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文档简介
1、 /26加强对不易测量或不能经常测量质量特性、需要特殊操作技能的工序的，事后检验，加强不能充分验证的工序及隐蔽工程的质量控制。5.3人员素质的控制：定期对职工进行规程、规X、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训。设计变更与技术复核的控制：加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工签发设计变更通知书。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术数据，必须加强复核，避免发生重大差错。第九节HSE的保证体系及措施HSE的方针和目标方针和目标是承包人对其在本工程建设中HSE管理的指导思想和准则。
2、HSE管理方针：周密组织，预防为主；措施到位，防控结合。HSE管理目标：无伤亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污染事故，无环境破坏事件。应急管理一旦发生事故，必须实施应急管理。在开工前针对火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等突发事件或自然灾害等，成立应急小组，制订应急预案，准备应急物资，并开展应急演练，保证每个员工都熟悉应急预案。应急预案主要包括：1应急组织机构和职责：成立应急领导小组，下设各职能组，编制应急工作网络图，注明相关人员的的地址、传真等，明确各自的应急职责。应急设备、物资应急救援及控制措施，包括抢险和救护等。2.5有害物料的潜在危险及应采取的应急措施。2.6人员的撤离及危险区隔离计划。2.7应急培训计划和演练要求等足，最终达到增强顾客的满意。HSE工作计划的审批和实施3.1审批编制完成HSE工作计划，报所在的HSE主管部门、本施工区段的监理单位审批。3.2实施中严格按HSE工作计划实施。3.2.1定期报告本参建单位HSE工作计划执行情况。3.2.2自觉接受发包人HSE管理人员的监督和检查。3.2.3选派高素质的HSE监督员对施工现场进行HSE管理。3.2.4每个员工认真履行HSE职责。3.2.5发生突发事件或事故，启动应急预案，并向发包
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