3：7灰土施工方案

1、PAGE 1PAGE 33141医院桩基施工项目 施工组织设计陕西龙海工程建设有限公司二0一四年元月六日141医院桩基施工项目施 工 组 织 设 计 项 目 经 理 : 项目技术负责： 设 计 编 写： 设 计 审 核： 陕西龙海工程建设有限公司二0一四年元月六日目 录 编制依据 二、工程概况三、施工方案和项目经理部的组成四、确保工程质量的技术组织措施五、确保工期的技术组织措施六、施工进度表七、施工机械配备和材料投入及劳动力安排计划八、确保安全生产的组织措施九、确保文明施工治污减霾的技术组织措施和环境保护护措施十、工程竣工资料的移交一、施工组织设计编制依据1、湿陷性黄土地区建筑基坑安全技术规范

2、JG167-20092、建筑地基基础设计规范GB50007-20023、建筑桩基技术规范JGJ94-20084、建筑地基处理技术规范JGJ79-20025、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026、工程测量规范GB50026-20077、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20058、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20019、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110、建筑施工安全检查标准JGJ59-9911、岩土工程勘察报告书12、建筑工程资料管理规程JGJT185-200913、陕西龙海工程建设有限公司质量体系文件二、工程概况：1、工程概况：141

3、医院灰土挤密桩工程，地处阎良区前进路与迎宾路交汇处。 2、设计参数：设计灰土挤密桩（DDC工艺），共计15907根桩，成孔直径400mm，夯扩后成桩直径550mm，桩距1200 mm，排距1040 mm，桩长6.5m（含虚桩），填料为3:7灰土，采用重锤分层回填夯实成桩。消除桩长范围内土的湿陷性，满足建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）及湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004要求）。 3、施工准备工作在施工现场达到“三通一平”，电源、水源引到施工现场后，施工队根据该工程实际情况，调运设备，组织人力迅速进入施工现场。具体安排如下：a、机动洛阳铲25台，配合夯实机12台及其它辅助

4、机械 。b、配备优秀充足的施工管理人员，机械操作手及回填工人。c、打桩用黄土及白灰要求优质无杂质， 含水率在1822%之间（按击实报告试验确定） 。以上开工条件具备，乙方技术人员对有关技术要求全面了解，对下面班组进行安全技术交底后，向甲方申请开工。三、施工方案和项目经理部的组成1、施工工艺流程a、试桩按现行有关规范要求及施工蓝图说明要求在大面积施工前首先打试桩，试桩位置现场布置，以确定施工技术参数及承载力特征值， 其试桩位置及组数现场由有关方指定。共26组试桩，每组7根，试桩布置图如下： 注：桩距1200mm，排距为1040mm试桩打完后经省人工地基检测站检测后，经设计方认可后方可再确定大面积

5、施工。2、施工准备阶段工作组织施工图纸会审。由公司总工程师、项目部等有关人员认真研究设计图纸，了解图纸的要求和精神，与质监站、监理、建设单位、设计共同解决图纸中问题及方案的确定，以便施工顺利进行。做好图纸会审记录并签证。编制施工组织设计，确定工程施工技术以及将应用的新技术、新材料、新工艺，指导工程施工。对图纸进行二次深化设计。编制施工图预算，以及季度、月度施工进度计划，做好劳动力、各项材料、机械设备供应计划。按计划组织材料、人力、施工机械进场。针对图纸要求做好原材料检验，进行灰土配合比设计和选定，对于灰土，按设计图纸选用的体积比，由我公司试验室进行试配，在施工中严格控制材料用量，确保灰土的质量

6、。根据有关部门给定的红线、永久性坐标点及高程点建立施工现场高程及轴线控制网点，变形观测点。编制工程临时用水用电施工方案，对施工机械选型，编制安装方案。根据施工平面布置图建设临时设施，进行临时水电线路安装，施工机具进场。编制工程项目质量计划，以对工程质量作全面监督。 总的原则是四全三优。全公司参加，全力以赴，全面保证，确保 全胜，人力、物力、财力优先。施工机具、设备、劳动力大投入采用项目法施工管理，项目行使独立的生产指挥，人事安排，物资采购，内部分配，财物管理的权力。 3、成孔挤密： 1、成孔机械采用洛阳铲成孔设备。 在桩机就位前应检查维护好设备，避免在成孔过程中发生机械故障。 桩机就位后以定位

7、环引导桩管对准桩位，并复核桩位放线是否准确，首先以吊线锤控制桩架垂直度；再以经纬仪控制桩管垂直度，保证桩管垂直度误差1.5%。 在成孔施工中，应合理安排好各班组施工区域，成孔顺序应遵循从里（或中间）向外间隔12孔的原则进行，同时应注重各班组相邻区域的成孔衔接，派专人负责。成孔完成后，应防止土块杂物掉入，在成孔桩机离开一定距离后，应及时夯填桩孔，必须做到当天成孔，当天夯填完。 如在成孔时出现缩径或塌孔现象，应及时分析原因，并采取一定措施加以处理。 需设置醒目的深度标志，成孔过程中应注意观垂直度，若发现桩管在成孔过程中产生偏斜，应立即予以纠正。成孔后质量检查：桩位成孔后，应检验桩孔是否缩径或塌孔，

8、孔深是否达到设计深度，孔径误差控制在20mm内，桩孔中心点的偏差不超过桩间距设计值的5%。 4、灰土拌合：选用的拌和土料有机质含量不超过5%，粒径不得大于3cm。土的最优含水量为18%，则拌和土料的含水量应控制在16%-20%。 给拌和土注水用特制雾状撒水器，以保证撒水均匀，土层湿润均匀，撒水后的拌合土应预闷一天，方可使用。 石灰应采用新的消石灰，石灰颗粒不得大于5毫米，石灰含量应符合级以上标准，活性Cao+Mgo的含量不得低于50%（按干重计），此项控制标准我公司在签订供货合同时可作为合同条款要求供货商达到，且料到现场后应按批次抽检，以保证石灰质量，石灰供应最好固定一家供货商，以此保证3：7

9、灰土混合料的质量稳定。应控制灰土混合料与最优含水量相差在2%以内，过干则撒水，过湿则晾干，随时用烘干法做含水率试验，以保证灰土混合料的含水量在18.5%-22.5%之间。 5、桩孔填夯：填料选配：土料宜选用纯净的黄土，有机质含量不应超过5%，不应含有杂土、砖瓦块、石块、土块粒径不宜大于3cm。正式施工前，应对土样进行击实试验，该工程夯填土样经甲方、监理、乙方三方共同送至土工试验室，求得最佳含水量及最大干密度。 6、填料夯实：夯实质量的控制办法：夯实质量是本工程关键环节，为了保证夯实质量，采用夯锺重量大于1.5T的自制专用夯实机，重锺落距大于3米，夯击能量大于4.5Tm，采用小装载机分层填料，每

10、车填料0.12立方米，每车料连续夯击8次，现场设立专人监督记录，特别是对锤的提升高度、锤的夯击次数的严格监督。7、夯实机就位后应准确稳定，夯锤与桩孔要相互对中，夯锤应能自由下落到孔底，避免夯锤与孔壁碰撞，消耗夯击能量。 填料前应注意清除孔内的杂物和积水，开始填料前先将孔底夯实三击，然后开始分层填料夯实，直至设计桩顶标高。当天拌合的料，当天用完。若施工中忽遇天雨，必须用采条布将拌合土料盖好。8、施工验收： 施工完后，积极配合甲方、监理公司、检测单位对桩基和桩间土进行检测，并为之提供各种便利条件，保证检测的顺利进行。项目经理部的组成： 1根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强

11、将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。本公司组建项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理

12、为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。 项目经理部组织机构图（后附）计划统计施工员质检员采 购库 管安全员 2、项目经理部岗位职责计划统计施工员质检员采 购库 管安全员 1)、项目经理岗位职责（1）负责项目经理部的全面管理工作；（2）负责贯彻质量方针和质量目标，组织宣贯工作、分解落实到人；（3）负责项目经理部的组织机构的管理、设置以及职责分配等

13、工作；（4）任命并授权项目经理部各岗位职能人员；（5）主持项目经理部物资、劳动分供方的调查，签订项目经理部物资采购合同、劳务分供方承包合同；（6）参与产品实现过程的策划及管理评审；（7）负责与顾客的联络、沟通和交付后的实施工作；（8）分管财务后勤组。2)、生产安全组岗位职责（1）执行有关管理规定和现行施工质量验收规范，按照总进度计划要求组织好施工；（2）编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标；（3）指导本工程各施工班组按计划完成生产任务，并合理安排工程的施工工序；（4）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育；（5）落实项目经理部各职能组

14、的安全岗位责任制，并做好安全记录；（6）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全使用，参与安全事故的处理及分析；（7）搞好消防管理工作，认真地做好消防设施的定期检查工作和不定期的抽查工作。3)、技术质量组岗位职责（1）负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理；（2）参与各项技术方案的制定，解决施工过程中出现的技术问题；（3）负责进货及施工过程试验的管理，对工程质量实施监督工作；（4）负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作；（5）负责本工程项目测量定位放线工作；（6）负责本工程不合格品的评审、纠正措施的实施、验证工作；（7）检查项目经理部各职能组，有效地实施公司的质量管理体

15、系文件；（8）负责本工程项目技术资料的搜集、整编与质量记录的收集和保管工作；（9）参与入场教育及采购合同的评审；（10）参与工程图纸会审工作及施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制；（11）负责推广实施新技术、新工艺。4)、材料设备组岗位职责（1）组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工进度要求，充分利用有限资金，确保本工程所需要的所有材料供应能够及时到位；（2）做好工程材料保管工作，配合财务劳资组进行材料消耗核算工作；（3）及时提供各种原材料及半成品、成品的出厂合格证、材质证明书和准用证；（4）保证施工现场正常供水供电。5)、财务后勤组岗位职责（1）负责本工程与建设单位一切

16、经济往来手续，及时与建设单位进行工程进度结算；（2）负责施工现场职工考勤、负责并确保员工工资的及时、足额发放；（3）搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理，造册登记，做好新工人进场教育；（4）负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境；（5）负责本工程施工现场的门卫登记工作，做好现场防火、防盗工作。6)、施工班组岗位职责（1）必须服从项目经理部领导，爱岗敬业，团结友爱、讲究职业道德；（2）严格按照规程、工程施工质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识；（3）遵守施工中各项安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”；（4）完成工程各项

17、施工任务，人人必须做到文明施工，工完场清。其人员组成如下：序号姓名职务主要职能1项目经理负责项目部全盘工作2项目技术总工负责进行技术安全交底，检查施工各负质量环节4资料员负责整理资料汇编工作5施工员负责完成同计划施工任务，监督施工全过程6质量员负责控制各施工环节质量节点7材料员负责所有材料的采购，使用、保管8测量工程师负责各建筑物轴线、桩位点，施工放线9安全员负责施工区域安全工作，对施工人员进行11电工负责电路连接、用电安全12专业工长4人 本工程严格按项目法进行管理，以精干管理人员组成项目经理部，作业班组从全公司范围抽调技术过硬，作风顽强的成建制施工班组，项目经理部直接对公司负责，对外代表公

18、司履行合同，对内行使工程指挥、调度管理权，为了加强项目经理部的职能和对工程施工的管理，项目经理部充分享有全公司范围内的人，财、物、调配权。 四、确保工程质量的技术组织措施措施：该工程在施工过程中必须将质量及及安全工作放在各项工作的中心位置，以质量管理为龙头，在质量与进度、效益发生矛盾时要服从质量,要以质量目标为中心,以经济约束为手段,以工序控制为重点,加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量始终处于有效的控制中，以此确保质量目标的实现。 质量管理机构：质量管理实行双线控制；一条是以项目经理为首，项目主任工程师负责的由领导班子各成员，部门有关人员，班组质量员组成的项目质量

19、管理体系，对项目全过程质量实行监控；另一条是由公司总工办领导下的质监组对项目工程质量实行强制式的内部监督，单独行使停工权，奖罚权，限令整改权等权限。 实行质量认证制，每道工序完工后，由公司质监组派驻人员及时检查验收，未经验收，不得进入下道工序，验收不合格，坚决返工。 实行质量工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩，不合格分项的返工费用由责任者承担。 质量保证措施： 坚决执行公司质量保证文件,把好五道关,即人员关,材料关,工艺关,检验关和信息管理关。 人员关:项目经理带头,由技术人员,施工工长,专职质量员,班组兼职质量员组成一支高水平的项目质量管理队伍,落实质量管理责任制,做到分工明确，责任落实到人

20、头,其次,把好操作工人的素质关,特殊工种必须持证上岗。 材料关:把好施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种规格都必须符合设计要求和规范规定，材料进场必须严格验收。工艺关：在施工过程中，必须严格按国家关于质量的标准，规程和规范施工，高标准，严要求地控制施工全过程，建立工序控制工作标准和技术复核制度。 检验关：每道工序施工前，做好层层技术交底工作，且有书面技术交底记录；同时质检员要掌握质量动态把好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持三检制，即自检，互检，交接检。信息管理关：项目工程部应负责质量信息的收集，整理、反馈工作，项目主任工程师是项目质量的总负责人，应根据所收集

21、的质量信息作好全过难的质量予控，及时下达质量改进指令，确保质量目标的实现。五、确保工期的技术组织措施：5.1工期保证措施：5.1.1建立组织强有力的项目部，严管理向管理要效益。5.1.2项目部人员配置要充足，做到管理人员不离岗不脱岗，积极负责各环节施工，不因质量问题而返工影响当天计划完成。5.1.3根据工程量及总工期要求合理配置打桩设备数量，本工程要求设备配足柴油锤，液压油管，灰土拌合机启动开关等易损件，做到随坏随修，不得因维修设备影响工期计划。5.1.4做好雨天防潮、防水工作，基坑进口在雨天来临之前，用土围堰，防止基坑上部雨水流进基坑，基坑四周需设排水沟，排水槽，雨停后及时用潜水泵抽干基坑留

22、水，材料堆放现场四周需用土围堰，并用彩条布严密覆盖。5.1.5认真落实周计划工作量，如未完成计划工作量，需开会研究何种原因，必要时增添设备。5.2、施工进度控制的方法与措施5.2.1、进度控制的措施工程进度控制，我们采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。（1）组织措施：主要是落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按施工顶目的结构、进展有阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；（2）技术措施主要是采取加快施工进度的技

23、术方法；（3）合同措施是对分解单位签定的施工合同工期与有关进度计划目标进行协调；（4）经济措施是实现进度计划的资金保证措施；（5）信息管理措施是每天收储施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位和监理方提交比较报告。5.2.2、施工进度计划的实施检查与调整进度计划的实施：（1）进度计划的贯彻：检查分解后各层次的计划，形成严密的保证系统，以免造成分解后各层次计划的脱节；层层签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任、权限和利益，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保质、保量完成规定的任务；计划全面交底，发动群众实施计划。（2）进度计划的

24、实施：编制旬作业计划，将规定的任务结合现场施工条件和实际，使施工计划更具体、更切实际、更可行；签发施工任务书。编好旬计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；做好施工进度记录，填好进度统计表。做好施工中的调度工作，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业任务和实现进度目标。 5.2.3、进度计划的检查与调整（1）主要指标完成情况的检查施工组织设计的主要指标的检查，采用比较法，就是把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比。检查施工进度和现场平面布置图的合理性，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。（2）施工进度计划的调整根据对施工进度的检查与分析，发现问题及其产生的原因，

25、拟定改进措施或方案；并对施工组织设计有关部分或指标逐项进行调整，以保证工期内完成任务。5.2.3、可能出现影响施工进度的因素和预防措施 调配不当，施工平面布置不合理等影响施工进度计划的执行。其措施为在施工前，对流水施工、劳动力的多少和施工机械的调配，在项目经理部内反复讨论，合理安排，充分作好施工组织设计；在施工前深入现场，熟悉图纸，合理布置施工平面图。以最短的时间干出最优的工程。施工进度表 6.1试桩施工进度表 ：工作内容天数备 注试桩准备阶段2天设备组装，施工放线试桩施工4天设备投入保证工作顺利进行清理现场1天清理现场说明：具体开工时间及具体投入设备人员数量，根据甲方、监理要求，我公司积极配

26、合，保证按期保质保量完成该标段桩基施工任务6.2工程桩施工进度表 ：工作内容天数备 注工程桩准备阶段1天包括材质试验，设备组装，施工放线工程桩施工35天设备投入保证工作顺利进行清理现场1天清理现场说明：具体开工时间及具体投入设备人员数量，根据甲方、监理要求，我公司积极配合，保证按期保质保量完成该标段桩基施工任务七、施工机械配备和材料投入及劳动力安排计划主要机械设备配备及劳动力安排调配计划：7.1主要设备、工器具配置表名 称规格（型号）单位数量拟用部位洛阳铲台25灰土DDC桩成孔筛土机台1搅拌3:7灰土夯实机自制台12夯实灰土小装载机12型台6灰土回填电焊机BX1-500台2机械维修钢卷尺50M

27、把2放线潜水泵6M3/h台1排水7.2材料供应及使用计划： 1、材料由专职材料员进行采购； 2、主要材料数量由项目经理及技术负责提前三天提出采购计划，保证施工需要； 3、进场材料由试验员及时按照规定取样进行复检； 4、合格品进行标签，分类堆放，做好进货物资的标识工作，材料实行限额领料，杜绝浪费，工完场清； 5、遵守国家有关法令、法规和本单位的财务、采购管理制度，牢固树立质量第一的意识。7.3劳动力安排根据项目机构中所设各施工班组及所应完成的工作量，各工种人员计划投入人数见下表。劳动力安排计划序 号工 作 内 容采用班制人数一机械成孔班150二灰土夯实班120三小装载机回填16四杂工班12五后勤

28、保障班12六管理人员12合 计82 各工种工作范围 1、成孔班：成孔机安装、就位、成孔。2、灰土夯实班：灰土拌合、运输、夯实。3、杂工班：维持施工现场，保持施工现场干净、整洁、道路畅通。 4、保障班：各种机械设备、电路的维护、修理及保养。确保安全生产的组织措施： 项目经理，安全员，施工工长，设备员，技术员组成安全管理小组，负责安全管理，安全生产工作。专职安全员负责日常安全监督，安全生产检查，并有整改方案记录。认真落实安全生产岗位责任制，做到分工，责任双落实，与各施工班组签订安全生产责任状，下达安全技术交底。进入施工现场须戴安全帽，高空作业须系安全带，特殊工种须持证上岗。 所有机械设备必须接零、

29、接地保护，配电箱须设置漏电保护器，且派专人管理。架空电线须离地6米，埋地电缆须埋深30cm ，实行三相四线制。结合现场实际情况组织工人学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，搞好安全生产三级教育，做好安全生产交底记录，各工种，各工序须有书面安全技术交底记录。 安全保证体系（见附表）1、A建立安全管理体系，要加强对施工人员的安全意识教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的观念,工人正确使用机械设备、各种工、器具、安全防护设施及个人防护用品负责。对设备、机具的安全防护设施齐全、有效负责，并经常检查设施运行情况，及时消除不安全隐患或采取临时措施。对新工人和调换岗位的职工负责安排专人负责其安全。设置安全

30、员、负责现场安全施工，施工前对施工人员进行安全技术交底，施工中应进行定期和不定期安全检查。B施工人员进入现场必须佩带安全帽，戴安全帽必须系带，穿好工作鞋、工作服，工作服必须三紧（袖口、领口、腰口）；高空作业（高度2米以上）人员必须穿防滑鞋、系好安全带，安全带必须挂在牢固的地方，应高挂低用。对需加强安全防护的地方设立安全标志。C施工人员上岗必须穿戴整齐，妥善保管和正确使用各种劳动保护用品，严格遵守操作规程精心操作，严格执行工艺要求和操作纪律，并及时作好各项记录，交班者要为接班者创造良好的环境和各项规章制度，做到工完场清，做好文明生产工作。D对电器系统专人负责，持证上岗，对施工现场所用机械必须严格

31、执行安全用电制度，现场由专人负责各种机电设备，施工机械必须做到“一机一闸一漏电开关”。E施工用电电缆严禁放在泥水中，过路电缆必须架离地面或挖沟埋设，埋设深度不得小于0.5米，电缆接头必须包扎好，剩余电缆应悬挂在支架或盘放在干燥的地面上。E配电箱、开关箱必须有防风、防雨措施，严禁用铁丝、铜丝代替保险丝，配电箱必须有门，箱内严禁放任何东西。箱内外闸刀开关、按纽必须有名称标识。G 严格执行“三工制度”，做到工前交底，工中检查，工后评奖。H设专职机械检修人员，对施工机械定期进行安全检查，发现问题及时整改，防患于未然。I危险地段与建设单位协商进行支护预防。J严禁非操作人员进入施工现场，并严格执行施工现场

32、安全用电规范。K在需要搭接脚手架的施工部位，脚手架应搭接牢靠、稳固，以防止倒塌伤人。L挖土机、汽车不得撞击土钉墙、照明灯及供电线路。施工现场用电严格贯彻执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。2、现场文明施工的好坏对周围环境影响很大，也是关系到甲方和我施工方的社会形象和声誉的问题。为确保施工场地文明、整洁，特制定如下保证措施：2.A、要求主管生产的项目经理将场地的文明生产列为主要职责，同时在人员安排上专门配备一名同志具体负责这项工作。2.B、对施工现场加工棚等临时设施要合理布置，使之符合整体布局要求，做到既有利于现场施工，又有利于现场的文明整洁。施工现场严禁不文明现象发生，严

33、禁泥浆沿地面外流。严禁施工期间钻机辗压破坏和泥浆污染路面。施工过程中，现场安排专人负责清扫现场，保持工地环境整洁。2.C、场内各种材料、配件、设备应堆放整齐。氧气、乙炔等物品必须与其他物品隔离。3.A 项目部安全生产目标：A1、不发生人身重伤和死亡事故。A2、轻伤员伤率0.5%。A3、不发生重大机械和交通运输事故。A4、杜绝重大火灾事故。A5、不发生重大环境污染和重大坍塌事故。A6、严格控制各种习惯性违章。3.B建立本项目工程安全领导管理小组。成立以项目经理为组长的项目工程安全生产领导小组，人员组成如下：组长：项目经理 张昌运 副组长：李来运安全员：王军 组员：工长、电工、技术工程师，各机班组

34、负责人B（1）明确安全生产管理目标。杜绝因工死亡、重大火灾和重大车辆交通事故。因工负伤率控制在2以内，安全达标班组合格率90%以上，创建文明工地和优良工程。现场各种标牌设置齐全。B（2）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，深入开展安全生产活动，落实安全生产责任制。项目工程开工之前组织项目部全体人员召开会议，明确各级管理人员和各机班组的安全生产职责，安全责任重于泰山，并对各机班组进行针对性的安全技术交底（履行签字手续）。会后由专职安全员对各机班组的施工人员进行上岗前的安全教育和安全技能培训，各机班组根据安全技术交底书制定有效的事故防范措施。搞好安全生产三组教育，做好安全生产交底记录，各工种工序须有

35、安全技术交底记录。4、安全生产保证措施4.A、在施工中严格遵守建筑工程安全技术规程4.B、执行建筑工人安全技术操作4.C、严格执行国家、西安市的有关安全生产标准及规定。4.D、执行安全交底制度。4.E、施工机械须挂好安全操作牌，操作人员持证上岗。4.F、现场职工应佩戴好各色安全帽及职别标志。4.G、施工时做好原始记录，施工日志、桩构件、质保书、测量复核、隐蔽工程验收记录，技术核定单收集保存。4.H、工地应根据季节特点应有防火、防盗、防强风等相应措施。5施工防火安全措施5.A、本工程防火负责人为工程负责人，防火负责人应全面负责施工现场的防火安全工作。5.B、焊割作业点与氧气瓶、乙炔等危险物品的距

36、离不得小于10米，与易爆物品的距离不得小于30米，如达不到上述要求的应另外执行持动火审批制度，并采取有效的安全保证措施。5.C、乙炔和氧气瓶之间距离不小于2米。使用时距离不得小于5米。5.D、氧气瓶、乙炔发生器焊接设备上的安全附件应完整有效，否则不准作业。5.E、油料必须集中管理，远离火种，并配备专用灭火器具。5.F、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。5.7、施工现场用电应严格执行施工现场用电安全管理规定，加强电源管理，防止发生电器火灾和人身伤亡事故。5.G、班前要认真检查现场，包括现场办公室、休息室、生活集装箱，熄灭一切明暗火种，切断所有机械设备电源。确保文明施工治污减霾的技术组织措施和

37、环境保护措施： 环境保护措施1、做好文明施工，防止污染路。2、进出现场车辆要有专人管理。3、物料堆放，整洁有序。4、加强机具的维护保养、清洗检修工作。5、加强食堂、茶炉、厕所等设施管理，搞好现场环境卫生和个人卫生，防止疾病发生。6、及时清理生活区内的生活垃圾，保证住处和场区整洁。7、生活区域内严禁烟火，违反者对其经济处罚。在雨季来临之际，做好雨天防潮、防水工作是保证工期的前提。对此，项目部专门成立雨季预防小组，在雨季来临前采取以下施工措施：a、基坑上部四周在雨季来临前，用土围堰，防止雨水流入基坑。b、基坑四周设排水槽，四角挖积水坑，雨停后及时用潜水泵抽干积水坑留水。c、基坑表面桩机四周30m内，在雨天来临之前，用防雨布进行覆盖，保证雨停后，施工不受影响。d、白灰堆放现场需用土围堰，并用防雨布严密覆盖，确保白灰施工质量。 文明施工措施： 现场各种宣传标牌设置齐全，增强全体职工的荣誉感和责任感，形成巨大的社会影响。 以项目经理为首，组成项目文明领导小组，对工地文明施工情况实行巡视。及时解决问题，对全体职工实行文明施工教育，防止野蛮施工。 场内排水道路明朗畅通，防止雨水和施工污水横流，保持施工现场干净。 合理规划生产生活临时基地，并严格按照制定的地点和方法搭设，防止乱搭乱占，保证整个场区临建布置规范整