施工技术方案管理制度

1、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 中路通（北京）隧道工程有限公司施工技术管理制度一、施工技术管理的任务：、 正确贯彻国家有关政和法令，认执行国和行业有关术标准规范和规程 严格按工程合同技规范和计文件组织工。、 组织开展多项术管理作，建立常的施秩序为施生产提有效技术保； 、 充分利用企业物质和术条件，加基础工，促进技术理工作规范化、系化、制化、标准化、 健全技术工作任制，实职责，充发挥各技术人员的用，确技术目标的 现；、 积极推行科学理，促现代化管理术在技工作中的应。积极动科技进步 大力推应用新技术新工艺新材料、新备，加技术总结，进技术新活动的开；、 加强术、技培训，提高工技

2、术质。二、技术管理的原则和中心环节、技术管理必须从实际发，以事求的科学度开展各项作；、技术管理必须围绕企经营管的总标进行为总目标服； 、技术管理须坚持按客规律办，讲求经济果，坚技术先进性经济合性相 结合； 、技术管理作必须在搞基础工的前提下，好三个心环节：工开工前各项 技术准工作；施工程中的织、协调控制和检查完工后交工竣工验及技术总结三、公司（处）技术部门主要职责 、认真执行家和部颁的行施工术规范、规、质量准及有关工承包合的技 术规范设计文件。 、结合本公（处）实际负责编本公司（处的科技展规划和年技术管工作 方针目、计划，并织落实、负责制定本公司的施技术管实施则，并促贯彻执行 、在公司总程师的

3、领导，研究审核大型和殊工程工设计文件有关资，负 责制定工技术方案安全技措施。、负责公司技术创新和技开发理工，指导目开展 QC 小组及技攻关活动。 、负责解决目施工技术难问题提供技术指和技术料，为相关门提供术咨 询； 、负责本公试验、测量理工作编制申报测仪器设计划和报废请，指和检 查项目验、测量工。 、负责组织公司工程项的交工竣工验收工。组织司“工法”定推荐报工 作；、编写年度“工法”编计划，织“法”审推荐上报工。10、组参加学术论的撰写评选工作，上级推优秀论文，版公司文集。11、负日常工程技文件资管理，完成导交办其他工作。12、组技术技术论的撰写评选工作，上级推优秀论文，版公司文集。13、负处

4、理本单位术委员的日常工作K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案14、负日常工程技文件资管理，完成导交办其他工作。四、项目经理部技术部门主要工作职责、在项目总工程师领导，负责项目施工技管理工作。 、认真执行关的施工技规范、量标准、操规程和工工艺以及级规定技术 要求。 、学习、熟承包合同文及其技标准要求，加现场查核对，会有关人审核 施工图和技术资料绘制细部大图，责向现场技人员工长班组操人员进行技、 工艺方、质量标准安全技措施和操作点等内的全面技术底。、参加研究及编制项目施性施组织计，制技术方案、工工艺安全技术措， 并组织批和实施。持一般的施工技术计工作 、深入现场班，核对图、核实程数

5、量，检技术管工作和安全术措施实施 情况，决施工技术题，加对施工全过的技术制。组织隐工程的查验收，记施 工日志及时编制、报有关程报表，办有关设文件变更的批和实。、负责对项目操作层的术监督控制施工指。 、根据工程度，及时对工原始录、检查签记录、工照片、音资料以有关 的技术件和资料进收集、类整理、汇和保管负责编制交工技术料，参与交工 验收。 、负责对本目技术工作定期检，发现问题进行调、报告，并出处理见。 根据工特点，组织关科技发课题和“新”推项目的实施参加评优秀 QC 成果， 参加撰或审核修改法 、专题论和技术结并负责办向上级门推荐、申等工作、负责本项目试验检测测量和栓的术业务作。10、在目总工程师

6、领导下组织对项目术人员作的检查、导和考。11、负处理本项目理部技领导小组的常工作 。12、完领导交办的他任务三、技术管理承包合同及设计文件工程承合同及设计件是施及技术管理主要依，各级总工师和部必须审核技 术条款设计文件，目经理必须在开工组织有施工人员认学习，要时邀请设或 监理单讲解，充分解工程技术要点、点和质标准。、 纸是施工依据，工人员应熟与所从工件相关的工图纸内容 和要求、 按照设计工而造的事故，必追究责，视情节处。、 对设计文件审核意，必须明确的处理果。、 合同有规外，任人不得擅自改设计如需修改，须按规报业 主或监批准重大变应在事先逐上报审。原设原因需加、强或返 工的工，必须报监核准，办

7、理变更手。、 虽经业主监理口同意但无书依据的更项目，不盲目施，应 首先办变更手续。果急需工，应及时办变更续。恢复定线与施工放样、 工程承包合同订后，目经理部应织有关员对原导线路中线转角点、水 点、桥桩和重要结物的控点等进行复。复测按照有关规进行。测结果应报理 核定，定后的复测果方能为施工依据、 施工放样前应行计算绘图，计算据应是批准的文件资料。工放样时应 好记录护桩。放样算和放都必须经过核、签。K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案、 一般工程放样在现场好记录，可同组其人员进行复。、 大型桥梁的墩台基础重要工程、杂项目放样，必须专人对面位置和高 进行复，作好现场录并签复核意见。认

8、无误方可施工。、 主管测量的领对放样准确性负责放样人有权提出复要求。、 测量料、记应完整保存、 测量员必须证上岗。、 测量设备应能数量上精度上满足用要求并按照计量具管理度进行管理 施工技术方案施工技方案应符合同技术范要求，体设计意，要求做到实可行技术和工艺 进，经合理，能保质量、全和工期。工技术案是组织施和编制程标后预算依据， 必须结项目资源情和工程际在施工前定。、 施工技术方主要内：定施工方法选择工机械，安施工顺序， 组织流施工。、 施工术方案的制和审批（ 1 、工技方案主内容：确定工的方，选择施工械，安施工顺序，织 流水施技术方案由目经理组织编写制。（ 2 、工技方案的批按分级管的原则遵照

9、专门的批管理法执行。对审 批过程提出的修改见应视技术方案的成部分一并贯彻实。审批的技术方案般不得更，如因条变化确修改时应履 、施工技术方案的实施监督同样的批手续。（1）项目理部责施工术方案的实，实施应按本条例规定进交底，并明 实施过中各部门的责。（2）各技术管部门应进行督检查以保证施工术方案严格执行。安全技术措施安全技措施是施工案或分工程施工方中，对故预测预控采取的施，是施 工组织计的重要组部分，施工单位指安全施的技术性规文件，在开工前完 编制和批，以便交和实施、 安全术措施制方法和审（） 编制前应该工程行调查，了工程概、结类型、期质 量要求机具设备、工技术件和自然环等资料并根据以往类型工 施

10、工的验、教训，合工程点、薄弱环及关键制部位进行测预控 析，制出符合现场际情况安全技术措。（） 大型以上程的安技术措施，公司总程师织有关员编 写，特工程由局指公司编，报局审批（） 其工程项目的全技术施由公司负审批。（） 在审批过中提出修改意见应为安全术措的组成分， 一并贯贯彻实施。批后的全技术措施般不得更，如因条变化确 修改时履行同样的批手续未被批准的全技术施不得实施、 安全术措施主要内容（管理措：机构设置安全目、监检查、全教育、奖。（2技术措：施工工艺操作规、机电设施操作规、施工现场面布 置及防措施、个体护措施急救措施。、安全技术措施交底与督检查（1）交应依据批后的安全术措施以不同层次同深度容

11、，在开工向 参与工外，更重要手段是强执行过程的监督理和安全检，安全查时按 安全管部门制定的关规定行。K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案（）督检查保证安全技措施得贯彻实施，除加教育提职工行措施 的自觉外，更重要手段是强执行过程的监督理和安全检，安全查时按 安全管部门制定的关规定行。施工技术交底工程施前必须进行术交底交底记录作施工管的原始技术料。交内 容：承合同有关条、设计、设计文件定的技标准、施工术规范质量要 求、施技术规范和量要求施工进度和工期、用的施工方和材质求等。技术交应按不同层、不同求和不同方进行，使所有参与工的人掌 握所从工作的内容操作方和技术要求、 项目理部的术交底

12、工作项目经组织，项目工程师持实施。 、 工长责组织本责任区内班组交；、 对于包工程项目经理部向分包位详细地就包合同有关技术管 理、量要求、程监理竣工验收办以及合规定中双方承担的济合同法 律责任内容进行全交底。、 技术底主要容（） 承包合同有关施技术管理和理办法合同款规定法律、 经济责和工期。（） 设文件、施工及说明点等内容。（） 分、分项工程施工特，质量要求（） 施技术方案。（） 工合同技术规、使用工法或工艺作规程（） 材的特性、技要求及约措施。（） 季性施工措施（） 各单位在工中的调配合、机设备组、交作业及意事 项。（） 试工程项目的术标准采用的规程（10） 适应工程内容的科项目、新项和先进

13、术、推广应的技 术要求、 责任故由于未行交底交底不清楚交底错而造工程事的，按公工程质 管理办的有关条款理。分包工程技术管理施行施总承包的工，依法进分包分包单应当按照分合同的定 对其分工程的质量总承包位负责，总承包位与包工程质量担连带 任。分工程技术管应按照条例有关规执行。试验工作试验工是质量保证重要内，各级施工位应重对试验工作管理。 、 机构置局技术展处归口管全局范内的试验工；各公技术管理部责本 公司的验管理工作项目经部设工地试室，在术部门的领下负责 工程施过程中的试检测工。、 试验理工作容（） 贯彻有关针政策认真执行国和行业有关技术标K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案准、规

14、和规程。（） 制和修订试验理制度并监督检查施情况（） 掌握试验员的技状态，必要对下属位的试验工 进行业指导。（） 为关部门提供验技术询。（） 收试验技术信，总结推广先进试检测技。（） 组试验人员业培训。、 工地验工作容（） 执试验规程和验管理度的各项规。（） 对工程的试验托工作（） 提工程所需的种配合报告，为施提供依。（） 按照规范求，进施工过程中工程竣的检测并提 真实、确的数据。（） 负本工程的试委托工。（） 负试验设备的理。、 试验员必须证上岗。、 工地验室的置（包括人、设备环境管理制进行管理。施工原始记录施工原记录是施工位从事工活动过程真实的录资料，是核工程工作质量优 的主要证。原始记的

15、主要内容（工程所用的各种原料试验录、验报告包括各种混料配合。（外购半品或成品的验数据出厂验证。（ 3 、种有关技术量问题报告、事故理报告业主或监理技术质问题 批复文。（ 4 、关设计变更告和隐工程或重要位的报、事故处理告和业或监 对技术量问题的批文件。（各项工检查报告和蔽工程查记。（ 6 、程照片和录、重要目的隐蔽工或重要位的照片、工艺或技术 难度较的施工作业照片和相。（记录施人员从事施活动日重要项的施日志。（交底记。、施工原始记录应随工进展如填写不得过补填。数据得涂改只能划改。 、施工原始记录应随工进展如填写不得过补填。数据得涂改只能划改。 、对于合同有要求的工原始记，一按照合格式进行。于反

16、映工过程的其他重要始记录，可自行制格式，但内必须完。、各种原始记录，均需检查、核和术主管员签字方才效。、原始记录应作为档案行保存交工验收交工验是工程项目设全过项目建设全程的最一道程序，全面考检验工 程施工量的重要环，各级术管理部门应予以度重视。、 验收备工作、 交工料整理编制归档工程完后，公司技管理部指导和帮助目经理按合同和交部公 工程竣验收办法规定的容和要求，织有关员及时编制工资料文件。并二、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案在工程工验收后，照局档管理办法向司或局送资料归档、交工验收工程项在完成全部工内容自检合格并备并工收所需的文资料后可向 业主和理单位正式交报告报请业主或理单位织交工验收、缺陷修复 、局科技创与开发和“新”项应由技术部列出具实施计划，结合工 程的特，分期分批导实施 、当科技创开发计划在程实际实施时，项经理部积极提供实、试验 场所并实施、试验供方便、局鼓励公司和项目经部结合身情进行科创新和技术发。、为促进科技进步工作局对科成果行评选奖励。一