施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图

1、施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。图3-3项目组织机构图3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。分别由项目部相关业务部门负责。表3-1施工管理人员配备计划序号类别姓名职称负责内

2、容1项目经理董力高级工程师总体协调2执行经理李从超高级工程师项目主管，协调各项工作3项目副经理张洪水工程师项目现场主管、协调施工生产4项目总工王英茹高级工程师分管施工技术、质量及过程控制5安全总监徐凯工程师项目现场主管安全6工区长贺诚工程师项目现场主管、协调施工生产7工区长田志宏工程师项目现场主管、协调施工生产8副总工马红杰工程师施工技术、质量及过程控制9副总工王玉国工程师施工技术、质量及过程控制10施技部贾海伟工程师现场技术，施工过程管理和控制11计核部陈涛工程师计量支付及概预决算12财务部钱春梅会计师做好项目资金的调配13保障部张建设高级工程师材料购置、验收及取样14安质部何丽坤工程师现场

3、施工安全、质量15办公室吴奕政工师管理体系文件的收发16试验站魏忠工程师项目试验工作，提供试验数据3.3.3、项目管理人员职责划分项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应

4、，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调

5、度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。项目经理不在位期间，在授权范围内履行职责。项目安全经理职责项目安全经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电气安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。总工程师职责对施工技术、工程质量、科研试验和

6、计量测试等全面负责。具体职责是：编制、审查快速、安全施工技术方案；按工期、质量要求，组织技术交底，审定实施性施工组织设计。审核现场编制的技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并提出对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。参加工程项目验工计价。对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。组

7、织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。施工技术部职责工程技术部是施工技术管理部门，负责现场组织调度、技术指导。其主要职责是：遵照设计图、相关技术规范及建设单位有关进度和质量的指令，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的组织设计工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导，负责组织技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，推广应用四新技术，参与验工计价。主持编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期回访，负责工程技术资料和设计文件的管理工作。安全质量部职责安质环保部是安全生产和工程质量、环境保护监控部门。主要职责是：依据企业安全目标制定本项目的

8、安全管理工作规则，负责项目安全生产综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实。定期组织安全检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。依据企业的质量方针和目标，制订项目质量管理工作规则，负责项目工程质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检查和试验状态的标识。按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。计划财务部职责计划财务部：负责控制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；负责指导向建设单位提供按合同文件

9、规定的、必须递交的证明文件，办理与建设单位间工程款的收付；负责控制和指导办理验工计价和内部承包核算；负责控制和指导合同管理、清算积累等事宜。制定、调整并下达年、季（月）度施工计划，负责合同管理和验工计价。负责工程项目的财务管理、成本核算工作，参与采购合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导开展责任成本控制工作。物资设备部职责负责物资供应和设备管理。主要职责是：建立物资、机械设备、零配件供应保障系统；负责物资的采购（包括抢险材料、设备）、保管与运输。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证

10、，并配合试验室进行抽检。负责工程施工所需物资的采购、供应工作。按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识。参与设备的调遣、安装、检验、验证、标识及记录，定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。参与工程项目验工计价，对各单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。综合办公室职责处理项目部日常事务。负责党政、文秘、接待及对外关系等工作3.4、资源配置计划3.4.1、机械设备配置计划表3-2施工机械配备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注一、开挖设备1挖掘机CAT320B2日本20021100.8m3租用2小

11、型挖掘机PC-604日本199813.50.4m3租用二、运输设备1自卸汽车斯太尔20长春200020620T租用三、起重设备1龙门吊1北京20090.5m3/斗自有3汽车吊QY-252徐州20066025T租用根据本标段的工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。3.4.2、劳动力配置计划为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业施工队投入本标段的施工。劳务层以熟练的技术工人为主，按施工队编制。各专业队根据施工项目

12、按照施工工作面设置，包括围护结构处理施工队1个、降水施工队1个、开挖施工队1个、结构施工队1个、防水施工队1个、辅助施工队1个共6个主要施工队。表3-3施工操作人员配备计划表序号类别人数工作内容1起重指扌车2机械指挥2起重机司机8机械操作3装载机司机4机械操作4挖掘机司机12机械操作5钢筋工60钢筋加工绑扎6修理、电工3机械维修、用电操作7木工班40负责模板制作8脚手架工20负责脚手架搭设9灌注班40负责砼浇筑10保洁队10负责现场清洁11其他辅工20其它配合工作3.4.3、材料配置计划本合同段工程所需主要材料根据施工安排和进度计划采取提前组织，分批次进场。主要材料有商品混凝土、钢筋、型钢、钢

13、板、防水卷材、管片等，其中管片、防水卷材等为甲供材料。所用材料提前编制年度、季度计划，按计划组织进料。主要材料按提前20天备料的原则，商品混凝土提前20天订货，即时供应，满足现场施工需要。项目经理部成立设备物资部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。按采购计划制定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。坚持一个“早”字，即“早准备、早上场、早施工”。开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免因材料供应不及时而造成的停工待料。材料采购计划具有超前性，按施工进度计划提前安排材料的采购、进场，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。3.4.4、监测仪器配置主要的仪器设备见下表，并保证所使用的仪器均在其鉴定的有效期内：-序号仪器设备名称