三一重工技术管理部绩效考核表

1、一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/PAGE PAGE 24一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/一个QQQ，一张张银行卡卡，实现现你的创创业梦想想，免费费注册网网络代理理商：hhttpp:/中联重科科技术管管理部绩绩效考核核指标组组成表新华信管管理咨询询公司20022年7月目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc14255282 技术管理理部经理理岗位业业绩考核核指标组成表表 PAGEREF _Toc14255282 h 4 HYPERLINK l _Toc14255283 技术管理理部综合合管理室室主管岗岗位业绩考考

2、核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14255283 h 6 HYPERLINK l _Toc14255284 技术管理理部综合合管理室室科技管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表 PAGEREF _Toc14255284 h 8 HYPERLINK l _Toc14255285 技术管理理部综合合管理室室档案管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表 PAGEREF _Toc14255285 h 100 HYPERLINK l _Toc14255286 技术管理理部综合合管理室室资料管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表 PAGEREF _Toc14255286 h 122 HYPERLI

3、NK l _Toc14255287 技术管理理部标准准化室主主管岗位位业绩考考核指标标组成表表 PAGEREF _Toc14255287 h 14 HYPERLINK l _Toc14255288 技术管理理部标准准化室标标准化工工程师岗岗位业绩绩考核指指标组成成表 PAGEREF _Toc14255288 h 166 HYPERLINK l _Toc14255289 技术管理理部项目目管理工工程师岗岗位业绩绩考核指指标组成成表 PAGEREF _Toc14255289 h 188 HYPERLINK l _Toc14255290 技术管理理部综合合管理室室翻译员员岗位业业绩考核核指标组组成表

4、 PAGEREF _Toc14255290 h 220技术管理理部经理理岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标科研项目目的组织织与管理理工作计划划直接上级级40%实际得分分*权重重未能及时时组织科科研项目目的立项项、计划划等工作作，每发发现一次次本项指指标扣33分；未能随时时跟踪和和监控项项目的进进展情况况，每发发现一次次本项指指标扣33分；未能及时时为项目目的运行行提供指指导和服服务，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；对发现的的问题未未能及时时反馈，及及时解决决，每发发现一次次本项指指标扣22分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和相关

5、技术术标准的的更新贯贯彻直接上级级直接上级级35%优良中差根据工作作需要以以及技术术发展水水平，及及时更新新公司技技术标准准；在公公司内积积极推行行和贯彻彻新的技技术标准准；配合合各部门门解决新新标准推推行过程程中遇到到的问题题；考核核期内公公司的技技术标准准保持行行业领先先地位根据工作作需要以以及技术术发展水水平，及及时更新新公司的的技术标标准；在在公司范范围内积积极推行行和贯彻彻新的技技术标准准；考核核期内公公司的技技术标准准保持行行业领先先地位根据工作作需要以以及技术术发展水水平，及及时更新新公司的的技术标标准；考考核期内内公司的的技术标标准保持持行业平平均水平平不能主动动根据工工作需要

6、要以及技技术发展展水平，及及时更新新公司的的技术标标准，或或新标准准的推行行贯彻不不力，导导致公司司的技术术标准落落后于行行业平均均水平内部管理理投诉记录录直接上级级15%实际得分分*权重重未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度，工作作流程混混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效效贯彻传传达公司司的规章章制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成，每发发现一次次本项指指标扣22分；内部管理理混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效效配合其其他部门门的工作作，遭到到投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分

7、；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和对下属绩绩效考核核绩效考核核委员会会直接上级级10%绩效考评评委员会会根据本本岗位对对本部门门员工绩绩效考评评工作情情况进行行评分本项得分分为：本本岗位绩绩效考评评工作情情况得分分（百分分制）*权重技术管理理部经理理岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标标指标一：领导能能力权重：330%指标三：解决问问题能力力权重：220%指标五：创新能能力权重：110%指标二：专业知知识和技技能权重：220%指标四：团队发发展能力力权重：220%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否关关心下属属成长及及下属工

8、工作效率率权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：220%技术管理理部综合合管理室室主管岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标项目申报报，取证证，立项项工作直接上级级直接上级级30%实际得分分*权重重不能及时时向有关关部门收收集或提提交相关关资料，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；资料准备备不充分分，需反反复收集集或提交交几次，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；不能随时时跟踪工工作的进进展情况况，催促促相关部部门，每每发现一一次本项

9、项指标扣扣2分因工作不不力导致致申报等等工作延延误，每每发现一一次本项项指标扣扣3分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和专利、科科技成果果管理直接上级级直接上级级30%实际得分分*权重重专利、科科技成果果申报不不及时、内容不不准确，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；专利资料料、科技技成果保保管不完完善，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能积极极配合有有关部门门解决与与外部的的专利纠纠纷，每每发现一一次本项项指标扣扣3分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和内外部客客户的协协调直接上级级直接上级级20%实际得分分*权重重未能通过过协调有有效实现现工作目目标，每每发现一一次本项项指

10、标扣扣5分；未能及时时有效地地解决协协调过程程中出现现的各种种问题，每发现一次本项指标扣3分；遭到有效效投诉，每发现一次本项指标扣5分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和组织技术术会议直接上级级直接上级级20%优良中差会议准备备充分；会议组组织得力力；会议议结果反反馈及时时；会议议能达到到预定结结果会议组织织得力；会议结结果反馈馈及时；会议能能达到预预定结果果会议组织织得力，基基本能达达到预定定结果会议组织织混乱，因因而难以以达到预预定结果果技术管理理部综合合管理室室主管岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标标指标一：沟通能能力权重：330%指标三： 专业业知识和和技能权重：2

11、20%指标五：学习能能力权重：110%指标二：解决问问题能力力权重：220%指标四： 说服服力权重：220%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否认认真完成成任务权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：220%技术管理理部综合合管理室室科技管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标项目申报报，取证证，立项项工作直接上级级直接上级级50%实际得分分*权重重不能及时时向有关关部门收收集

12、或提提交相关关资料，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；资料准备备不充分分，需反反复收集集或提交交几次，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；不能随时时跟踪工工作的进进展情况况，催促促相关部部门，每每发现一一次本项项指标扣扣2分因工作不不力导致致申报等等工作延延误，每每发现一一次本项项指标扣扣3分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和与内外部部客户的的归口协协调直接上级级直接上级级30%实际得分分*权重重未能通过过协调有有效实现现工作目目标，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；未能及时时有效地地解决协协调过程程中出现现的各种种问题，每发现一次本项指标扣3分；遭到有效效投诉，每发现一次本项指标扣5

13、分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和项目报表表的编制制统计报表表直接上级级10%实际得分分*权重重未能按时时制作和和上交统统计报表表，每超超过预定定时间22天本项项指标扣扣3分；报表内容容不充分分或不全全面，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；报表数据据不真实实，每发发现一次次本项指指标扣55分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和信息查询询信息查询询报告直接上级级10%考核期内内所有信信息查询询报告的的平均分分*权重重技术管理理部综合合管理室室科技管管理员岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：330%指标三： 说服服力权重：220%指标

14、五：学习能能力权重：110%指标二：解决问问题能力力权重：220%指标四：沟通能能力权重：220%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三： 是否否注重协协作，发发挥团队队精神权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：处理问问题是否否全面周周到权重：220%指标四：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：220%技术管理理部综合合管理室室档案管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标科技档案案管理科技档案案管理计计划，科技档案案目录直接上级级40%实际得分分*权重重不能根据据工作进进度按时时

15、制定科科技档案案管理工工作计划划，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能严格格按计划划催促各各子网负负责人将将最新科科技档案案归档，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能严格格按计划划更新和和完善科科技档案案目录，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能定期期检查各各子网的的科技档档案管理理工作，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；对发现的的问题不不能及时时反映，及及时解决决，每发发现一次次本项指指标扣22分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和内部文档档管理文档目录录借阅记录录直接上级级30%优良中差资料955%以上上装订成成册或入入袋保存存，目录录错误少少于5处处；借阅阅资料1100%

16、登记，1100%定期跟跟踪收回回资料855%以上上装订成成册或入入袋保存存，目录录错误为为510处处；借阅阅资料1100%登记，出出现未定定期跟踪踪收回的的次数少少于5次次资料600%以上上装订成成册或入入袋保存存，目录录错误11020处处；有借借阅手续续不完备备现象，但但未造成成资料丢丢失，出出现未定定期跟踪踪收回次次数为55110次资料装订订成册或或入袋保保存率低低于600%，或或重要资资料丢失失，或目目录错误误多于220处，或或借阅未未登记超超过3次次，或未未定期跟跟踪收回回次数超超过100次内勤管理理直接上级级直接上级级20%优良中差积极，热热情，高高效，按按时完成成领导交交办的临临时

17、任务务，考勤勤工作认认真工作态度度认真，未未能完成成领导交交办的临临时性任任务的情情况少于于6次（含含）工作缺乏乏主动性性，积极极性，未未能完成成领导交交办的临临时任务务的情况况少于110次（含含）未能完成成领导交交办的临临时任务务情况多多于100次；或或对待同同事态度度恶劣文件的打打印、传传递直接上级级直接上级级10%实际得分分*权重重未能按时时完成本本部门的的文件打打印任务务，每发发现一次次本项指指标扣22分；文件传递递不及时时，不准准确，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；打印文件件中的错错别字每每增加55，每发现现一次本本项指标标扣2分分；遭到有效效投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分

18、实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和技术管理理部综合合管理室室档案管管理员岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标标指标一：工作效效率权重：330%指标三： 专业业知识和和技能权重：220%指标五：学习能能力权重：110%指标二：沟通能能力权重：220%指标四：准确性性权重：220%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：440%指标三： 是否否认真完完成任务务权重：115%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标四： 能否否严守期期限，达达成目标标权重：115%技术管理理部综合合管理室室资料管管理

19、员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标图书资料料管理直接上级级直接上级级30%优良中差图书资料料分类管管理，无无丢失，无无破损，无无污迹；目录清清晰，便便于查阅阅，及时时更新图书资料料分类管管理，有有目录可可查，且且目录每每年更新新一次有目录可可查，能能够在收收到购书书单后33天内购购买书刊刊杂志图书资料料管理混混乱，目目录陈旧旧或无目目录可查查，资料料破（污污）损严严重，部部分资料料不全图书资料料借阅管管理借阅记录录直接上级级30%优良中差借阅资料料1000%登记记，1000%定定期跟踪踪收回借阅资料料1000%登记记，出现现未定期期跟踪

20、收收回的事事件少于于5次有借阅手手续不完完备现象象，但未未造成资资料丢失失，出现现未定期期跟踪收收回事件件的次数数为5100次借阅未登登记超过过3次，或或有资料料丢失，或或未定期期跟踪收收回事件件超过110次客户服务务态度满意度调调查直接上级级30%考核期内内所有满满意度调调查实际际平均得得分*权权重资料室环环境卫生生直接上级级直接上级级10%优良中差室内物品品摆放整整齐，定定期清理理室内卫卫生，资资料、设设备无尘尘，地面面与门窗窗玻璃干干净室内物品品摆放整整齐，资资料、设设备无尘尘，地面面与门窗窗玻璃干干净室内物品品摆放整整齐，资资料、设设备比较较干净室内物品品摆放混混乱，或或资料、设备外外

21、观脏污污技术管理理部综合合管理室室资料管管理员岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标标指标一：工作效效率权重：330%指标三： 专业业知识和和技能权重：115%指标五：学习能能力权重：110%指标二：沟通能能力权重：330%指标四：解决问问题能力力权重：115%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：440%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否认认真完成成任务权重：220%指标四： 能否否严守期期限，达达成目标标权重：115%技术管理理部标准准化室主主管岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别

22、考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标企业内部部标准管管理（产产品标准准、管理理标准）内部标准准化工作作计划，存档文件件直接上级级35%实际得分分*权重重未能按时时制定公公司内部部标准化化工作计计划，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；对公司内内部标准准的制定定未能给给予及时时的指导导，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能及时时组织完完成公司司内部标标准的修修改与完完善工作作，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能积极极配合其其他部门门有效贯贯彻公司司内部标标准，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和国家、行行业标准准的制定定与修改改直接上级

23、级直接上级级35%优良中差及时组织织相关人人员制定定所分配配的国家家、行业业标准；对新标标准的制制定给予予及时的的指导，协协助修改改标准草草案，确确保其符符合国家家相关规规定；积积极配合合标准的的报审工工作及时组织织相关人人员制定定所分配配的国家家、行业业标准；对新标标准的制制定给予予及时的的指导，协协助修改改标准草草案，确确保其符符合国家家相关规规定基本能及及时组织织和指导导标准的的制定和和修改工工作，但但效率较较低对标准的的制定工工作组织织不及时时，不能能提供有有效的指指导，导导致标准准不能按按期制定定完成标准化日日常管理理直接上级级直接上级级30%实际得分分*权重重不能积极极宣传、贯彻和

24、和执行新新的标准准，每发发现一次次本项指指标扣22分；不能积极极协助人人力资源源部组织织公司内内部的标标准化培培训工作作，每发发现一次次本项指指标扣22分；对于工作作中发现现的问题题不能及及时解决决，及时时反映，每发现一次本项指标扣2分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和技术管理理部标准准化室主主管岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：330%指标三：组织和和计划能能力权重：220%指标五：创新能能力权重：110%指标二： 沟通通能力权重：220%指标四：工作效效率权重：220%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重

25、：330%指标三：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：是否认认真完成成工作权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：220%技术管理理部标准准化室标标准化工工程师岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标企业内部部标准管管理（产产品标准准、管理理标准）存档文件件直接上级级30%实际得分分*权重重对公司内内部标准准的制定定未能给给予及时时的指导导，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能及时时完成公公司内部部标准的的修改与与完善工工作，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能积极

26、极配合各各部门有有效贯彻彻和执行行公司内内部标准准，每发发现一次次本项指指标扣33分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和国家、行行业标准准的制定定与修改改直接上级级直接上级级30%实际得分分*权重重未能及时时组织相相关人员员制定所所分配的的国家、行业标标准，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；对新标准准的制定定未能给给予及时时的指导导和协助助，导致致新标准准不符合合国家规规范，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能积极极配合标标准的报报审工作作，每发发现一次次本项指指标扣22分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和标准化日日常管理理直接上级级直接上级级25%实际得分分*权重重未能

27、根据据公司需需要，搜搜集和提提供最新新标准资资料，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能积极极宣传、贯彻和和执行新新的标准准，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能及时时反映和和解决工工作中发发现的问问题，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和组织ISSO投票票工作存档文件件直接上级级15%实际得分分*权重重未能及时时组织专专家学者者分析、研究IISO组组织的标标准草案案，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能及时时将详细细的研讨讨结果反反馈回IISO组组织，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能认真真履行投投票权利利，致使使结果不不客观、不公正正，每发

28、发现一次次本项指指标扣33分；未能及时时将标准准草案和和修改意意见存档档，每发发现一次次本项指指标扣22分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和技术管理理部标准准化室标标准化工工程师岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：440%指标三：工作效效率权重：110%指标五：学习能能力权重：110%指标二：沟通能能力权重：330%指标四：解决问问题能力力权重：110%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：440%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：115%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否认认真完成

29、成任务权重：220%指标四： 能否否严守期期限，达达成目标标权重：115%技术管理理部项目目管理工工程师岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标项目进程程监控问题反馈馈单直接上级级40%实际得分分*权重重未能及时时跟踪项项目进程程，每发发现一次次本项指指标扣33分；未能及时时反馈发发现的问问题，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；所反馈的的信息不不够详实实准确，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；未能密切切配合其其它部门门及时解解决，每每发现一一次本项项指标扣扣2分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和项目的组组织管理理项目报表表项目档案案直

30、接上级级30%实际得分分*权重重未能及时时组织项项目的立立项、分分析工作作，每发发现一次次本项指指标扣33分；对相关工工作未能能及时给给予监督督和指导导，确保保资料完完备，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；数据不及及时，不不准确，每发现一次本项指标扣5分对项目资资料的初初审不认认真，不不及时，每发现一次本项指标扣2分；未能及时时建立和和完善项项目档案案，每发发现一次次本项指指标扣22分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和奖金核算算核算表直接上级级30%优良中差数据准确确，上报报及时，奖奖金核算算有依据据，考核核发放及及时准确确，无有有效投诉诉数据准确确，奖金金核算有有依据，考考核发放放时间及及时准确