XX公司生产管理体系

1、177/177部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：方案调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：制定、分解年度、月度生产方案。生产设备和人员的调度。生产过程的文明卫生管理、平安管理。润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。产品生产过程的质量掌握。统计、上报产量、能源、人员等生产数据。帮助技术管理部制定工时、材料消耗定额。降低生产成本，提高劳动生产率。协作技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。生产设备、能源设备和试验仪器设备的管

2、理。全厂水、电、汽的正常供应。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 方案调度室部门名称：方案调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产方案员、值班调度员、统计员、平安管理员、备用工部门本职：生产方案与平安管理主要职能：生产方案编制与实行。生产用物资选购方案的提出与监督实施。合理组织和调配生产人员。生产进度的把握和生产方案的调整。组织生产调度会，协调平衡生产过程中消失的问题。协调技术、设备、选购等有关部门与生产车间的关系。进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。调配和统一管理生产所需的临时备用工。统计、分析、报告原辅材料的物耗。统计、上报产量、能源、人员各项数据。帮助

3、技术管理部制定工时、材料定额标准。制定有关平安生产规章制度，监督执行。组织实施平安生产有关学问、技能培训。监督检查、统计、上报平安生产的状况。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 设备能源部部门名称：设备能源部上级部门生产中心下级部门： 锅炉班、电工班、机修班部门本职：生产设备、能源设施和试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应主要职能：制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。制订、修订生产设备、动力设施用法、维护保养操作规程并监督执行。生产设备及动力供应设施、生活帮助设施、各种线路的监控、修理及保养。制定、修订各部门能源消耗定额标准。统计、上报各部门能源消耗数据

4、。生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。先进设备的调查和引进。各类生产、能源设备的定期盘点。生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。提出备品、备件选购方案，并备品、备件的用法进行管理。组织生产、动力设备用法和维护保养学问、技能的培训。生产设备事故的调查和处理。监督检查、统计、上报设备用法状况、日常保养状况。建立健全各类设备档案。制定设备的大修、检修方案并实施。生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。公司生产、生活用电、水暖的正常供应。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 机修班部门名称：机修班上级部门设备能源部下属岗位：机修工部门本

5、职：生产设备及动力供应设施、生活帮助设施的机械维护和保养。主要职能：制定设备大修、检修方案并实施。机械设备故障的修理。生产设备报废的认定。生产设备、设施的安装、调试和验收。提出、上报设备备品备件的选购方案并监督执行设备备品备件的验收和用法管理。工作现场的平安管理 和文明管理。填写、报告有关维护记录和报表。机修班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 电工班部门名称：电工班上级部门设备能源部下属岗位：电工部门本职：电力的供应和电气设备、设施的维护、保养主要职能：制

6、定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修方案。供电设施的日常用法、维护和管理。供应生产和生活所需电力。帮助财务部门制定电力消耗定额标准。设备电气故障的修理。供电设施、电气设备报废的认定。生产设备、设施的安装、调试和验收。提出、上报电气设备备品备件选购方案并监督执行。电气设备备品备件的验收和用法管理。填写、报告有关维护记录和报表。电工班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。对生产车间操作人员进行电气设备维护保养操作规程的培训和指导。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 锅炉班部门名称：锅炉班上级部门设备能源部下级岗位：锅炉工部门本职：生产、生活用汽的供应主

7、要职能：锅炉的日常修理、保养。锅炉故障的报修与验收。帮助财务部门制定能源消耗定额标准。统计、上报用汽消耗数据。提出燃油、燃煤申购方案。燃油、燃煤的验收与用法管理。准时、足量供应生产、生活用汽。工作现场的平安管理和文明管理。填写、报告有关值班记录和报表。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 分散剂车间 部门名称：分散剂车间上级部门： 生产中心下级部门：生产班组部门本职：分散剂的生产主要职能：分散剂的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写与报告。生产过程的平安管理和文明卫生管理。各项生产资源的合理利用，生产成本的降

8、低。参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。分散剂产品的自主检验。本车间用法的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。生产作业过程消失问题的上报。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 润滑油车间 部门名称：润滑油车间上级部门：生产中心下级部门：工业油班、车用油班部门本职：润滑油的生产主要职能：润滑油的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写与报告。生产过程的平安管理和文明卫生管理。各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作。原

9、材料消耗、产量数据的汇总、上报。润滑油产品的自主检验。本车间用法的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。生产作业过程消失问题的上报。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 密封件车间 部门名称：密封件车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：密封件的生产和机修用零配件的加工主要职能：密封件的生产、包装和缴库。生产中心安排的设备修理所需的配件的加工。有关生产记录和报表的填写与报告。生产过程的平安管理和文明卫生管理。各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作。原材料消耗、

10、产量数据的汇总、上报。密封件产品的检验。本车间用法的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。生产作业过程消失问题的上报。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 防冻液车间 部门名称：防冻液车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：防冻液的生产主要职能：防冻液的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写与报告。生产过程的平安管理和文明卫生管理。各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。防冻液产品的自检。本车间用法的仪器、设备的日常检查、

11、保养及报修。本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。本车间有关文件、记录的保管与归档管理。生产作业过程消失问题的上报。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 生产班组（分散剂车间）部门名称：生产班组（分散剂车间）上级部门：分散剂车间下属岗位：操作工部门本职：分散剂的生产主要职能：分散剂的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写。平安和文明生产，生产环境爱护工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。本班生产产品的自检和互检。本班用法的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。生产作业过程消失问题的上报。部门职能 MACRO

12、BUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 车用油班 部门名称：车用油班上级部门：润滑油车间下级岗位：操作工部门本职：车用油的生产主要职能：车用油的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写。平安和文明生产，生产环境爱护工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。本班生产产品的自检和互检。本班用法的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。生产作业过程消失问题的上报。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 工业油班 部门名称：工业油班上级部门：润滑油车间下属岗位：操作工部门本职：工业油的生产主要职能：工业油的生产、包装和缴

13、库。有关生产记录和报表的填写。平安和文明生产，生产环境爱护工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。本班生产产品的自检和互检。本班用法的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。生产作业过程消失问题的上报。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 生产班组 （防冻液车间）部门名称：生产班组（防冻液车间）上级部门：防冻液车间下属岗位：操作工部门本职：防冻液的生产主要职能：防冻液的生产、包装和缴库。有关生产记录和报表的填写。平安和文明生产，生产环境爱护工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。本班生产产品的自检和互检。本班用法的仪器、

14、设备的日常检查、保养及报修。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。生产作业过程消失问题的上报。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 生产班组 （密封件车间）部门名称：生产班组（密封件车间）上级部门：密封件车间下属岗位：操作工部门本职：密封件的生产和设备修理所需的配件的加工主要职能：密封件的生产、包装和缴库。生产中心安排的设备修理所需的配件的加工。有关生产记录和报表的填写。平安和文明生产，生产环境爱护工作。原材料消耗、产量数据的汇总、上报。本班生产产品的自检和互检。本班用法的仪器、设备的日常检查、保养及报修。本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理

15、。生产作业过程消失问题的上报。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 生产总监岗位名称：生产总监挺直上级：总经理挺直下级： 方案调度室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、分散剂车间主任、密封件车间主任、防冻液车间主任本职工作：生产管理、设备管理和平安管理挺直责任：日常工作组织制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。主动了解国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果、国内相关行业生产状况的转变。监督检查车间平安生产、文明生产工作。帮助技术管理部，组织进行新产品的试制和试生产工作。参与每天的生产协调会议，解决生产中消失的问题。批阅、分析

16、生产日报表，准时做出工作指示或提出建议。每天查阅所属部门上报的各类信息的报告，了解所发生的状况，并对报告的真实性、精确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报总经理。依据市场同类产品发展的状况，向技术管理部提出产品改进和新产品开发建议。负责重要生产设备的购置申请和一般生产设备购置申请的审核。按工作程序做好与技术质量、营销、财务等系统的横向联系，并准时对系统间争议提出界定要求。周工作主持每周生产调度会，布置生产任务，解决生产中产生的各种问题，必要时提出指导意见，做出整体工作部署。每周至少一次检查能源消耗和生产设备管理状况。审核各挺直下级的总结报告，供应指导意见和工作建议。每周进行一次产品成本和质

17、量问题分析。每周末将平常检查各个岗位工作的状况汇总整理。汇总结果作为岗位平常考核成果，是月度考核和述职的依据之一。每周一次亲自或托付下级检查生产系统所属办公及责任区域的卫生状况。月度工作综合平衡年度生产任务，依据市场需要组织制订月度生产方案，做到产销平衡。审批生产原辅材料、设备备品备件选购方案。批阅、分析月度生产统计报表和消耗统计报表，准时做出工作指示或提出建议。组织制订生产设备和动力设施的大修、中修和小修方案。每月汇总所属部门上报的各类信息的报告，并从中总结阅历，发觉问题，提出解决方法，上报总经理。每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映猛烈

18、的条款要形成修订建议文稿上报总经理。每月一次组织进行平安检查，发觉问题，准时处理。年度工作组织制订公司下年度生产方案，报总经理批准后执行。组织制订生产设备和动力设施的大修方案，报批后监督实施。组织制订生产系统年度培训方案并帮助培训部门实施。审查、批准下属部门制订的下年度生产方案和工作方案。组织编制年度生产总结报告，准时提出改进建议。每年向总经理上报年度平安生产报告书，阐述公司生产面临的现实和潜在的平安隐患，提出消退隐患的方法和建议。总结本年度生产方案的执行状况，对执行状况好的部门或个人提出嘉奖，并抄报总经理。领导责任：对生产系统年度、月度生产方案及临时性任务的完成负责。对各项生产管理考核指标的

19、完成负责。对生产系统上报数据的真实性、精确性负责。对生产系统负责的新产品试生产任务的完成负责。对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。对生产工艺文件的严格执行负责。对产成品的质量负责。对平安生产、文明生产负责。对公司生产设备、能源设施的完好性和试验仪器设备的精确性负责。主要权力：对下级上报的生产方案有审批权对营销部门供应的紧急销售订单和产品需求方案有审查权。对设备大修方案和方案有审核权，对设备中修方案和方案有审批权。对生产系统月度或临时物资选购方案有审核权。对月度或临时设备备品配件选购方案有审批权。有提出新产品探究设计、老产品改进建议的权力。对生产工艺有改进建议权。对涉及公司生产经营方面的机密

20、有知情权。对平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范围：生产系统所属员工。生产系统所属办公场所及卫生责任区。生产系统所属办公用具、设备设施。公司全部生产设备、生活设施、能源设施和试验仪器设备。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 方案调度室主任岗位名称：方案调度室主任挺直上级：生产总监挺直下级： 生产方案员、值班调度员、统计员、平安检查员、临时备用工本职工作：生产方案与调度、平安管理挺直责任：日常工作主持召开每天的生产调度会，协调、解决生产中消失的问题。批阅值班人员的值班、调度记录。组织安排生产调度值班人员。批阅、分析每日生产报表，针对问题准时做出工作调整。依据生

21、产方案，合理调度和统一管理生产所需的临时备用工。查阅统计员上报的各类信息的报告，了解所发生的状况，并对报告的真实性、精确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报生产总监。了解车间生产状况，发觉问题准时通知相关部门或进行生产方案的调整。组织好平安生产的监督检查工作。参与车间平安生产事故调查工作。准时向生产总监报告生产方案的报告状况和生产统计报表。周工作组织编制周生产作业方案，并报生产总监批准后执行。组织召开每周生产调度会，进行纪录，会后整理出会议纪要送发参会人员。批阅生产过程中的物耗、能源消耗、合格品率等数据的统计报表。每周末将平常检查各个岗位工作的状况汇总整理。汇总结果作为岗位平常考核成果，是

22、月度考核和述职的依据之一。每周一次组织进行平安生产检查，发觉问题，准时处理。月度工作依据营销中心供应的产品需求方案，编制月生产方案，报生产总监批准后执行。依据月生产方案，组织编制月物资需求方案，并报批准后监督执行。审查生产设备和动力设施的大修、中修、小修方案，供应修改意见。批阅、分析生产月报表，针对问题准时做出方案调整。批阅、分析、上报每月平安生产状况。每月汇总所属员工上报的各类信息的报告，并从中总结阅历，发觉问题，提出解决方法，上报生产总监。每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映猛烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。年度工作审查、批准所

23、属下级制订年的工作方案。批阅、分析生产年报表，针对问题准时做出工作调整。每年向生产总监上报年度平安生产报告书，阐述各生产车间面临的现实和潜在的平安隐患，提出消退隐患的方法和建议。总结本年度生产工作的执行状况，对执行状况好的个人提出嘉奖申请，报送生产总监。领导责任：对生产方案及临时性任务的完成负责。对生产方案的合理性负责。对平安生产、文明生产负责。 主要权力：对生产方案和营销部门供应的紧急订单需求有审查权。对设备大修或中修的方案和方案有修改建议权。对生产系统月度或临时物资选购方案有审核权。对生产方案有调整权。对每日生产值班人员有安排权。对生产过程中消失的异样状况有权宜处理权。对各项生产预备工作有

24、监督检查权。对临时备用工有调配、管理权。对车间的平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范围：方案调度室所属员工。生产所需的临时备用工。方案调度室所属办公场所及卫生责任区。方案调度室所属办公用具、设施。岗位描述值班调度员岗位名称：值班调度员挺直上级： 方案调度室主任本职工作：帮助方案调度室主任进行夜间生产的协调工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，听从方案调度室主任指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。监督检查夜间生产作业方案的执行状况，了解生产进度，协调各部门的关系。组织做好夜间平安生产的监督检查工作。进行夜间值班检查，协调解决生产中消失的问题。在权限范围内处理、报告夜间生

25、产过程中发生的紧急大事。填写值班、调度记录，报告值班状况。保守公司隐秘。主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向调度室主任述职。完成方案调度室主任交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述平安管理员岗位名称：平安管理员挺直上级： 方案调度室主任本职工作：生产平安与消防平安管理工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。组织制订、修订有关平安生产的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。设计公司平安生产的检查路途，检查点和掌握点，报批后实施。规划公司生产平安、消防平安的防护设施，并

26、定期检查、更新。制订公司年度平安工作方案，报批后组织实施。制定公司年度平安培训方案，报批后组织实施。组织做好劳动爱护用品的方案、保管与分发等管理工作。做好生产平安、消防平安的监督、检查以及统计、上报工作。建立健全各类平安管理台帐。指导生产车间平安生产工作。组织进行劳动平安、消防平安事故调查工作，提出处理建议及订正和预防措施。每年上报年度平安管理报告，阐述各部门面临的现实和潜在的平安隐患，提出改进的方法和建议。对执行状况好的部门或个人提出嘉奖，并抄报生产总监。代表公司对外处理与生产平安、消防平安有关的事务。保守公司隐秘。主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录

27、的保管或移交工作。完成挺直上级交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述生产方案员岗位名称：生产方案员挺直上级： 方案调度室主任本职工作：生产方案的编制与生产物料的预备工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。依据月生产方案，编制周生产方案，并报批准后执行。依据月生产方案，编制月物资需求方案，并报批准后监督执行。向生产车间下达生产作业方案。参与生产调度会，协调解决生产中消失的问题。批阅值班人员的值班、调度记录。批阅、分析生产月报表，针对问题准时做出方案调整。监督检查各车间对生产作业方案的执行状况，了解生产进度。在权限范围内处理、报告生

28、产过程中发生的紧急大事。安排生产调度值班人员。保守公司隐秘。主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。完成挺直上级交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述统计员岗位名称：统计员挺直上级： 方案调度室主任本职工作：生产统计工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。统计各项生产指标，编制生产统计报表。准时分析并上报生产统计报表。建立健全各类生产统计台帐。随时收集生产信息，定期做出统计分析报告。绘制各类生产统计图表并准时上报。负责生产中心除车间员工以外人员的考勤登记。保守公司隐秘。主动参

29、与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。完成挺直上级交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述备用工岗位名称：备用工挺直上级：方案调度室主任本职工作：负责生产作业工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，听从方案调度室主任指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。听从方案调度室主任的调配，接受临时上级的工作安排。严格按工艺规程进行操作。严格执行平安规程进行操作。检查上工序和本工序的产品质量。负责所用法仪器设备的日常修护、保养和报修工作。发觉问题，按程序处理、上报。负责工作现场的清洁卫生。保守公司隐秘。主动参与培训活动，努力钻研本职工作，

30、主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向方案调度室主任述职。完成方案调度室主任和临时上级交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 设备能源部经理岗位名称：设备能源部经理挺直上级：生产总监挺直下级： 设备管理员、机修班班长、电工班班长、锅炉班班长、机械技术员、电气技术员、仪表技术员本职工作：设备和能源管理挺直责任：日常工作组织制订生产设备有关规章制度和用法、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行状况。组织建立各种生产设备、能源设备的管理台账和各种档案，以及能源设施、管线的分布档案。依据设备大修、中修方案

31、及生产方案，合理调度设备能源部人员。负责设备技术改造工作。组织巡检生产和能源设备。准时组织处理各种设备、线路异样状况和突发事故，尽快复原正常工作。负责公司无法完成的修理项目的外联工作。组织制订设备备品、备件、修理工具选购方案。组织进行设备备品、备件、修理工具的验收工作。组织新设备的安装、调试与验收工作。准时向生产总监报告本部门的真实状况和有关数据。针对设备故障和事故进行缘由分析，制定并实施订正和预防措施。周工作参与生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。批阅生产和能源设备日常运行及保养状况的统计报表。每周末将平常检查各个岗位工作的状况汇总整理。汇总结果作为岗位平常考核成

32、果，是月度考核和述职的依据之一。每周一次亲自或托付下级检查生产执行部所属办公及责任区域的卫生状况，并在检查结果单上签字。每周一次组织进行生产设备的巡检工作，发觉隐患，准时消退。月度工作组织进行生产员工的设备操作培训，并检查、指导其平安、文明操作。审核、上报设备备品备件的选购方案。组织进行生产设备、能源设施的定期盘查，并协作财务中心进行固定资产定期盘点。每月汇总所属上报的各类信息的报告，并从中总结阅历，发觉问题，提出解决方法，上报生产总监。每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映猛烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。定期主持设备能源管理专题会

33、议，探究、总结、讨论设备能源管理的改进工作。年度工作依据生产和能源设备的具体状况，结合年度生产方案，制订生产和能源设备的大修、中修以及保养方案，经批准后组织实施。审查、批准所属下级制订的工作方案。每年向生产总监上报年度生产设备和能源设备运行报告书，阐述各生产和能源设备面临的现实和潜在问题，提出消退隐患的方法和建议。总结本年度设备和能源管理工作的执行状况，对执行状况好的个人提出嘉奖申请，报送生产总监。领导责任：对公司生产和能源设备的完好性和利用率负责。对生产和能源设备正常、平安运行负责。对公司能源的正常供应负责。对设备大、中、小修方案的执行和完成效果负责。主要权力：对车间员工平安、文明用法生产设

34、备有监督检查权。对设备用法人员的违规操作有制止权和惩罚建议权。对各部门能源的合理用法有监督检查权。管辖范围：设备能源部所属员工。设备能源部所属办公场所及卫生责任区。设备能源部所属办公用具、设备设施。公司全部生产、能源设备和生活帮助设施。岗位描述设备管理员岗位名称：设备管理员挺直上级：设备能源部经理本职工作：设备管理工作责任：帮助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和用法、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行状况。负责全部生产设备、能源设备及试验仪器的建档及档案管理工作。帮助设备能源部经理制定设备大修、中修作业方案，经批准后组织实施。组织制订设备备品、备件、修理工具申购方案，报设

35、备能源部经理审核。组织设备大修、中修的验收工作。负责生产设备的技术资料的保管。组织进行生产设备的用法、保养的培有关学问和技能的培训。负责对生产设备的用法和日常保养进行监督检查，严禁违规操作。负责特殊设备操作员工的资格审查工作，严禁无证上岗。对设备事故的责任进行调查，并编写调查报告。保守公司隐秘。主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述电工班班长岗位名称：电工班班长挺直上级： 设备能源部经理挺直下级： 电工本职工作：组织供电及电气设备的巡检和修理挺直责任：安排下

36、级的工作，完成有关部门的报修任务。指导并参与本班的修理工作。组织并参与生产现场设备巡检工作，并作好记录。组织下级完成设备大、中修方案。参与新设备的安装、调试及验收工作。组织公司各项电力线路的巡检，消退线路老化、暴露、布线不合理等平安隐患，确保生产、人身平安。负责设备改造的实施工作。帮助设备管理员对生产一线工人的设备用法与维护方面的培训。提出电气设备的备品、备件及修理工具的选购方案，报设备能源部经理审批。负责电气设备的备品、备件及修理工具的验收工作。审核下级提出的备品、备件、修理工具的领用申请，建立备品、备件、修理工具的管理台帐，进行用法管理。组织下级的业务学习，努力提高业务水平。定期向设备能源

37、部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作并准时复命。领导责任：对准时消退电气设备的故障负责。对公司电力的正常供应负责。主要权力：对生产过程中违反设备操作规程的行为有制止权。对铺张电力的行为有批判、制止权，对节省电力的行为有嘉奖建议权。管辖范围：电工班所属员工。电工班所属办公场所及卫生责任区。电工班所属工具。公司全部电气设备。岗位描述机修班班长岗位名称：机修班班长挺直上级： 设备能源部经理挺直下级： 钳工、铆工、电焊工、气焊工、起重工、仪表工本职工作：组织机械设备的巡检和修理挺直责任：安排下级的工作，完成有关部门的报修任务。指导本班的修理工作，并参与修理工作。组织并参与生产现场设备巡检工作，

38、并作好记录。组织下级完成设备大、中修方案。参与新设备的安装、调试及验收工作。提出设备方面的备品、备件及修理工具的选购方案，报设备能源部经理审批。审核下级提出的备品、备件、修理工具的领用申请，组织建立备品、备件、修理的管理建立台帐，进行用法管理。组织下级的业务学习，努力提高业务水平。准时向设备能源部经理汇报工作状况和有关数据。帮助设备管理员进行对生产一线工人的设备用法、维护方面的培训。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作任务并准时复命。领导责任：对准时消退设备故障负责。对本班上报数据、报表的真实性、精确性负责。主要权力：对生产过程中违反设备操作规程的行为有制止权。管辖范围：

39、机修班所属员工。机修本班所属办公场所及卫生责任区。机修班所属工具。公司全部机械设备。岗位描述锅炉班班长岗位名称： 锅炉班班长挺直上级： 设备能源部经理挺直下级：锅炉工本职工作：准时、足额地供应生产、生活用汽挺直责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，听从设备能源部经理的指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。依据生产状况，提出燃油、燃需求方案，并报批后监督执行。组织燃油、燃煤的用法，并准时登记台账。组织下级的业务学习，努力提高业务水平。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作并准时复命。领导责任：对生产和生活用汽的正常供应负责。对本班上报数据、报表的真实性、精确

40、性负责。对本班的平安文明生产、环境卫生工作负责。对锅炉操作规程的正确执行负责。对本班人员平安负责。主要权力：对铺张能源的行为有批判、制止权，对节省能源的行为有嘉奖建议权。对所属员工有奖惩建议权。管辖范围：锅炉班所属员工。锅炉班所属工作场所及卫生责任区。锅炉班所属锅炉、仪器仪表。岗位描述电气技术员岗位名称：电气技术员挺直上级：设备能源部经理本职工作：电气设备技术管理工作责任：帮助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和用法、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行状况。帮助设备管理员进行电气设备的建档及档案管理工作。帮助设备能源部经理制定设备大修、中修作业方案。帮助设备能源部经理进行新

41、设备的选型。参与新设备的安装、调试与验收，及老设备的技术改造。制订设备备品、备件、修理工具申购方案，报设备能源部经理审核。指导设备大修、中修工作和机械设备的故障修理。负责电气外协修理的安排与验收。进行电气设备的用法、保养的有关学问和技能的培训。负责对电气设备的用法、日常保养和维护进行技术指导。参与设备事故的调查。统计各部门用电数据，并准时上报设备能源部经理。主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司隐秘。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述机械技术员岗位名称：机械技术员挺直上级：设备能源部

42、经理本职工作：机械设备技术管理工作责任：帮助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和用法、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行状况。帮助设备管理员进行机械设备的建档及档案管理工作。帮助设备能源部经理制定设备大修、中修作业方案。帮助设备能源部经理进行新设备的选型。参与新设备的安装、调试与验收，及老设备的技术改造。制订设备备品、备件、修理工具申购方案，报设备能源部经理审核。指导设备大修、中修工作和机械设备的故障修理。负责机械设备外协修理的安排与验收。进行生产设备的用法、保养的有关学问和技能的培训。负责对生产设备的用法、日常保养和维护进行技术指导。参与设备事故的调查。主动参与培训活动，

43、努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司隐秘。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述仪表技术员岗位名称：仪表技术员挺直上级：设备能源部经理本职工作：能源、计量设备及仪表的技术管理工作责任：帮助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和用法、维护保养的操作规程，经批准后组织培训并监督检查执行状况。帮助设备管理员进行能源设备和计量设备的建档及档案管理工作。组织计量设备的定期检定和修理。帮助设备能源部经理制定设备大修、中修作业方案。帮助设备能源部经理进行新设备的选型。统计车间汽耗记录并准时上报告给设备能源部经理。实

44、行措施削减燃油、燃损耗铺张，降低成本。参与新设备的安装、调试与验收，及老设备的技术改造。制订设备备品、备件、修理工具申购方案，报设备能源部经理审核。指导对能源、计量设备及仪表的大修、中修工作和机械设备的故障修理。进行能源、计量设备及仪表的用法、保养的有关学问和技能的培训。参与设备事故的调查。主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司隐秘。定期向设备能源部经理述职。完成设备能源部经理交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述机修工岗位名称： 机修工挺直上级： 机修班班长本职工作：机械设备设施的巡检及修理工作责任：认真执行公司的各项规章制度和

45、工作程序，听从上组成指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。生产设备及动力供应设备、生活帮助设备设施、各种线路的监控、修理工作，并填写设备检修记录。进行生产现场的设备操作巡检，并做好记录。协作生产设备操作工做好设备日常保养，并进行设备的修理保养。完成设备大、中修的具体工作。参与新设备的安装及调试工作。负责设备改造的实施工作。负责工作现场的清洁卫生。保守公司隐秘。主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。定期向机修班班长述职。完成机修班班长交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述电工岗位名称：电工挺直上级：电工班长本职工作：保障生产、

46、生活用电工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，听从挺直上级指挥，接受有关人员的监督检查，保质、保量、按时完成工作任务。认真执行配电房值班制度，定期巡察配电房设备运行状况，准时发觉问题，准时处理并做好记录。严格执行供电设备的操作规程，精确记录各项数据。对电气设备进行大修、中修和小修，并协作机械设备大、中修的具体工作。作好领用电工工具的保管工作。认真做好车间电耗记录并准时报告给电工班长。严格执行供电部门避峰压负荷指令，不得擅自停电送电，优先保证生产用电。负责公司电力线路的布线和线路设施的修理。负责公司各项电力线路的巡检，消退线路老化、暴露、布线不合理等平安隐患。参与新设备的安装、调试及设备

47、改造工作。负责工作现场的清洁卫生。保守公司隐秘。主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。完成挺直上级交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述锅炉工岗位名称：锅炉工挺直上级：锅炉班长本职工作：保障生产、生活用汽工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。严格执行锅炉平安规程。保证蒸汽及热水各项参数充分生产、生活需要。监视锅炉各项运行数据及锅炉水位，认真填写各项运行记录。搞好锅炉设备及周边环境卫生。负责所操作锅炉的日常修护、保养和报修工作。认真做好车间汽耗记录并准时报告给锅炉班长。保守

48、公司隐秘。主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。做好业务记录以及记录的保管或移交工作。完成挺直上级交办的其他工作任务并准时复命。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 润滑油车间主任岗位名称：润滑油车间主任挺直上级：生产总监挺直下级： 工业油班班长、车用油班班长、技术员本职工作：组织完成润滑油的生产作业挺直责任：日常工作组织制订、修订有关规章制度的实施细则，经批准后监督执行。负责设计生产车间的检查路途，检查点和掌握点，经批准后监督执行。依据生产作业方案，做好各项生产预备工作，安排好润滑油的生产作业。做好润滑油生产过程的指挥与掌握，保证生产作业的连

49、续性、均衡性。把握生产进度和生产方案完成状况，安排和调整所属人员和设备。组织作好生产过程产品的区域摆放工作，进行不合格品的掌握。组织作好润滑油车间各种仪器、设备的用法和日常维护。监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。组织进行生产现场管理，保持工作场所和个人洁净，确保平安文明生产。监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。组织作好润滑油车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。审核、上报有关的生产表单、报表。依据车间生产状况，向技术部提出产品改进建议。协作技术管理部应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，避开错用和遗失。

50、组织进行新产品的试制和试生产工作。参与产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施。周工作参与生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。每周五依据生产作业方案，制定下周工作方案，上报生产总监。每周末将平常检查各个岗位工作的状况汇总整理。汇总结果作为岗位平常考核成果，是月度考核和述职的依据之一。月度工作每月汇总润滑油车间的各类信息，并从中总结阅历，发觉问题，提出解决方法，28日上报生产总监。协作设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。每月至少组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映猛烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。年度

51、工作制定润滑油车间年度的工作目标、生产预算和工作方案。每年向生产总监上报生产总结报告，针对问题准时做出工作调整。每年向生产总监上报年度平安生产报告书，阐述各润滑油车间面临的现实和潜在的平安隐患，提出消退隐患的方法和建议。总结本年度生产的执行状况，对执行状况好的个人提出嘉奖申请，报送生产总监。领导责任：对润滑油车间年度、月度生产方案及临时性任务的完成负责。对润滑油车间预算开支的合理支配负责。对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。对产成品的质量负责。对润滑油车间报表数据的真实性、精确性负责。对生产工艺规程的严格执行负责。对润滑油车间平安生产、文明生产及清洁卫生工作负责。对润滑油车间负责的新产品试

52、生产任务的完成负责。主要权力：对生产中心下发的生产方案有修改建议权。对生产工艺有改进建议权。对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。对润滑油车间平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范围：润滑油车间所属员工。润滑油车间所属生产场所及卫生责任区。润滑油车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 分散剂车间主任岗位名称：分散剂车间主任挺直上级：生产总监挺直下级： 生产班组长、技术员本职工作：组织完成分散剂的生产作业挺直责任：日常工作组织制订、修订有关规章制度的实施细则，经批准后监督执行。负责设计分散剂车间的检查路途，检查点和掌握

53、点点，经批准后监督执行。依据生产作业方案，做好各项生产预备工作，安排好分散剂的生产作业。做好分散剂生产过程的指挥与掌握，保证生产作业的连续性、均衡性。把握生产进度和生产方案完成状况，安排和调整所属人员和设备。组织作好生产过程产品的区域摆放工作，进行不合格品的掌握。组织作好分散剂车间各种仪器、设备的用法和日常维护。监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。组织进行生产现场管理，保持工作场所和个人洁净，确保平安文明生产。监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。组织作好分散剂车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。审核、上报有关的生产表单、报表。依据车间生产状况，向技术

54、管理部提出产品改进建议。协作技术管理部应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，避开错用和遗失。组织进行新产品的试制和试生产工作。参与产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施。周工作参与生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。每周五依据生产作业方案，制定下周工作方案，上报生产总监。每周末将平常检查各个岗位工作的状况汇总整理。汇总结果作为岗位平常考核成果，是月度考核和述职的依据之一。月度工作每月汇总分散剂车间的各类信息，并从中总结阅历，发觉问题，提出解决方法，于28日上报生产总监。协作设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修

55、。每月至少组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映猛烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。年度工作制定分散剂车间年度的工作目标、生产预算和工作方案。每年向生产总监上报生产总结报告，针对问题准时做出工作调整。每年向生产总监上报年度平安生产报告书，阐述各分散剂车间面临的现实和潜在的平安隐患，提出消退隐患的方法和建议。总结本年度生产的执行状况，对执行状况好的个人提出嘉奖申请，报送生产总监。领导责任：对分散剂车间年度、月度生产方案及临时性任务的完成负责。对分散剂车间预算开支的合理支配负责。对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。对产成品的质量负责。对分散

56、剂车间报表数据的真实性、精确性负责。对生产工艺规程的严格执行负责。对车间平安生产、文明生产及清洁卫生工作负责。对分散剂车间负责的新产品试生产任务的完成负责。主要权力：对生产中心下发的生产方案有修改建议权。对生产工艺有改进建议权。对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。对车间平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范围：分散剂车间所属员工。分散剂车间所属生产场所及卫生责任区。分散剂车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 防冻液车间主任岗位名称：防冻液车间主任挺直上级：生产总监挺直下级：生产班组长、技术员本职工作：组织完成防冻

57、液的生产作业挺直责任：日常工作组织制订、修订有关规章制度的实施细则，经批准后监督执行。负责设计防冻液车间的检查路途，检查点和掌握点，经批准后监督执行。依据生产作业方案，做好各项生产预备工作，安排好防冻液的生产作业。做好防冻液生产过程的指挥与掌握，保证生产作业的连续性、均衡性。把握生产进度和生产方案完成状况，安排和调整所属人员和设备。组织作好生产过程产品的区域摆放工作，进行不合格品的掌握。组织作好防冻液车间各种仪器、设备的用法和日常维护。监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。组织进行生产现场管理，保持工作场所和个人洁净，确保平安文明生产。监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流

58、入下道工序。组织作好防冻液车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。审核、上报有关的生产表单、报表。依据车间生产状况，向技术管理部提出产品改进建议。协作技术管理部应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，避开错用和遗失。组织进行新产品的试制和试生产工作。参与产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施。周工作参与生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。每周五依据生产作业方案，制定下周工作方案，上报生产总监。每周末将平常检查各个岗位工作的状况汇总整理。汇总结果作为岗位平常考核成果，是月度考核和述职的依据之一。月度工作每月汇总防

59、冻液车间的各类信息，并从中总结阅历，发觉问题，提出解决方法，于每月28日上报生产总监。协作设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。每月至少组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映猛烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。年度工作制定防冻液车间年度的工作目标、生产预算和工作方案。每年向生产总监上报生产总结报告，针对问题准时做出工作调整。每年向生产总监上报年度平安生产报告书，阐述各防冻液车间面临的现实和潜在的平安隐患，提出消退隐患的方法和建议。总结本年度生产的执行状况，对执行状况好的个人提出嘉奖申请，报送生产总监。领导责任：对防冻液车间年度、月度生产

60、方案及临时性任务的完成负责。对防冻液车间预算开支的合理支配负责。对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。对产成品的质量负责。对防冻液车间报表数据的真实性、精确性负责。对生产工艺规程的严格执行负责。对防冻液车间平安生产、文明生产及清洁卫生工作负责。对防冻液车间负责的新产品试生产任务的完成负责。主要权力：对生产中心下发的生产方案有修改建议权。对生产工艺有改进建议权。对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。对防冻液车间平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范围：防冻液车间所属员工。防冻液车间所属生产场所及卫生责任区。防冻液车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。岗位描述技术员岗位名称：技术员挺直