新织车间管理人员程序化管理细则

1、德源公司新织车间管理人员程序化管理细则2019年5月修订新织车间管理人员程序化管理细则车间主任车间运转副主任车间设备副主任1。提前30分钟进车间，巡视生产现场，了 解设备运转情况；半制品供应情况；中夜班 生产情况；管理人员上岗情况。1.提前30分钟进车间，巡视生产现场，了 解交接班情况；车间温湿度情况；生产供应 情况；生产质量情况和中夜班生产情况。1.提前30分钟进车间，巡视生产现场了解 设备故障情况；尤其是中夜班大坏车停车情 况。2.查看生产报表，分析产量、质量完成情 况和存在主要问题，考虑采取相应措施2.抽查运转操作及分工范围内人员程序化 管理落实情况。2.抽查轮班修机工交接情况及留交班坏

2、车 情况3.查阅轮班日志，处理重大问题3.抽查清整洁工作和现场管理情况3.抽查设备维修人员上岗情况4.遇有较大问题，与副主任及时碰头。4.处理轮班日志提出有关生产的意见和问 题4.抽查设备管理人员的程序化管理落实情 况。5.检查落实车间重点工作落实情况5.及时与上下车间联系处理有关生产问题5.及时处理职责范围内工作6.与有关科室沟通争取解决有关生产问题6.及时处理职责范围内的工作运转操作员工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核方法1.提前5分钟到岗，查运转交接班日志，了 解中、夜班生产情况，并处理遗留问题，按制度处理问题按制度执行， 做到公平、公正7： 559： 00检查记录按 内容落实没

3、记录或处理不当 扣5元落实。并检查现场管理情况。2.检查辅导员负责区连续性残执行巡查情况按制度考核9： 009： 30有记录没记录扣1元3.查当班织机效率，了解低效台，分析原 因，并做好记录按制度落实9： 3010： 30有记录没记录扣5元4.检查辅导员的日常工作，不定时抽查帮接 工、挡车工、上轴工的好轴、清洁、连续残、 操作执行率，并做好记录。按制度落实10： 3011： 30有记录和落 实没记录扣2元有问题没落实扣5元5.到次布房分析次布，针对有波动的品种分 析原因，及时和有关设备人员碰头，拿出措 施，做好记录，并向主任汇报。有针对性措施，并向主 任汇报夏季 14： 2515： 30冬季

4、13： 5515： 00有工作记录 和措施没记录扣5元没措施扣10元6.安排技术课及练兵计划，并总结上月技术 分级情况。及时主动按要求订计划，并下发各班每月底检查落实情 况没记录扣5元7.每周查一次挡车工、帮接工连续性残疵登 计情况。按制度考核每周一上午有签字记录没签字扣5元8.跟踪新产品的质量情况，制定相关的操作 法。杜绝新品种质量事故每日一小时检查记录，和操作法没记录扣2元9.组织有关人员访问用户。用户合理要求及时落实不定期有记录没记录扣2元10.做好车间安排的临时性工作。按要求落实随时有记录没记录扣2元没完成扣5元工艺员工作内容工作标准工作时间（量）检查方 式考核方法一.提前5分钟到岗，

5、查看轮班交接班日志。7： 559： 00查记录无记录扣2元1。查看车间温湿度情况，并与班报对照2。进行车间巡视，了解新上轴机台开车情况。3 3。检查安全措施是否齐备，安全本是否正常 使用以及个人防护用品是否佩带每天查看有异常及时与有关部门联系并做好记录。查出后，要严格按 制度落实没落实扣5元二.查设备工艺上车，并对改进的工艺进行检 查。按工艺单执行每日一次查记录工艺不落实，出第二轴扣5元二.新品种、新工艺的试织上车要求试验数据及检查内 容齐全，并及时交总结 报告每日查2个班，2个品 种，实物质量一天查 一个品种查台帐失误一次扣5元四.检查轮班上机布幅，实物质量、纬密要求检查内容齐全，并 有记录

6、每日查一次查台帐失误一次扣5元五.负责车间的工艺管理，定期对设备的工艺 参数、工艺部件进行检查，确保按工艺标准执 行，对工艺参数的调整要及时上工艺帐按制度执行每周查12次查记录失误一次扣5元六.负责将试验室测试的指标完成情况及时通 知轮班没落实一次扣5元七.负责车间合理化建议小组和全面质量管理 小组工作，并负责车间技术关键的立项。每月组织活动，按季公 布技术关键并立项每月一次，必要 时临时组织查记录无活动扣5元， 无记录扣2元2.3.设备工段长工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核内容一.负责车间设备维护及各种维修工作法的执 行和管理。了解车间设备运转情况，涉及设备问题 要主动做出处理，超

7、出职权的要提出处理意见 提交车间裁定。查运转班的交接班日志，处理交接班及中 夜班设备的遗留问题，以及负责对大坏车的鉴定。1.到现场了解，遇到 问题及时处理2发现问题及时处理。确保运转率97%以上每天到现场巡视设备运转情况2次（上下午各一次）现场检查或查记录缺一项扣5分。无措施、无分析、没反映扣5元二.负责检查设备管理和检查人员工作完成情 况抽查工段上岗及劳动纪律执行情况。并做好 记录。检查设备检查工的上岗日志复查检查工检查保养、修机、上轴、改品种等各机台的工作质量按时检查按制度落实每日检查一次每日检查一次 每月按要求抽查查记录查记录无记录、没落实 一项扣5元。无记录扣5元没检 查每台扣0。5元

8、三.负责组织设备检查人员对各种设备维修交 接验收的检查检查设备检修情况，及时了解大坏车的及修 理情况抽查当日设备维修人员换件签字情况检查设备维修人员在岗情况及工作质量，发 现问题及时解决。按时检查，有问题 及时解决。必须签字落实责 任遇有异常，及时处 理每日检查查记录及责任落实情况缺一项扣2元没检查扣5元四.五.六.七.八.九.工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核内容四。每月末编制下月的检修计划。及设备维修 人员的技术培训计划。并经常开展技术练兵、 技术比武活动认真编制，严格执行每月27日前上报查记录及责任落实情况未按时制订下发一次扣5元五。经常了解挡车工、帮接工对设备维修人员 的评价和

9、设备上存在的问题，及时组织设备维修 人员进行处理和解决要以面向生产一线为 运转服务的全局观点 维修好设备经常坚持听取挡车工 和帮接工反映不经常了解或发生问题不及时解决当月扣5元六.配合工艺员安排，做好翻改品种的改车工 作严格按工艺要求按照进度要及时安 排检查改车单无签字扣2元七.做好车间安排的临时性工作按工作要求不定期有记录没完成车间安排工作扣5元没记录扣2元附辅导员工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核方法1.提前5分钟到岗，查看交接日志，对新上轴机台 的布面重点检查有检查、有落实、有记录7： 558： 15查记录无记录扣10元2检查本区域内交接班帮接工的好轴率，挡车工的， 清整洁现场及

10、其他问题有检查、有落实、有记录8： 159； 15查记录无记录扣2元3查挡车工操作执行率每班一次并做好记录有检查、有落实、有记录9： 15! 0： 00查记录无记录扣2元4.查连续残每班二次，并负责对次布大使反馈的连 续残要重点跟踪，并及时和设备维修人员联系，并 记录处理结果。有检查、有落实、有记录每天二小时查记录和质量员的反馈无记录扣2元 出现整轴连续残 扣5元5.分析本区域内的各种次布，有波动的及时分析原 并反馈有关人员有分、能解决、有记录查记录无分析扣2元无反馈扣5元6.每季度对轮班挡车工进行测定，并统计成绩，对 较差的挡车工要重点辅导，并做好记录。按要求测定，并做好记录随测定时间查记录

11、无记录扣2元 未辅导扣5元7.协助操作员搞好半年一次的综合测定及培训工作有测定记录，有培训计划 和目标查记录无计划扣5元8.每周二、五统计区域内低效率机台，并进行分析， 提出意见，报操作员和工段长安排解决及时准确，随后检查查记录无分析记录扣5元9.检查现场管理及常日班清洁工作按车间现场管理制度按完成情况没记录扣2元10.做好车间安排的临时性工作按安排要求没完成扣5元统计员工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核办法1.提前5分钟到岗，查看当日了机、改车品种配台 及纬纱、经轴供应是否正常认真查看。发现问题及时处 理，并做好记录抽查工作记 录少查一次扣2元2.查改车区进度及改后新品种开车情况，及

12、隔班故 障停台保障生产正常进行按工作任务 机动安排抽查工作记 录少巡视一次扣2元有问题没落实扣5元3.核定当日上轴票，掌握上轴量与预了机情况核查轮班原始数据，有记录按工作任务抽查工作记少一次记录扣2有考核机动安排录元4。负责车间作业计划及计划处的通知的下发，并及 时掌握执行和落实情况及时下发，并及时准确掌握 情况按工作任务 机动安排查日志少一次扣5元5.做好每日的生产日报及设备日报并及时报送及时、准确按工作任务 机动安排查日报少一次扣5元6.负责车间织轴、纬纱的供应调度工作保证供应，不脱节按工作任务 机动安排查日志脱节一次扣20 元7 .每月根据要求进行盘存工作按要求认真执行每月末查盘存表一次

13、差错扣5元8.负责车间的工会、女工、计划生育、生活等工作按要求做好各项工作抽查工作记 录9.各品种织机效率分析用数字分析每周一分析抽查工作记 录无分析没上报 扣5元值班长工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核办法一。提前30分钟到岗查看交接班日志，了解上一斑 生产情况和各工种交接班情况，以及领导布置的任务 和工作要求按时上岗，主动全面了 解上一斑生产情况和本班接班情况早 8： 008： 30中 4： 004： 30夜 0： 000： 30查上岗时间 交接班日志 工作日志没记录扣2元二。交接班工作。交班者要交清当斑生产情况，并 要使接班者及时了解品种翻改、工艺变动、供应调度、 温湿度以及临时

14、生产变动情况要求交锝清楚，接锝明 白不允许扯皮推诿，交风早 8： 309： 30中 4： 305： 30夜 0： 301： 30随机抽查没对口交接扣5元格班，接文明班三。接班后工作进行全面巡回工作：了解当班半成品供应、车间 温湿度等情况，有问题及时与有关部门联系。分别与各生产组长碰头了解出勤情况，进行生产 安排，并布置当班任务。检查关键工种的到岗情况。了解本班上一个工作日产质量完成情况，和当班 需注意重点问题，以便掌握主动，确保当班较好的完 成生产任务。及时掌握当班生产情况，合理安排人员，确保生产正常运转接班后2小时内抽查日志 和检查落 实情况没检查扣2元没落实扣5元四。班中工作检查各工种执行

15、岗位职责和工作质量情况，检查生产组长管理工作及工作任务落实情况，并 要查看小组连续性残疵登记、次布下责落实情况查当班了机及上轴情况，发现问题及时设法解决每班查12个工种，要 求有记录，能落实班中吃饭前后时 间查值班长日 志及签字记 录没检查扣2元没落实扣5元工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核办法遇有割轴情况，及时与准备车间联系处理方法。检查各工种操作法执行情况检查半成品供应情况，以及品种翻改机台的开台 和布面质量情况根据当班的实际生产情况，召集有关人员碰头分准备原因盖章登记后割轴织造原因开割轴票后割轴认真检查，正常，每班抽查1 2名，查值班长日志及签字记录没检查扣2元没落实扣5元没记录

16、扣2 元析，并研究改进措施8.抽查各工种有无脱岗现象认真分析，措施明确责任落实职工坚守岗位每班抽查二次查记录五。交班工作1做好交班前的一次大巡回检查工作，确保交班符合 要求2.检查班中查出问题的解决落实情况，写好当班的 检查工作记录和工作日志3 .写好值班长交接班日志及考勤工作清交班，不能及时处理的问题及时交接或反馈车间内容真实、全面、清 晰交班前一小时查值班长日志及签字记录没检查扣2 元没落实扣5 元十.其他工作1。召开奖金公开会，全面了解职工思想动态，要发 挥好民主管理小组作用，做好职工的思想工作2。根据车间调度会精神，召开全班大会，落实好公 司和车间的工作安排做到多劳多锝，职工情绪稳定结

17、合本班实际贯彻每月开支前车间调度会后查会议记 录没传达扣5元没记录扣2元附设备检查工工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核方法1 .提前5分钟到岗，查看设备交接日志及轮班交接日 志。了解本区域内中夜班的设备状态每日检查，做好记录并落 实8： 30 前查记录无记录扣5元2.本区域内巡检，发现设备异常情况，做好记录并及 时解决无异常情况不允许过夜，及 时处理并反馈随机处理查坏车票过夜一次扣5兀 不反馈扣2元/次3负责区域内轮班遗留的坏车的鉴定，并协助维修工修 理运转不良的机台。及时主动，尽力解决，确有 困难应及时报工段随时查记录检查不落实扣2 元无记录扣2元4检查检修、修机、上轴的工作质量，检

18、修机台的中途 交接及返修情况，并做好记录检修质量每日一次，修机每 日二次，每日上轴台台查3小时查记录失误一次扣5元漏查一项扣5元5.每周查设备维修人员责任区机台纬停不良并作记录发现纬停不良及时通知责任 区维修人员尽快修复每周二、三 查查记录少记录扣2元6.负责车间各种车辆的维修各种车辆能正常使用随时查使用情 况停用一台扣2元 不落实扣5元7。对区域内机械性的连续残情况进行分析，及时反馈 并做好记录完成指标，无波动随时查记录无记录扣5元8.区域坏车率承完成坏车率、随机处理查落实比计划超1台扣 1元，比计划少1台加3元9.协助工段长搞好维修人员的培训工作，并要记录有培训目标、计划和效果查记录无记录

19、扣2元10综框维修的质量检查按区域查每天维修的片数下午查记录无记录扣2元11.完成车间和工段安排的的临时性工作按要求完成随时查记录无完成扣5元质量员工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核办法1.提前5分钟到岗，查看交接日志，登记新品种机台 及落布代号，检查整理落布轴代号是否正确做好记录，按制度落实。上班后半小时查记录无记录扣2元 不落实扣5元2.检查反馈到车间的连续残修复情况，并做好记录不允许出第二轴随时查记录出第二轴扣5元3.认真统计和填写车间各种疵点台帐准确无误查台帐失误一次扣5兀4 .每周汇总车间各品种疵点数及转留次布记录报车间准确无误查台帐失误一次扣5兀5.每日对车间各品种次布完成情况分析并反馈及时准确查记录无记录扣2元6.月底汇总各工种次布的转留并报车间及时准确查记录出差错每次扣5元7.负责次布大使的考勤，考核工作成绩并做记录如实反映认真按制度执行查记录无记录扣2元8.车间安排的临时性工作做好按要求完成查结果不落实扣5元未完成扣5元材料员工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核办法1.提前5分钟到岗查阅运