人力资源控制程序(修改)

1、目的确保本公公司人力力资源得得到充分分合理的的利用,人适其其岗,人尽其其才,从而能能提高产产品质量量,提高工工作效率率。适用范围围适用于本本公司全全体员工工职责培训的主主办部门门本公司全全体性、督导性性的培训训主办部部门为管管理部人人力资源源课；专专业性、执行性性的培训训主办部部门为各各部门及及培训组组；各部部门主办办的培训训应先知知会人力力资源课课培训组组。人力资源源课有关关培训的的工作职职责如下下:各部门年年度外训训费用预预算的审审核、呈呈报与公公布；各部门主主办的年年度培训训计划的的审核及及汇报；各部门主主办的培培训的督督导、跟跟催、协协助与评评核；各项内部部培训计计划费用用预算的的规划

2、、审批、呈报、公布；外聘或内内部讲师师的筛选选聘任、管理与与培训；外训申请请的审核核及受训训作业（如如报名、联系等等）的办办理。员员工外出出受训后转转授课程程的安排排；全公司各各类培训训（含外外出受训训）教材材的汇整整建档、保管；培训实施施成果的的调查、评估、汇整及及改善对对策呈报报；有关人力力资源的的培训发发展方案案的研究究拟定及及执行；员工培训训经历档档案的建建立；员工受训训出勤状状况的管管控；员工受训训相关证证书复印印件等数数据建文文件管理理；其它有关关员工培培训事项项的办理理。各部门有有关培训训的工作作职责如如下:3.3.1 部部门主办办的年度度专业性性培训计计划费用用预算的的拟订、提

3、报；3.3.2 部部门主办办的年度度专业性性培训计计划的拟拟订、提提报、执执行与成成果总结结。定义无作业程序序培训需求求经营环境境的需求求当社会或或是公司司有重大大政策出出台时,需要对对全体员员工进行行培训.岗位职责责需求根据公司司的进行工工作分析析与工作作评价,来判定定人员需需具备何何种能力力才能有有效执行行该职务.依其职责责及未来来发展方方向，分分析员工工现有的的才能及及意愿是是否符合合要求，以以此决定定是否有有培训的的需求.工程变更更当產品的的生產工工序或材材料等發發生更时时,各相關關生產部部門需及及時對相相关人员员进行变变更培训训.新产品导导入公司新产产品上线线之前需需对相关关员工进进

4、行相應應培训,員員工經過過培訓後後才能上上崗.培训计划划5.2.1. 季度培培训计划划每季度最最后一个个月255日前,各部门门将人人员培训训需求表表经主主管级以以上职位位审批后后,交于人人事课。管理部培培训组根根据公司司发展需需要及各各部门的的培训需需求,拟定季季度培训训计划。5.2.2. 季度度培训计计划包包括培训训时间培训内内容培训地地点培训目目的、讲讲师培训对对象培训教教材考核方方式等内内容. 季度度培训计计划经经行政部部长审批批后发布布实施。5.2.3 部门临临时决定定进行季季度培训训计划以以外的培培训时，需需填写临临时培训训需求表表，交交由部门门主管审审核后，由由管理部部培训组组协调

5、进进行。培训内容容。湖南高高压限流流熔断器器wwww.jrrt-ffusee.coom湖南高压压限流熔熔断器hhttpp:/xiaaoxiiao77256614.b2bb.hcc3600.coom/湖南高压压限流熔熔断器hhttpp:/m 湖南高压压限流熔熔断器wwww.besst-ffusee.coom5.3.1.公公司的全全体成员员都要接接受基础础培训和和岗位培培训，并并根据需需要参加加在职培培训。1.基础础培训基础培训训包括公公司概况况厂规厂厂纪公司方方针目标标产品基基本知识识、质量量意识5S知识识质量体体系（QQS90000ISOO140001、TS1169449）、防静

6、电电知识、MSDDS知识识、安全全知识等内容容。2.岗位位基础培培训岗位基础础培训包包括学习习相关作作业规范范运作程程序以及及相关的的岗位技技能等内内容。中高级管管理人员员(主管级级以上人人员)质量管理理及环境境管理的的基本知知识培训训公司质量量/环境手手册程序文文件的培培训企业经营营管理学学基层管理理人员（文文员线长）现场管理理实务质量管理理及环境境管理的的基本知知识培训训。有关的程程序文件件工作规规范的培培训专业知识识基本管管理知识识培训质管员岗位职责责工作规规范抽样标标准检验验和判定定标准等等的培训训质量管理理及环境境管理统计技技朮基础础知识培培训检测仪器器的使用用与保养养

7、培训计量员岗位职责责工作规规范培训训计量基础础知识培培训内审员QS90000标标准ISOO140001标标准审核知知识培训训公司质量量/环境手手册程序文文件的培培训采购人员员岗位职责责工作规规范培训训采购物资资质量要要求环保要要求采购基基础知识识培训仓管人员员培训岗位职责责工作规规范培训训库存质量量量特性性MSDDS知识识仓管管基础知知识培训训设备维护护人员岗位职责责工作规规范岗位基基础知识识培训设备管理理维修等等基础知知识培训训技朮人员员岗位职责责培训工作规范范工作要要求培训训设计应用用软件的的培训作业员岗位职责责培训工作规范范培训岗位技能能培训设备的操操作与保保养紧急事事故的处处理方式式等

8、计划员相关程序序文件相关作业业规范业务员相关程序序文件产品基础础知识3.在职职培训在职培训训旨在提提高岗位位技能管理水水平质量意意识。根根据需要要适时进进行。培训方式式现场的或或非现场场的课堂堂培训。正式或非非正式的的会议。在生产现现场接受受辅导和和建议培训的实实施5.5.1.新新员工培培训管理部培培训组在在新员工工入厂11个月内内,对新员员工进行行入厂基基础知识识培训。新员工所所在部门门负责人人在新员员工正式式上岗前前,应对新新员工进进行岗位位基础培培训。新新员工在在试工期期间不得得独立从从事特殊殊工序重要工工位的作作业。5.5.2.上岗培培训a. 员员工转岗岗、晉昇昇或停工工

9、三個月月以上的的人員,所在部部门负责责人应及及时对转转岗、晉昇或停停工人員員进行新岗位的的培训。 b. 特殊殊崗位培培訓:公司所有有关键设设备、重重要设备备有关操操作人员员以及公公司特殊殊过程及及关键岗岗位操作作人员、重要计计量器具具操作人人员以及及品管检检验人员员必須進進行相應應培訓，确确保其具具备相应应的工作作技能持持证上岗岗，具体内内容见岗岗位资格格认定及及培训规规范。5.5.3. 在职培培训因应公司司快速发发展及各各部门工工作之需需要,分专业业、分岗岗位对在在职员工工进行。在職培训训课程按按内容可可分为：生产类类专业培培训；营营销专业业培训；研发人人员专业业培训；财务人人员专业业培训；

10、人力资资源管理理培训等等。 55.5.4.外外出培训训:外出培培训是指指培训地地点在公公司以外外的培训训.培训考核核与资格格认可基础知识识培训由由人事课课负责考考核。岗岗位基础础培训由由部门负负责人进进行考核核和记录录。内审员须须经外部部的权威威培训机机构进行行培训并并取得合合格证书书。所有培训训均需进进行考核核,考核方方式可以以是口试试,笔试或或实际操操作,考核成成绩60分为为合格,考核成成绩660分为为不合格格,不合格格者需重重新培训训并补考考；对于关键键设备、重要设设备操作作人员的的考核与与资格认认可。MME课根根据制造造部提出出和申请请的培训训需求(包括临临时培训训需求),以及及人事课

11、课制订的的季度度培训计计划,实施对对有关人人员的培培训,并根据据岗位位技能鉴鉴定表,由ME课主导(必要时由线长参与)对有关操作人员进行资格鉴定,ME课并作最终结果的鉴定。具体执行崗位資格認定及培訓規范；对于特殊殊工序、关键工工序操作作人员的的考核与与资格认认可。由由PIEE课根据据制造部部提出和和申请的的培训需需求(包括临临时培训训需求),以及及人事课课制订的的季度度培训计计划,实施对对有关人人员的培培训,并根据据岗位位技能鉴鉴定表,由PIE课主导(必要时由线长参与)对有关操作人员进行资格鉴定,PIE课并作最终结果的鉴定。具体执行崗位資格認定及培訓規范；对重要的的计量器器具操作作人员的的考核与

12、与资格认认可。由由计量课课根据有有关部门门/课提出出和申请请的培训训需求(包括临临时培训训需求),以及人人事课制制订的季季度培训训计划,实施对有关人员的培训,并根据岗位技能鉴定表,由计量课负责对有关操作人员进行资格和最终结果的鉴定。具体执行崗位資格認定及培訓規范;ME课/PIEE课/计量课课将鉴定定完成的的岗位位技能鉴鉴定表交交人事课课存档。人事课课填写和和签发有有关上岗岗证,同时作作好上上岗证签签发登记记表；品质管理理人员必必须经过过品质部部组织的的培训,经过品品质组长长、主管管鉴定合合格后品品质部长长最终确确认,由人事事课发出出上岗证证,持上岗岗证方可可上岗。培训记记录交人人事课存存档。司

13、机计计量员电工等等职位,需取得得国家权权威机构构的相关关合格证证书。培训记录录所有培训训活动,参加培培训人员员必须在在培训训签到/考核表表上签签名。培培训后,由培训训主持人人将培培训签到到/考核表表试卷等等送交人人事课。管理部培培训组应应将每个个员工参参加培训训的情况况记录在在员工工培训记记录卡上上并存檔檔,直到到该员工工离职为为止。培训效果果的评估估 5.8.11培訓結結束後的的評估要要結合培培訓人員員的表現現，做出出總的鑒鑒定。也也可要求求受訓者者寫出培培訓小結結，總結結在思想想、知識識、技能能、作風風上的進進步，與與培訓成成績一起起放進人人事檔案案。 5.8.22 人事事课每半半年组织织

14、各部门门负责人人就培训训的效果果进行评评估,必要时时能提供供相关的的证据说说明效果果,评估的的结论由由人事课课汇总后后填写在在培训训效果评评估表中中,人事课课根据培培训的效效果,特别是是评估中中存在的的不足,人事课课组织制制定有效效可行的的具体措措施并落落实有关关职责,人事课课负责跟跟踪措施施实施情情况和效效果。5.9.培訓資資源管理理5.9.1培訓訓師資公司各部部門經理理、主管管或管理理、技術術骨幹都都有責任任作為培培訓教師師對員工工進行培培訓;外外部培訓訓則按實實際規定定執行。5.9.2培訓訓教材1 直接選選用公司司頒佈的的有效管管理性檔檔和技術術性檔作作為教材材。5.9.2

15、.22 直接引引進外部部成熟且且適用於於本公司司的教材材。3由授課課人根據據培訓目目標和任任務自行行準備教教材。4 由公公司專門門組織力力量編寫寫企業內內部教材材。5.100.培訓訓設施5.100.1.培訓儀儀器公司自購購的教學學用的儀儀器設備備由管理理部統一一管理.5.100.2.培訓場場地培訓室的的管理具具體見.5.111. 員工激激勵和授授權方法法 5.11.1 公公司將通通過廠刊刊宣偉欄欄開展小小發明小創造造及員工工手冊等等活動激激勵全體體員工通過代代理人制制度向向相關人人員進行行授權。 5.11.2 通通過對員員工滿意意度的調調查及時時了解員員工的思思想和動動嚮，並並采取適適當的措措施持續續改進員員工關注注的焦點點。 5.11.33 通過過意見箱箱及獎勵勵措施，吸吸引員工工提出改改善建議議和意見見，提高高全體員員工的創創新意識識和主人人翁意識識。6. 相相关文件件无7相关关记录7.1. 岗岗位要求求及职责责（FFM/HHR4.18-01）7.2. 人人员需求求申请表表（FFM/HHR4.18-02）7.3. 人人员培训训需求表