可冲散非织造布项目管理制度

1、泓域/可冲散非织造布项目管理制度可冲散非织造布项目管理制度xx有限责任公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113689206 一、 公司概况 PAGEREF _Toc113689206 h 3 HYPERLINK l _Toc113689207 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc113689207 h 3 HYPERLINK l _Toc113689208 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc113689208 h 3 HYPERLINK l _Toc113689209 二、 项目概况 PAGEREF _Toc11368920

2、9 h 4 HYPERLINK l _Toc113689210 三、 产业环境分析 PAGEREF _Toc113689210 h 5 HYPERLINK l _Toc113689211 四、 基本原则 PAGEREF _Toc113689211 h 6 HYPERLINK l _Toc113689212 五、 必要性分析 PAGEREF _Toc113689212 h 7 HYPERLINK l _Toc113689213 六、 独立的监督 PAGEREF _Toc113689213 h 7 HYPERLINK l _Toc113689214 七、 质量保证的基本概念 PAGEREF _To

3、c113689214 h 9 HYPERLINK l _Toc113689215 八、 结束项目或阶段 PAGEREF _Toc113689215 h 11 HYPERLINK l _Toc113689216 九、 项目整体管理概述 PAGEREF _Toc113689216 h 13 HYPERLINK l _Toc113689217 十、 进度计划方案 PAGEREF _Toc113689217 h 14 HYPERLINK l _Toc113689218 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc113689218 h 15 HYPERLINK l _Toc113689219 十一

4、、 经济收益分析 PAGEREF _Toc113689219 h 16 HYPERLINK l _Toc113689220 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113689220 h 16 HYPERLINK l _Toc113689221 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113689221 h 18 HYPERLINK l _Toc113689222 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113689222 h 19 HYPERLINK l _Toc113689223 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113689223 h 21 HYPE

5、RLINK l _Toc113689224 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113689224 h 24公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：付xx3、注册资本：590万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-5-37、营业期限：2011-5-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2282.041825.631711.53负债总额1187.07949.66890.30股

6、东权益合计1094.97875.98821.23公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7169.065735.255376.80营业利润1106.19884.95829.64利润总额1023.84819.07767.88净利润767.88598.95552.87归属于母公司所有者的净利润767.88598.95552.87项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx有限责任公司2、项目性质：技术改造3、项目建设地点：xxx（待定）4、项目联系人：付xx（二）项目选址项目选址位于xxx（待定）。（三）项目总投资及资金构成项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动

7、资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5653.35万元，其中：建设投资4792.26万元，占项目总投资的84.77%；建设期利息50.08万元，占项目总投资的0.89%；流动资金811.01万元，占项目总投资的14.35%。（四）项目资本金筹措方案项目总投资5653.35万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）3609.41万元。（五）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2043.94万元。（六）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：9800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：8076.10万元。3、项目达产年净利润（N

8、P）：1258.67万元。4、财务内部收益率（FIRR）：16.23%。5、全部投资回收期（Pt）：6.10年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3927.16万元（产值）。产业环境分析江西，简称赣，中国23个省之一，省会南昌。江西位于中国东南部，长江中下游南岸，属于华东地区，界于东经1133436-1182858，北纬242914-300441之间，东邻浙江、福建；南连广东；西靠湖南；北毗湖北、安徽而共接长江。江西区位优越、交通便利，地处江南，自古为干越之地吴头楚尾、粤户闽庭，乃形胜之区，素有文章节义之邦，白鹤鱼米之国之美称。江西部分地区属海峡西岸经济区，境内有中国第一大淡

9、水湖鄱阳湖，也是亚洲超大型的铜工业基地之一，有世界钨都、稀土王国、中国铜都、有色金属之乡的美誉。江西的红色文化驰名中外，井冈山是中国革命的摇篮，南昌是中国人民解放军的诞生地，瑞金是中华苏维埃共和国临时中央政府成立的地方、也是万里长征出发地，安源是中国工人运动的策源地。截至2019年末，江西辖11个地级市、27个市辖区、11个县级市、62个县，合计100个县级区划；164个街道、827个镇、569个乡、8个民族乡，合计1568个乡级区划；常住人口4666.1万，实现地区生产总值24757.5亿元。基本原则坚持创新引领。强化科技创新对产业发展的引领作用，加强产业基础、共性技术、高端替代应用创新，加

10、大新技术应用力度，推动业态变革、价值创造和结构升级。坚持需求导向。以适应医疗健康、安全防护、海洋经济、环境保护等领域需求为重点，加强产品开发设计，增强质量保障能力，提升工程化服务水平，拓展多元化市场。坚持结构优化。营造公平竞争发展环境，运用市场机制淘汰落后产能，加大行业高端化、数字化、绿色化转型力度，培育优质品牌和“专精特新”中小企业。坚持合作共赢。鼓励产业用纺织品企业与基础材料及终端应用企业加强产业链上下游衔接，完善覆盖生产与应用的标准检测评价体系，建立诚信共赢产业链供应链。必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动

11、性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。独立的监督遵循规范就能达到质量要求，但如何确保规范被遵循呢？可不可以假设每个人都会自觉地遵守制度和规则呢？如果不能，是否就需要一个独立的监督呢？利用经济学的理性人假设，每个人都是趋利避害的，人不会无理由地遵守制度和规范。就好像社会生活中的法律一样，对普通人来说，法律在某种程度上限制了每个人的自由，其目的是不伤害其他人，并有利于集体。如果没有法律的约束，可能你会侵害他人而获得更多的利益。但同时，比你更强势的人也可能会侵犯你的

12、利益。所以法律虽然限制了你，但同时也保护了你。你之所以还愿意遵守法律，一方面是违法代价的威慑力量，另一方面是你还希望通过法律体系来保护自身的利益。但其实每个人本质上可能更希望这个法律只约束别人，同时自己不受约束而获取更大的利益。企业内部的制度虽然类似于社会中的法律，但不会那般严格。虽然遵守制度最终是有益的，但对每个个人来说，违反制度所带来的好处是马上可以得到的，所以自觉地遵守制度和规范可能只是一种美好的愿望，愿望的实现有赖于某种约束机制的建立。企业之间的真正差别是在监督机制的运作成本上。自觉性高一些的企业，制度的监督成本就低一些；反之，需要很高的监督成本还不一定能收到很好的效果。在这里，我们实

13、际上是希望流程和制度被所有人遵守，但是却需要假设人们不会自觉地遵守，从而需要监督机制的建立来保证其被落实。对质量保证理解的另外一个角度是，让非技术人员来判断技术专家的工作成果是否可以实现其约定的质量目标。这不是通过直接检查产品和结果来判定，而是通过验证其是否遵循了约定的过程和规范来推测。这一过程能够起作用的基础就在于，需要事先制定出一个确实能够起到作用并被干系人认可的过程标准，且判别这一过程是否被遵循。质量保证的基本概念为了实现质量所建立起来的一系列质量管理活动，如通过预防措施、质量控制和返工等活动共同作用来保障质量目标的实现。如果没有这些措施，就可能出现产品达不到预定要求的情况，也就是质量目

14、标没有实现。在现实中，由于各种原因，对质量目标实现的判别存在“滞后性”。例如，消费者对一件专业性较强的产品缺乏专业判断；或者刚买来的时候产品是好的，过了一段时间后才发现有缺陷；或者外包一个项目，必须在项目开始运作之前选定可以保证质量目标的承包商。所有这些，都意味着对质量目标实现认定的滞后性。也就是说，即使不实施这些有利于保障质量目标的活动，在当时也可能不会发生问题，但却可以马上节省这些活动的实施成本。这种短期利益行为可能产生诱惑，必要的质量活动因此被忽视。但产品的缺陷早晚会被发现，而且发现得越晚，其修复代价越高。所以，质量管理实施的真正难点在于此：如何避免追求短期利益而损害长期利益。对客户来说

15、，需要判别质量目标状态，对组织内部的管理来说需要用某种手段来真实地了解当前质量目标的状态。因此，需要找到一种方法来判别未来交付产品的质量趋势，这就是质量保证的概念。为了帮助理解，以下是一些有关质量保证的定义，从这些不同出处的定义中可以看到一些共有的东西，以帮助大家体会质量保证概念的核心理念：质量保证：在质量体系内所有执行的计划或系统的活动，为项目满足相关标准增强信心。质量保证是一个活动，它向所有有关的人提供证据，以确立质量功能正在按需求运行的信心。ISO8402.3.4中定义的质量保证：为了提供足够的信任，表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动

16、。IEEE中定义的质量保证：质量保证是有计划和系统性的活动它对部件或产品满足确定的技术需求提供足够的信心。GB65831994中定义的质量保证：为了提供足够的信任，表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。从以上来自不同出处但针对同一概念的定义描述中可以看到，所有的定义都反复强调几个关键性的词语，例如，“信心”、“信任”、“有计划的”、“有系统的”等。那到底什么是质量保证呢？下面这个案例或许可以给出某些启示。一个相对理想的案例，虽然它未必能解决今天层出不穷的装修纠纷，但至少可以看出质量保证两个最主要的活动：制定实现质量目标所应遵循的制度和标准。确

17、保制度和标准是被遵循的。质量保证的实质在于：在一个产品制造前，约束和定义产品和产品制造过程的标准和制度；在制造过程中遵循定义的产品和过程标准，其质量结果最终就得到保证。质量获得保证的信心来自于一个被认可的过程标准。结束项目或阶段当项目完成的时候，我们需要执行一个收尾的活动，这就是项目收尾过程。在最新版PMBOK中，这一活动被命名为结束项目或阶段。它包括以下几个目的：确认项目成果，干系人正式接受。总结和归纳项目文档和记录。进行项目经验总结。项目组正式解散。项目工作主要是输出符合干系人期望和要求的项目成果。在经过了质量控制、范围确认等检查手段后，项目组和干系人在实施管理收尾活动中所提出的正式接受更

18、多的是具有形式上的意义。它代表项目组正式向客户移交项目成果，项目所有有关产品的工程活动正式宣告完成。项目活动所产生的项目文档将作为项目的重要记录，并且可能会在项目结束以后的其他活动中被用到。所以，我们需要收集和归纳这些文档，并确保它们反映了项目的最终状态。这些文档需要被很好地收藏和保存，一般在组织层面上需要统一地进行约定和保管。虽然项目最终完成了目标，但项目在实施中会遇到各种各样的状况。这里面有一些有益的经验，也有一些需要吸取的教训。所有这些经验和教训都是项目团队成员乃至整个组织的宝贵财富，需要把它们总结和记录下来。大多数组织可以针对这个问题组织一个专门的项目总结会，以防止这些花费了代价而取得

19、的经验和教训流失。项目组的最后一项工作就是项目团队正式宣告解散，这意味着一个项目的正式终结。每个团队成员可能会被分配和参加到下一个不同的项目当中。是否需要保留完整的项目团队来实施下一个项目呢？我们知道，一个团队的形成需要一种默契，这种默契的形成需要一个过程。已经建立了默契的团队被解散就意味着重新建立默契需要花费代价，但是项目的独特性又可能不会有机会使用完全相同的团队，所以在现实中往往需要进行平衡。项目整体管理概述项目整体管理的目的是：在整个项目生命周期中，协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程，以确保项目所有的组成要素在正确的时间被组合在一起，最终成功地完成项目。整体管理把分散在其他知识领域

20、中的相关项目管理过程作了有机的联系，形成了项目的整体管理过程。按照项目的阶段划分来对应整体管理的各个活动，包括项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。启动阶段，即企业在项目正式确立之前的阶段。很多情况下，项目经理的职责都是具体实施项目，所以其活动大多从制订项目计划开始，而前期的项目选择过程并不参与，仅仅在接近立项的时候才开始介入。所以，原属于“启动”过程的内容被移出了主要面向项目经理层面的项目管理知识体系，而被安排在了新推出的组织级项目管理的知识体系里面。本书为保持内容完整，同时我们也认为理解项目的商业目标和来龙去脉对于后期更好实施项目、贯彻组织目标也是非常有帮助的，所以并没有

21、简单地把这部分活动删除，反而重新做了编排并补充了些较新的研究成果。这部分内容和企业的战略管理范畴相关，包含在本章的项目启动阶段活动中。正如在上一章讨论整个知识体系时所指出的，项目计划阶段所包含的管理活动是最多的。这也是传统意义上管理活动最重要的特征，事前需要周密地进行计划。项目整体管理过程里的“制订项目管理计划”总括了各个知识领域中和计划相关的活动。项目实施阶段有三个过程：指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制。项目计划作为实施活动的基准，“指导与管理项目执行”过程引导项目按照计划进行实施。这主要是指项目的工程活动，它们占据了项目最主要的资源消耗。“监控项目工作”过程则取得反映项目实施

22、绩效的数据，和计划进行比对。如果出现了偏差，则意味着要么实施出现了问题，需要改进实施效率，要么计划制订得不现实，需要进行计划变更。项目目标也有可能会在实施过程当中发生变化，而这些都会由“整体变更控制”过程所控制。总体来说，项目整体管理活动的目的是将其他知识领域、范围、质量、时间、成本管理，以及人力资源、沟通、风险和采购综合在一起，形成一个有机的整体。进度计划方案（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内

23、容1234567891011121可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。经济收益分析（一）营业收入估算项目正常经营年份预计每年可实现营业收入9800.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。

24、营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入5880.006860.008330.009800.002增值税209.24252.08316.34380.602.1销项税764.40891.801082.901274.002.2进项税555.16639.72766.56893.403税金及附加25.1130.2537.9645.673.1城建税14.6517.6522.1426.643.2教育费附加6.287.569.4911.423.3地方教育附加4.185.046.337.61（二）正常经营年份增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和

25、关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=380.60万元。（三）综合总成本费用估算项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，项目综合总成本费用8076.10万元，其中：可变成本6923.33万元，固定成本1152.77万元。正常经营年份项目经营成本7719.

26、91万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费3902.814553.285528.986504.682工资及福利费418.65418.65418.65418.653修理费163.92163.92163.92163.924其他费用632.66632.66632.66632.664.1其他制造费用55.7755.7755.7755.774.2其他管理费用38.3438.3438.3438.344.3其他营业费用538.55538.55538.55538.555经营成本5118.045768.516744.2

27、17719.916折旧费252.25252.25252.25252.257摊销费3.793.793.793.798利息支出100.15100.15100.15100.159总成本费用5474.236124.707100.408076.109.1其中：固定成本1152.771152.771152.771152.779.2可变成本4321.464971.935947.636923.33（四）税金及附加项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，项目正常经营年份应纳税金及附加45.67万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，项目正常经营年份利润

28、总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=1678.23（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=1678.2325.00%=419.56（万元）。（六）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额1678.23万元，缴纳企业所得税419.56万元，其正常经营年份净利润：净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=1678.23-419.56=1258.67（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入5880.006860.008330.009

29、800.002税金及附加25.1130.2537.9645.673总成本费用5474.236124.707100.408076.104利润总额380.66705.051191.641678.235应纳所得税额380.66705.051191.641678.236所得税95.17176.26297.91419.567净利润285.49528.79893.731258.678期初未分配利润0.00256.94707.161440.809可供分配的利润285.49785.731600.892699.4710法定盈余公积金28.5578.57160.09269.9511可供分配的利润256.94707

30、.161440.802429.5212未分配利润256.94707.161440.802429.5213息税前利润575.98981.461589.702197.94（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=16.23%。项目投资财务内部收益率16.23%，高于行业基准内部收益率，表明项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金

31、流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=1330.81（万元）。以上计算结果表明，财务净现值1330.81万元（大于0），说明项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.10年。项目全部投资回收期6.10年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性

32、相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.005880.006860.008330.009800.001.1营业收入0.005880.006860.008330.009800.002现金流出4792.265629.765879.867390.437968.332.1建设投资4792.260.002.2流动资金486.6181.10608.26202.752.3经营成本5118.045768.516744.217719.912.4税金及附加25.1130.2537.9645.673所得税前净现金流量-4792.26250.24980.14939.571831.674累计所得税前净现金流量-4792.26-4542.02-3561.88-2622.31-790.645调整所得税144.00245.37397.43549.496所得税后净现金流量-4792.26155.07803.88641.661412.117累计所得税