人力资源现状探析

1、前 言为配合中中国海洋洋石油总总公司（以以下简称称“总公司司”）20004-20009年的的战略规规划，实实现总公公司整体体业务的的跨越式式、可持持续性发发展，保保障建设设国际一一流能源源公司的的目标实实现，并并建设符符合国际际一流标标准的人人才队伍伍和人力力资源管管理机制制，特制制定总公公司20004-20009年人人力资源源年度供供求滚动动规划。（一）人人员统计计和规划划的范围围纳入本次次中海油油人力资资源滚动动规划的的主要单单位按照照板块划划分为77个部分分，它们们包括：板块名称称公司/单单位名称称1总公司司机关1-1总总公司机机关2上游板板块2-1有有限公司司机关2-2有有限公司司研究

2、中中心2-3天天津分公公司2-4湛湛江分公公司2-5深深圳分公公司2-6上上海分公公司3专业公公司板块块3-1油油田服务务公司3-2海海洋工程程公司4基地公公司板块块4-1渤渤海公司司4-2南南海西部部公司4-3南南海东部部公司4-4东东海公司司4-5中中海实业业公司5中下游游业务板板块5-1总总公司炼炼化部5-2化化学公司司5-3油油气利用用公司5-4气气电公司司6金融贸贸易业务务板块6-1财财务公司司6-2中中海信托托6-3投投资控股股公司6-4进进出口公公司7海外业业务板块块纳入本次次规划的的人员明明确限于于上述各各板块和和公司的的企劳/企聘/雇员制制员工，以以及其他他属于社社会聘用用性

3、质的的在岗人人员，但但不包括括内退人人员、临临时雇工工和签订订劳务协协议的雇雇工。（二）规规划的重重点内容容针对中海海油的发发展目标标和战略略，以及及人力资资源目标标和战略略，明确确以下内内容为本本次人力力资源滚滚动规划划的重点点内容：人力资源源现状统统计分析析-总公司司各业务务板块不不同用工工形式下下人员存存量现状状-总公司司各业务务板块企企劳/企企聘/雇雇员制员员工现状状分析-总公司司各业务务板块社社会聘用用制员工工现状分分析-总公司司各业务务板块专专业人员员现状分分析-总公司司各业务务板块工工种人员员现状分分析人力资源源供需情情况预测测及分析析-总公司司20004-220099年人力力资

4、源需需求预测测及分析析-总公司司20004-220099年专业业人员需需求预测测及分析析-总公司司20004-220099年工种种人员需需求预测测及分析析-各业务务板块220044-20009年年人力资资源需求求预测及及分析-各业务务板块220044-20009年年专业人人员需求求预测及及分析-各业务务板块220044-20009年年工种人人员需求求预测及及分析3.总公公司20004-20009年人人力资源源供给的的保障措措施和原原则（三）规规划的主主要特点点战略导向向下的供供求规划划。以公公司的战战略发展展目标为为依据，能能够支撑撑公司业业务的整整体发展展规划。动态滚动动的供求求规划。人力资

5、资源年度度供求滚滚动规划划属于动动态规划划，随公公司战略略目标和和业务发发展规划划的变化化，执行行中期调调整和年年终回顾顾；规划划方案随随着时间间的后移移能够滚滚动、连连续编制制。人力资源源整体规规划的重重要组成成部分。人力资资源供求求滚动规规划与核核心人才才规划、专业发发展规划划共同构构成人力力资源整整体规划划。（四）规规划的方方法 11、由总总公司人人才工作作办公室室组织确确定统一一工作模模式，各各公司根根据未来来年度的的业务发发展目标标和发展展战略，提提出各自自的分年年度人力力资源需需求数量量;2、总公公司人才才工作办办公室统统一汇总总后，分分析总公公司及各各板块人人力资源源现状情情况及

6、存存在问题题；3、根据据中海油油发展战战略的要要求，提提出总公公司主要要专业/工种分分类，提提出20004-20009年的的人力资资源净增增总需求求、专业业人员和和工种人人员的净净增需求求预测；4、分析析并提出出保障岗岗位人员员供需平平衡的对对策，以以及人力力资源管管理体系系规划设设想。(特别说说明：纳纳入本报报告统计计范围的的人员凡凡是从事事管理、科研、技术工工作的人人员均纳纳入专业业序列统统计；凡凡是从事事技能性性、操作作性工作作的人员员均纳入入工种序序列统计计。规划按照照员工实实际所从从事的工工作进行行专业/工种归归类。)本规划共共分为三三个部分分，第一一部分是是对截止止于20004年年

7、3月331日的的人力资资源现状状进行统统计分析析，第二二部分是是对总公公司各业业务板块块和所属属单位220044-20009年年人力资资源需求求进行分分析，第第三部分分是针对对人力资资源的需需求，对对20004-220099年总公公司人力力资源对对策和供供求保障障措施进进行整体体规划。第一部分分 人力力资源现现状分析析人力资源源现状分分析是对对20004年33月311日总公公司各类类用工制制度的员员工按专专业、业业务板块块、用工工形式、年龄、教育程程度、岗岗位类别别等维度度的统计计数据进进行汇总总，分析析说明总总公司人人力资源源在数量量和质量量方面的的总体状状态。现状分析析分为三三部分内内容，

8、一一是总公公司人力力资源总总体情况况分析，二二是企劳劳/企聘聘/雇员员制员工工分析，三三是社会会聘用人人员分析析。（一）人人力资源源总体情情况分析析1员工工总量及及用工形形式分析析截止20004年年3月331日，总公司用工总量37880人，其中国内员工36958人,企劳/企聘/雇员制员工人数共计19886人（不包括3780个内退人员），社会聘用人员为17072人（其中包括惠州油田、西江油田、阳江油气、四川沥青、中山嘉明电力等合营合资控股公司社会聘用人员1918人，）。国外员工总量为922人，其中总公司派出人员69人。(以下分析若无特别说明,均不含海外人员)用工形式式和人员员分布如如表1.1所示

9、示：表1.11 总公公司员工工总量及及用工形形式分布布表公司总人数369558用工形式式人数比例用工形式式人数比例企劳/企企聘/雇雇员制员员工人数数19888653.88%企劳14133238.22%企聘3850010.44%雇员190445.2%社会聘用用人员人人数17077246.22%直接签约约8906624.11%系统内劳劳务公司司4927713.33%系统外劳劳务公司司323998.8%分析：从员工用用工形式式结构分分析,总总公司社社会聘用用人员占占46%,数量量基本达达到了员员工总量量的一半半,说明明近几年年随着各各业务板板块的发发展,各各下属公公司以多多种形式式招聘社社会人员员,

10、今后后社会聘聘用人员员的数量量仍将继继续上升升。可以以预见，随随着用工工与薪酬酬制度改改革的深深入，对对社会聘聘用人员员的管理理将成为为总公司司制定人人力资源源管理政政策的一一个新重重点，需需要提前前采取应应对措施施。总公司企企劳制员员工的比比例占338%，企企聘制员员工占110%，仍仍然构成成员工的的主体，这这种计划划体制下下的用工工形式，需要继续抓紧利用用工与薪酬制度改革加以解决。2业务务板块分分布分析析表1.22 总公公司员工工业务板板块分布布表单位名称称总公司基地公司司上游板块块下游板块块专业公司司金融贸易易合计总人数2381975573616629344103001112369558

11、图1.11总公司司员工在在各业务务板块分分布图分析：根据员工工在各业业务板块块的分布布比例，在在总公司司战略目目标中具具有非常常重要地地位的下下游领域域人员仅仅占8%，与未未来下游游业务的的发展规规模形成成较大反反差，说说明不断断补充和和培养下下游专业业岗位人人员是近近年内总总公司人人力资源源工作的的一个重重点内容容。基地公司司人员占占总公司司员工总总量的一一半以上上，一方方面说明明基地公公司承担担了大量量的海上上专业支支持服务务功能，需需要众多多的中低低级操作作岗位人人员，另另一方面面说明基基地公司司存在历历史原因因形成的的一定数数量的冗冗员，这这部分人人员的消消化将是是总公司司人力资资源需

12、要要解决的的另一个个课题。从整体上上看，总总公司人人员在业业务板块块分布上上反映出出不均衡衡的特点点。下图是总总公司员员工在各各所属单单位的分分布情况况:图1.22总公司司员工在在各所属属单位分分布情况况另外,总总公司海海外业务务人员情情况如下下:总公司海海外业务务主要分分布于东东南亚。员工总总量为9922人人，其中中总公司司派出人人员699人。印度尼西西亚：SSES雇雇员总量量8855人，其其中总公公司派出出人员445人（外外籍人员员16人人）。有限公司司香港办办公室：员工总总数7人人，其中中总公司司派出人人员3人人。中国近海海石油服服务（香香港）有有限公司司：员工工总数110人，其其中总公

13、公司派出出人员66人。中国海洋洋石油新新加坡国国际有限限公司：员工总总数9人人，其中中总公司司派出人人员4人人。油田服务务公司海海外办事事处：员员工总数数11人人，其中中总公司司派出人人员111人（哈哈萨克斯斯坦1人人，印度度尼西亚亚3人，尼尼日利亚亚和阿尔尔及利亚亚3人，北北美2人人，中东东2人）。3教育育程度分分析总公司员员工教育育程度构构成情况况见表11.3: 表1.33总公司司员工教教育程度度构成表表教育程度度研究生/硕士及及以上本科大专中专/高高中/技技校初中及以以下人数728722337634413500478699图1.33总公司司员工教教育程度度分布图图分析：从总体比比例分析析

14、，总公公司员工工教育程程度结构构合理，大大学本科科及以上上高学历历人员占占22%，大专专占211%,说说明总公公司员工工整体素素质较高高。中专专/高中中/技校校及以下下学历的的员工占占57%,其主主体是社社会聘用用的操作作岗位人人员,与与中低级级岗位工工作的实实际要求求较符合合。从今后总总公司战战略发展展方向考考虑，随随着科技技成为核核心竞争争力，上上中下游游等各领领域新技技术、新新工艺被被广泛采采用，科科技含量不断断增加，对对于中低低级操作作岗位的的技术要要求将不不断提高高，所以以今后的的操作岗岗位建议议提高中中专/高高中/技技校教育育程度员员工比例例，继续续降低初初中及以以下教育育程度员员

15、工比例例。同时时，在管管理类和和专业技技术类岗岗位中，建建议通过过招聘，结结合鼓励励员工接接受后续续教育等等培训方方式提高高员工学学历水平平，更好好地支持持总公司司战略目目标的实实现。4年龄龄结构分分析总公司员员工年龄龄结构构构成见表表1.44：表1.44总公司司员工年年龄结构构分布表表年龄20及以以下21-33031-44041-55050以上上人数5711170001172219355536111图1.44总公司司员工年年龄分布布图分析：从年龄分分布结构构看,总总公司员员工总体体年龄结结构合理理。但440岁之之上的员员工仍达达到355%，此此年龄段段的主体体是企劳劳/企聘聘制员工工，而33

16、0岁以以下年龄龄段员工工主体为为社会聘聘用制员员工，这这反映了了总公司司近年来来用工制制度的发发展过程程。由于于50岁岁以上的的员工仅仅占100%，说说明在未未来的用用工与薪薪酬制度度改革中中，以企企劳/企企聘制为为主体的的40岁岁以上员员工大部部分均不不能利用用退休、内退等等方式得得到安置置，所以以在研究究制定基基地公司司、专业业公司改改革方案案和配套套政策时时，需要要对400岁-550岁年年龄段的的员工予予以重点点关注。5岗位位类别分分布分析析总公司员员工从事事岗位分分布情况况见表11.5:表1.55总公司司员工岗岗位分布布表管理或技技术岗操作岗1类2类3类4类高级低级2808753521

17、111400578033129882(说明:由于各各公司填填报误差差,人员员总量岗岗位分布布情况较较总公司司总人数数有个别别差异)图1.55总公司司员工管管理技术术岗位与与操作岗岗位分布布图图1.66管理技技术岗位位和操作作岗位分分布比例例图分析:根据本次次滚动规规划的定定义,管管理或技技术岗是是指该岗岗位员工工主要从从事管理理、或者者专业技技术方面面的工作作。其下下又分为为1类、2类、3类、4类岗位位。1类岗位位包括AA、B级级或5级级及以上上，或相当当于这两两类级别的的岗位；2类岗位位包括CC级或66-7级级，或相当当于这两两类级别的的岗位；3类岗位位包括DD级或88-100级，或或相当于

18、于这两类类级别的的岗位；4类岗位位包括EE级及以以下或111级及及以下，或相当当于这两两类级别的的岗位。操作岗是是指该岗岗位员工工主要从从事操作作性、技技能性方方面的工工作，按按照岗位位关键性性又区分分为高/低级级岗位。 从统统计结果果看，管管理或技技术岗与与操作岗岗的整体体比例结结构合理理。从管管理或技技术岗位位看，11类岗位位代表了了总公司司高级核核心领导导人员，共共约2880人，22类岗位位代表了了总公司司及各所所属单位位中级管管理和技技术人员员，共8875人人，3类类岗位代代表了总总公司及及各所属属单位一一般岗位位骨干，共共35221人。从这三三类人员员的结构构看，其其比例基基本为11

19、：3：9，说说明三个个层次的的岗位梯梯队结构构合理，便便于人员员的培养养和接替替。 在在操作岗岗位上，低低级操作作岗位与与高级操操作岗位位比例约约为1.7:11,结构构基本合合理。6专业业分布分分析 根据据总公司司战略目目标和规规划,我我们对总总公司核核心专业业进行了了划分和和确定,并根据据总公司司专业学学科带头头人选拔拔要求,进行了了专业大大类的划划分,据据此专业业划分,总公司司员工专专业分布布基本情情况见表表1.66:表1.66总公司司员工专专业分布布构成表表专业/工工种人数勘探专业业12844开发专业业283钻采专业业16499工程专业业41522财经专业业15422营销与物物资管理理专

20、业14288综合管理理专业15533其他管理理专业51244炼化专业业415气电专业业502工种类188440合计367772注：油服服公司1186名名实习人人员未纳纳入专业业人员统统计。图1.77总公司司人员专专业分布布图从总公司司各专业业人员分分布状况况看，上上游业务务和专业业公司的的核心专专业人才才勘探类类、开发发类、钻钻采类人人数占总总公司员员工总数数的8.7%，工工程类专专业人数数占总公公司员工工总数的的11.2；中下游游业务的的核心专专业炼化化、发电电两类专专业人员员仅占总总公司员员工总数数2.55；财财经专业业类人员员占总公公司员工工总数的的4.22，市市场营销销与物资资管理类类

21、专业占占总公司司员工总总数的33.9%，综合合管理专专业人员员占总公公司员工工总数的的4.22%，其其他管理理专业人人员占总总公司员员工总数数的133.9%，工种种类人员员占总公公司员工工总数的的51。从整体来来看,中中下游专专业人才才仍十分分紧缺,是总公公司人力力资源需需要解决决的核心心问题。勘探专业业勘探类专专业人员员在各业业务板块块的分布布情况见见表1.7:表1.77勘探类类专业人人员业务务板块分分布表合计基地上游专业公司司12844217379688图1.88勘探类类专业在在各业务务板块分分布图勘探类专专业人员员专业细细分情况况见表11.8 ：表1.88勘探类类细分专专业构成成表勘探专

22、业业地质勘探探542地球物理理勘探595其他147总计12844图1.99勘探类类人员专专业细分分图分析：勘探类专专业细分分为地质质勘探、地球物物理勘探探及其他他勘探三三个细项项专业，总总公司该该类专业业人员基基本分布布在地质质勘探和和地球物物理勘探探两个专专业内。勘探类专专业主要要分布在在油服、有限公公司及其其研究中中心、基基地公司司。从结结构上看看，作为为从事勘勘探开发发的重点点领域，上上游有限限公司的的勘探人人员数量量比例尚尚远低于于油服的的专业人人员比例例，距总总公司未未来的勘勘探战略略目标，人人员数量量尚有不不足。基地公司司现有的的勘探专专业人员员，一是是历史积积淀，二二是研究究中心

23、改改革分流流所致。根据基基地公司司未来产产业定位位，勘探探业务并并非其核核心业务务，所以以未来勘勘探类专专业人员员队伍发发展的中中心是有有限公司司和研究究中心，基基地公司司勘探类类专业人人员的骨骨干人才才建议通通过内部部招聘等等多种形形式纳入入有限公公司及其其研究中中心。2）开发发专业 总公司司开发类类专业人人员在各各业务板板块的分分布情况况见表11.9:表1.99开发类类专业业业务板块块分布表表合计基地上游28349234图1.110开发发类专业业在各业业务板块块分布图图开发类人人员专业业细分情情况见表表1.110：表1.110开发发类细分分专业构构成表开发类专专业开发地质质129油藏工程程

24、130其他24总计283图1.111开发发类人员员专业细细分图分析：开发类专专业细分分为开发发地质、油藏工工程和其其他开发发专业三三类，总总公司从从事前两两类专业业工作的的人员共共计2559人，占占本类专专业人员员的922%。开发类专专业人员员集中在在上游有有限公司司和基地地公司，共共计 2283人人，仅占占总公司司人员的的总数的的不足11%，其其数量远远小于勘勘探、钻钻采和工工程类人人员。对对比总公公司近几几年开发发生产目目标，开开发类人人才需要要不断增增加，培培养开发发类专业业人员也也是总公公司一项项重要任任务。3）钻采采专业总公司钻钻采专业业人员在在各业务务板块的的分布情情况见表表1.1

25、11:表1.111钻采采类专业业人员业业务板块块分布表表合计基地上游专业公司司1649922538710377图1.112钻采采类专业业业务板板块分布布图钻采类人人员专业业细分情情况见表表1.112 ：表1.112钻采采类细分分专业构构成表钻采专业业钻井工程程616完井工艺艺与测试试599采油工程程351油田化学学83总计16499图1.113钻采采类人员员专业细细分图分析:总公司钻钻采类专专业又可可细分为为钻井工工程、完完井工艺艺与测试试、采油油工程、油田化化学四个个专业。从人员分分布看,上游有有限公司司、专业业公司和和基地公公司均有有钻采类类专业人人员。其其中专业业公司人人员集中中在钻井井

26、和完井井专业，基基地公司司人员以以采油工工程和油油田化学学专业为为主，上上游有限限公司人人员集中中于采油油工程、钻井和和完井专专业。根据总公公司上游游业务战战略目标标，近几几年钻采采工作量量将大幅幅度增加加，专业业公司将将购置和和新建钻钻井船，采采油服务务、油田田化学技技术服务务也将成成为基地地公司的的一大核核心支柱柱业务，由由此均对对钻采类类人员数数量和质质量提出出更高的的需求，而而现有钻钻采人员员难以满满足要求求。因此此，需要要在对钻钻采类专专业人员员发展进进行仔细细区分的的前提下下，寻找找支持战战略目标标的人员员发展对对策。4）工程程专业 总公司司工程类类专业人人员在各各业务板板块的分分

27、布情况况见表11.133:表1.113工程程类专业业人员业业务板块块分布表表合计基地上游中下游专业公司司415221634434413020444图1.114工程程类专业业业务板板块分布布图工程类内内部人员员专业细细分情况况见表11.144：表1.114工程程类细分分专业构构成表工程类工程项目目管理822工艺391机械434电气334仪表171结构214管道73船舶10088产品质量量管理/控制制256公用工程程13单点系泊泊1检测66通讯188其他181总计41522图1.115工程程类细分分专业比比例图分析：工程类细细分专业业包括上上表所列列14项项，其中中船舶专专业人员员占255%，工工

28、程项目目管理人人员占220%，是是人员比比例最高高的专业业。工程类专专业包括括的细项项专业较较多,因因而在主主要业务务板块均均有人员员分布。其中专专业公司司人员占占50%，主要要为海洋洋工程股股份公司司的工程程设计、建造和和安装等等专业人人员，以以及中海海油服的的船舶专专业人员员。基地公司司的工程程人员集集中在工工程项目目管理、机械、电气、仪表、通讯等等专业领领域。上上游有限限公司的的工程类类专业人人员主体体是大中中型工程程项目的的管理人人员，中中下游领领域的工工程类专专业人员员也以工工程项目目管理人人员为主主。目前工程程类专业业人员的的分布基基本反映映了总公公司战略略发展的的格局，即即上游伴

29、伴随着海海上油田田建设，中中下游伴伴随着几几个大型型项目的的投资建建设，工工程项目目管理成成为上游游和中下下游工程程方面的的重点专专业，今今后几年年内该专专业的能能力提高高将对上上游和中中下游的的发展起起重要作作用。其他工程程类专业业，目前前基本满满足了业业务需求求，对未未来的结结构调整整，也需需要根据据各业务务板块的的实际情情况进行行全面的的分析后后再确定定相应的的对策。5）财经经专业总公司财财经专业业人员在在各业务务板块的的分布情情况见表表1.115:表1.115财经经专业业业务板块块分布表表合计基地机关上游中下游专业公司司金融贸易易154227997823910126065图1.116财

30、经经专业人人员业务务板块分分布图财经类人人员专业业细分情情况见表表1.116：表1.116财经经类细分分专业构构成表财经类金融保险险55财务/审审计/统统计13622投资与经经济评价价125总计15422图1.117财经经类人员员专业细细分比例例图分析：财经类专专业包括括金融保保险、财财务/审审计/统统计、投投资与经经济评价价三个细细分专业业，其中中财务/审计/统计专专业从业业人员最最多，达达到13362人人，占本本专业人人数的888%。总公司财财经类专专业人员员共计115422人,占占总公司司总人数数的4%，则占占总公司司专业人人员的99%，从从数量上上看比勘勘探类、开发类类专业人人员多，更

31、更远高于于炼化、气电类类专业人人员，从从板块分分布上看看，此类类人员552%在在基地公公司，由由此可见见财经类类专业人人员数量量比例偏偏高，专专业分布布和业务务板块分分布失衡衡。中下游的的发展今今后仍需需要一定定数量的的财经类类专业人人员，所所以今后后该类专专业人员员的新增增需求建建议由系系统内部部通过培培训转岗岗解决。6）炼化化专业总公司炼炼化专业业人员在在各业务务板块分分布情况况见表11.177:表1.117炼化化专业人人员业务务板块构构成表合计基地上游中下游415516358图1.118炼化化专业人人员在各各业务板板块分布布图炼化类人人员专业业细分情情况见表表1.118：表1.118炼化

32、化类专业业细分专专业构成成表炼化专业业化工工艺艺313化工工程程6化工设备备32其他47炼油工艺艺4炼油设备备1炼油工程程管理3储运/总总图6化验分析析3其他0总计415图1.119炼化化类细分分专业人人员比例例图分析：虽然近两两年炼化化专业人人员队伍伍已开始始不断发发展，迄迄今为止止仅占总总公司员员工总数数1%左左右,距距中下游游发展战战略要求求仍有非非常大的的差距。由于总总公司内内部相关关专业人人员较少少，所以以该类专专业核心心人员将将从外部部市场进进行招聘聘。7）气电电专业 总公司司气电专专业人员员在各业业务板块块分布情情况见表表1.119:表1.119气电电专业人人员业务务板块分分布表

33、总计基地中下游50210492图1.220气电电专业人人员在各各业务板板块分布布图分析：总公司气气电专业业人员已已经发展展到5002人，但但随着沿沿海天然然气管网网和LNNG接收收站的不不断建立立，现有有人员仍仍难以满满足气电电专业的的需求。由于气气电专业业中多数数知识和和技能具具有通用用性强的的特点，所所以气电电专业的的人员补补充可采采用总公公司系统统内部转转岗和培培训的形形式加以以解决。8）营销销及物资资管理类类专业总公司营营销及物物资管理理类专业业员工在在各业务务板块的的分布情情况见表表1.220:表1.220营销销及物资资管理类类专业人人员业务务板块分分布表总计基地金融贸易易上游中下游

34、专业公司司总公司机机关142887651016316131316图1.221营销销及物资资管理类类专业人人员在各各业务板板块分布布比例图图营销及物物资管理理类人员员细分专专业情况况见表11.211:表1.221营销销及物资资管理类类细分专专业构成成表营销与物物资管理理合同采办办422市场营销销556国际贸易易48物流管理理402总计14288图1.222营销销及物资资管理类类专业人人员专业业细分比比例图分析：总公司营营销与物物资管理理类专业业又细分分为合同同采办、市场营营销、物物流管理理、国际际贸易等等四个专专业，共共有员工工14228人，其其中市场场营销专专业人员员共有5556人人，占本本类

35、专业业人员的的39%，合同同采办和和物流管管理专业业各占本本类专业业人员的的30%左右，国国际贸易易专业人人员仅占占本类专专业人员员的3%。从总公司司战略角角度分析析，未来来随着中中下游不不断扩展展，对于于市场营营销人员员的需求求将不断断增加，特特别是结结合炼油油项目要要建立成成品油的的市场营营销体系系，市场场营销人人员需求求将非常常突出。从统计计分析，总总公司目目前已经经有了数数量相对对充足的的市场营营销人员员，今后后在考虑虑中下游游项目营营销体系系人员时时，可充充分运用用总公司司现有的的内部人人力资源源，充分分运用各各基地公公司的市市场营销销力量。合同采办办和物流流管理人人员数量量相对也也

36、比较充充足。随随着总公公司ERRP系统统的建立立，集团团物流体体系的整整合，现现有合同同采办和和物流管管理人员员的数量量将进行行调整，管管理技能能的要求求相对增增加，所所以现有有物流管管理人员员一方面面要加强强现代管管理技能能的培训训，另一一方面要要及时向向中下游游物流管管理领域域转移。建议今今后在该该领域的的新增需需求依靠靠系统内内部招聘聘选拔培培养解决决。国际贸易易是资本本密集和和智力密密集型的的行业，所所以虽然然该领域域对总公公司未来来的集团团销售收收入贡献献较大，但但其对人人员数量量的需求求将不会会有过快快的增长长。总公公司现有有国际贸贸易专业业人员448人，可可以基本本满足目目前业务

37、务发展的的需要，未未来国际际贸易专专业人员员将主要要以提高高素质和和质量为为主，并并选择非非常核心心的岗位位招聘外外部优秀秀人才加加盟。9）综合合管理类类专业总公司综综合管理理类专业业人员在在各业务务板块分分布情况况见表11.222:表1.222综合合管理类类专业人人员业务务板块分分布表 总计基地金融贸易易上游中下游专业公司司总公司机机关1553384852766732037图1.223综合合管理类类专业人人员在各各业务板板块分布布图综合管理理类专业业内部细细分专业业情况及及人员分分布见表表1.223 :表1.223综合合管理类类细分专专业构成成表综合管理理类专业业法律31计算机与与网络353

38、安全环保保648人力资源源521总计15533图1.224综合合管理类类人员专专业细分分比例图图分析：综合管理理类专业业人员共共计15553人人，约占占总公司司员工总总数的44%，从从专业类类别比例例结构看看总量较较为合理理。综合管理理类专业业又细分分为安全全环保、人力资资源、计计算机与与网络、法律四四个专业业。前三三个专业业有3000-6600人人，基本本可以通通过内部部培训开开发等手手段提高高素质，满满足总公公司战略略的要求求。法律律专业人人员311人，仍仍略显不不足，建建议补充充少量高高级专业业人才，应应对国际际一流能能源公司司的挑战战。从板块分分布看，综综合管理理类专业业人员在在基地系

39、系统最为为集中，共共约8448人，占占本类专专业人员员的一半半以上，而而非常需需要相应应专业支支持的中中下游领领域，综综合管理理类专业业人员较较少，仅仅占本专专业人员员总数的的4.33%，所所以今后后该类专专业岗位位人员，可可以通过过系统内内部招聘聘、培训训等方式式实现从从基地公公司向其其他业务务板块的的转移。同时，综综合管理理类专业业均是需需要具备备较强知知识背景景和专业业经验的的，总公公司战略略更要求求相关从从业人员员能够具具备一流流的管理理技能，从从目前情情况来看看，现有有人员距距此目标标仍有一一定差距距，需要要不断增增强系统统内部的的开发培培养力度度，走内内涵式增增长的道道路。10）其

40、其他管理理类专业业总公司列列入其他他专业的的人员在在各业务务板块分分布情况况见表11.244:表1.224其他他管理类类专业人人员业务务板块分分布表总计基地金融贸易易上游中下游专业公司司总公司机机关51244404002028716652784图1.225其他他管理类类专业人人员在各各业务板板块分布布比例图图其他管理理类专业业人员专专业细分分情况见见表1.25：表1.225其他他管理类类细分专专业构成成表其他管理理类专业业政工250行政管理理20577新闻与媒媒体传播播76港口码头头管理47医学820教育10500其他824总计51244图1.226其他他管理类类人员专专业细分分比例图图分析:其他管理理类专业业共计551244人,占占总公司司员工总总数的114%,其中行行政管理理专业220577人,占占其他管管理类专专业的441%,另外