高级财务管理简答题

1、欢迎共阅常有的并购形式有哪几种？它们之间的差别是什么？并购包含控股归并、汲取归并、新设归并三种形式。1）控股归并。收买公司在并购中获得对被收买公司的控制权，被收买公司在并购后仍保持其独立的法人资格并连续经营，收买公司确认并购形成的对被收买公司的投资。2）汲取归并。收买公司经过并购获得被收买公司的所有净财产，并购后注销被收买公司的法人资格，被收买公司原拥有的财产、欠债在并购后成为收买公司的财产、欠债。3）新设归并。参加并购的各方在并购后法人资格均被注销，从头注册成立一家新的公司。试举例说明不一样价值评估方法的合用条件。1）贴现现金流量法。连续经营是贴现现金流量法的基本假定前提。在连续经营的前提下

2、，公司有赢利能力其实不停扩大经营。贴现现金流量法（DCF）以为公司的价值是与其将来能产生的现金流量亲密有关的。2）成本法。使用成本法是鉴于这样的假定，即公司的价值等于所有有形财产和无形财产的成本之和减去欠债。3）换股估价法。股票的市场价钱反应了公司当前和将来的盈余能力、时间价值微风险酬劳等方面的要素及其变化，所以，股票市场价钱最大化在必定条件下成为公司追求的目标。股票并购也要听从这个目标，只有并购后的股票价钱高于并购前并购方和目标公司的股票价钱，并购方和目标公司的股东才能接受。现金支付的主要特色是什么？有哪些优弊端？现金支付是由主并公司向目标公司支付必定数目的现金，从而获得目标公司的所有权，一

3、旦目标公司的股东收到了对其所拥有的股权的现金支付，就失掉了任何选举权或所有权。现金支付对目标公司的股东来说，其不足之处是即时形成的纳税义务。现金支付最大的利处是现有的股权构造不会遇到影响，现有股东控制权不会被稀释，现金支付能够使主并公司快速达成并购，可是，现金支付会给主并公司造成一项深重的现金负担。什么是杠杆并购？成功的杠杆并购需具备哪些条件？杠杆并购是指并购方以目标公司的财产作为抵押，向银行或投资者融资借钱来对目标公司进行收买，收买成功后再以目标公司的利润或是销售其财产来偿本付息。杠杆并购成功的条件：（1）拥有稳固连续的现金流量；（2）实用人员稳固、责任感强的管理者；（3）被收买前的财产欠债

4、率较低；（4）拥有易于销售的非核心财产。什么是管理层收买？主要有哪些方式？管理层收买是指目标公司的管理层利用外面融资购置本公司的股份，从而改变本公司所有者构造、控制权构造和财产构造，从而达到重组本公司的目的并获取预期利润的一种收买行为。管理层收买的方式：（1）收买上市公司；（2）收买公司的子公司或分支机构；（3）公营部门的私有化。并购整合的4种种类及其适应付象欢迎共阅1）完整整合。并购两方在战略上相互依靠，但目标公司的组织独立性需求较低。2）共存型整合。并购两方战略依靠性较强，组织独立性需求也较强。3）保护型整合。并购两方的战略依靠性不强，目标公司组织独立性需求较高。4）控制型整合。并购两方的

5、战略依靠性不强，目标公司的组织独立性需求较低。集权与分权控制孰优孰劣？在公司公司中怎样掌握好集权与分权的关系？集权管理就是把经营权限（包含财务权）特别是决议权集中在公司最高领导层，部下公司只有平时业务决议权限和详细的履行权。公司领导层控制严格，部下公司基本上按公司的决定从事生产经营活动。分权管理就是把经营管理权限和决议权分派给部下单位，公司最高层只集中少量关系全局利益和发展的重要问题决议权。因此在分权体系下公司领导层对部下的控制较为松懈，下级单位有较充分的权益。集权是为了形成规模和整体效益，防止资源重复配置和浪费；分权是为了凑近市场、降低交流成本、提升反响速度、提升专业化水平。公司的集权和分权

6、不是绝对的，典型的集权和分权都是不存在的，不一样的种类、不一样的时期、不一样的领域和不一样的人力资源条件，要求公司公司对集权和分权各有重视。从U型构造到M型构造的改革是鉴于什么产生的？采纳事业部这一组织形式，将集权与分权相联合，有助于促进可能管理幅度和有效管理幅度趋势一致，以及解决公司联合为公司后管理成本（内部交易成本）加大的问题。M型构造拥有掌握权益的最高领导与一批挣脱了平时经营活动约束的顾问，这样的最高领导层能够专业化地致力于拟订整体战略计划、有效分派资源与监察激励的工作。M型构造改良决议水平，从而拉长规模经济存在的时间跨度。事业部制的成立主假如为认识决直线职能型构造不可以解决的公司经营分

7、别化和多样化问题。所以，从U型构造到M型构造的改革是鉴于此产生的。公司公司利用资本经营成长和规模扩充要考虑哪些要素？1）公司公司资本经营一定与生产经营相联合2）公司公司资本经营要充分考虑节余资源3）公司公司资本经营要充分考虑公司联合的特色4）公司公司的资本扩充要考虑核心公司的承受能力5）公司公司资本经营应该注意资本控制的层次限制什么是多元化经营？怎样依据多元化程度的差别区分多元化经营的公司？公司公司哪些内外面要素影响其多元化经营的动机？投资多元化，也称多元化经营，是指一个公司在两个或更多的行业从事经营活动，主假如同时向不一样的行业市场供给产品或服务。能够把推行多元化经营的公司分为四种种类：（1

8、）单项业务型；（2）主导产品型；（3）有关系多元化型；（4）没关系多元化型。外面环境的影响：（1）市场需求饱和；（2）成本提升或销售价钱降低到难以承受的程度；（3）政府的反垄断举措；（4）社会需求的多样化。欢迎共阅内部条件的影响：（1）公司潜伏的节余资源需要发挥；（2）管理者力争分别公司的经营风险；（3）公司业绩与原来的战略目标有较大的差距；（4）公司公司在技术、资本、科研方面的联合作用。财务与非财务指标的差别财务指标非财务指标短期性反应经营结果内部数据数据根源单调简单操控长久性反应经营过程外面数据数据根源多方面不易操控目的手段怎样评论不一样的责任中心？1）成本中心。标准成本中心的查核指标，是既定产质量量和数目条件下的标准成本。往常使用花费估算来评论花费中心的成本控制业绩。2）利润中心。在评论利润中心业绩时，起码有四种选择：贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益和税前部门利润。3）投资中心。评论投资中心业绩的指标往常有四种：投资酬劳率、节余利润、现金回收率、节余现金流量。均衡计分卡包含哪几个方面的内容？均衡计分卡能从四个方面察看公司，为四个基本问题供给答案。第一，财务角度；第二，顾客角度；第三，内部业务角度；第四，学习和创新角度。直接投资和