行动成功核心企业文化

1、企业文化在企业层面， 是企业追求利润最大化， 让企业具备良好、 持续的经济效益的软载体；在客户层面，是客户寻找可信任的合作对象的内心共鸣；在员工层面， 是规范员工行为的准则， 是员工精神的依托， 是培养优秀员工的无形工具。由此可见，建立、传播并践行优秀的企业文化是企业尤为重要的一项工程。随着市场环境的变化、 客户群体对合作对象要求的不断提升、员工对自我实现的要求的不断增高，企业文化也需要顺应时代，产生变化。行动成功，作为企业管理教育行业的引领者，也在新的市场环境下， 顺应趋势，结合过往的经营时间， 云集行动成功全体家人的力量，在之前的企业文化的基础上，沉淀出了新的企业文化。企业文化，不是纸上谈

2、兵，也不是谈好了就挂在墙上，供人瞻仰。不仅要背诵，更需要考核。在每天的晨会上，背诵企业文化是必备的环节：愿景：成为企业核心竞争力提升的引领者使命：引领企业持续赢利，基业长青价值观：实效、创新、极致、激情、诚信、敬业宗旨：利他爱人，实效第一作风：认真、快、坚守承诺企业文化的本质是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励才能深入到员工的骨髓，在企业中逐渐地便自觉形成了真正的企业文化。所以，在行动成功，有专门的企业文化建设管理委员会，在这个组织里，有明确的组织架构和明确的职能。他们分管着企业文化执行落地，并持续执行的各个环节。在行动成功，要求不论新老员工必须认同这样一条成文的规定：企业文化

3、熟记于胸。并时刻准备接受企业文化委员会的随机抽查，不局限于内容， 更是行为举止的抽查。一旦发现不达标就予以警告，再不达标，将予辞退，并连带到团队和团队领导的责任。之所以这样做，是因为，行动成功的每一位家人都深知企业文化的重要性。行动成功的每一位家人都在时刻践行着新的企业文化，永远牢记用户第一， 为用户提供有价值的产品和服务，寻求企业的持续、健康、稳健发展。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也

4、。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告