施工目标及整体施工规划

1、施工目标及整体施工规划1施工目标为确保本工程做到施工前期科学合理的规划、准备和组织，施工过程中的切实有效的 管理和控制，施工后期的完美收尾和验收，关于本工程相关目标如下：质量目标本项目工程质量须满足业主方的要求及达到有关市质检站和政府单位 评定的合格质量标准；进度目标总工期：366日历天；计划开工日期：以建设单位发出中标通知书为准； 精装修深化图纸设计及审查：30日历天；工程安全文明目标1）严格按照深圳市安全文明施工要求进行施工，确保本工程无重伤、无 死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故等安全事故伤率控 制在3%以内的安全目标；2）严格按照深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地的要求

2、布置 和 安排施工，安全文明施工达到深圳市“双优工地”标准；3）本工程的安全管理须符合职业健康安全管理体系GB/T28000的要求。成本控制目标1）严格遵守合同要求，并符合国家建筑规范的前提下，保证成本低价化；2）合理报价，提高性能价格比，保本微利；3）询价全面、认真，多家比较，力求价廉物美；4）报价诚实、真实、科学，考虑时间差价，力求接近施工采购价格。售后服 务目标本工程装修及电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期限为三年， 其他屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗为五年。本合 同承包范围内的全部工程内容均在保修范围内保修时间按完工验收证书上注 明的完工验收合格，移交给业主

3、之日起计算，具体依据国家有关规定执。环境保 护目标1）符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周边公益、环保事业，给周边居民一个良好的生活环境 达到中国国家绿色建筑评级二星以上标准认证和美国LEED金级认证。项目班子配备目 标施我司将严格按照合同要求组织职业道德良好、技术素质高、组织协调能力强、能吃苦耐劳、善于打硬仗的项目班子人员进场施工。1.3.2施工管理规划为确保本工程做到施工前期科学合理的规划、准备和组织，施工过程中的切实有效 的管理和控制，施工后期的完美收尾和验收，我司将以高度的责任感、使命感对本工程进 行如下施工组织管理规划：施工组织管理：

4、在公司的派出人员上，我司将挑选拥有丰富类似工程施工管理经 验的项目管理骨干组建本工程的项目经理部，所有进场作业人员均曾参建过我司 成立以来所承接的类似工程，他们业务技术精湛、类似工程施工经验丰富。这一 综合素质高、业务能力强的团队将在由我司副总经理亲自担任项目总指挥的领导 下开展施工作业活动。1）我司将组建精干、高效的项目经理部，选派从事本专业工作多年并且有着丰富类似工程施工经验的同志担任项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、 指挥协调能力强的施工管理骨干组建项目部，以加强管理，确保项目部机构的精 干和高效运作；关键工序的技术人员和技术工人应持有岗位合格证书，保证上岗 操作人员具备必要

5、的专业知识和技能，以切实保证施工质量。2）我司将选派有多年施工经验的队伍承担本次工程的施工任务，这一施工队伍已圆 满完成施工了多项类似精装修工程施工且施工主要技术工种全部来自广东江 苏、 四川等地，他们将在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。工程质量：我司将严格实施ISO9001： 2008质量管理体系、ISO14001： 2004环境管 理体系、GB/T28001： 2001职业健康安全管理体系，以及国家相关施工规范和高 于国家标准的企业内控标准进行施工；项目经理部对工程全过程进行严格监控管 理，确保质量保证体系的有效运行，并设立专职质量员、资料员，认真做好施工 质检和资料整工作

6、等，本项目工程质量须满足业主方的要求及达到有关市质检站 和政府单位评定的合格质量标准；施工工期：根据合同要求，本工程总工期为366日历天，开工日期以建设单位发 出中标通知书为准。我司保证在工期要求内完工，拟定施工工期为366日历天。 为此，我司将采用先进的网络统筹技术，编制严密的施工组织设计，并根据我司 多年积累的类似工程施工经验及企业管理、技术、设备、人才等方面的优势，按 “整体规划、提前计划、协调控制、分区施工”的方法进行施工管理，同时在J、人、 物”等方面给予优先充分保证，确保在合同工期内完成合同任务。安全生产、文明施工：为确保现场周围已完成区域的正常工作不受干扰，我司将 依据ISO90

7、01： 2008质量管理体系、ISO14001： 2004环境管理体系、GB/T28001： 2001职业健康安全管理体系及国家、行业、广东省、深圳市有关安全文明管理的 规定，编制一整套严格的安全生产、文明施工作业管理措施（尤其是现场安全、 噪音、扬尘等控制），并设有专职安全员（人员数量满足本工程需要）负责督促、 检查，以保证周边居民的正常工作和生活不受任何干扰。严格按照深圳市安全文 明施工要求进行施工，确保本工程安全文明达到深圳市的相关要求。材料供应：材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要， 我公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使 用等各

8、环节建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效 的管理之中。同时，我司保证本工程材料的采购、保管、检验以及使用符合国家、 行业及广东省、深圳市现行规范、标准的要求，并满足相应设计文件及O9001： 2008质量管理体系、ISO14001： 2004环境管理体系、GB/T28001： 2001职业健康安 全管理体系的要求，以确保本工程所用材料“高质、安全、环保”。与业主协调措施：1）将坚决服从发包人的统一管理，严格执行发包人管理办法和各项规章制度，并积 极主动地与各分包单位密切合作，为确保本工程的施工质量以及进度、安全文明 施工、消防安全、综合治理等做好一切分包工作；2）在施工

9、过程中，我司将服从发包人单位对该工程的统一安排，如在施工期间遇到 国家、市活动、检查等，我司将积极配合发包人单位无条件做好一切份内工作， 服从业主的统一指挥；3）为保证本工程的安全文明施工，我司将配合业主单位设立专职安全员、治安员、 消防员等，责任落实到人，并随时接受由业主单位组织的检查、复查；施工中的易 燃易爆等危险品有专用场所存放并由专人保管，消防器具布置到位；同时每天的 工作做到工完场清，对施工垃圾要及时清除外运。加强档案、资料管理，确保工程资料的及时性和完整性：工程资料是整个工程施 工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，项目设立1 名资料员随工程的进度及时收集工程

10、资料，并进行编码、归档和保管；在单位工 程竣工后亦要及时编制竣工文件，并在工程验收的同时提交建设单位。施工中 采用先进项目工法施工，并充分发挥技术优势，积极推广应用新技术：科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是工程质量的重要手段。为此， 我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广、应用施工新技术，为确保工程质量 目标的实现提供强大的科技保证。我司内部质量管理体系的控制文件和作业文件对施工过程控制管理做出了科学 的说明，并对产品生产、安装（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制做出具体 的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是要求更为严格、标准更高的企业标准 化管理文件；为确保本工

11、程顺利完工，我司将严格按照企业先进的“项目工法”及质量管理体系的要求进行施工，并建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员 的责、权、利，充分调动项目成员的积极性，为项目顺利高效的运行提供条件，确保了本 工程项目目标的实现。项目“样板间、样板区”引路的装饰控制程序和措施：1）我司按合同及业主要求，根据业主确定的施工样板区、样板间的实际情况，编制“施工样板区、样板间施工方案”，由业主（或监理）批准后实施，并严控样板区施工，竣工验收后，作为施工实物样板进行大面积大区域的施工。2）项目经理部全面负责工程施工样板区、样板间的施工。3）项目技术负责人协助项目经理部接交工程控制线及相关的技术管理。4）设计

12、部提供设计或深化设计施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交 底和配合施工，参与施工样板区、样板间的验收评定及确认。5）质检员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对施工样板区、样板间的质量 检验评定及确认。6）施工员协助项目经理部负责施工管理，施工检查检验，并参与对施工样板区、样 板间的质量验收及确认。7）现场材料员依据相应施工区域的需用物资，按公司采购控制程序提交材料样 板，经业主或监理审批后进行材料采购；并与材料商积极沟通，保证选用的材料 及时到场，同时组织好材料进场和贮存等相应工作。8）施工样板区、样板间完成（包括自检满意）后，由项目经理组织交验，需约建设单位、监理、设计代表和公司有关部门负责人参加，项目经理部负责施工样板区、 样板间的相关资料记录、整理、签证、发放和保存。9）验收后的样板间便成为设计的实物标本及施工的重要依据，也 是建设单位验收全部工程的实物参照标准，同时并确定对于施 工样板间的封存或保护方式。优质服务：1）我司愿意竭诚为业主提供优质服务，同时，我司将切实加强与协作单位的协调配 合，严格执行施工合同中各项条款；2）我司将严格执行业主对工程建设的各种要求，与其它兄弟施工单 位及总包、监理、业主密切合作，自觉接受业主单位、质检部 门、监理公司、设计单位的监督和指 导，并绝对保证现场施工 文明、安全；3）在施工过程中，我公司将急工程之所