塑胶跑道施工方案

1、(word(word- 14 -施工组织设计名目1、工程概况1。12、施工预备及施工部署2。12.23、主要分项工程的施工方案、施工方法3。1施工测量操场排水沟施工基层砂垫层施工 3。53.63。73。84、施工进度打算及保证措施施工进度打算保证措施5、平面布置6、质量保证措施6.16。26。36。46.56。66。76.86。96。107、安全保证措施7.17。27.38、机具、劳动力安排打算及措施9、主要材料、构件用量打算10、现场文明施工措施施工组织设计1、 工程概况：1。1、工程构成状况：建设单位:临河区第四中学操场面积：12709.21.1。1300851。2246。40100110

2、侧设有标枪跑道.标枪落地区为自然的草坪。2、施工预备及施工部署：施工总目标总目标：施工总质量等级到达市级合格工程标准；安全目标是：文明施工目标:到达市级文明工地。51620228302。22。2。1GB/T1483393沥青路面施工及验收标准GB5009296市政道路工程质量检验评定标准CJJ12022城市道路路基工程施工及验收标准CJJ44-91大路工程沥青路面施工技术标准JTJ0342022大路沥青路面施工技术规程JTGF40-2022大路路基施工技术标准JTG F102022。2陈碧光技术负责人顶峰钟志恒质检员：李婉婷施工员：陈安全员:李海英资料员:王君材料员：苑中江保管:瓦工班长郝大友

3、木工班长：郭景晋钢筋班长：石国军机修班长：贾海林2。2.32。2.3.1式，各工程标以及资源配置。实状况，审核工程部的施工组织设计及施工方案，组织过程检查，参与竣工验收。2.2。3.32.23.4负责所租赁的周转材料进场后至退场前的全过程治理及修理。负责对各级保管人员的业务培训，并在实际过程中进展监视、检查、指导。3.6把握体系有效的运作，切实到达过程把握。部的三级教育，检查工程部把握体系的有效性.2238财务制度的执行状况和工程部会计核算工作以及人工费发放状况.OA定公司的行文标准及资料存档制度，准时检查工程部的执行状况。2210面领导责任。2.2.3。11阶段目标的实施状况定期监视、检查和

4、总结。本钱把握、人工费核算等。负责提出变更报告。2.2。3。13和评定，明确奖惩。工程做出打分与评定,明确奖惩.2.2.3.15料部长，负责现金购置工程部所需的零星材料。依据,准时核算工程部实际发生本钱，明确本钱超节，按时向公司工程部报告。试压,负责收集与整理技术资料和安全资料并负责归档。2。2。3.18 综合科:负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向，提出资流淌打算,做出本钱核算，为工程经理供给决策依据；负责上传下达、政治宣传、地方协调、文件治理、行政治理、会议安排以及生产安全保卫,定期检查、落实安 全状况，促进文明施工.3、主要分项工程的施工方案、施工方法开工前的预备工作承包人驻地建设

5、进场后抓紧进展工程经理部驻地建设及加工制作间的建设.工程经理部及施工队的临时住房在外租用房屋。设备进场全部施工设备均在开工后两天内全部到达施工现场。施工测量平面把握使用经纬仪用坐标法进展放样，标高用水准仪测量。并对中线与边线进展复核.要素点的计算。增设水准点,在比较稳定地段增设永久性水准点，以便施工测量尽可能少转站点。3。33。3。1砌砖排水沟施工工艺流程抹面抹面安装。23。3.2。13.3。2.2依据现场施工测量放线进展沟槽开挖，把握好平面开挖尺寸及深度，避开沟槽超挖及少挖。3。3.2.3C20100mm.34毕，以分散的砂浆不行再使用。施工时,砌筑完成后要与地面连接平顺，避开雨水渗入沟基底

6、。3。3.2。420mm，抹面完成后准时养护，避开碰撞，震惊,及承重。3.3.2。5进展养护，避开碰撞,震惊，及承重。3。4预备工作基。3。4。1.1 下承层的平坦度和压实度应符合标准的规定。3.4.1.2 完成的垫层或土基，必需按标准规定进展验收。凡验收不合格的必需实行措施，直至到达标准.水泥稳定层 :30cm 厚 5水泥稳定砂砾基层 ，材料拟承受未筛分的砾石、河砂、再掺 5%的水泥组成水泥稳定砂砾 .砾石、河砂必需符合标准要求，经试验、试配符合要求前方可使用，做到格外良好的级配,砂石材料中不得含有有有害及风化杂质，含泥量不得超过标准要求.依据各路段底基层的宽度 、厚度及 规定的 压实的干

7、密度并 按确定的 协作比 分别计算 各段需要的碎石和石屑的数量并计算每车料的堆放距离.承受平地机摊铺,松铺系数应事先经试验确定 ,约为 1.151。25,摊铺力求平坦，当平地机平坦不到的地方可辅以人工找平。在边沿处应宽铺2030cm，确保在边沿处压路机能充实碾压 .碾压以“先慢后快” ,碾型以“先轻后重”为原则，在轻 碾稳压过程中应随时检查，如觉察凹凸不平现象应随时加以整平，在碾压 24成后换用重碾碾压，碾速加大到 3035m/min多于 0。5Kg/m 2,碾压始终进展到要求的密实度为止，一般碾压4遍,应使外表无明显轮迹， 碾压轮迹应有 2530cm 重叠,在边沿处应多压 23当抽捡压 实度

8、合格 后，浆 宽出的部 分去除 ，盖好草 袋酒水 养护，养 护时间不得少于天。3。5模板工程装模前将监理工程师认可的基层外表上的浮土、杂物予以去除,并进展必要的修整。模板承受钢模板,安装时其强度、刚度、稳定性要满足使用要求，且接缝严密，保证不漏浆，安装后应涂刷隔离剂。在浇筑前，现场技术负责人、施工员、质检员要认真检查是否结实、几何尺寸是否满足设计要求，验收前方能浇筑砼。模板撤除时,按施工标准的规定由现场技术负责 人通知前方可撤除。砼工程：使用的砂、石、水泥等原材料提前进展化验，合格前方可使用,搅拌时要按要求严格把握协作比。出料及铺筑时的卸料高度不应超过明显离析时，应在铺筑时重拌匀。承受人工摊铺

9、,应用锹反扣，严禁抛掷和耧耙，防止砼拌和物离析.用平板振动器协作排式振捣机振捣，这些机械完全能满 足本工程 砼的施 工要求。 每一位 置振捣的 持续时 间应以混 合料停顿下沉，不 再冒气 泡并泛出 砂浆为 准,不宜过 振.振捣时辅以 人工找 平，并随时检查模板有无变形及松动。承受辊轴式水泥砼路面摊铺整平机整平 ,当烈日曝晒 或干旱风 吹时， 铺设薄膜 施工， 砼面板做 面完成 后要准时 铺草袋并洒水养护。填缝砼面板全部接缝凹槽都应按图纸规定用填缝料填缝 ,填缝材料和填缝方法应经监理批准。缝槽应在砼养护期满后准时填缝,填缝前必需保持缝内枯燥清洁，防放交通。3。6进展施工。施工留意事项：无明显凹凸

10、。C15，外观光滑,随打随光。8-101cm，底面宽，上面窄，使连接的侧面形成一个底大上面小的1cmV体,保证了工程的高质量。3。7出电缆沟的开挖宽度，用水准仪把握开挖深度，人工边挖边测。工。3.8 M10240Mu10首先红砖必需送检，M10。12410左右。3.8。2内沟抹灰完毕前方可进展沟外台背人工夯填,余土外运.4、施工进度打算及保证措施4。1施工进度打算依据“先进、合理、可行”的原则进展编制，确定本工程在3月内完工。具体施工进度打算如下:20151510104。2下保证措施：4。2。14。2。1.1丰富的人员担当高度员的生产指挥高度室,加强施工现场的协调和指导。由各职管施工进度的组织

11、体系.4。2.1。2决，并让每个生产者清楚明天的工作，准时安排布置。4.2.14中消灭的问题,并乐观参与协调好工程施工外部的关系。安排下个月的施工生产；准时解决工程施工内部冲突，准时协调各队伍之间和各职理安排，保证施工进度的落实和完成。改、工地洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。4。2.1.7物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地进展。对于影响工程总进度的关键加班加点突破难点，以确保工程总进度打算的实现。4。2。1.8延谁受罚，屡次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛“评比”等活动,激发宽阔职工的工作热忱和制造性，提高劳动效率，确保工期的实现。4。3出工程施工总进度打算

12、,并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进展认真审查。4。3.25、63。3周编制出具体的工程施工打算和工作安排。4。3.4和作业赐予人力和物力充分保证，确保总进度打算的顺当完成。435要,保证连续施工作业.4.3.6查分析缘由,马上实行有效的措施，调整下周的工作打算，使上周延误的工期在下周赶回来.在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月“的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补“的补赶意外耽误工期措施，确保总工程进度打算的实现。4。4劳力、材料、资金筹措等资源赐予优先保证。同时成立一个施工阅历丰富、组织治

13、理力量强，构造形式合理的工程领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素养、高效率的施工队伍。4。4.2理使用.尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。4.4.3 制定严格的材料供给打算,依据现场的施工进度状况保证各施工材料的准时供给，杜绝停工待料的状况消灭以耽误工期。4.4大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。4。5案指导施工，防止消灭返工现象而影响工期。计图纸会审,准时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术标准和其它技术文件中的缺乏之处，使工程顺当进展。4。5.3 承受技

14、术、工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，统一调度4.5.4止工序检验不合格而进展返工，延误工期。5、平面布置棚设置在操场北。、临时用水用电均按业主指定的地点接入。6、质量保证措施、质量目标品意识。、质量保证体系建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提。对施工中的多生产要素于施下工程经理工程经理技术总工施工员质检员材料员安全员资料员工班自检、施工质量保证框图制定和实施创优工程规划制定和实施创优工程规划领导机构的职责领导机构的职责组织和建立质量保证体系强化质检机构和提高质检人员素养质量体系构造质安室质量负责制和质量一票拒绝制施工预备质量把握施工预备质量把握施工质量把握各阶段质量把握检验质量把

15、握竣工质量把握群众性质量把握质量体系审核三检制质量治理小组QC 小组活开工程经理部内部质检人员审核、签证监理工程师签证保修期内质量跟踪保修期内质量跟踪质量信息反响用户回访制度、质量检查组织机构专职的技术人员，把好质量自检关。6。5、建立严格的质量检查程序技术标准要求进展自检并记录,合格后报经理部的质检部门进展复检。工程经理部的质检部门进展复检，确认自检组的检查有效并现场签字。经质检组复查合格后,质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进展检查.6.6、质量把握的原则监控措施、手段和方法在进展质量把握过程中我们遵循以下几点原则。6。6.16。6.266.事中把握，从对产品的质量检

16、查，转向对工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。4 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。6。6。5、质量保证措施“确保工程质量,把握施工进度”是工程施工质量顺当进展的关键。在工程开工以后，为了确保工程质量,把握施工进度，必需承受有效的质保措施，树立全面质量治理意识，争创全优工程，争创“样板工程“.具体质量保证措施如下:6。7.16.7.1.1作作风严谨的工程总工程师。6。7.1。2徇私情,有较强的事业心、工作责任感，宠爱质量治理工作的专职质检工程师、试验工程师。6.7.1.3 取各种途径，提高施工人员技术素养。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法,组织技

17、术竞赛，并适当派员外出学习，准时把握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。6。7.14培训,树立质量第一、争创全优工程的思想。6.7.2工程经理部对质量治理实行层层目标责任制,工程经理与业主和总公司签订质量目标责任书，对业主和总公司负责；总工程师技术负责人与工程经 理签订质量目标责任书，对工程经理负责；质检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责。工程经理作为质量责任第一人， 对质量进展全盘宏观把握治理 主要在人的把握退.总工程师技术负责人 )彻领悟技术标准、设计图纸、业主监工程师要求，准时对质检工程师、施工员进展技术交底，并在施工

18、过程中进展技术把关，对 消灭的技术问题进展分析、归纳，提出有效的修改措施。理工程师审核。对连续施工工序，要准时向接班人员作具体说明，认真填写交接班记录。3 奖罚措施月至少进展一次全面质量检查和评分,并将结果予以通报，且与各施工队负责人的法是：6。7。3.1、工程经理部实行质量目标风险责任制，每人交纳风险抵押金：工程技术负责人)600500400确定，指定为样板工程的,年底返还并且经理部赐予双倍嘉奖。对消灭质量事故给公司造成损失的，视情节轻重予以扣除。对技术敢于承受工艺、方法，勇于创且给公司带来肯定效益的，同样年底予以嘉奖。6。7。3。2、对施工队的治理上,我们承受开展劳动竞赛，每月组织评比。分

19、1000-2022 元不等，对质量差 ,拖后明显的后三名罚以 1000-2022 元不等。6。8、机械设备、测量、质检仪器方面的保证措施6。8。1 选用具有国际国内先进水平的一流设备进展本工程施工，具体资料见主要机具使用打算保证机械设备有良好的出勤率和最优的完全保障， 配备肯定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、维护工作,确保工程设备处于最正确运行状态。校核校正仪器，避开消灭由于仪器的误差而影响工程质量。6.8.3对每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意前方可进场，以避开由于施工设备而影响施工质量.、材料治理方面的保证措施6。9。1，对规格型号、质量标准进展验收 ,对

20、不合格厂商的材料不予选购。6。9.2 从调查认可的合格厂商选购前，现场取样试验，做到不合格的材料不运往工地。6.9.3过程中加强随机抽检 ,保证标准规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。6。9.4 对于存放三个月以上的水泥，在使用前行先取样试验，确保材料施工组织治理方面的保证措施6。10。1代表监视和指导下施工，并照实向监理工程师汇报进度和质量状况.式和方法予以记录、归档。10.3的测量放样及测量验收工作，并提交工程师进展审核.6.10。4表格交质检科.质检人员在审核试验资料,自检资料及其它相关资料无误后,到现场工程除应有质检资料外还要有相应的照片、录像资料。师的复核，并报监理

21、工程师批准，经监理批准后的施工方案方可实施。班制”施工等工程,必需有自检工程师守候现场。质量影响。对了连续施工工序,交班质检人员应就本班施工质量状况以及需要留意事项向接班人员作具体说明，并认真填写交接班记录。6。10.8 严格按部颁标准、部颁技术标准要求、本工程业主的要求与格式分项分单元整理并保存好全部原始资料。6。10.9 制定严格的质量治理条例，工程质量与个人效益挂钩、质量领导小组区奖惩的首要依据,各施工区质量自检小组每天进展质量小结 ,每周进展一次自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是职工、民工取得酬劳的重要的依据.的生产技能和稳定施工质量。6.10.11任人的责任，当质量与进度发

22、生冲突时必需先保证工程施工质量.7、安全保证措施、建立完善的安全保证体系规章制度,做到生产与安全工作同时打算、布置、检查、总结、评比。、建立安全检查组织机构为确保安全,经理部成立以工程经理为首的安全事故监视小组,设立安保科，小并立下安全责任状，目标治理指标,年底依据达标状况实行奖惩.7。3、确保安全的主要措施气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。7。3。2人员应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。7。3。37。3.4做好防范措施。技术措施。7。3.7 操作人员上岗前，必需按规定穿戴必要的防护用品。7。3.8 施工机具和劳服用品定期检查，使其处于完好状态。7.3.9附安全保证体系框图：陈碧光陈碧光安全陈李婉婷施工员:钟志恒质检员李海英资料员:王君材料员：8、大友郭景晋石国