装饰项目提成及奖金管理制度

1、关于装饰项目提成及奖金制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。三、项目提成及奖金比例1、装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。2、装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。四、提成的分配方案为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职

2、能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。）1、 按装饰项目合同总额的 3.5%为装饰项目管理的提成。 （含装饰预算及施工现场管理）。列：联科装饰项目合同总额为 100 万元 0.035=3.5 万元为项目施工管理人员提成。2、 装饰增项及变更工程总额的 15%作为奖金发放，其中 5%为公司公益基金、 5%为市场部公益基金、 5%为项目施工管理人员奖金。五、提成及奖金的发放提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准（工程质保金除外）。六、提成核算时间，每月5 日 8 日与财务对接应发提成项目，财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数

3、据，最终制成提成及奖金申请表，由总经理签字确认。七、在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。市场部（展览展示）：陈地石2012-10-20 合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法定义、符号、缩略语无职责

4、4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装

5、备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专业对口的