普惠金融中心荣誉体系

1、普惠金融中心荣誉体系目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 第一章总则2第二章月度荣誉2一、月度明星区域督导2 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 二、月度明星分部总2 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 三、月度明星分部督导3 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 四、月度明星营业部经理3 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 五

2、、月度明星风控团队3 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 六、月度明星销售主任3 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 七、月度明星客户经理.4 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 八、提前转正奖4 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 第三章中长期荣誉：精英俱乐部4一、章程4二、奖章获取5 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 三、奖章规则.7 HYPERLIN

3、K l bookmark81 o Current Document 四、会员评选7 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 五、会员权益8 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document 六、会员义务8 HYPERLINK l bookmark115 o Current Document 第四章非制式荣誉9 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 第五章附则9第一章总则（一）为了进一步调动普惠金融中心各机构、销售人员 的主观能动性，表彰业绩优秀的团队及销售人员，提高团

4、队 及销售的荣誉感，鼓励团队及销售人员不断突破业绩巅峰， 特制订金服普惠金融中心荣誉体系。（二）荣誉体系是以荣誉为平台的一种激励机制，是一 种监督评价或人文管理制度。荣誉体系是普惠金融中心、总部 加强销售管理工作、促进目标任务更好完成的有益的补充手 段。（三）荣誉体系主要包括个人荣誉体系、团队荣誉体系、 中长期荣誉体系和非制式荣誉体系。（四）本荣誉体系适用于金服普惠金融中心各分支机构 全员。第二章月度荣誉一、月度明星区域督导将区域的销售督导、逾期督导根据当月KPI系数进行排 名，取前2名，总部每月进行统一表彰，授予“明星区域督 导”荣誉证书，并根据排名发给物质奖励。二、月度明星分部总根据已开业

5、分部的月度分部总KPI值进行排名，取前6 名。总部每月进行统一表彰，授予“明星分部总”荣誉证书，并根据排名发给物质奖励。三、月度明星分部督导将区域的销售督导、逾期督导根据当月KPI系数进行排 名，取前6名，总部每月进行统一表彰，授予“明星分部督 导”荣誉证书，并根据排名发给物质奖励。四、月度明星营业部经理根据已开业营业部的月度营业部经理KPI值进行排名， 取前10%。总部每月进行统一表彰，授予“明星营业部”荣 誉证书，并根据排名发给物质奖励。五、月度明星风控团队根据MOB大于等于4的分公司数量，取前10%（最少1 个），评为“明星风控团队”。根据月度营业部副经理KPI值进行排名，总部每月进行

6、统一表彰，授予荣誉证书，并根据排名发给物质奖励。六、月度明星销售主任月度合同额排名前3%的业务主任（如当月在职业务主任 100人，取前3名）。总部每月进行统一表彰，授予荣誉证书， 并根据排名发给物质奖励。七、月度明星客户经理月度合同额排名前2%的客户经理（如月度合计在职客户 经理1000人，取前20名），总部每月进行统一表彰。授予 荣誉证书，并根据排名发给物质奖励。八、提前转正奖试用期客户经理，按基本法三个月内达到转正要求的， 总部每月进行统一表彰，发给司徽。第三章中长期荣誉：精英俱乐部一、章程（一）精英俱乐部是普惠金融中心为培养高素质业务人 员而设立的组织，旨在提高绩优人员的业务能力，创造更

7、高 的自我价值。（二）精英俱乐部的管理部门为业务管理部。精英俱乐 部设理事会。理事会是精英俱乐部的常设机构，负责拟定精 英俱乐部的基本制度，讨论决定精英俱乐部的重大事项，确 定参加会员大会的名单。理事会的构成如下：设理事若干名，由普惠金融中心下属各分公司会员 推举担任。理事会下设秘书处（常设联系机构），秘书长由业务 管理部人员担任，负责精英俱乐部日常事务及会员资格的审 定。秘书处设在总部业务管理部。精英俱乐部不定期召开会员大会。会员大会经由秘 书处发起，理事会审核通过，各理事协助组织召集。（三）会员基本要求：遵守国家法律、法规，认可公司 文化，在营销职场中发挥积极正面作用，在业务拓展中发挥 模

8、范带头作用，乐于助人和分享，本年度未发生针对本人的 有效投诉。（四）根据不同岗位的业绩或其他指标，获得相应的奖 章，奖章可进行累计，最终以奖章数量和进行年度精英俱乐 部会员的评选。二、奖章获取1）区域督导获得月度明星区域督导，前二名，分别授予铂金、金质 奖章。2）分部总获得月度明星分部总，第一名授予铂金奖章，第二、三 名授予金质奖章、第四到六名授予银质奖章。3）分部督导获得月度明星分部督导，第一名授予铂金奖章，第二、 三名授予金质奖章、第四到六名授予银质奖章。4）营业部经理获得月度明星营业部经理，前15%授予铂金奖章，30% 金质奖章，55%授予银质奖章。5）风控团队获得月度明星风控团队，前1

9、5%授予铂金奖章，30%金质 奖章，55%授予银质奖章，团队内每个人都获得奖章。6）销售主任根据当月的申请件或放款件或合同额情况，获取相应的 奖章，每月限获一枚，获取条件如下，二个条件达成其一即 可，同时达成几个条件也只获一枚奖章。奖章条件1条件2放款件合同额（万）铂金奖章45280金质奖章35200银质奖章251507）客户经理根据当月的申请件或放款件或合同额情况，获取相应的奖章，每月限获一枚，获取条件如下，二个条件达成其一即可，同时达成几个条件也只获一枚奖章。奖章条件1条件2放款件合同额（万）铂金奖章1590金质奖章1060银质奖章740三、奖章规则（一）按照1铂金奖章二2金质奖章，1金质

10、奖章=2银 质奖章，1银质奖章二2铜质奖章换算方法进行年底总章数计 算。自2017年5月1日起取消铜质奖章评比，原获得铜质 奖章人员，铜质奖章计入总章数中。（二）若客户经理、主任当月逾期情况超过考核警戒线 （对应直销业务人员薪资考核方案中逾期系数0.8）,取消当月奖章及物质奖励。四、会员评选（一）各个岗位根据年底章数多少进行排名，根据名额 排名靠前者进入精英俱乐部。如排名中出现章数相同者，则 依据需业管部根据工作表现进行裁定，并于年底进行公布。（二）有以下情况的，不得进入会员评选，已入选的， 取消会员资格。违反国家法律法规或公司规章制度的。年底逾期情况超过公司考核警戒线的。工作中有弄虚作假行为

11、的（如虚报业绩）。最近两年有不良工作记录或客户投诉事件，造成不良 影响的。违反精英俱乐部章程，且情节严重的。公司与其解除劳动合同或调离客户经理、业务主任工 作岗位的。其它理事会认定的不符合会员资格的情形五、会员权益参加年度精英俱乐部大会暨销售明星高峰会，并获得 公司颁发的定制徽章。根据不同业绩情况，获得相应的公司奖励旅游计划。精英俱乐部会员可在官网专栏做风采展示。会员照片在公司内刊刊发。优先参加总部组织的培训、研讨、参观、学习、交流 等活动。优先获得公司编发的各种信息、资料。优先获得公司提供的管理技术支持。优先获得公司的宣传支持。优先获得公司销售工具的支持六、会员义务（一）充分发挥标杆作用，积极参与公司组织的各项业 务竞赛并力争在竞赛中取得优异成绩。（二）根据自己所擅长的业务技能，向本公司或其他分 公司的伙伴提供一次以上经验交流、心得分享或授课机会。（三）必须参加精英俱乐部的活动，如遇特殊情况，须 事先办理请假手续。（四）努力提升自我，对团队