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级打算将根据实际进展情况提早一周提供该打算和上月打算情况分析和下月打算安排。（4）周、日打算是以文本格式和横道图的形式表述作业打算，打算治理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和打算安排。通过日打算确保周打算、周打算确保月打算、月打算确保阶段打算、时期打算确保总体操纵打算的操纵手段，使时期目标打算考核分解到每一日、每一周。（5）施工配套保证打算此打算是完成专业工程打算与总控打算的关键，牵涉到参与本工程的各

42、个方面，我司中标后将提供以下配套保证打算：（6）图纸打算此打算要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸要紧包括：结构施工图、基坑支护施工图、桩身及支撑等施工详图、预留预埋详图等。（7）方案打算此打算要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量操纵标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案打算，与工程施工进度配套。针对本项目的打算工作面交接、施工治理配合服务协调招标、进场、图纸、深化加工。编制各种项目治理打算序号打算名称责任部门审批部门1质量保证打算项目技术部技术负

43、责人2项目创优打算项目技术部技术负责人3过程检验打算项目技术部技术负责人4施工策划方案项目技术部技术负责人（8）编制单项工程施工组织设计和各种专项施工方案序号方案名称责任部门审批部门1施工组织设计修正项目技术部技术负责人2临电施工方案项目技术部技术负责人3临水施工方案项目技术部技术负责人4支护工程施工方案项目技术部技术负责人5立柱桩施工方案项目技术部技术负责人6钢筋工程施工方案项目技术部技术负责人7冬雨季施工方案项目技术部技术负责人8模板工程施工方案项目技术部技术负责人9混凝土工程施工方案项目技术部技术负责人10土石方工程施工方案项目技术部技术负责人11成品爱护方案项目技术部技术负责人2. 进

44、度打算操纵总体主导思路关于本工程项目，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”，结合本工程特点，我们施工组织的总体主导思路安排如下：1.抓紧施工预备工作，上足专业机械技工；交叉同步展开施工；2.突出桩基重点，时期目标限期完成；3.严把工艺材料质量，相关各方紧密协同；精工细作创建鲁班奖工程，确保安全按期竣工。3. 进度打算操纵原则本工程施工内容涉及众多专业等特点，以及质量要求高，施工难点多的实际状况，为能保工程如期交付，我们会同时正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾，确保工程建设优质按时完成。4. 施工各时期进度打算本工程暂定

45、开工日期暂未确定，本公司确保按招标文件的要求，在180天内完成所有施工项目。5. 工程进度打算网络图依照总进度打算确定的要紧分部（围护桩、砼支撑、土石方工程等）的打算开始时刻、打算结束时刻、打算工期，结合工程特点及项目部资源分时期资源供应能力，编制要紧分部施工进度打算网络图，详见“工程进度打算网络图”。第 2 节进度打算落实的保证措施1. 组织治理措施施工进度打算的操纵是一个循环渐进的动态操纵过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘故，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整

46、措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工治理经验的人员担任治理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，对其中有关施工进度的问题，提出明确的打算调整意见。各级领导必须“干一观二打算三”，提早为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。关于阻碍工程施工总进度的关键项目、关键工序，要紧领导和有关治理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度打算的实现。进度动态操纵循环图如下：施工进度打算执行施工进度

47、打算执行对其它有关打算的调整检查施工进度打算对其它有关打算的调整检查施工进度打算施工进度数据的统计和调整理实际与打算的比较确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的缘故及其对后续施工工序阻碍制定修正措施新的施工进度打算（经调整后的进度打算）2. 技术组织措施1.1 技术措施1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我司施工治理的特色，本工程将按照方案编制打算，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在治理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，

48、调动操作层学习施工方案的积极性。2.广泛采纳新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度打算成功的保证。我司将针对工程特点和难点采纳先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采纳电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，先进钢筋定位措施和先进的施工机械。3.合理划分施工段，平行流水，立体交叉作业，加快施工节奏。1.2 按网络打算进行总进度打算操纵1.本工程打算采取单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法。严格按附录“工程进度打算网络图”执行。2.充分利用机械施工，减轻劳动强度

49、，提高工效，加快施工进度。3.施工中应加强日常生产调度，幸免因工作间断造成窝工损失，同时要正确及时做好各工种协调工作，抓好施工进度打算落实，在施工过程中及时分析、观看，不断总结，充分挖掘潜力，调动一切能够利用的因素。依照“工程进度打算网络图”，各项目最早、最迟开始和结束时刻，编制切实可行的时期性施工网络打算，指导具体的施工活动，保证该项目的具体完成。1.3 集中力量、抓关键工序1.本工程的围护及止水桩工程是关键，如何保证工期按打算执行，对总体进度打算的实现起关键作用。我公司将集中优势从人力、物力、财力加大投入，展开平行流水立体交叉施工方法，随时调整补充项目治理人员和一线施工班组数量，确保有足够

50、的劳动力能够充分利用每一个工作面。2.关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工作提供作业面，以便及时进行穿插施工。为此，抓关键工序，从技术、物资及资金上予以重视是保证工期的首要措施。1.4 合理安排追赶滞后打算建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整打算，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多的人力、物力，确保抢回工期，保证各时期节点工期的准点。1.5 交叉施工原则及保证措施1.交叉施工原则要充分体现“桩基快，辅助工种早插入，专业分包紧密配合”的原则。为遵循上述原则，可采纳平面分段施工的方法。2.工作面交叉装修安装

51、插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，幸免过多的干扰。以不阻碍结构施工为原则。3.安全防护设施方面的交叉在施工过程中在局部防护设施阻碍施工，在此情况下可申报现场安全总监及现场监理请求临时拆除，施工完后再恢复（批准后方可进行拆除），同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。4.建立固定的例会协调制度一切从工程全局动身，各承包商应在总包商的统一组织治理和协调下开展施工，互相关心相互谅解，桩基施工要为其他工种制造条件，其他工种要注意对桩基成品及半成品的爱护。2. 经济激励措施1.1 多劳多得原则1.加强职工的思想教育，对职工

52、充分讲明本工程工期的重要性，制定奖励制度，鼓励加班加点，激发职工的劳动积极性。2.对职工实行多劳多得原则，对超额完成定额工日的，奖励超过部分的10%。3.农忙和节假日，按照规定给予双倍工资。1.2 工期奖罚措施为了确保该工程按期按质完成，在本公司内部将工期奖罚量化到要紧治理人员和施工班组，具体做法如下：1.对正副项目经理如按期完成施工任务，奖励2万元；如不能按期完成施工任务，给予正副项目经理每人0.50-1万元人民币的处罚；对在确保工程质量的前提之下，提早完成施工任务给予项目部5万元人民币的奖励。2.将工期量化到分项工程和作业班组，使每位职工对自已所完成的工作量应在什么时刻内完成做到心中有数，

53、对在确保质量的前提之下完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的20的奖励，对不能按期完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的20%的处罚，并质令加班加点施工，确保单个分部分项工程能按期完成。2. 各施工时期进度保证措施1.1 基坑结构施工时期进度操纵保证措施1、组织措施1在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素养项目治理队伍，确保治理系统的优良化，以保证施工治理的高效率。2工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。3每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证施工连续性。2、配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的组织治理力量，协调各

54、有关班组之间的关系，事先打算，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。3、物资保证1做好物资打算治理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。2做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，阻碍施工进度。3做好后勤保障工作，为职工制造一个整洁、合适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。4、装备保证1广泛采纳先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。2加强打算治理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。3现场设机械修理车间，选派经验丰富师傅及时检查机械运转情况，提高机械设备利用率和完好率，发觉机

55、械故障及时修理。4、技术措施公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。5、经济措施积极响应招标文件要求，若我公司未能按合同工期完成本工程，愿由业主处以罚款。充分发挥合同治理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程的进度。劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金打算，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按打算进行。1.2 支护桩施工时期进度操纵保证措施1.2.1.

56、 确保工期的组织及经济措施1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目经理部对本项目人、机、物按照项目法治理的要求实行统一组织，统一打算，统一治理，统一协调，并认真执行ISO9001 国际质量治理标准，制定并公布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真履行治理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。3、合理组织、施工中各个作业区同时组织成孔、钢筋笼制作、混凝土浇灌三个作业组，按流水段划分进行流水作业。4、各项施工预备工作尽可能提早，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。5、实行进

57、度打算的有效动态治理操纵，编制月、周施工打算，适时调整，使周、月打算更具有现实性。6、在总进进度打算操纵下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。假如发觉未能按节点工期完成打算，要及时检查，分析缘故，迅速采取补救措施和调整打算。7、定期召开每周一次工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的打算调整方案。8、保证施工质量，提高施工效率，做好成品爱护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。9、科学治理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工

58、作应做到有条不紊，合理有序。1.2.2. 保证工期的技术措施在施工生产中阻碍进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述阻碍进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1.2.3. 重视设计变更因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把阻碍降到最低。1.2.4. 保证资源配置1、劳动力配置安排各施工队伍，

59、进入现场施工，选择与我公司良好、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、躯体素养的配备与治理保证总工期的实施。2、保证资源配置依照总进度打算和月、周打算详细编制有关资源供应打算；由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。3、机械配置施工中所需要的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。4、资金配备依照施工实际情况编制月进度报表，依照合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5、后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时刻要随时依照施工进度进

60、行调整。1.2.5. 技术措施1、加强现场施工的质量，提高施工速度。2、尽量交叉作业，尽可能减少事实上际占用工期天数。3、本工程地点处苏北地带，雨水及台风阻碍较多，为确保施工进度不延误，要针对本工程特点，编制防风雨施工措施做到防患于末然，消除不利因素的阻碍。1.2.6. 工期出现偏差的纠偏措施在工程中假如出现偏差，我方将积极分析此偏差产生的缘故及其对后续施工工序的阻碍，考虑能否采纳措施补救工期，如不能，在总工期时刻不变的情况下，调整下一个工序的施工时刻，重新调整以下各道工序的施工时刻。具体进度动态操纵循环图如下：施工进度打算执行施工进度打算执行检查施工进度打算检查施工进度打算施工进度数据的统计