09XX公司人员调配管理制度

1、人员分配管理制度一、员工调动管理制度第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本制度。第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调动一次工种或岗位，调动后如仍不适应，公司有权排除聘用合同，包含正式聘用合同和短期聘用合同。第四条员工要求调离公司时，应办理以下手续。1）向本部门提出请调报告。2）请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交锋续会签表。3）按有关部门要求盘点、退还、移交公司财富、资料。4）填写调离表及办理有关手续。第五条员工调离时，薪资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。第六条人员调离后，人事部实时改正人员统

2、计表，并将“申请表”、薪资停发单”等归档。第七条凡要求调入公司的人员，第一要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，认识其基本状况。第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档，详细认识其所有状况。第九条调入人员须进行身体检查，检查结果切合要求，由人事部开具调令。第十条办理调下手续包含审定薪资，填写员工登记表、薪资转移单，改换工作证等内容。第十一条人事部和接收部门应实时填写人员调入记录，成立有关档案。二、员工荣膺管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不可以知足经营管理和业务发展对人力的需求时，采纳荣膺的方式选拔人材，为此，特制定本制度。第二条为鼓舞员工踊跃向上

3、、多作贡献及奖赏先进、选拔贤良，使公司员工荣膺及调任有所依照。第三条本制度所指的荣膺，是指公司对切合荣膺条件的员工赐予薪资的晋级或职务的升迁。第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被荣膺的对象。对员工的晋升应该严格要求，公正对待，对公司所有任职员工推行公正公正的荣膺体制。体制内容以下。1）荣膺原则。能调动大多半员工的踊跃性，对被提高的人，大多半员工都认同。员工的荣膺及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇出缺额时才可办理。各部门编制职称及人数，每半年起码应订正一次，并于每年6月、12月前提报人力资源部，转呈总经理审定。各部门的职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，能够以

4、较低职称人员占用较高职称的编制。荣膺各级主管，以先荣膺副主管再荣膺正主管为原则，其任职副主管起码应满个月以上，并经查核适任，始得荣膺为正主管。来源则适合公司所有员工。员工培干（实习指导工、实习组长）指导工（组长）高级指导工（高级组长）主管高组主管副厂长厂长。员工文员高级文员助理（专员）实习主管副经理总经理。促销员培训专员促销主管业务主管（销售主管）业务经理（销售经理）。（2）荣膺条件。品德优秀，工作表现突出者；未违犯公司任何纪律，忠于公司，在公司效劳3个月以上且表现优秀者；踊跃做好本员工作，成绩突出遇到公司表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可赐予荣膺。业务有突出专长，个人成绩突出

5、者。连续数次对公司发展提出重要建议为公司采用，并产生重要经济效益者。非自己责任而为公司挽回重要经济损失者。领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩明显者。领导损失单位扭亏为盈，经营管理有方者。有其余突出贡献，董事会或总经理以为该赐予晋级奖励者。对成绩特别突出或贡献特别重要者，同时具备领导才能者，可赐予荣膺薪级。（3）有以下状况之一或多条者，不得荣膺。品德恶劣，对公司造成损失者。上季度曾记过或考绩在60分以下者。拖欠账款不清。参加非法组织。吸食毒品。经医院体检，本公司以为身体不合格者。4）荣膺程序。人力资源部会同各单位进行荣膺前挑选准备工作。确立需荣膺的岗位、人数、要求（包含性别、年

6、纪、学历和工作经验等）。制定日程安排。编制笔试问卷和审查大纲。成立审查小组。需要准备的其余事项。人力资源部会同各单位经过员工介绍、自己自荐或单位提名等形式挑选出表现比较突出的人员，列出适合人选名单，采集有关资料。人力资源部会同各单位对适合人选进行综合能力剖析。品德剖析。生产部门业务能力剖析。主管能力查核。综合能力查核。人力资源部聚集、整理资料，会同荣膺用人单位依据要求进行首次挑选，向适合人选发出查核通知书。人力资源部组织适合人选参加第一次查核，员工须填写“甄选人员基本状况登记表”。人力资源部对被查核者填写的“甄选人员基本状况登记表”进行整理、剖析，组织被查核者个别面谈，进行评审。人力资源部会同

7、用人单位依据第一次查核结果进行第二次挑选，向中选人员发第二次查核通知。人力资源部组织应聘者参加第二次查核，主要进行文化试题笔试（需另制定）。人力资源部会同用人单位依据第二次查核结果进行第三次挑选，向中选人员发第三次查核通知。人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次查核，组织被查核者个别面谈，进行评审。人力资源部会同用人单位依据评审结果确立待荣膺人员名单，需对待荣膺人员进行岗前工作技术和管理能力培训。人力资源部会同用人单位制定“任职技术培训计划申请表”。待荣膺人员培训完后须填写“培训收效检查表”。人力资源部对待荣膺人员进行受训评估。人力资源部会同用人单位对待荣膺人员进行综合评估，确立荣膺人员名单

8、；上报总经理审批，审查后向中选人员发出荣膺通知，向落第人员发鼓舞通知。（5）荣膺监控。人力资源部会同用人单位须对荣膺后代员进行为期三个月的后期追踪查核，每个月月尾查核一次，每次都需进行以下几项的查核。品德剖析。生产部门业务能力剖析。主管能力查核。综合能力查核。荣膺等级。第五条总经理赞同。此中，总经理提名由总经理赞同；属总经理聘用的员工，其荣膺由总经理审查。属人力资源部和各单位审查决定的，要报总经理赞同。由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，暂时人员需填写“暂时人员状况登记表”，交公司人力资源部存案。第六条本制度合用于公司本部及部下全资公司。第七条本制度由公司人力资源部负责解说。第八条本制度

9、自宣布之日起实行。三、员工贬职管理制度第一条贬职的定义。贬职即从较高的职位降到较低的职位，意味着减少或降低被贬职人员的地位、权益、时机和薪金。因此，贬职其实是一种带有惩办性质的管理行为。第二条贬职的原由。大多半状况下，以下情况可对员工进行贬职办理。1）因为公司机构调整而精简工作人员。2）因为不可以胜任本员工作，调任其余工作又没有空缺。3）应员工要求，如身体健康状况不好而不可以担当沉重工作等，对员工贬职。4）依照查核与赏罚规定，对员工进行贬职。第三条贬职的程序。贬职程序一般是由用人部门提出申请，报送人事部门；部门依据公司政策，对各部门主管提出的贬职申请事宜予以调整，而后呈请主管人事的上司审定。凡

10、已经审定的贬职人员，人事部门应以人事改动公布通知，并以书面形式通知贬职者自己。公司内各级员工收到贬职通知后，应于指定日期内办理好移交锋续，履任新职，不得拖故推委或拒断交接。第四条贬职的审查权限。依照公司人事管理规则，审查权限一般按以下审定。1）高层管理人员的贬职由公司最高管理者判决，人事部存案。2）各部门主管人员的贬职由人事部提出申请，报总经理审定。3）各部门一般管理人贬职由用人部门或人事部提出申请，报经理审查，由总经理审定。4）一般员工的贬职由用人部门提出申请，报人事部赞同。第五条贬职的薪金办理。贬职时，其薪金由贬职之日起从头审定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免去兼代职务后，其薪金按新的

11、职务标准发放。第六条附则。假如被贬职的人员对贬职办理不满，可向人事部提出申请；未经赞同前不得出现走开现职或怠工现象。四、员工离职管理制度第一条本方法是依照人事管理规则的规定订立。第二条本公司职员经解职或调职时应办理移交，除还有规定外悉依本方法办理。第三条本公司职员的移交分以下级别。1）主管人员：是指部经理、室主任、组长。2）经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。第四条移交事项规定以下。1）编制移交清册或报告书（格式另定）。2）缴还所领用或保存的公用物件（簿册、书类、图表、文具、印章、轮锁等）。3）应办未办及已办未了案应交代清楚。4）其余应专案移交事项。第五条主管人员的移交清册应由各该

12、层次人员或经管人员编制，经管人员移交清册应自行编制。第六条移交清册应由移交人、接收人、监交人分别署名盖印。第七条各级人员移交应亲身办理，倘是调任或大病或其余特别原由不可以亲身办理时可拜托有关人员代为办理，对所有全部责任仍由原移交人员负责。第八条前任人员在规定或赞同移交限期届满，未将移交清册编制完好，以致后任没法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者，应由后任会同监交人员呈报上司领导办理。第九条后任核对或盘问交案，发现亏短作弊时应会同监交人员或独自揭报上司主管，倘有隐藏，并予议处外，应与前任负连带赔偿的责任。五、员工退休管理制度第一条员工达到规定的退休年纪，不需经自己提出申请，各部门应在其达到退

13、休年纪的前一个月通知自己，并在达到退休年纪后的一个月内办完有关手续，不再列入在编人员。第二条退休人员一定按国家规定的年纪退休，未达到年纪提早退休者一定切合国家有关规定。第三条员工虽已达到退休年纪，但因工作需要，报经人力资源部审查，总经理赞同，办理缓期退休手续。第四条不拥有退休条件，但医院证明，并经劳动判定委员会确认，完好丧失劳动能力的应办理退休手续。第五条各部门每年年初应填写今年度员工退休人员名册，做到准时退休。第六条办理人员退休，应按各部门管理权限报经赞同，核对自己薪资台账，计算并填写测算统计表，连同审批表一并交人事部。第七条退休人员劳保福利规定。1）已经办理离退休手续的员工，按政府劳保规定

14、，由财务部按退休标准计发退休费，不再列为在编人员。2）领取退休费的员工，享受本单位任职员工洗理费标准。3）员工退休后，其医疗待遇，直系奉养家属医疗待遇不变，外购药品凭医院外购单予以报销。4）退休员工因病或非因公死亡，其丧葬费、直系奉养家属救援费标准同正式员工。第八条退休人员的档案。1）人力资源部成立退休人员档案，对退休人员的基本状况有系统地记录，按期统计、归档。2）成立部门退休人员档案，包含退休人员的基本状况、家庭地址、技术专长等。3）对退休人员推行动向管理，随时登记并统计退休人员状况。六、排除劳动关系管理制度第一章总则第一条为了增强公司对排除劳动合同关系的管理，完美和规范公司劳感人事制度，特

15、制定本规定。第二章合用范围第二条本规定合用于本公司总部、各事业部的合同制员工和签约服务期6个月以上的员工。第三章排除劳动合同关系第三条离职是指在合同期内，由员工提出停止聘用关系的行为。第四条员工离职一定提早一个月（钟点工以合同为准，但起码提早一周）以书面形式向公司提出申请，经公司研究赞同后，方可办理离职手续。第五条劝退是指在合同期内，由公司提出排除劳动合同关系，经两方磋商，一致赞同排除劳动合同关系的行为。第六条公司劝退员工须提早一个月通知被劝退员工，或按劳动法例定立刻劝退，但应依照国家规定支付经济赔偿。劝退应包含公司有关部门或领导的示意，而自己自己提出离职申请的，也应享受劝退的待遇赔偿。第七条

16、如本公司员工患有非本员工作惹起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证明身体不适，不可以胜任本员工作的，本公司予以劝退。第八条如本公司员工工作能力显然不适应本员工作需求，在公司内部又找不到适合的工作，本公司予以劝退。第九条如本公司员工参加岗位适应性培训后查核仍不合格或在公司内部找不到适合的工作的，本公司予以劝退。第十条解雇是指在合同期内，员工不合格或工作态度、技术、绩效等不切合公司要求，公司决定提早停止与员工聘用关系的行为。第十一条公司解雇员工一定以书面形式提早一个月（钟点工以合同为准，但起码提早一周）通知被解雇员工，或按劳动法例定立刻解雇，以加一个月薪资补贴取代通知。第十二条如本公司员工

17、试用期未满，被证明不切合录取条件或能力较差、表现不好而不可以保证质量达成工作任务的，本公司予以解雇。第十三条如本公司员工合同期内劳动向度差，工作缺少责任心和主动性的，本公司予以解雇。第十四条如本公司员工经过岗位适应性培训后，其工作表现仍旧达不到要求的，本公司予以解雇。第十五条除名是在合同期内，员工违犯公司有关规定或做出有损于公司的行为，给公司造成较大的损失，公司依占有关规定与其排除劳动合同，并予以除名的行为。第十六条公司除名员工时一定以书面形式通知被除名员工。第十七条如本公司员工严重违犯劳动纪律或公司规章制度的，本公司予以除名。第十八条如本公司员工严重渎职、徇私作弊、贪赃枉法或有其余严重不良行

18、为，对公司利益或名誉造成伤害的，本公司予以除名。第十九条如本公司员工对公司有严重的欺诈行为的，本公司予以除名。第二十条如本公司员工因触犯罪律而被追查刑事责任的，本公司予以除名。第二十一条如本公司员工泄漏商业或技术奥密，使公司承受损失的，本公司予以除名。第二十二条自动离职是指在合同期内，员工未经公司赞同而私自走动工作岗位三天以上的行为。离职、劝退、解雇员工未在报告赞同后3个工作日内开始办理离职手续或10个工作日内未办完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。第二十三条关于自动离职的员工，公司人力资源部应以书面形式通知其自己。第二十四条合同期满，公司提出不再续签劳动合同。此种状况是指合同

19、期满，公司依据状况不再与员工续签劳动合同的行为。原则上，在合同到期一个月前，公司以书面形式通知员工自己，合同到期不再与其续签合同。人力资源部应在合同到期两个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门管理部，各部门管理部依据员工工作表现及公司发展需要决定能否续签劳动合同人员名单，并在15天内反应给人力资源部，由人力资源部安排合同续签事宜或提早一个月向员工下达不再续签劳动合同的书面通知。第二十五条合同期满，员工提出不再续签劳动合同。此种状况是指合同期满，员工不肯与公司续签劳动合同，原则上，在合同到期前一个月员工应以书面形式通知公司到期不再续签劳动合同。七、公司离职、解雇管理制度第一章总则第一条为增

20、强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促使本公司的发展，特拟订本条例。第二条公司对违纪员工，经劝说、教育、警示不改者，有解雇的权益。第三条公司员工如因工作不适、工作不满意等原由有离职的权益。第二章解雇管理第四条公司以有以下行为之一者，赐予解雇：1）一年内记过两次者。2）连续旷职（工）三日或整年累计超出六日者。3）徇私作弊、挪用公款、收受行贿者。4）工作大意、贻误要务，以致公司承受重要损失者。5）违背命令或擅离职责，情节重要者。6）借端聚众停工怠工、造谣惹祸、损坏正常的工作与生产次序者。7）仿效领导署名、盗用印信或涂改公司文件者。8）因损坏、盗取、毁弃、隐藏公司设备、资材制品及文书等行为，以致公司业务遭到损失者。9）品德不端、行为不检，屡劝不改者。10）私自离职为其余单位工作者。11）违反国家法律或公司规章，情节严重者。12）泄漏业务上的奥密，情节严重者。13）做事不力，大意职责，且有详细事实，情节严重者。14）精神或机能发生阻碍，或身体衰弱、衰老、残废等，经本公司、医院以为不可以再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过错，但不可以胜任者。15）为个人利益假造证件，冒领各项花费者。16）年关查核成绩不及格，经观察试用仍不合格者。17）因公司业务收缩须