班组半年工作总结

1、第 PAGE12 页 共 NUMPAGES12 页班组半年工作总结第一篇：班组建设半年总结 班组建设半年工作总结 班组建设工作已经开张了半年，今年的班组建设工作，我们队切实感觉到了不一样，不管在队部管理和井下实际工作管理上，都有了很大的进步，但是，也切实存在着不足。成绩和不足，我们队组也都在不断的积累着，我们将认真作如下总结： 一、在班组各项记录方面 班组各项记录，包括班前会记录、交接班记录、班评估记录、周五安全活动记录、队委会记录等，以前存在着格式不规，形式不统一，记录内容混乱、不真实等现象，后来在调度班组建设办几次组织联络员集体开会讨论下，将生产连队所共性的记录不断完善，我队也根据开会要求

2、，认真地将队部各项记录作了进一步的完善和整理，尤其是将各项记录内容作了真实地反映，将队组日常的班组建设管理内容和井下的实际生产情况、安全情况做了认真、细致地记录，不断总结经验、不断改进管理方法、不断完善管理内容，为队组今后的安全生产工作打理论和实践基础，更地科学组织生产，搞安全工作。 二、在班前会开展方面 在今年四月份，我队按照调度班组建设办的整体统一要求，通过和队长汇报会议内容和要求，一致同意将班前会的开展程序规化、统一化、标准化，增加了班前理论学习和班后安全宣誓两个环节。通过两个多月的坚持开展，队组人员的整体素质有了大大地提高，班前会气氛不再是死气沉沉，班组长能够积极发言，踊跃地提出自己的

3、意见，还能经常提出一些值得注意的细节问题和合理化建议，使队组在 组织井下实际的安全生产工作中受益匪浅；尤其是安全誓词的宣读，引起了全队人员的共鸣，每天下井前，将安全誓词大声宣读，读出了广大员工“我要安全”的心声，逐渐将“要我安全”到“我要安全”的思想意识深化到了全队员工的心里去。 三、在队部建设工作方面 1、队部卫生方面 自四月份开始到六月底，我队每月都要将大、小队部作一洗卫生大清理，队部的桌椅、柜子等地清洗一遍，队部平时在柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出来整理入库入柜，改变了原来乱堆乱放的混乱现象，队部环境焕然一新。 2、班组建设和安全知识宣传方面 我队在大队部增加了班组建设知识

4、和安全知识的标语牌板，加强了对员工的宣传教育和学习引导，同时，还将本队的黑板报作了规划，专门划分出来有关班组建设内容的版块，用于宣传班组建设内容和贯彻、落实调度班组办要求，不断将班组建设内容的细节要求灌输到实际的工作中，逐步提高班组长及员工的综合素质和整体意识，使班组建设工作更的实施开来。 四、井下生产作业方面 1、生产任务完成情况 今年前半年，现在回顾半年来我队生产任务工作，能够每个月都完成任务是下了大力气的，全队人员付出了艰辛的汗水和努力得来的，但更是由于在面对困难，所有班组长合理组织、科学安排工作才能顺 利完成产量进尺任务。在每天的班前会上，队长任志强、生产带班长王飞虎、郝德亮及其他班组

5、长，做到了把每天的情况做主要汇总向各班人员说明，让每个人认清工作面的负责情况和注意事项以及安全保障等问题，从整个队组班子就付出了很大的精力做班组管理各项必须的工作内容，目的就是为了安全完成任务，做工作。 前半年，我队主要是在010703、020223、010707、020227四个工作面作调节性生产，主要是由于新工作面地质条件非常差，从初采开始，工作面断层数量多，落差影响大，一直是在伴随回采过程，截止现在还有三个工作面内存在断层，尤其是在010707、020227工作面，010707工作面目前还有24节石巷段，020227工作面目前有10节石巷段。这种地质条件差，持续时间长，工作面的各项现场管

6、理和质量管理都加大了我们队组班组长的管理难度，每天在010707、020227工作面，我们的班组长在现场经常聚到一起，看现场拿方案，班组长的应变处理能力得到显现，尤其是在对工作面的班组成员管理上，能够迅速组织精干人员形成临时的攻坚小组，专门负责断层困难地段的处理。就是这样，我们才能一直克服困难做到每月任务的完成，确实是不容易的。 2、安全管理方面 前半年，我队在安全管理上做的非常，全队没有一起事故发生，能够做出这样的成绩，不是跟工作面条件坏有关系，是跟我们队委会班子、队组班组长安全管理有不可分割的关系。整个半年来，我队的工作面条件就非常差，给安全管理工作带来很大的困难，给所有 班组成员很大的压

7、力，主要是在过工作面断层和020227前切眼这个作业管理上。四个工作面内的断层少则十几节，多则达到四十多节，工作面的推进是困难，包括顶板管理、爆破管理、机电运输设备、煤机、电缆管理上都存在非常大的困难。我们的安全管理方式是，一遇到条件差的时候，就是安排精干人员组成攻坚队组，专门的班组长负责盯在现场，现场指导安全管理工作和生产工作。同时，以队长为核心的队委班子也严格要求班组长，以催、赶、拉、帮的方式积极调动班组长的工作信心和工作精神，目的就是要以班组长基层干部带动所带领的人员在安全条件差的环境下，共同做安全工作，在安全工作上不放松、不麻痹，切实搞人员安全和生产安全。 五、不足之处 我队在做出实际

8、成绩的同时，也存在着不足，主要是存在班组定员不稳定的问题，这个问题和我们队面临的实际工作有管理，这半年来，我队的工作面条件差，因为地质条件引起其他设备上的问题或特殊难以短期时间解决的困哪时，需要调整人员调整工作面完成生产任务，这就打乱了工作面的预先班组定员计划。这是根据实际生产和安全形势作出的变化，望上级领导能够理解。我们今后也将不断积累经验，逐步做调整，将各工作面做定员工作，努力做到班组建设工作的规化、标准化。 第二篇：2022公司班组建设半年总结 2022年四车间上半年工作总结 根据公司要求，为了搞明现场管理与全面落实班组建设具体要求，加大管理力度，将责任落实到个人。回首2022年半年的工

9、作，成品产量屡创新高、有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2022年已经过半。结合我们四车间半年来生产情况。总结汇报主要在以下五个方面： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ （1）在2022年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习与提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，问络不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了

10、切入点，把握住了生产中的工作重点和难点。 （2）全力落实安全工作责任制与现场环境卫生管理，为全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，及公司消防安全工作在上级领导下，狠抓车间现场环境卫生管理，如，现场在产品盘的摆放，统一按“一字型”整齐放置，车间人行道畅通无阻，地面卫生清洁无灰尘，设备保养表面做到无杂物、油污、灰尘，各传导轴、杆、等润滑运转良，油杯注油畅通，做到日保不间断，力争每月进行一次一级保养。630型盘严格要求按“丁字型”及6s要求标准放置。各机台油污和各种传动装置及时清理与保养维护，车间墙壁、窗台与玻璃及卫生区内保持清洁无杂物。门窗保持完整无损，无灰尘与卫生死角等。同时复绞员工之家卫生

11、都能很的做到了每班有人及时清理打扫。而且员工读书接力活动也得到了工友的大力支持，到目前为止，我车间员工个人学习心得已独立完成多半，较地促进员工学习意识。搞现场卫生同时，也有利与现场安全的巡视检查连续执行，也有利与推动安全方面的各项工作有效开展，让安全事故为零。 （3）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出应有的作用，心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 各区域在安全、质量、现场管理等均配备相关责任人，在工作目标落实过程中管理完善工作制度，有力地促进了班组基础管理水平的整体提升。 二、主要工作方法 在工作这半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结

12、起来有以下几个方面: （1）只有摆正自己的位置，才能更适应工作岗位。 （2）只有主动融入集体，处理班组成员的关系，才能在新的环境中保持的工作状态。 （3）只有坚持原则落实制度，加强沟通协调，才能把分内的工作做。 （4）要加强与员工的交流，要与员工做沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。 （5）加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 （6）开展常规检查。把安全工作作为重点检查内容之一。 三、存在的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些待解决的问题，主要表现在以下几个方面： （1）对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新与

13、管理力度不够等。 （2）本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，劳动纪律观念较差等，这些情况不利于班组建设的全面推进，要从思想上加以教育或处罚，为车间创造良的工作环境和形象。 （3）积极搞与员工的协调，进一步理顺关系；加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；加强班组基础工作建设，强化班组建设管理的创新实践，促进管理水平的提升。 四、检查制度与奖惩办法 车间负责人对车间所辖区域，划分成若干片区分配给各班组承包负责，班 长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。 1、按照以上

14、标准要求，车间进行不定期现场安全卫生检查，发现一处不合格，罚款10元，扣罚到责任人或责任区负责人。 2、每周组织一次区负责人对各区进行检查，发现一处不合格罚款20元，扣罚到责任人或责任区负责人，对现场管理搞得的班组和个人给予奖励。 3、月底对检查结果评比汇总，将罚款和奖励金额折算成工时，核算工资时用工时奖罚到有关班组或个人。 以上各区负责人要认真负责，做到奖罚严明，确保车间的安全明生产及现场管理达到要求。 五、工作思想小结 经过这样紧张有序的半年，我感觉自己管理工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，条理清楚，

15、从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。还有，在工作的同时，我也明白了，一个良的心态、一份对工作的热诚与责任心是如何重要。使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做模带头作用。在下半年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功

16、，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，我们成品车间会做的更! 四车间：朱伟 2022-7-20 第三篇：“六型班组”半年总结 “六型班组”半年总结 随着六型班组创建工作的不断深入，经过全班员工上班年的共同努力，取得了一些成绩，现总结如下： 一、创建“学习型”班组 1、创建目标：在公司各个层面开展的全员读书活动中，班组成员获管理处（含）以上级别奖励无（含成人教育大专以上毕业证书、国家各类资格注册证书、各类岗位技能考级考核证书等)。 2、完成情况：全班共开展读书活动24次，读书心得11篇。班组内有1人正在参加国家会计资格证学习。目标尚未完成。 3、下一步做法：继续开展读书活动，带

17、领班组成员在工作中学习，在学习中工作，力争在下半年完成创建目标。 二、创建“服务型”班组 1、创建目标：班组成员积极参加“明服务标兵”评选活动，班组成员获公司月度“明服务标兵”人数应达到1人以上。 2、完成情况：本班员工张绿盛连续6个月获得公司明服务标兵称号，并在百日服务班组竞赛中获得明服务班组。 3、下一步做法：进一步加强班组人员的明服务培训，强化服务规标准，力争在下半年完成公司级服务标兵的目标。 三、创建“技能型”班组 1、创建目标：班组成员积极参加岗位技能培训和竞赛活动，班组成员获管理处（含）以上级别通报表彰人数应达到1人以上。班组在查处逃漏费工作中应位居本站前二名。 2、完成情况：目前

18、无人获得管理处以上通报表彰。本年度共查处逃费车辆40起，其中符合公司奖励10起。班组在查处逃漏费工作中应位居本站前三名。 3、下一步做法：加强员工业务技能培训，争取在获得管理处以上表彰。进一步提高班组查逃技能，力争班组在查处逃漏费工作中应位居本站前二名。 四、创建“安全型”班组 1、创建目标：班组成员积极参加“安康杯”竞赛活动，通过安全生产达到自我保护和防，班组在年度安全生产中无一起工伤事故。 2、完成情况：在上半年工作中，本班已组织、参与安全各 项活动十余次，尤其积极参加安全生产月及安康杯活动，配合班组做私家车档案工作，提高员工自我保护意识与防意识。目前无一起安全工伤事故。目标暂处于完成状态

19、。 3、下一步做法：针对安康杯与安全生产月的活动计划，带领班组成员积极参与，力保全年无一起安全工伤事故。 五、创建“创新型”班组 1、创建目标：班组成员积极参加群众性经济技术创新“五小”活动、qc小组活动以及管理创新活动，通过以上三项活动，班组或成员应获得各级相关的奖励或授予的荣誉应达到1项次（含）以上。 2、完成情况：目前尚无创新活动。 3、下一步做法：端正组员思想动态，提升组员大局意识、全局意识，全员参加站区与班组的建设。 六、创建“和谐型”班组 1、创建目标：坚持爱岗敬业，积极进取向上，恪守诚信服务，创建和谐班组。班组或成员能获得管理处（含）以上级别奖项的人数应达到1项次（含）以上。 2

20、、完成情况：提高奉献社会意识，突出以人为本、以人为善，把班组管理与情感交流融为一体，把为群众服务与公益活动作为平时的社会实践。今年班组成员共参与献血1次，人员3人，计献血900毫升；捐款计820元。通讯报道上报17篇，管理处录用11篇，公司录用4篇。 3、下一步做法：管理处以上表彰无，但和谐是我班创建六型班组的突出点，以此作为新的目标，继续以获得班组荣誉为目标，为班组工作及站区全面工作努力工作。 孟凡强2022年7月 第四篇：五型班组建设半年总结(1) 五型班组建设半年总结 在站领导的关心和指导下，保管班按照创建五型班组总体要求，从造心工程开始到班组改善行动，五型班组建设有序推进。现将今年的五

21、型班组建设情况总结如下： 一 学习型 班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践。在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。开展岗位练兵，让班组每名员工从中学习更多的知识。 二 安全型 1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规化、制度化。 2安全会做安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。 3 安全班组建设贯穿于每一项工作，抓安全工作，夏季的防雷电，防洪。冬

22、季防冻，防凝，防滑。 4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。将安全工作抓到实处，抓在细处。 三 清洁型 1 严抓现场，做到料场干净，整齐。货位标示明确。现场无杂物。 3 加强办公室卫生管理。 四 节约型 1 鼓励提倡仪表室打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。 2 合理安排工作，减少二次倒运。节省用工费用。 五 和谐型 1，调合班组制定健全的民主管理制度，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，深得员工信服。 2，班组各建设组之间能做协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中

23、相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的员工，例如吴松鹤，孙伟，潘哲林同志在厂季度明职工评选中因工作成绩突出被评为优秀员工。 3，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良。班组利用双休时间定期组织员工参加体活动，员工满意。 六 一年工作不足及下一步打算 1 班组加强学习型制度有要求没氛围，班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，只能停留在形式上，部分员工参与积极性有待于提高。 2 班组安全化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动还需要更丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

24、3 全员参与环境因素识别，深刻理解践行hse作业件和环保规章制度方面有待进一步加强。 4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新节约型班组。 5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。 五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。新的五型班组建设工作即将展开，调合班组将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合

25、作意识为目标，充分挖掘 调合班组全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。打造保管班化理念，推进班组化建设。 保管班 2022年6月1日 第五篇：半年工作总结：国土所半年工作总结 半年工作总结：国土所半年工作总结 xx年是取得胜利的一年,xx年是继往开来的一年,今年观阁国土资源在各级党委政府的殷殷关怀下，在同级部门的帮助下，紧紧围绕节约、集约用地坚守耕地红线的主题，围绕区分局制定国土管理总体目标考核目标，认真履行责，实践着三个代表的重要思想，工作上取得了一定的成绩，现就观阁国土资源所xx年上半年的工作作如下总结： 一是加强自身学习，提升业务知识 xx年虽是工作繁忙的一年，

26、观阁国土资源所在抓工作的同时，以党的xx大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，本着积极打造学习型、服务型、节约型、管理型、创新型、廉洁国土队伍的目标，认真学习业务知识，定期开展业务知识学习月活动，全方位学习国土资源管理各种法律法规，并撰写了多篇心得体会，进一步做今后的各项工作打下了良的基础； 二、加大国土管理法律法规的宣传力度，提高群众法制意识， 多年来的土地管理工作实践，使我们深深体会到要做国土管理工作必须将国土管理的法律法规宣传贯彻到千家万户，使我们的工作取得领导的支持和群众的理解，才能达到事半功倍的效果，在法律法规宣传上我们主要抓了以下几点： 1、学习宣传上级国土管理方面的件精神，学习国家土地宏观调控政策，宣传国家组织的土地执法百日行动的重大意义及相关的要求。明确国土管理的任务和措施，制定工作方案，进一步统一依法管地的思想，提高依法用地意识，并将国土资源系统的“五条禁令”和相关办事程序向社会公开，接受社会监督，利用全国土地日及各种会议、培训的宣传契机，大力开展普法活动。书写墙头固定宣传标语1条，悬挂过街横幅1幅，张贴散发宣传标语100张，发放宣传材料100份，除此之外，我们还将用地者必须遵循的法律、法规交给群众，提高他们