施工变更的控制措施

1、施工变更控制措施变更控制原则：1.1符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规 的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更， 变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下， 变更方案应更加节约成本；1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下， 变更方案应更缩短施工周期。变更控制措施2.1对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；2.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；2.3跟踪变更的落实情况；2.4审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；2.5

2、组织专家评审重大变更；2.6审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。2.7项目部在遇到需要对进行调整和补充，即要发生变更时，要 求在三天内填写办理变更审批、通知单并提交下一受理部门，确 定该变更费用承担单位，出具变更初步方案。2.8项目部提出的变更审批、通知单填写完成后，需要报给 总工对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实 施可行性，时间不能超过三天，如需要出具方案，则以实际发生天数为准;2.9对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由总工确认批 准，转至造价单位进行费用估算，在三日内报至合同成本部，合同成 本部对变更经济性进行审查和提出相应建议后按程序上报；

3、2.10所有变更必须由提出部门填写变更审批、通知单按流程 审批，对于没有填写变更审批、通知单的变更，合同成本部不予 受理；2.11合同成本部在接到变更单后一般情况下在三个工作日内完 成审查。公司在收到批准的变更审批、通知单实施完成后，经现 场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况 （工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内 将预算书报合同成本部。合同成本部组织造价单位在每月20日前与公 司核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的变更单所涉及的费用， 核对后的费用进入工程结算。公司在变更实施完成后一个月内未向公 司合同成本部报送预算书并进行核对的，以合

4、同成本部单方面计算的 金额进入工程结算或有权不予确认。2.12合同成本部在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作， 每月统计汇总已完变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随 时调整动态成本变化情况。2.13对于经单位和公司正常手续批准的变更项目，项目部同时下 发变更审批、通知单给监理和公司；且由项目部组织公司实施。3、其他：3.1对于项目业主及相关领导提出的变更，按本办法流程上报，经批准后，由项目部通知相关单位，按批准方案实施;3.2项目部在施工前应仔细审阅图纸，对结构等重大问题应提前 一个月提出解决申请，建筑等较大问题提前15天提出解决申请，修改 意见和材料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请， 由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不 当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由公司负责。3.3规划调整或重大方案调整（在原设计招标项目基础上增加新 的项目）不在变