行政部门管理规章制度

1、Word 行政部门管理规章制度 在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按方案按要求达到估计目标。什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的行政部门管理规章制度7篇，让我们一起来看看！ 行政部门管理规章制度篇1 一、工作职责及惩罚方法 1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进行仔细检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次赐予50元/次罚款，情节严峻者则依据带出物品的价值罚款。 2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次。 3、按时检查各项平安保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5

2、元/次罚款。 4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丢失、错发等状况消失，则按物品原价赔偿。 5、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发觉有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的赐予除名并送法律机关处理。 6、对于报刊信件的收发不能准时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。 7、对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。 8、职工食堂必需严格管理物资进出，有专人过秤验收登记，未验收登记者不予报帐。 9、严格执行食品卫生法

3、，搞好个人及饮食卫生，杜绝食物中毒，一经发觉有餐具未消毒或不注意个人卫生者，罚款20元/次，造成食物中毒者，担当全部责任和一切费用。 10、保持生活区及行政卫生环境，一经发觉一处未清洁，罚款5元/次。 11、负责公司网络平安管理，当计算机消失故障未准时维护、修理，按5元/次罚款。利用工作之便泄密一般资料罚款200元，重要资料罚款500元，给公司造成损失的赐予除名并送法律机关处理。 12、准时做好办公耗材的选购及设备维护，如申购耗材不准时而影响正常工作，按20元/次罚款。 13、没有按规定和程序私盖公章或开出介绍信造成后果由责任人担当全部责任。 14、做好上级与公司的文件准时传阅和电话通知，延误

4、一次罚款10元。 15、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20惩罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各

5、司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动乐观性和制造性，以提高公司的整体效益。 四、本制度从一月一日起执行。 行政部门管理规章制度篇2 目前公司的局域网已经建成，各部门的机器也已到位。依据公司领导关于加强管理的要求，现将公司局域网管理方法公布如下，请公司全体员工仔细执行： 一、全体员工要爱惜公司机器设备，在没有得到部门负责人和公司计算机系统维护员的同意，不得私自拆机。如遇到自己不能解决的问题，由公司计算机系统维护员帮助解决。 二、对自己所使用的电脑不能设置开机密码，如有特别缘由，必需经部门负责人同意。设置密码后，应交部门负责人一份书面密码说明。三、目前公

6、司局域网已经能正常上网，如无特别需要，禁止使用拨号上网，以前使用调制解调器的员工将其交回公司，由公司统一管理。 四、员工上班时间上网，请扫瞄与工作有关的内容，避开因上网影响正常的工作，禁止上班时间进行网上谈天和交友活动。 五、为便利工作中交换文件，请在自己电脑的C/D盘建立以自己名字为名称的共享文件夹，访问权限为可读。 六、为保障电脑内资料的平安性，在公司服务器上，为全部员工建有以名字相同的文件夹，请把重要文件在服务器上做备份，规定每周五下班之前必需把最新的资料备份好，系统管理员会为每人设置好密码，保证资料的平安性。 七、为保障公司服务器的平安，未经公司计算机系统维护员同意，不得私自操作服务器

7、。 八、在自己机器上设置好网络打印机，以后打印资料请使用网络打印。 九、公司已经为各部门负责人和客户关系部及公司员工设置了公司的集团电子邮件信箱，对外业务联系请使用公司的电子邮件信箱。 十、为防止病毒侵入，保证电脑的平安，必需每台电脑都要安装“病毒”防火墙。 十一、公司的宣扬资料、员工的名片上统一印制公司网址和电子邮件信箱。 十二、假如电子邮件信箱消失问题，请找互联网讨论所王路瑶帮助解决。 十三、中午休息时间和下班后请关机，并关闭电源。确保计算机系统的平安。 十四、如违反上述管理方法，给公司造成经济损失和不良影响者，视情节轻重，赐予处分和经济惩罚。 行政部门管理规章制度篇3 一礼仪纪律 1、行

8、政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督; 2、行政部主管发觉不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管; 3、行政部确认奖惩事实，可提请有关主管讨论提出奖惩申请; 4、对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。 二工作方案与报告 没有方案的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的方案性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对方案体系的规定，并通过相关方案流程和方案表格的制作，实现工作方案的确立、执行和评估。 (一)公司、部门年度进展方案 1、公司总经理、部门主管于每一会计年度底应

9、当制定下一会计年度的进展方案。 2、公司年度进展方案经公司主要高层领导争论制作，公司董事会核准同意后确定执行。 3、部门年度进展方案经部门主要领导员争论制作，公司总经理核准同意后确定执行。 4、公司、部门年度进展方案是部门、人员月度工作方案的基础和依据。 5、公司、部门年度进展方案是对公司、部门经营进展的评价基矗 (二)部门、员工月度工作方案 1、部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作方案支配。 2、月度工作方案通过对月度工作方案表的制作来完成，在该表格中应当相应地填写部门、员工下月工作内容支配和时间掌握。 3、员工月度工作方案交部门主管核准同意后确定执行。 4、部门月度工作

10、方案交总经理核准同意后确定执行。 5、月度工作方案的完成状况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。 (三)员工日工作时间掌握方案 1、公司员工通过日工作时间掌握表进行日工作时间方案与支配掌握。 2、公司员工应当根据“日工作时间掌握表填写规定”在规定的时间根据规定的项目照实填写并上交公司行政管理部。 3、在日工作时间掌握表中体现出员工对每日工作支配的合理性与方案性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于掌握时间、提高效率、自我评估的依据。 4、日工作时间掌握表是公司对外服务的重要计费依据。 (四)专项市尝业务规划 1、在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应当进行专项市尝业务规划。 2、专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经营人员的深化讨论、探讨的基础上，同时该规划应当结合公司、部门年度进展方案和市场需求与竞争变化的基础上。 3、专项市尝业务规划通过制作市场规划表和业务规划表来完成，并严格根据规划进行市场拓展与业务推广。 三会议管理 会议是公司决议产生、工作明确、看法沟通的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必需准时参加，指定人员作