XXX公路工程施工总结

1、目 录1、工程程概况2、施工工总体平平面图3、施工工组织机机构4、施工工质量管管理5、施工工进度控控制6、施工工安全及及文明施施工管理理7、对参参建单位位的评价价8、施工工体会一、工程程概况1、此标标段吉木木萨尔县县20008年通通村油路路工程（第第22合同同段，全全长155.6552kmm）。该工程程项目由由4条线线路组成成。主线线下长山山梁村至至七家地地村总里里程111.1883kmm，黑家家湾居民民点支线线路线长长0.8827kkm ,泉水地地村支线线路线长长2.0007kkm,黑家湾湾蔬菜大大棚支线线路线长长1.6635kkm。路面结结构层：3沥沥青表面面处治面面层（摊摊铺）+下封层层

2、+15天然然砂砾级级配基层层+20天然砂砂砾底基基层。2、主要要技术标标准：（11）公路路等级：四级公公路；（22）设计计行车速速度200km/h；（33）桥涵涵荷载：公路级，该该合同段段桥涵设设计宽度度与路基基同宽。3、主要要工程数数量挖土方 1167777 MM3借土填方方 4227266 M3挖路槽 333266.0 M3挖土质台台阶 102226.0 MM3培路肩 89956.04 M23cm沥沥青表面面处治(摊铺) 6337500.622 M2下封层 6337500.622 M215cmm级配砾砾石基层层 6675000.882 MM21-0.5钢筋筋砼圆管管涵3449.555 MM

3、1-0.75钢筋筋砼圆管管涵577 M1-2.0钢筋筋砼盖板板涵58 MM1-3.0钢筋筋砼盖板板涵17 MM1-4.0钢筋筋砼盖板板涵21 MM1-6.0钢筋筋砼盖板板涵6座三、组织织机构组组成项目部组组织机构构图项目经理副项目经理项目总工运 输 公 司组机 械 公 司组行 政 办组试 验 室组质 检 站组财 务 组组技 术 组组质量技术组组测量放线组组机械作业组组路面作业组组级配作业组组路基整形作业组组计量组组财务核算组组沥青拌和厂组四、质量量管理情情况 11、质量量管理体体系及控控制目标标质量管理理及责任任分工：建立以以项目经经理为首首的质量量责任体体系，明明确个人人和部门门责任，把把质

4、量目目标落到到实处。项目经理理：项目目第一负负责人，负负责项目目协调组组织及工工程管理理。项目副经经理：协协助项目目经理进进行生产产，组织织、协调调、督促促、落实实。主任工程程师：指指导工程程技术人人员进行行技术管管理工作作。技术员：负责项项目的测测绘及技技术复核核工作。试验员：负责项项目的试试验工作作。质检员：负责项项目质量量检查和和组织三三检工作作。材料员：负责施施工现场场材料的的进出与与产品合合格的保保证工作作。质量保证证体系图图项目经理主任工程师项目副经理质监站资料组组材料组组质检组组试验组组技术组组测量放线组组机械作业组组路面作业组组级配作业组组路基作业组组沥青砼厂组工程质量量目标：

5、合格。重点控制制工序：路基、路面基基层、路路面面层层必须合合格，尤尤其抓好好路基、路面、平整度度、纵断断高程、横坡、混凝土土强度等等关键检检查项目目。2、质量量保证措措施（1）建建立以项项目经理理为首的的项目班班子，配配备具有有丰富经经验和作作风顽强强的技术术和管理理人员，选选调技术术熟练，能能打硬仗仗,具有多多年创业业经验的的专业施施工队。（2）建建立工程程质量体体系，施施行“三全”管理，把把质量目目标分解解落实到到各部门门和施工工队及管管理人员员头上，建建立按分分项和月月、季度度考核的的制度，并并采取一一系列行行政和经经济激励励措施，使使工程质质量成为为全体职职工的必必保实现现的目标标。（

6、3）施施工单位位有关人人员应自自觉接受受质监部部门、监监理部门门对施工工全过程程的检查查，对监监理人员员指出的的整改要要求，现现场施工工人员应应及时认认真地实实施，并并积极配配合监理理单位做做好质量量控制工工作。（4）加加强技术术管理工工作，项项目部的的技术员员、试验验员、质质检员应应认真熟熟悉图纸纸，弄清清设计意意图。严严格按设设计图纸纸、市政政工程施施工技术术规范、质量验验评标准准等进行行施工，使使大家知知道自己己该做什什么，怎怎样做，负负责什么么责任，做做好工作作的标准准是什么么，作到到心中有有数。这这也是提提高工程程质量的的先决条条件。（5）严严格测量量放线，制制定满足足规定的的施工测

7、测量精度度，建立立测量双双检制、检查制制、检查查无误时时方能进进行下道道工序的的施工。（6）严严格在现现场执行行三检工工作（自自检、互互检、交交接检），质质检人员员在现场场检查，监监督落实实情况，发发现问题题及时处处理以保保证施工工质量。（7）施施工时应应注意保保护好各各种标准准桩（轴轴线控制制桩、高高程控制制桩），经经常测量量和校核核检查是是否正确确。（8）合合理安排排每天的的施工项项目，分分层夯实实，每层层松铺厚厚度不大大于300cm，检检测压实实度要满满足设计计及施工工技术规规范标准准。（9）路路基填方方施工前前要先取取样做击击实试验验，压实实度试验验，计算算出最大大的干密密度及最最佳含

8、水水量，路路基换填填方要分分层施工工，每层层松铺不不得大于于30ccm，压压路机碾碾压一定定要遵守守先轻后后重、由由低向高高、先慢慢后快的的原则。（10）天然级配砂砾底基层施工时要保证级配料拌合均匀，保证在最佳含水量时碾压，试验员要守在现场，随时取样检查，以保证工程质量。（11）加强对夜间作业、交叉作业的人员的管理,不放过任何隐患,在设施上加大投入,检查上多花时间。（12）把好原材料检查关，对进入现场的所有原材料一律按规范要求频率先抽样检查，无合格证的成品材料、构件一律不准使用，混凝土、砂浆的配合比必须依据设计配合比，并根据现场材料取样试验得出的含水量、砂率，换算施工配合比，混凝土、砂浆实际配

9、合比与施工配合比必须报监理工程师审核，监理工程师认可后才能用于施工中。（13）技术资料与工程施工同步进行，在施工的同时及时填写好相应的资料，及时交监理工程师检查签字，并做好各种资料的收集、整理归档工作，保证技术资料的真实、及时、准确、有效，为顺利交工做好准备。五、施工工进度控控制综合说明明因为本工工程工期期2500天,要要想按期期完成施施工任务务，就必必须科学学、合理理的制订订施工进进度计划划，并注注意各工工序的施施工特点点，使其其工作连连续衔接接紧密，因因此本工工程采用用平行流流水作业业，即保保证了工工期要求求，又做做到了各各工序的的连续施施工。1、施工工进度保保证措施施（1）分分段目标标控

10、制根据工程程量、工工程特点点，按照照公路工工程质量量检验评评定标准准的要求求，计划划将本工工程各部部分份工工序施工工。如：路基整整形组、路基垫垫层组、路面组组。（2）管管理措施施建立强强有力的的项目部部：项目目部配备备具有多多年同类类工程经经验、技技术基础扎实实、指挥挥经验丰丰富的同同志为项项目经理理。组织织专业齐齐全配套套的施工工技术班子，强强化项目目部的工工作，确确保合同同目标的的实现。精选施施工队伍伍：选择择技术过过硬、能能吃苦、能打硬硬仗、勇勇于克服服困难、思想素素质高的的队伍及及管理人人员参与与本工程程施工。(3)施施工前对对各种材材料进行行试验。对各种种施工机机具应作作全面检检查，

11、并并经调试试证明处处于性能能良好状状态，机机械数量量足够，施施工能力力配套，重重要机应应有备用用设备。(4)施施工单位位在施工工中采取取措施保保护本工工程沿线线和附近近的建筑筑物，地地上或地地下管线线设施，栅栅栏、道道路、水水渠、树树木等免免遭损坏坏。(5)施施工单位位应保存存有关工工程进度度、质量量检验、隐蔽工工程、试试验报告告、障碍碍物拆除除以及所所有影响响工程的的原始记记录：包包括材料料、设备备的来源源等，以以备监理理工程师师评定工工程进度度和工程程质量时时查阅。这些原原始记录录，将和和竣工图图纸一起起，经监监理工程程师审核核后，复复制一式式一份提提交监理理工程师师转报业业主。(6)现现

12、场建立立碰头会会、例会会制度，每每日召开开一次碰碰头会，由由项目经经理组织织，项目目经理部部技术人人员，施施工队长长，班组组长参加加，解决决当天生生产中需需要解决决的各种种问题。每周一一次例会会，由工工程总指指挥召集集，请建建设单位位、监理理单位和和公司有有关领导导参加，解解决碰头头会解决决不了的的问题，有有影响施施工进度度的、需需要总指指挥协调调的必须须通过例例会解决决。(7)充充分发挥挥本企业业技术及及设备优优势，确确保工程程的进度度及工期期要求，工工程建设设款专款款专用，本本工程项项目经理理部单列列帐户，由由项目经经理严格格控制使使用，甲甲方有权权监督资资金情况况。(8)采采用先进进筑路

13、设设备，提提高机械械效率，确确保道路路施工工工期。(9)施施工前逐逐级进行行技术交交底，主主要工序序和关键键部位的的施工技技术要求求，地下下隐蔽工工程的位位置与标标高均应应交底至至直接操操作人员员，各种种施工交交底均应应记录备备查。(10)各分项项工程紧紧密衔接接,每项工工程由专专人负责责,确保工工作质量量。2、严格格施工过过程中的的控制：道路工作作：合理理安排施施工进度度，把握握必要的的施工间间隔，在在一定的的范围内内，不允允许提前前，也不不允许延延期，在在确保道道路施工工质量的的基础上上，为附附属设施施提供必必要的施施工周期期。严格按本本方案提提出的各各项有关关部位的的施工程程序进行行，不

14、打打乱仗。加强后期期管理，使使工程施施工后期期也能处处于“有序受受控”管理状状态，落落实好本本施工组组织设计计提出的的措施，一一次成优优，全面面保质保保量完成成任务。抓好材料料筹备工工作，由由于该工工期紧，材材料供应应是一主主要环节节，对一一些加工工周期长长的供应应材料应应提前核核查图纸纸，提出出计划，以以免影响响工期。施工中应应加强与与建设单单位、设设计院、质监站站联系，与与上述单单位密切切合作，服服从协调调指挥，及及时、迅迅速解决决与施工工有关的的各种问问题，保保证按计计划进行行，设立立超额优优质奖，工工人超额额创优的的按比例例计发奖奖金。六、施工工安全与与文明施施工管理理1、文明明施工实

15、实施措施施（1） 现场文文明整洁洁；设施施安全可可靠；克克服粉尘尘、噪音音、有毒毒气体、烟尘污污染；不不干扰市市区正常常生活秩秩序。（2） 施工场场地平整整，道路路畅通，排排水设施施得当，水水电线路路整齐，机机具设备备状况良良好，使使用合理理，施工工作业符符合消防防和安全全要求。（3）现现场施工工临时水水、电要要有专业业人管理理、不得得有长流流水、长长明灯。（4）施施工现场场严禁居居民、家家属、小小孩在施施工现场场穿行、玩耍。（5）施施工现场场的临时时设施，包包括生产产、办公公、生活活用房、仓库、料场、临时上上下水管管道以及及照明、动力线线路，要要严格按按施工组组织设计计确定的的施工平平面图布

16、布置、搭搭设或埋埋设整齐齐。2、安全全生产措措施（1）安安全管理理体系项目经理理是安全全生产第第一责任任人，在在组织生生产工作作中要严严格执行行“安全第第一，预预防为主主”的方针针。项目经理理：项目目第一负负责人，负负责项目目协调组组织及施施工过程程中的安安全生产产的管理理。项目总工工：协调调项目经经理进行行安全生生产督促促，并加加以落实实。质检员：负责项项目质量量检查和和组织三三检工作作。安全员：负责项项目工地地安全生生产工作作。班组长：负责项项目施工工工人的的管理和和协调工工作。安全生产产管理体体系项目经理生产调度负责人其他部门负责人消防管理负责人劳务管理负责人机械管理负责人技术负责人安全

17、负责人1、财务部门保证安全措施项目的经费。1、保证防火设备设施齐全。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防的工作。1、保证进场施工人员技术素质。2、控制加班加点，保证劳逸结合。3、配备必要的劳保用品。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员执证作业。1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施。1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、督促安全措施落实。3、解决施工过程中的不安全技术问题。1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和使用各施工班组（站、厂）长负责人和安全员（2）安安全生产产

18、目标杜绝工伤伤、死亡亡事故，减减少轻重重伤事故故频率，从从而降低低年事故故出事率率，确保保居民及及行人安安全，杜杜绝居民民行人安安全事故故。（3）安安全保证证措施施工现场场管理体体系，确确保整个个施工过过程中安安全无重重大事故故，杜绝绝一般事事故，具具体如下下：（4）强强化职工工安全教教育，提提高职工工安全意意识，新新工人入入场从事事施工生生产作业业前必须须进行三三级安全全教育。（5）加加强安全全技术交交底，开开工时由由项目总总工进行行安全总总技术交交底，各各分项工工程开工工前进行行分项工工程安全全技术交交底，交交底要有有书面材材料，并并有接受受交底人人的签字字。（6）加加强安全全防护措措施（

19、7）强强化安全全检查3、文明明施工所有新建建的临时时建筑按按施工组组织进行行，保证证其整齐齐、实用用、美观观。生产产生活房房屋、变变电所(室)、发电机机房、临临时油库库等位置置的确定定都要符符合防火火、防风风、防爆爆、防震震的有关关规定和和要求。办公、生活区区要适当当美化、绿化环环境，要要配备固固定负责责卫生清清除工作作人员。生活区区内设有有满足施施工组织织设计要要求的浴浴室和厕厕所，应应在合适适的位置置修建处处理污物物的设施施。所有有污水不不得随意意横溢而而污染环环境。化化粪池及及其他经经当地环环卫当局局批准的的处理系系统予以以管理、维护直直至工程程竣工合合同终了了。生活活宿舍区区房屋（包包括驻地地监理的的房舍）均均按施组组与安装装保暖和和降温设设备。生生活区的的垃圾要要搜集和和按经监监理工程程师批准准的方法法处理。所有办办公室、仓库、工作室室均应悬悬挂统一