7s培训5s管理的50个问与答

1、5S 50境开始，投入少量的 整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5S 管理活动的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13 天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的 5S 管理活动均取得巨大的成功。 5S 5S 50境开始，投入少量的 整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5S 管理活动的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13 天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的 5S 管理活动均取得巨大的成功。 5S 5S 5S 答：从上往下。5S 管理活动不是员工自发性的一项活动。 12问：5S ？答：不会影响个人聪明才智

2、的发挥。5S 管理活动只是要求对日常工作中定型的部分？答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S 管理活动只是要求对日常工作中定型的部分 础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，5S 管理活动的实施，客观上会对生产管理系统 答：5S 管理活动会带来巨大的效果，但在频临 答：5S 外出时必备的物品作成 外出必备物品查核表 品质可以通过 5S 活动来加以改变。 答：5S管理活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是喜新厌旧，长期不变的东西会使人逐渐失去新鲜感，流于形式（仅仅应付而已。因此，5S 管理活动需要不断地创新、强化，如导入目视管理强化月等等。此外，在 5S 管 品质可以通过 5S 活动来加以

3、改变。 答：5S管理活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是喜新厌旧，长期不变的东西会使人逐渐失去新鲜感，流于形式（仅仅应付而已。因此，5S 管理活动需要不断地创新、强化，如导入目视管理强化月等等。此外，在 5S 管理活动有很好的基础后，推行 TPM（全面生问：5S 5S 化月、礼貌活动强化月等）使得 5S 管理活动不断深化。 来完成 5S5S 管理是否有重复之感？所谓的清扫、清洁 完全可以包含在整理、整5S 管理的基础上，根据自身生产特点，将安全（SAFETY）单独提基础的东西仍然是 5S。 谈不上不断改善、不断进步。5S 的管理。5S 。 34 问：管理技术（编著：厦门福友企管）123

4、 页最后一句：5S 除去马虎，品质就会有保障答：影响品质确实很多，5S 管理活动虽然能除去马虎之心，养成凡事认真，的管理。5S 。 34 问：管理技术（编著：厦门福友企管）123 页最后一句：5S 除去马虎，品质就会有保障答：影响品质确实很多，5S 管理活动虽然能除去马虎之心，养成凡事认真， 答：无形指的是个人素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西，5S 一种对现场来说非常重要的共同的语言5S管理活动通过对生产与办公现场管理的有形管理的意识的改变，更好地推动了公司的无形管理36 督导，坚决推行 5S 管理活动。5S 5S 5S 42 样板区域，让员工们亲身体会到 5S 管理活动的好处。问：5S管理与ISO9000有一定的具体区别，但推行ISO9000后可以得到国际认证，国际上认可。而 5S 管理活动通过后，国际上对企业认可吗？ISO9000 42 样板区域，让员工们亲身体会到 5S 管理活动的好处。问：5S管理与ISO9000有一定的具体区别，但推行ISO9000后可以得到国际认证，国际上认可。而 5S 管理活动通过后，国际上对企业认可吗？ISO9000 事。笔者入厂讲课、辅导时，发现不少所谓通过了 ISO9000 认证的企业，现场管理水平很低，5S管理活动，是一