通信线路施工造价控制方案

1、 年4月19日安全问题：发生安全事故造成停工，人员伤亡等。1.5.2工程造价控制计划序号影响因素工程特点、难点描述控制措施1施工组织施工组织不合理，导致整个项目管理失控制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，米用先进的劳动组织均衡施工。2施工组织施工目标成本不清晰，导致项目超支以本工程承包合同价为控制目标，以合同价为基础，分解出人工费、施工机械使用费、一般机械使用费、材料费、设备费、其它直接费、间接费，分别进行费用控制。项目部据实分析项目的真实成本，安排成本计划。3施工组织资金投入安排不合项目部做好施工组织方案，做好月度资金使用申请计理

2、，导致工期延误划。4施工组织施工队伍素质参差不齐，后续容易产生质量成本加强质量培训，建立标准施工工艺示范点，做好女全、质量技术交底，提高一次性验收合格率。5施工组织施工队伍安全知识、安全意识不高，易发生安全问题和事故，造成工程停工、人员伤亡落实安全生产责任制，做好安全培训教育和项目安全交底，落实安全检查制度。6材料材料采购不合理，造成项目造价上升大宗材料、设备的采购，经过选择多家单位比价竞投的方法，选择供货即符合工程质量要求而价格又合理的厂家，以降低工程造价。7材料材料采购数量不合理，导致成本增加加强材料米购的控制，建立严格的材料米购程序和审批制度。米购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少

3、中转环节和途中损耗。8材料材料质量问题，造成工程的返工，从而延误工期材料进场时，严格把好材料验货关，确保材料的质量符合设计及规范要求，并报经业主和业主代表相关人员认可。所有材料均应有出厂合格证和质检证，并进行盘测。对进场材料进行数量、规格进行检查，不符合要求的材料进行退料处理，并向建设单位汇报。9工期工程报建时间长，影响建设工期根据业主及监理单位批复的勘测报告进行需要报建地段的报建工作，并对拟建设地点行政单位进行有计划的访问。做好施工中拟协调部分的前序工作。在开工前，提前与当地行交通局和公路管理处联系，争取把手续办好，及时向建设单位、监理单位汇报，提出合理的处理意见，并在施工中根据工程实施的实

4、际情况不断修正项目进度计划。序号影响因素工程特点、难点描述控制措施10工期驻点选取不合理，增加了临时设施费、二次搬运费，长距离施工，效率低下根据路由勘测结果确定现场施工驻点及材料分屯点。充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地的租赁费用。材料设备必须按指定地点规范放置，避免一次搬运浪费。11设计变更没有详细路由复测，导致后续工程变更设计会审前，应对施工路由进行详细复测，提出合理化建议12工期施工协调难，导致工期延误选择施工经验丰富、协调能力强的人员来承当项目及项目组负责人。建立各部门沟通机制。13施工赔补项目建设地点区域较长、需协调的行政单位、村民众多选择施工经验丰富、协

5、调能力强的人员来承当项目及项目组负责人。普通施工员的选择因地制宜，多用当地普通劳力，属地管理带来诸多便利。14材料材料浪费加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和以限额领料制度。严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。15施工组织台班的浪费加强机械设备的调度、保养和维修管理，提高设备的完好率和利用率，减少机械费用的支出。16工期工作量、工序分配不合理，出现停、窝工现象按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。光缆接续及敷设都安排专业熟练的技术工人。17工程质量干线光缆项目对光纤的接续损耗及全采用分段敷设方法敷设光缆，在盘留光缆或盘

6、8工作时，专人负责。采田先进的接续仪器及测试仪表程损耗要求较高采用先进的接续仪器及测试仪表。合理选择路由，光缆敷设严格按照相关流程规定操作。18工程质量隐蔽工程的确认施工时通知监理人员到场见证，完工后在有效的时间里做好现场签证的手续，不能使签证在时效里失效，或者手续不全等，影响工程结算19安全因开挖从而损害地下管线安全施工前，我公司将向建设单位或各相关部门咨询，对施工路由的地下管线进行了解，拿到地下管线资料。配置地下管线探测仪，在挖杆洞、管道沟、人（手）孔坑开挖或者由于维修管道时，探测地下管线位置，防止损害地下管线。序号影响因素工程特点述难点描控制措施序号影响因素工程特点述难点描控制措施工程施

7、工中，我公司将派专人专职负责施工安全。20安全20安全施工中人身安全问题施工项目组将配备警示牌、警示带、雪糕桶，在特殊施工地段施工人员穿着反光衣。经常对施工现场进行安全检查，发现问题及时进行整改，确保交通车辆、行人、施工人员的人身安全。1.5.3制定项目成本计划任务书下达后，项目经理根据企业下达给该项目的降低成本任务和项目经理部确定的降低成本指标，然后按项目分解后各项费用支出，而制定出项目成本计划，进行成本造价控制。1）项目成本计划任务表项目成本计划任务表主要是落实成本降低任务的依据，见下表。项目成本计划任务表项目预算成本计算成本计划成本降低额计划成本降低率1.直接费人工费材料费机械使用费仪表2）项目间接成本计划表项目间接成本计划表主要指施工现场管理费计划表。反映发生在项目经理部的各项施工管理费的预算收入、计划数和降低额，见下表:施工现场管理费计划表项目预算收入计划数降低额1工作人员工资2.生产工人车辅助工资3.工资附加费4.办公费5.差旅父通费6固定资产使用费7.工具用具使用费8.劳动保护费9.检验试验费10.工程保养费11.财产